#純靠北工程師98n
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原來我們公司這麼窮喔，

連續招募兩梯 6 個一直傻笑，能力也糟糕的怪咖新人後，

我改成和 HR 要求：別搞有的沒的人，能力有我一半就好，

HR：不行喔，今年沒這個預算，這樣半個人都請不到 ...
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#純靠北工程師98f
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公司KPI的問卷評量不是雙向的

非軟體研發部門可以匿名評論軟體研發部門

軟體研發部門不可匿名評論其他部門

工程師做的像是服務業一樣要去在意顧客評論
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#純靠北工程師98g
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自己當主管後，才體會到自己以前有多難帶，有多麼的自以為是。

差別是我說的是大二進實驗室，接產學合作、參與國科會計畫的自己。

但是現在難帶的，都已經 30、40 歲了，還像沒出過社會的學士後研究員呢。
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#純靠北工程師98e
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每次遇到說自己「會好幾種程式語言、這沒什麼」的工程師，我都覺得好可怕，

這種的寫出來的程式，通常連 lint 工具檢查都過不了 ...
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#純靠北工程師988
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老闆一直浪費錢，找奇怪的新人進來，要求我把他們訓練到我的 20% 厲害就好了，

真奇怪，為什麼不把錢省下來，買個 GenAI 全家餐，讓 100 個 100% 的我一起工作就好了呢？

難道是 GenAI 不能核銷人事費嗎？？？
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#純靠北工程師97a
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我覺得，我比我的前主管成功，因為這三個月我把以下的話都忍住了：

這個東西你花了多少時間做？

你可以再解釋一次這次要完成什麼事情嗎？

你自己看得懂你寫的東西嗎？要不要再看一次？

哈囉，有人在嗎，摳摳摳，裡面有人嗎？
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#純靠北工程師97f
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1. 一份好的規格書，應能以一套明確且無歧義的 SDL，完整表達其行為與邊界。

2. 程式語言本身，即是一種具備完整語意的 SDL。

3. 因此，一個好的 PM、RD leader，應先完成符合規格的程式碼，再將程式碼作為 SDL 規格書，交付工程師參考與欣賞。
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#純靠北工程師97g
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AI可以有助於提升我們工作的產量
但對於某些主任巨嬰，動不動就AI，然後丟給其他人回收...
也是大幅增加垃圾產出的速度
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#純靠北工程師97n
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拜託能不能行刑好，
不要再搞甚麼把系統日期寫在DB裡面，
讓系統忽視OS的日期這件事情了好不好。
方法裡面多一個「執行日期」的參數，
就可以把99.999999%就結束的事情都處理掉。
定時排程就在排程程式呼叫的時候傳now進去，
有使用者輸入的就吃使用者輸入的值。
這是多難！？
回答我
Look in my eyes
偏要在系統裡面找個地方存甚麼〝系統〞日期，
還要寫另一個排程去每天更新他，
就只因為你把日期當常數寫，
程式裡面通通都now，now-N /now + N 這種。
然後有些地方要now，有些地方〝系統〞日期.now，
有些地方直接抓OS的now。
該開的不開，想測昨天報表到底跑了甚麼資料出來，
還得先搞清楚他到底用了甚麼now。
有時候甚至只能開IDE改原始碼，這是要怎麼測啦。
方法上多開一個參數就解決的事情，
是有很難嗎？
難難難...難你他X的
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#純靠北工程師97p
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把正職當廠商用不就是在霸凌那個正職嗎？因為甲方PM配一個乙方工程師，甲方會負起最大責任，可是你讓甲方PM配一個甲方工程師，那個甲方工程師就變得付最大責任的人，因為程式他寫、東西他測、UAT他改、上版他上，最後責任不就他背嗎？

自己都說寫程式的人對domain可能不會到太熟，那為什麼又要讓寫程式的人承擔這麼大的壓力啊…
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#純靠北工程師98r
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老闆竟然「越級」跟我的下屬說，我很保護他們，一直給他們機會，要他們好好珍惜，

我是在依勞動法，蒐集工作改善失敗的證據好嗎 ...
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#純靠北工程師98q
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在某個會議上聽到的
有個資深系統工程師在 linux server 上
使用非 root 帳號設定 crontab
要執行reboot指令
但覺得奇怪為什麼一直都沒有執行？還要查原因
後來看一下他的設定，原來是沒有在reboot前加 sudo
要他加一下，但他卻說
這下證明真的只有root 才能重啟！
之後我還需要提醒他什麼？？
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#純靠北工程師98m
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有時候覺得我司PM抓時程的能力真的很強，一個月的時間，從0%到100%，要開發軟體要寫文件，什麼東西通通都要有，好像每天睡醒進度會自動往前一樣。
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#純靠北工程師98j
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不會帶人的前主管，竟然升到技術長了。不會帶人的意思是，他溝通只會問這三句話：

你聽得懂嗎，你可以重複一次嗎？

這個東西你花了多久時間做，卡住有去問人嗎？

你整天坐在位子上幹嘛，你知道自己要做什麼嗎？
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#純靠北工程師98i
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救命啊，無良老闆丟給我一個高功能 / 高關懷團隊，每次開會都是跟我報告他們搞了什麼飛機：

「我們花一星期 / 一星期都在把 tickets 一條條從 Trello 搬到 Asana 了，原本的工具不對，很亂」

「我們花了一個月 / 一個月都在分析公司財報，結論是專案資源很亂，要用我們的辦法大修改時程」
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#純靠北工程師98x
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公司的大齡MIS有幾個特徵
1.稽核紀錄死都不延長儲存時間
2.開錯服務亂燒錢卻硬狡辯AP設計不良
3.內稽答非所問，能拖就拖
4.沒人知道他到底在忙什麼，每天也都有東西故障
5.超討厭別人叫他MIS但他職位就是MIS
6.喜歡那自己在北韓舔金正恩的教條套用在自由世界

請問接下來可以怎麼保護自己不要被他雷到
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#純靠北工程師98w
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N年前跟一個PM合作一個專案，我跟他說這個專案的測試期間就這麼短，所以我這邊只會測這塊，這塊要請駐點幫忙踩一下，因為我覺得使用者不會測到這塊…結果後來出事的，就是我沒測到的那塊，然後使用者就跟我預料的一樣是真的沒測到，然後責任是誰？我。

我都已經這麼明確的跟PM講我遇到的狀況和未來可能會發生什麼事，他可以做什麼？
1、延長測試時間
2、確實請駐點做測試
3、提醒使用者測試
4、或乾脆他自己測
5、或直接嗆我「你他媽就給我加班測，不要在那邊機機歪歪的」

做什麼都好，可他什麼都不做、什麼都不說，直接把我當塑膠、直接把這件事情放到出包！然後最後也不知道跟長官說了什麼，變得責任最後在我身上…

為什麼我老是遇到一堆pussy呢？
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#純靠北工程師98s
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我當了三次中階主管才成功，並不是因為我學會和 C 級員工溝通了，而是公司終於肯花錢僱用 B 級員工了。什麼，你說 A 級人才？有 A 級人才我就在矽谷創投圈靠北了好嗎。
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#純靠北工程師98t
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最近有個技術部門的工程師
說開發公司的產品都沒什麼挑戰性
問問AI東西就做好了，好像就是在複製貼上
於是他們主管想了一些其他最近話題性的主題要讓那幾個咖研究
可是
公司產品還沒正式推出上線，也還沒量產，更還沒有半個付費使用者
壓力測試做不來怎麼知道賣後會有什麼情況？
系統遇到狀況要怎麼救援？復原機制有什麼？
那還要研究什麼其他主題的東西？
產品主要的裝置控制功能都還沒到位
用戶遇到問題的處理管道還沒定
付費機制還沒做
客服系統還沒做
竟然聽到他們抱怨對於公司的產品開發認為不具挑戰性
要怎麼提醒他們，產品還沒上線耶，是不是該先做一些務實的東西出來
等有錢進帳後再找具有挑戰性的東西吧
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#純靠北工程師98z
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關鍵時刻不做決策
事後才說那不是我要的
那開會時為什麼不說

每個環節都想了解
但決策的時候都不管
只有秋後算帳時才出現
這樣事事都要管但時管時不管
還不如直接放權給基層

現在下面做事都是先想
如果三個月後出事
要怎麼樣脫身
幫客戶更新軟體版本
幾分鐘的事都可以拖三個禮拜
各種的打太極我也是飽了
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#純靠北工程師990
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在一個掌握了什麼都不做的藝術
還可以活著的組織中
一旦你發現有一個人開始幹實事
代表這傢伙一定是食物鏈最底層
可以把你的鍋丟給他
讓他把帳平了並幫他QQ
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