純靠北工程師
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發源自臉書──全台最大工程師廢文社群 (´◓Д◔`) 我看你是不夠敏捷ㄛ?
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#純靠北工程師8yz
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老闆我就直說了
It's a bad idea
而且跟營運目標都無關

不老闆,我不敢直說
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#純靠北工程師8zd
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好想念很久以前共事的PM
他是真的很難得
除了跟使用者溝通無礙
又可以下來支援寫程式
他本身效率很好
開會講重點
不會拖泥帶水和一直講廢話
很早就決定東西要怎麼執行
幫工程師留了蠻多開發時間的
每次跟他合作專案
他估的工時幾乎都可以讓工程師從容不迫的執行
颱風天加班的時候還會載我們回家
好想念那段日子
也好想念他
不知道他現在人在哪裡
可以把我從現在這個地獄般的日子帶走嗎
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#純靠北工程師8zh
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在大公司容易遇到怪人,因為超過一定人數,公司依法要聘用一定比例的怪人。

在小公司容易遇到怪人,因為薪資低於市場一定比例,能找到的也只有怪人。

如果大公司小公司都老是遇到怪人,會不會自己就是 ...???
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#純靠北工程師8z4
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公司的專案需求從客戶那邊開始

每經過一個負責人

資訊量就會只剩1/3

最後到實際實作的RD手上時

PM:喔要做什麼...你自己猜吧,馬上就要
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#純靠北工程師8yy
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用Claude code打造了一個基於git log對每個工程師評分的side project

你們現在開始對我好一點,我會考慮不送給經理
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#純靠北工程師8yx
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好的不學學壞的,
我都寫好了,是你沒做好、是客戶太爛、這件是跟我無關,

才畢業不到一年,這些老人家幹話就已經琅琅上口。
雖說以新鮮人來說這傢伙是真的有點功力,不過恭喜你掉入本公司這個蜜糖陷阱。
畢竟本公司:
好的不教教壞的,
不教怎麼除錯不教該看哪裡(阿你們也不會)。
不教log怎寫(阿你們也不會),教你靠北別人沒寫log。
不教怎麼判斷甚麼問題找誰,教怎麼靠北客戶白爛。
不教測試該測哪些,教靠北別人沒測試好。
不教怎麼管理環境、怎麼發佈檔案、別人用你程式遇到問題怎麼處理,
教我都寫好了你們拿過去用就好,剩下是你的問題。
不教怎麼判斷權責跟職務劃分,教批判性思考跟推卸責任(最會的),
還有本PO就是個又爛右廢只有年資沒有技術,
又不接受新東西的老廢物。
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#純靠北工程師8zm
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某位同事只要看到線上有免費課程就去上,
企業戰略、客戶體驗、商業轉型、Agentic ERP⋯⋯,
以為在打電玩買裝備,
一堂又一堂,好像能讓角色變強?

實際上,這些東西跟工作內容八竿子打不著,
上了課也不等於點了技能值,
同樣一問三不知,只是換來幾枚完課徽章,
滿足了「我在進步」的幻想。
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#純靠北工程師8zj
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解了一天bug, 就像服刑一年一樣
你是湊100個bug去招喚神龍嗎?
還有公司這個加班文化
最好去申請個世界遺產
免得被韓國人搶走了

什麼?
你說如果沒給加班費就不算加班
啊 那沒事
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#純靠北工程師8zk
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剛畢業的新人進了一家中小型公司幹半年,人員不足所以權限莫名地大,主要管理後端,今天有同事申請database加table,看了一下,先是命名方式精神分裂,大小寫和底線混用,類型也亂七八糟,時間用varchar,id也用varchar,全都用varchar,和他說又不改,甚麼都是ai寫完看都不看就push,但我資歷也沒他大不好意思說甚麼,好痛苦,有沒有前輩教教我怎麼辦。
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#純靠北工程師8zj
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解了一天bug, 就像服刑一年一樣
你是湊100個bug去招喚神龍嗎?
還有公司這個加班文化
最好去申請個世界遺產
免得被韓國人搶走了

什麼?
你說如果沒給加班費就不算加班
啊 那沒事
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#純靠北工程師8z9
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我至今為止還真不知道,有些人怎麼到那個位子。
我們公司不小,有一名架構師,講出來的話能讓你哭笑不得。
完全對開發沒有概念,也沒有基本的常識,更沒有專業的素養。
講出來的一點都沒有落地的可能性,讓國中生來設計都比這位架構師還好。
還莫名其妙的執著,解釋的前後原因,不給出方案只提出他就是那麼想做。
這種想做的層級還是,車不需要其他東西一顆輪胎就可以,順帶問一下,這能在天上飛嗎,這種感覺。
要是公司有這種等級架構師在,這間公司的產品建議不要使用,能搞的一塌糊塗。
我嚴重懷疑,這位掛著資深架構師,可能絲毫沒參與過程式開發跟實作經驗,就不知道公司怎麼弄來這貨。
而且還特別愛發言,講一堆基本上沒經過腦袋的話,不思考落地,而是將那種:我認為1+1要等於2 這種屁話。
唉,真正有能力開發且真正理解架構,基本上還是第一線的開發工程師。
這些人辛辛苦苦的設計開發,那些掛著 staff 以上的專門將一堆屁話,然後拿著別人的成果說自己多厲害。
然後一直不斷的提高大上的需求,累死下面真正設計跟開發的人。
這就是台灣軟體業,出一堆偽君子頭銜的垃圾。
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👍1
#純靠北工程師8zn
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出社會一段時間後,父母也來到每個月都肉眼可見的變老的階段了。

看著父母講話愈來愈憨傻,表達能力從完整的句子,變成用單字在說話;說話愈來愈像是 HR 亂面試進來,目前正在被 PIP 的同事 ...,

會 CMMI 會 V-Model,會敏捷會 Scrum 的我,理性上知道接下來要切什麼 scope、要怎麼驗收,

但是看著小時候的巨人,藤條、衣架超人,被自然法則帶著走,我的 PDCA 都留不住他們,還是好可怕啊。
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😢3
#純靠北工程師8zi
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今天常用的AI當機了
雖然身為舊時代工程師
這一點問題也沒有
但是這段時間做的事C/P值太低
既然沒有無AI加班費
我和菜鳥們一起躺平
也是件很合理的事吧
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#純靠北工程師8zl
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感謝PM大大在白忙之中
還不忘抽空來調戲我們
尤其是在下班前
但凡正常PM幹的事
和你一點關係都沒有

魯迅先生曾說過: 債多不愁
Bug一個很可怕 但一坨就不怕了
可以輕鬆解決的問題
硬要刷出一堆怪來
我打怪你升級
莫非當初我練的是嫁衣神功?
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#純靠北工程師8ze
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就算我估這些API的開發時程估了3個月
但實際我就只花了1個月而已
結果你之前的告狀內容是說
「我這些東西要花3個月,他的開發速度根本有問題吧」

拜託你
你可以說我的估工太過寬鬆
但我都還沒開發
怎麼就直接扯到實際的開發效率了?
不要再為了根本沒發生的事情在那邊胡說八道了好嗎
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主管:你怎麼都不去沙發區躺著休息或是輕鬆一點寫程式?

我:狗會畫地盤,就算是開放空間,佔到什麼皇親國戚的位置我就倒楣了。
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§ 可憐之人必有可恨之處

對方天靈蓋破了一個洞,只要低頭、轉頭、動作大一點,腦漿就會流出來。

你叫他護具戴好,做現在能做的事情,頭不要亂動,等天靈蓋長出來。

結果對方一下低頭照鏡子,說要確認腦漿剩下多少,一下跑去練頭槌,說要多訓練才會長得快 ...。

現在遇到公司工程師和家中長輩,都這樣在讓自己變的更可憐,我有夠無奈的。
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前公司找你幫忙、當顧問,通常不是你成了什麼大神,

而是你是有機會和他們瞎攪和的人當中,最便宜的那個。
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#純靠北工程師8ze
我以為更常發生的狀況是

「這個項目預估大概3個月完成」
『太久了吧?1個月就要,你全力拼一下,客戶很急』
「那有些沒那麼重要的功能可能先拔掉或簡化,之後再補」
『好,客戶急著用的部份要先做出來』

(一個月後)
「現在可以先讓客戶用○○功能了」
『啊那✕✕功能呢?那個也要啊!』
「之前說那個可以之後再補……」
『但是客戶現在就需要用了,你趕快再加上去』

(兩個禮拜後)
「先把✕✕功能做起來了,用起來可能不太直觀,但是堪用」
『好,我跟客戶說一下,然後客戶說○○功能有△△問題,你處理一下』(然後跟客戶說✕✕功能做好了)
「好,我馬上修」

(一個禮拜後)
「△△問題修好了」
『好,然後客戶說✕✕功能不完整,沒辦法用』
「因為那是先趕出來的,要先□□再■■才能達到原本要的效果,我會再把它補完」

(再一個禮拜後)
「✕✕功能完善了,我再繼續補其他功能」
『其他功能之後再說好了,現在客戶也用不到,我們先做◎◎專案,已經delay一個月了,那個比較重要,做得好可以提高公司營收』
「好……」

(過了三個月)
『客戶在問之前那個項目,是不是缺了☆☆和★★功能?』
「對,那個時候你說◎◎比較重要,所以這幾個先不做」
『那你補一下,客戶現在需要了』
「可是現在◎◎還在趕deadline,你說這次不能再delay了,要全力做……」
『那☆☆和★★總不能就不做了吧?要不然你下班後趕一下,兩個禮拜就要,完成我再發你獎金』
「好……」
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#純靠北工程師8zs
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告警越多,通知就越多;通知越多,對通知麻痺的人就越多;對通知麻痺的人越多,能被看到的告警就越少。

所以,告警越多,告警越少。
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在日本上班
被拉去救火,然後發現測試文檔一年多沒更新,和現行畫面對不上。
然後寫完代碼之後補Sequence Diagram
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