#純靠北工程師8z3
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老闆在客戶面前：
我很有開發經驗！
這些功能很簡單，兩週就可以寫完！
有問題可以直接找我！我會帶著我的員工寫code，他們菜沒關係，跟著我可以快速練功！

也是老闆：
網站後端就是指資料庫！用網址可以直接連進去！
API就像水龍頭，可以把別人的code下載下來！
Flask是什麼？
Left join是什麼？
Redis就是一種SQL！
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#純靠北工程師8z1
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別再相信甚麼沒有對錯的鬼話了，
那是團隊領導無(技)能。
環境、需求、預期使用方式、預期合作方式，
會不會埋坑等等等等列出來就能評出個高下。
選評分高的那方就對了。
阿，你說評分最高的那個選項是辭職？
那還不快辭。
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#純靠北工程師8z5
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有個工程師，從之前就很看不起寫code用AI接手的行為，但能接受用 tab鍵寫程式
只是最近討論他的程式、規格、文件，每個地方都看得到AI式用語
文件就算了，可以假設把程式和規格餵給AI生成文件
但問到規格是怎麼轉換和定義的？回答：不太知道，都套件生成的
是不是為了不讓人查覺產物是出自AI，就說成是套件呢？

不就是AI套件！？
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#純靠北工程師8z8
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最近才知道那個更新版號常常做半套
建議好歹弄個SOP文件完整一下規則和步驟，對方覺得沒必要
大家熟悉熟悉就好
反正忘記可以再問別人
可以花時間再去翻那個過往的進版紀錄或script回味一下步驟
可以再花時間想一下流程對不對有沒有漏
就算有人漏了步驟
反正，同個版號的程式
上個星期測成功今天測失敗，只要他還是失敗就表示沒修好，所以RD不會忘記修
上個星期測失敗今天測成功，反正現在沒有問題了，之前失敗的原因不重要
對啊
我看到的問題都是我的幻覺啦
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#純靠北工程師8z6
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從遠處傳來的趣聞

這裡申請防火牆 allow IP 出去，請預抓20-30個工作天，因為網路組像是剛淋硝酸解除石化一樣，思維跟做事方式都停留在二十年前全手工操作

而且網路組只管能碰到的硬體設備，雲端網路？請找SA，網路組不管。網路白名單要allow？請找資安組，網路組不管。

就連外部廠商主動通報的惡意IP，網路組表示要設定阻攔請找資安組，我們不設定阻攔ip。

至少能證實這公司很適合養老？都不用進修不用努力的，整天盡力盯著電腦看，時間到了就下班，做不完絕對是事情太多，不是人的問題
網路組不熟網路架構？陳年舊債啦，歷史共業大家體諒一下，不爽請你自己來操作
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#純靠北工程師8z7
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昨天我被主管帶去和客戶開會，一開始我看兩邊人馬在雞同鴨講、胡說八道，還想補充幾句。

但是幸好我有忍住，因為接下來兩邊繼續鬼扯一個小時候，會議竟然開完了，一千多的預算也敲好了。

原來主管是想培養我吧，把我從原本優秀的工程師的世界，拉上來到怎麼搞錢的世界看看。
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#純靠北工程師8zc
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前幾天看到同事之前commit的code變數命名給我命名為a

我：大哥你也命個有意義的變數
同事：例如？(並截一張我寫for迴圈命名為i 的圖)

我無言了
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#純靠北工程師8z0
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明明是12月初才要做的事情，老闆可能line給經理，經理就在晚上快九點，line群傳進來開始討論。我心想，不能等明天進公司在處理嗎，有必要現在討論嗎，手邊都沒東西是要討論個鬼？果然不出我所料，他們三個人討論幾分鐘之後，經理說：剩下的明天再講，明天再講，那你剛剛就不應該傳line進來呀，天兵主管是不是。
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#純靠北工程師8z2
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這個工作環境，長官砍我專案但要求要把專案列出的事情做完，需要採購的授權預算用其他方式補給我，同事居然還恭喜我不用被專案時程追著跑

是我理解錯誤嗎...這個狀況不就是公司要你做事，但不想給你績效的意思嗎？為什麼這是要慶祝的事情
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#純靠北工程師8yz
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老闆我就直說了
It's a bad idea
而且跟營運目標都無關

不老闆，我不敢直說
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#純靠北工程師8zd
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好想念很久以前共事的PM
他是真的很難得
除了跟使用者溝通無礙
又可以下來支援寫程式
他本身效率很好
開會講重點
不會拖泥帶水和一直講廢話
很早就決定東西要怎麼執行
幫工程師留了蠻多開發時間的
每次跟他合作專案
他估的工時幾乎都可以讓工程師從容不迫的執行
颱風天加班的時候還會載我們回家
好想念那段日子
也好想念他
不知道他現在人在哪裡
可以把我從現在這個地獄般的日子帶走嗎
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#純靠北工程師8zh
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在大公司容易遇到怪人，因為超過一定人數，公司依法要聘用一定比例的怪人。

在小公司容易遇到怪人，因為薪資低於市場一定比例，能找到的也只有怪人。

如果大公司小公司都老是遇到怪人，會不會自己就是 ...？？？
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#純靠北工程師8z4
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公司的專案需求從客戶那邊開始

每經過一個負責人

資訊量就會只剩1/3

最後到實際實作的RD手上時

PM:喔要做什麼...你自己猜吧，馬上就要
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#純靠北工程師8yy
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用Claude code打造了一個基於git log對每個工程師評分的side project

你們現在開始對我好一點，我會考慮不送給經理
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#純靠北工程師8yx
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好的不學學壞的，
我都寫好了，是你沒做好、是客戶太爛、這件是跟我無關，

才畢業不到一年，這些老人家幹話就已經琅琅上口。
雖說以新鮮人來說這傢伙是真的有點功力，不過恭喜你掉入本公司這個蜜糖陷阱。
畢竟本公司：
好的不教教壞的，
不教怎麼除錯不教該看哪裡(阿你們也不會)。
不教log怎寫(阿你們也不會)，教你靠北別人沒寫log。
不教怎麼判斷甚麼問題找誰，教怎麼靠北客戶白爛。
不教測試該測哪些，教靠北別人沒測試好。
不教怎麼管理環境、怎麼發佈檔案、別人用你程式遇到問題怎麼處理，
教我都寫好了你們拿過去用就好，剩下是你的問題。
不教怎麼判斷權責跟職務劃分，教批判性思考跟推卸責任(最會的)，
還有本PO就是個又爛右廢只有年資沒有技術，
又不接受新東西的老廢物。
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#純靠北工程師8zm
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某位同事只要看到線上有免費課程就去上，
企業戰略、客戶體驗、商業轉型、Agentic ERP⋯⋯，
以為在打電玩買裝備，
一堂又一堂，好像能讓角色變強？

實際上，這些東西跟工作內容八竿子打不著，
上了課也不等於點了技能值，
同樣一問三不知，只是換來幾枚完課徽章，
滿足了「我在進步」的幻想。
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#純靠北工程師8zj
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解了一天bug, 就像服刑一年一樣
你是湊100個bug去招喚神龍嗎?
還有公司這個加班文化
最好去申請個世界遺產
免得被韓國人搶走了

什麼?
你說如果沒給加班費就不算加班
啊 那沒事
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#純靠北工程師8zk
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剛畢業的新人進了一家中小型公司幹半年，人員不足所以權限莫名地大，主要管理後端，今天有同事申請database加table，看了一下，先是命名方式精神分裂，大小寫和底線混用，類型也亂七八糟，時間用varchar，id也用varchar，全都用varchar，和他說又不改，甚麼都是ai寫完看都不看就push，但我資歷也沒他大不好意思說甚麼，好痛苦，有沒有前輩教教我怎麼辦。
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#純靠北工程師8zj
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解了一天bug, 就像服刑一年一樣
你是湊100個bug去招喚神龍嗎?
還有公司這個加班文化
最好去申請個世界遺產
免得被韓國人搶走了

什麼?
你說如果沒給加班費就不算加班
啊 那沒事
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#純靠北工程師8z9
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我至今為止還真不知道，有些人怎麼到那個位子。
我們公司不小，有一名架構師，講出來的話能讓你哭笑不得。
完全對開發沒有概念，也沒有基本的常識，更沒有專業的素養。
講出來的一點都沒有落地的可能性，讓國中生來設計都比這位架構師還好。
還莫名其妙的執著，解釋的前後原因，不給出方案只提出他就是那麼想做。
這種想做的層級還是，車不需要其他東西一顆輪胎就可以，順帶問一下，這能在天上飛嗎，這種感覺。
要是公司有這種等級架構師在，這間公司的產品建議不要使用，能搞的一塌糊塗。
我嚴重懷疑，這位掛著資深架構師，可能絲毫沒參與過程式開發跟實作經驗，就不知道公司怎麼弄來這貨。
而且還特別愛發言，講一堆基本上沒經過腦袋的話，不思考落地，而是將那種：我認為1+1要等於2 這種屁話。
唉，真正有能力開發且真正理解架構，基本上還是第一線的開發工程師。
這些人辛辛苦苦的設計開發，那些掛著 staff 以上的專門將一堆屁話，然後拿著別人的成果說自己多厲害。
然後一直不斷的提高大上的需求，累死下面真正設計跟開發的人。
這就是台灣軟體業，出一堆偽君子頭銜的垃圾。
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#純靠北工程師8zn
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出社會一段時間後，父母也來到每個月都肉眼可見的變老的階段了。

看著父母講話愈來愈憨傻，表達能力從完整的句子，變成用單字在說話；說話愈來愈像是 HR 亂面試進來，目前正在被 PIP 的同事 ...，

會 CMMI 會 V-Model，會敏捷會 Scrum 的我，理性上知道接下來要切什麼 scope、要怎麼驗收，

但是看著小時候的巨人，藤條、衣架超人，被自然法則帶著走，我的 PDCA 都留不住他們，還是好可怕啊。
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