#純靠北工程師86a
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我沒辦法讓老闆理解一個專案至少要有一個備用人力

免得我突然掛掉手上的案子公司沒有人有技術可以接起來

員工突然掛掉也不是說沒發生過

這麼難理解嗎
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#純靠北工程師86h
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近期剛轉職工程師
進到一間頗具規模的公司
頂樓有付費咖啡可以喝
不定時能抽獎、聊天室搶紅包
活動很多 上班還滿快樂

最近...不小心發現
同事在主管的臉書貼文留言
說他入職2年來週工時快100小時
讓我好驚訝快樂的日子這麼短暫
是不是該逃了？
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#純靠北工程師876
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公司某系統主機升版歷時96小時
高層FB打卡放乖乖祈禱切換順利
跑去公司探班連袋水煎包都沒帶
還好意思拍照發FB假裝並肩作戰
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#純靠北工程師875
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現在外包的it 一個月都2500美金以上了
一些台商 甚至金融業
怎麼好意思40k請人
備註
手機版的登入介面 有些地方按不到
字體好看
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#純靠北工程師874
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網頁真的沒辦法擋搶票機器人嗎？沒有辦法弄一種驗證人類的方式才能訂票嗎？還是成本考量，他搶歸他搶，主辦雙手數鈔票
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#純靠北工程師872
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為什麼我都10年經驗了，這個部門還叫我去做那種「你把CaseA改成CaseB喔、你把紅色改成藍色喔」這種小東西啊？而且這種東西一直要我改是怎樣！每次改這個都覺得...是在整我吧！

好，你覺得我只夠格寫種小東西，我也不夠格做分析類的工作，對嗎，好，你要我原本寫C#的人去寫JAVA，我也寫了，你要我一個人扛專案，我也扛了，我到底要怎麼樣證明自己？才不用一直寫那種「請你把A改成B」那種東西？我到底要證明自己到什麼地步啦？................
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#純靠北工程師86f
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改完code結果unit test過不了怎麼辦？
用complier option把新code另外包起來就好，這樣unit test都會過而且coverage都不會減少喔>_^
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#純靠北工程師86g
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客戶所謂的資安就是一場笑話

客戶: 因資安考量 我們不會不希望提供使用者的資訊給您
但您需要給我使用者的消費紀錄
我: 嗯? 你要不要聽看看哩喜勒工三小

客戶資安部門: 我們建議後台上傳的檔案需要加密 以免有人隨便竊取資料
客戶窗口: 所有後台上傳檔案都要加密!
我: 好喔
過了三個月客戶反應: 使用者跟我們靠背說為什麼使用說明書還要密碼? 很難用耶
我: 你們要不要先自己跟資安部門打架以後再來跟我講?

身為碼農 但碩班多多少少有學點資安的皮毛
我不懂某些公司資安部門是不是連自家產品要的是什麼都搞不懂呀
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#純靠北工程師86k
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什麼叫做雞婆？就是你能夠先拿出 100 萬給年輕人，先幫忙聯絡打點厲害關係人，再來發表你的高見，這個叫做雞婆。

如果只是給意見，而且還沒什麼建設性，那就叫做攪屎棍。

以上望同業中年技術主管同行知悉。
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#純靠北工程師86n
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回應 #純靠北工程師86d

偶爾會。
這種做法最大的優點就是暴力。
甚麼版本衝突、ignore掉不該ignore的東西，
config檔案位置不對通通都可以忽略掉。
很多時候做完就快累死，
比起在那邊慢慢抓哪些可以commit哪些不行，
還不如直接zip起來先留一份能動的版本然後下班明天再說。
之後再來慢慢寫commit message跟改完再commit就好。

你這個案例用壓縮檔是沒甚麼問題的。
以交作業來說，如果版控不是該堂課的重點，過度強調版控反而會導致失焦。
另外就是版控軟體雖然鉅細靡遺，但也有過度細緻，
有時候反而會漏掉很多東西的問題，
像是把DEPENDENCY放在輸出資料夾裡面，結果被IGNORE掉。

讓你用壓縮檔交作業，其實多少也是讓你好過一點...
別忽視人家的用心。做更好是為了你自己，
不是為了嗆人。

最後還是靠北一下，
版控!= 版控軟體 !!!!!!= GIT。
版本管控，的前提，是要有所謂的版本。
包括我在內，很多人剛接觸GIT的時候都會怕東西不見所以瘋狂COMMIT，
最後Tree髒得跟甚麼一樣，反而看不出兩個版本之間到底改了三小。

這是一整套工作流程的心法，
而且是要實際走過幾次發版上線流程才能有所體悟的。
學校做報告理論上是要讓人實作這種流程的，
但實際上做成怎樣大家都懂。
如果你到現在做報告、做文件都還是
OOOO_final.docx
OOOO_final_final.docx
OOOO_final_final_final2.docx
那有沒有GIT其實根本沒有差別。

心法沒有，你只是會操作軟體而已。
不過不用擔心，光是會操作軟體就贏一半了。
多的是刀子嘴豆腐心的公司會讓你進去慢慢練習的。
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#純靠北工程師86q
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看了Google評論，可能關渡某私科的電算中心和資訊相關科系（前電子系）的老師，真的得全部強制抓去上＜資安＞的相關課程（ex: ISO27001)＆架設相關設施
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#純靠北工程師871
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你現在弄出來的測試結果就跟我當初修完後的不一樣，你真的都沒發現喔？

你應該要先確認下你這個測試結果跟我當初提供的有沒有一樣，沒有的話你要思考你有沒有動到code，或是不是你操作不當影響測試結果，或是不是我根本沒有簽入異動版本？

你怎麼會看到錯誤的第一個念頭，就是我沒改好才導致有錯？

難道我在你眼裡是個白癡嗎....因為我真的覺得自己被當白癡看......
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#純靠北工程師870
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我是什麼很賤的人嗎？做什麼好事都沒人care，但只要一做錯，馬上被攻擊...不是阿，一個人上10隻程式跟一個人上50隻程式，那當然上50隻程式的人會比較容易出包阿，因為他分母就比較高阿，那難道你要因為他出包，就怪那個人爛、不細心嗎？他上這麼多程式，就導致他要測試的東西比較多、要在意的事情比較多，進而導致他出包風險比較高而已嘛...

反正我好累....覺得自己在這個團隊很像一個孤兒..很少人聽的懂我在講什麼（或是根本不想聽我講話）...不知道什麼時後才能不再這麼孤單....
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#純靠北工程師86z
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某集運網FB的貼文簡直就是鬼島慣老闆漠視軟體工程技術人才的寫照
可悲的是95%以上的軟體工程職缺都是這種心態的老闆開出來的
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#純靠北工程師86y
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公司大多都是inhouse項目的，
很多時某feature本來用了2星期開發，UAT user往往最後一刻才提出要求想修改，而
Developer說改一改最快要4天，PM就很多時會說"但這聽起來很簡單，給你2天"。
這樣子當然如期完成，而Production亦經常如期出事。
現在出事多了，PM們說經過一番討論後，覺得是Developer們根本沒測試清楚，就說每次程式修改後Developer都要提供一份詳細的Development Test Report。
蛤? 不然你覺得我當初說修改要4天是為什麼，測試空氣嗎?
User又為什麼沒在UAT測試清楚他突然提出的修改?
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#純靠北工程師86p
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剛跳槽到新公司擔任後端MDR一職
結果能用的工具只有CMD，其他專業軟體要自費，
然後公司內網一團糟，網段設定一坨大便。
連筆電都要自費，我是不是該跳到其他公司了?
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#純靠北工程師87f
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自從ai被認會取代工程師後，有人就像發現新大陸，利用ai寫一堆小專案，一開始用gpt，後來覺得gpt太唬爛，常常出現未來的code，寫不出個好東西，就改用perplexity，這下爽度破錶，常諤他有滿意的效果，就跟大家展示「他」的code，最後一定會說：這都是perplexity寫的！
就問：這最後一句話的用意是什麼？是說perplexity很乖會幫我寫出code？還是說，你們看，我用perplexity很快就寫好了？還是說：這功能你們要拿去用也可以，是出錯不要找我，請找perplexity！
到底~~~~~~
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#純靠北工程師87e
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有個技術主管，一年多前自己研究大語言模型，時常用openai設計自己的簡報，用dalle畫簡報的圖，用力的鼓勵工程師們用openai做這些事，表現的就像是最早接觸ai的前延。後來大家如願的也跟著用，其他部門也學他用ai做這些事，結果這位偉大的技術主管某天就說：怎麼大家都濫用ai啦，每個人畫的圖都很ai，每個簡報看起來就像是ai做的，看了很煩~~~~~
what??
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#純靠北工程師87h
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「想把事情做好，所以忘記時間」跟「被公司、氛圍、業務量弄到強迫加班」是兩回事

轉發自主加班的文章到群組再靠北「現在的年青人⋯」並不會讓你的部屬痛哭跪地、反省自己不夠努力。望周知
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#純靠北工程師878
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外部稽核人員下禮拜回到我們部門查核，請將辦公桌上的一些跟個資有關的東西都收起來，營運環境設備的房間門一定要隨手關閉，電腦上也不要留存任何有關個資的資料。

所以平常是..可以隨便....亂....放....
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#純靠北工程師86l
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近兩年工作心得就是
那種一直強調團隊合作
大部分不是想摸魚
就是廢物怕被看破手腳想藏在團隊裡面
而且這種往往最不知道團隊要怎麼合作
只會到處打醬油
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