#純靠北工程師7rr
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公司最近以資安為由禁止使用任何知名的AI輔助工具來寫程式，但自身一方面又強調AI輔助寫程式的重要性，偏偏又無法推薦適用的AI輔助程式，公司IT也沒有開發出任何一款AI輔助程式...

雖然知道推廣用AI跟禁止用AI是不同部門幹的事情，而且的確用外部AI輔助有洩露的疑慮，但這樣的政策搞得我好亂啊...
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#純靠北工程師7ry
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主管對你大小眼的原因：為了殺雞儆猴

「大家上線都出包過，為什麼只有我在會議上被唸？」因為團隊中的其他人都是朋友，不好意思兇朋友，怕破壞感情，所以找了一個得罪了也沒關係，也不怕破壞感情（因為本來就沒感情）的人開刀

怎麼做才能強烈暗示朋友這件事的嚴重性但又不破壞感情呢？就是殺了你這隻雞啊
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#純靠北工程師7rw
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那些抱怨工作量太多還一直加班的工程師是智障嗎？你只要輸出正常就好，看你同事一個月產量多少你就做的跟他一樣，如果PM給你超過的工作量那就是他的問題，是他工作分配不均！最後會導致兩個人吵架？我倒覺得要吵就讓他吵啊，
！你一直忍，一直忍，忍到最後就變成只有你在那邊慘烈大爆炸，別人還會在背後講說你是不是有病？

拜託這是大家的專案，憑甚麼壓力都在你身上？其他人除了一直逼你、批評你外，到底帶給你什麼幫助？為了這些人累得要死是在衝三小啊？
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#純靠北工程師7ru
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專案大包.另個廠商要一部份的客戶環境資料
我:麻煩PM先跟廠商確認他們要哪些資訊
發信給客戶CC廠商確認客戶是否願意提供這些資訊
確認後再從我們手上的完整版資料整理出廠商需要的那份就好
業務:大家都有簽NDA.整份提供
我:...
我:那就整份給吧.反正有簽NDA(懶的吵..你爽就好)
　
(三天後)
業務:謹慎再謹慎、小心再小心，這就是在大企業做事的風格
我:..好喔
　
這就是業務的資安鉗形攻勢嗎
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#純靠北工程師7rb
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某公股銀行主管：我們要來研究中共飛彈打過來時怎麼緊急程式上線
我：???
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#純靠北工程師7rx
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為什麼會有人覺得請別人看bug會比較快啊，自己親自下中斷點找bug怎麼可能會比你還要去跟別人闡述問題，然後讓別人下中斷點找bug來的快？

那些會建議別人「有問題就問，這樣比較快」的人，要不就是他瞧不起你，覺得別人看問題會看的比你快，要不就是他自己看問題都看的比較慢，所以才會有「問別人比較快」的結論
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#純靠北工程師7s0
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同事撈了資料庫做年齡分佈圖
又有槓槓突破天際了
而且這次是好幾根

為什麼説又呢
因為上次限購10個突出一根棒棒買了700多個也是他發現的

這次多了300多歲到1200多歲
客群從唐朝到康熙年間都有
問題我們公司才開了十幾年啊

甚至還有負的
還沒出生就買我們家產品了
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#純靠北工程師7s3
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從朋友聽到一個真實感十足的鬼故事...

有一個使用 docker 的案子要做升級，在做一些解決方案與流程的說明
1. 採用先建後拆的策略
2. 將原有機器的 container 給 tar 起來匯出，再放到新機器上

等等...我是不是誤會了什麼？還是我聽錯了什麼？

你知道 container 上面的資料都是暫存的，一但重開該服務，資料就會不見了，
就會回到 image 原始狀態你知道嗎？
永久儲存資料應該要掛載出來成 Volume 或者本機目錄

你跟我說把 container 先停掉，再 tar 壓縮包出來？

你的 docker 概念是誰教的？你說出來我保證不打你
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#純靠北工程師7s5
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只能說鳥公司就是鳥花樣特多，公司團隊規章要比擬像是谷歌或是阿里這樣的大企業，結果福利連中小企業都不如，都沒出包結果開發部門全體要年假砍半，說甚麼優化團隊就是把到職半年以上的RD分出去獨立去負責一個專案，現在都不流行把人火掉而是逼到你走還是讓你放飛自我? 沒有很鳥只有更鳥，大家來分享鳥的公司行為吧。
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#純靠北工程師7s8
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大家有遇過不錯的人資嗎 我們之前有個人資時常積極分享在外商的工作經驗

部落格看timestamp都是工作時間發佈的 事情做很少喜歡說自己是元老 只記得臨走前有辦個健康講座是找人來賣益生菌

離開好像還是說退休吧 很專業的到新公司上任沒忘記立刻挖前同事賺績效

後來的人資接手後我才理解這個人有跟沒有一樣
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#純靠北工程師7s4
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聽說有一台 Windows Server 重要系統主機，
上面用遠端桌面跑著一堆 command line 的『服務』
等等...這是小學生在測試程式的時候會用的手法吧
你就這樣用這個狀態讓它跑了二、三十年？
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#純靠北工程師7s7
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最近看了 500 封履歷，和勉強篩選出十幾個可以面試看看的人才後 ...

我好像突然知道自己的履歷要怎麼改，還有原本寫的有多麼亂七八糟了 ...

#省了去上履歷課 #請人幫忙改履歷的錢
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#純靠北工程師7s6
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1. 勉勉強強可以把範例程式剪剪貼貼到功能馬馬虎虎、可用性糟糟糕糕的樣子

2. 討論任何工作改善方法，回答都是隨便啊、都可以啊、隨便都可以啊

3. 討論解決問題的脈絡，回答永遠都是我不知道、我怎麼知道、我怎麼會知道

4. 無條件加薪後，工作方式和完成度還是一樣馬馬虎虎；加薪到當初嚷嚷 "別人都領多少" 之後，並沒有展現出該有的 "別人的表現"

過完年收了三個梯次的工程師，表現都是上面這個樣子。起薪 N + 20K 真的太少了嗎？？？
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#純靠北工程師7s9
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職場上總會遇到一些人
讓你不曉得為什麼這傢伙會跑到這邊

有時候看他不知道做什麼幹得很辛苦
但可能只是架個ubuntu就搞三天
常常感覺有些人在職場上可能迷路了⋯
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#純靠北工程師7rz
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公司的RD在說想要由總務幫忙訂出差的車票跟機票
原因是不想刷自己的卡 不想花時間刷票
也不想之後花時間報帳
公司的各級處長、部長、課長都是自己訂票再報帳
這個需求我真的開始後悔 是不是選錯路了
當RD好爽喔
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#純靠北工程師7sa
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請問，儘管你知道自己的做法是比較適當的，連chatgpt給的做法都跟你一致，但發號施令的人卻要你用另外一個方式做，偏不聽你的，這該怎麼做？

我知道是他自己提的做法，以後出問題也是他要處理，所以我不用管這些，但這系統之後也可能到其他人身上被其他人維護，為了系統的健康和接手的人的健康，我沒辦法袖手旁觀...

要是你們，你們會怎麼做？
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#純靠北工程師7sf
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身為一個MIS Helpdesk，除了每天被user靠北之外，真不知道這個位子的自己還能夠靠北誰，想來想去心真他媽酸。還沒25歲，回去補碩，鬼轉Devops，不知道還來不來的及?
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#純靠北工程師7se
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最近流行這樣問

「扣掉寫程式這個愛好，我還剩下些什麼？」

呃 ... 對照同事面試、到職後的差異，和現在要死不活的樣子，應該 ... 什麼都沒少吧？？

因為本來就沒有這個愛好啊，只能說面試真的演的很好。
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#純靠北工程師7sd
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我們公司也有 Ubuntu 架三天架不起來的。如果你問他進度到哪了， ISO 檔案下載了沒有？？？

他會一臉怡然自得又附加迷茫的眼神問你：

『我不知道在哪裡抓啊，我問品保部上次跑 ISO 9002 的，他們說不知道 ISO 有 Ubuntu 啊，他們不知道我怎麼知道』

我已經不知道這是當初面試有問題，還是同事擺明在爭取非自願離職、拿資遣費了 ..
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#純靠北工程師7sg
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一個號稱自己熱愛學習、挑戰困難的工程師，怎麼可能過了一年後還在：

“git push --all -f”

？？？？？？
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#純靠北工程師7sh
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體會到原來規格不是一群專業人員討論後製訂出來的
而是一群不相關的人吵出來的

吵贏的說了算
跟合理性 通用性什麼的無關係
甚至超越協定的地位

當這份規格送出去 變成合約後更是盡現各種荒唐事
怪奇的架構 謎一般的流程
都是技術人員自己要去解決的事
提出異議沒有任何意義
人家只會跟你說這是合約喔~自己想辦法

而當初吵贏的早就拍拍屁股 領滿獎金 去吵下一個專案了
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