#純靠北工程師7ex
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今天在公司電腦看10月份的薪水時，一個PM默默的走到我座位的右後方，劈裡啪啦講一堆他遇到什麼問題要我看，我都覺得他看到我螢幕上的薪水了

請問用通訊軟體問一下別人方不方便是有這麼困難嗎？你會這樣衝到主管辦公室劈裡啪啦講一堆嗎？什麼？我又不是主管？我算哪根蔥？那就對了阿！賓果！你就大小眼嘛！你就是不尊重我嘛

不要再說一個team的事情不要分你我，我們不會是一個team的，因為你只是把我廠商、當工具人而已
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#純靠北工程師7ey
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同事終於忍不住了，問我為什麼一直嫌他們的東西沒做完，到底是怎樣沒做完。

我說很簡單啊，最低標準是，達到可以通過國科會 "大專生計畫" 結案審查的形式。

而且我知道如果用學門計畫，或是晶片設計競賽入選決賽的標準，公司也沒打算付這個薪水 ...。

用大專生計畫來要求碩士畢業生，應該不過分吧？？
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#純靠北工程師7ez
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如何養成陰陽怪氣的工程師？
步驟一：苦學多年程式

步驟二：進入一間原本覺得100分的公司，進去後卻只看的見公司和同事的缺點，忽略掉所有優點

步驟三：希望別人站在他的立場著想，自己卻從未站過誰的立場著想

步驟四：越想越委屈，開始扮演受害者

步驟五：離開公司，回到步驟二，接著開始無限循環

其實你只要多看別人的優點、多站在別人的立場，你的職涯就會有大大的改善，就不用老在尋覓 “對的地方”，因為根本沒有這個地方，反之，如果你願意修正你的心態，到哪裡都會是對的地方
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#純靠北工程師7f7
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其實衝突不見得是壞事，他可以讓一些隱藏的問題被反應出來

像有次QA說我的開發時間幾乎佔了他所有測試時間，害他沒時間測試，我就覺著你是在甩鍋嗎？我一直都是在deadline前交付，頂多就delay一、兩天，怎麼就害你沒時間測試了呢？

後來才知道是PM壓錯時間，他要把開發跟測試時間分開壓，而不是只壓他要驗收的時間

所以，如果該QA沒有用這麼直接、強硬的方式反應這件事，那他就得一直用這麼短的時間做測試，一直忍耐，每天都在內心小劇場，其實一切都是爆出來就可以解決了
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#純靠北工程師7f8
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被外派去支援跟A公司合作的專案
一去到A公司就聽他們一直在那邊講大家都自己人
奇怪，都自己人，但是連訂便當都不揪
自己下樓去買又說不要整天吃那個
叫外送又說怎麼都自己叫

幹，阿你們就不幫我們工程師叫便當，我們自己想辦法你出頭又那麼多
當PM結果點數都點到雞巴人上面了是不是蛤
讓我們安靜吃完飯然後跟豬一樣睡覺不行嗎
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#純靠北工程師7fc
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同事一直跟我說看書沒用，不要沒事一直看書。

我後來想了想，他說的沒錯。不過問題不是看書沒用。

問題是，如果你的同事都是不看書的，而且就算他們看著說明書，都可以把 AC source 誤插到自己的屁眼裡面 ...

那看書，或者用書上、常識的東西來溝通，那當然沒用了。
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#純靠北工程師7fa
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To 7ez
希望你被長官指派單獨處理屎坑，RD 兼 QA PM 的時候

希望你被小主管率眾排擠，所有事情跟你有關通通排最後的時候

希望你處理雜事，用心做出一點成績馬上就被搶功勞，連成果一起被搶走的時候

希望你寫好的程式，被隔壁組主管亂改要加班補洞測試的時候

希望你被要求所有 RD 只有你要符合的程式品質高標準的時候

你還能記得你這篇文，我衷心欽佩
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#純靠北工程師7f5
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面試面了這麼多工程師，終於體會到，不是每個大神都是很能力打的。

大神之所以為大神，是因為他們對於整個產業無私奉獻了許多。

可能是寫了很多免費技術文章，開了很多免費課，做了很多免費演講等等的，但是不代表有秒解 leetcode hard 的寫 coding 能力。

就像絕茲絕拉一樣，雖然有一星獵人的殊榮，代表領域內成就非凡，但是單論跳高連小傑都會輸。

所以面試到的大神不會 Median of Two Sorted Arrays 也是很正常的。
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#純靠北工程師7fd
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今天開專案會議，我一邊聽著大家的發言，一邊開心自己終於能控制脾氣，血壓沒有高起來之外，主要還是在想明年的出路：

一是留下來，帶著大家通過幼稚園入學考試，然後繼續陪讀、當猴王。

二是去當國中程度的程式碼打字技藝教師。教的是打字技巧；寫文章能力 ... 可能比班上的小老師弱。

這兩個選擇的錢都差不多，差不多的少。所以我現在想的是，哪個選擇安度晚年的機會比較高。
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#純靠北工程師7fl
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我一直覺得公司的 PM 們規劃的時程，不但非常反智也非常反人類。

經過研究後，應該是 PM 們只會這兩個密技：
* Basestarsprimative 快速建造
* SoSayWeAll 取消科技的要求

但是忘了用：
* MoreDotsMoreDots 建造建築不產生任何花費
* Mintmansoperator 無人口上限

害我好想：
* Cadeasygoin 直接輸掉比賽

不過為了下個月的帳單，只能一邊繼續工作，一邊喊著要：你是老闆 ~，加班 ~
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#純靠北工程師7fr
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#7es 後續

跟廠商說他們直接對把 server 設定成 DMZ 會增加整個網路的安全性風險，結果對方的工程師說「DMZ 是無戰爭區，所以機器放到裡面會隔離，不會被打，很安全」，接著說他們接了很多政府標案，大家都沒問題。

哇，這麼棒的解釋，我下次也要跟別人這樣說。
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#純靠北工程師7fm
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主管希望團隊可以加強CICD服務，從0到有建立CICD
可以支援線上license驗證跟授權，
可以支援會員機制
要有開發區測試區正式區最好還有UAT區
一切都要走雲端主機服務 因為公司沒有預算買實體機


但是AWS 每個月預算只有一萬
用超過了問我們為什麼不用lamda就好
他之前用lamda都可以巴拉巴拉

我該直接拍桌離職還是繼續待著把所有他要的服務放上去看server 每天500?
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#純靠北工程師7fo
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我一直在煩惱一件事情，就是我們家的程式碼打字員，怎麼樣都不肯做最基本的 top - down 分析、做筆記，哪怕是畫個流程圖也好。

每次開完會、討論完，就直接腦癱在那邊。然後開始程式碼打字的時候，就邊做邊問、邊問邊忘；寫前面的時候不考慮後面，寫後面的時候又忘了前面 ...。

究竟是什麼原因，連個筆記、基本的抽象思考都不太行？難道是左腦和右腦的交流，有閘道管制嗎？還是手腦協調有高乘載、區間限速？？
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#純靠北工程師7fv
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硬體工程師問我：軟體是不是很少分工合作，都各做各的？

我：團隊的能力和心態，要達到差不多的共識，才能意義上的分工。否則就是有 20% 的人，要再花心力出作業、想辦法生出打雜的事情，讓 80% 的人有事情做。但是你也知道，軟體沒有助理工程師，意思是可以被整理出來打雜的事情，就能自動化的處理 ...

老實說我這樣回答完，我和硬體工程師也是似懂非懂。但是好像又解答了，他對我們部門為什麼好像溝通不良的疑惑。
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#純靠北工程師7fj
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突然發現在專案不得不分工，又沒辦法挑人的情況下 ...

選擇做韌體有個好處，就是如果猴子能力不行，那一開始就連 LED 都點不亮，甚至電路直接燒掉了。根本輪不到你來擦屁股，收垃圾。

但是做軟體，還是可以靠著 hardcode、假資料、UI 拉皮，快速的大量產生垃圾程式碼。然後你就得被迫處理 it works on my machin 甚至 on my talk 的數位垃圾了。
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#純靠北工程師7fw
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一年前剛當主管，我以為我的工作，是確保每個專案，都至少能用我的最低標準開發。

現在則是覺得，只要能讓每個專案出包的程度，維持在可控範圍、不要賠錢到虧本就好了。

什麼，你說東西能動、可以交作業就好？這目前是放給小主管去管的，順便讓他體驗什麼是擦屁股囉。
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#純靠北工程師7fp
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我現在知道為什麼PM寧願壓榨工程師，也不願意向User反應任何一句我們的難處，是否可以通融一下時間之類的！

因為這樣做就有可能造成PM跟User的緊張感，你說PM跟工程師不緊張嗎？權衡之下後者比較沒差，因為工程師只是免洗筷，用髒了一雙就再換下一雙就好，而User跟PM才是長遠的夥伴，實在沒有必要為了免洗筷去跟真正的夥伴另改時間
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#純靠北工程師7fz
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這兩個月在瘋狂的開會，來總結一下開會心得：

跟老闆開會，要談怎麼看人。因為老闆也是過來人，對你怎麼把猴子管好沒興趣，主要是看你會不會挑猴子。

和中高階主管開會，要談怎麼用人。因為他們也知道，能留下來的都是相對的猴子，也只能給你這些猴子。

和基層主管、工程師開會，主要是帶人。

不過帶人的意思，是找出真假猴子。假猴子就多鼓勵出去發展、當老闆；真猴子就開完會繼續寫程式，以後留在公司當中高階主管囉。
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#純靠北工程師7g5
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#純靠北工程師7es
#純靠北工程師7fr
#純靠北工程師7fu
後續

eH/V/h/b/m/V/uI/G/dyb/3/V/w

/////

廠商因為不會設定，最後把網路全部接回他們的家用機，為了他們自己網路的安全，他們把無線網路設備全拔了，現在全部斷線。

因為是幫忙性質，連錢都沒收，最後決定塊陶，把自己放在那的設備全部帶回去，請朋友另尋高明。

廠商的 server 現在很開心地又在網路上裸奔了。可喜可賀可喜可賀。

/////

沒事不要賤賣自己的專業，因為總會自稱更專業的人來燒掉你搭好的一切。
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#純靠北工程師7fx
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出來做軟體工程師八年了，各個工作環境從來沒有人教我哪個專案要怎麼建環境，文件跟鬼一樣聽過的人多但很少人看過，一直到今天跟新團隊合作，我跟對方說我的專案要 mysql，rabbitmq 跟 redis，設定都在 .env.example 裡面，複製成 .env 再把連線資訊照著註解設定各自的帳密跟參數就可以運作，對方搞了三個月跟我說我沒教他怎麼架環境，他不會弄的時候

我才了解，我可能不適合交辦別人工作，這麼大的問題我居然可以忽略，我應該要把環境架好恭請這位 senior 遠端連線進來用才對

再仔細想想，我可能要把遠端連線的步驟錄成影片給他看，這樣可能合作會順利一點點吧
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#純靠北工程師7fy
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我們公司很奇怪，產品設備沒有 lab 環境、沒有庫存。東西都是先出貨給客戶，再借測回來開發，而且都是急急忙忙要還回去 ...。

你們想像一下，公司平常沒電腦 (實際上沒這麼誇張，但是也差不多了)。等到客戶要開發 Windows 或是 iOS App，才會借你一台機器，開始安裝系統、開發工具。

然後你才剛安裝 IDE，就會有顆腦袋探過來，問你好了沒、是不是趕快點一點就可以出貨了！？

TMD 到底是哪個產業出身的業務、採購、倉管、PM，思考邏輯可以這麼獨特、這麼奇葩？飲料販賣機嗎？按鈕按一按東西就會掉下來了？？
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