純靠北工程師
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發源自臉書──全台最大工程師廢文社群 (´◓Д◔`) 我看你是不夠敏捷ㄛ?
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#純靠北工程師77l
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我是叫你跟 PLC 通訊,不是學 PLC 的樣子溝通。

TMD 一問一答、有問有答、不問不答,有夠累的。
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你是否願意讓夥伴阻止你,寫出奇怪的程式,並且嘗試真正認知到這個事實。而不是拿自己有多辛苦狡辯?

你是否願意在嘗試保持 performance 的同時,又能客觀、有意識的欠下技術債。而不是矯情、無腦的說自己程式很髒?

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最近內部徵才,我本來要這樣寫;但是想想我們的薪資和環境,又不是 Google 還是什麼的,所以我就把文件刪了,跑去外面參加別人的徵才了 ...
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遊戲遭受惡意玩家修改,隨意傳送、複製商城物品、破壞遊戲機制,更囂張分享修改教學,整個團隊被弄到忙於修補問題、投入大量時間進行測試和重現操作流程。
上報給神之後唯一的回應卻是:非常好,讓這個玩家做免費的測試員吧。
所以這位所謂的神將其他玩家視為無物。

那些有修改能力的玩家們,快來參與吧!
我們這家大方的公司不僅不會因為你的不正當行為提告,甚至可能還會向你表示感謝!
修正BUG固然是理所當然的事,但身為一位高層領導,看到遊戲被這樣操弄,竟然只有感謝的心情!?
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#純靠北工程師77p
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不小心讓老闆為難了。

我把做專案的團隊,帶到用產品的品質、寫專案的速度,在賺錢。

原本薪水比較高的產品團隊,則是能力和效率,都被 PM 嫌到不行。

後來打算安排來當我們的 FAE,結果是業務第一個跳出來反對,拒收。

現在產品團隊還以為,是不是我們缺 RD,需要他們支援。
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#純靠北工程師77r
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還算機靈的新人問我,為什麼知道要閃掉某些專案,要避免和某些 RD 合作?

我的答案:

1. 無法阻止他們,充滿自信的寫出糟糕的程式碼

2. 自認是有意識的欠下技術債。但就算認真開發,還是會寫的像是故意欠債一樣

3. 案子不論怎麼拉皮包裝,都不接目標市場的地氣

4. 因為 1 + 2 的緣故,大概只有準時加班這點,可以和同業競爭
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#純靠北工程師77s
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糟糕,我的套路被業務 lead 發現了。

不好用的 RD,我會大大誇獎一些專業、工作能力無關的事情,然後推薦到其他專案團隊。

好用的,就安安靜靜收下來,再找會賺錢、收款快的業務配合。

業務 lead 也很認同我的做法,但是他現在看到我們 "力薦" 的 RD、團隊,就知道要小心了。
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#純靠北工程師77t
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被找來公司之前,我收到的求救訊息是,幫忙寫出工業級的軟體。

我想說一不要求形式化驗證,二沒有硬即時的需求,是能有多難??

結果進來看到滿滿工業風的程式碼,和工業革命前的專案管理,我才知道是這種困難喔。
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#純靠北工程師77u
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一直和我這個軟體 junior,合作的很好的業務、硬體 lead,總是不相信我們的工程師、工程師主管,會兩光到哪裡去。

而且還不顧我的反對,偶爾逼我和他們合作;所以我最近直接讓這些 lead 們,直接和他們談需求、討論問題,或是直接去見客戶。

然後親自體驗左耳進右耳出、答非所問、外行去指導客戶專家、高談闊論的兩光行為。看著 lead 們頻頻回頭看我的表情,從疑惑、驚恐、到生氣的變化,真的是太搞笑了啊。

這下總該相信我,把我救到獨立作戰單位了吧??
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#純靠北工程師77v
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今天我動用自己的人脈,找了一些強者來公司交流,看看能否有合作、成長的機會。

結果結束後,我被強者朋友揶揄的超慘的。

因為好幾個同事,在交流的時候,一直講一些幹話,

"我同意你這個做法" (還做出 "好了下個議題吧" 的揮手動作),

"這裡 / 這個說法有點問題" (擺出像是在審人家預算的姿態) ,

...... 尛啦!?

MD 現場就好像是,小學生程式營到 Google 參觀,然後用著僅有的氣泡排序法知識,在技術審查人家的搜尋技術一樣尷尬啊!!
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#純靠北工程師77w
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最近我又和隔壁的 EE lead,用比喻的方式解釋,什麼叫作能動不能用,軟體這邊到底出了什麼毛病:


你的電路改版、試產的 PCB 回來了,你請 EE 把零件焊一焊測試。

結果兩週後,他給你一塊插滿跳線的麵包板,聳聳肩跟你說 - 就用一次而已,幹嘛焊 PCBA,這樣可以動啊,你要我教你怎麼用嗎?

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#純靠北工程師77x
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PM很喜歡在要上線前臨時因為測到或想到什麼提需求,而且每提一個需求都說是BUG(但明明就不是),然後因為是"BUG",就要求我們工程師要在短時間改給他,要「一起上線」

這種要求買菜送蔥的行為一兩次也就算了!但他每次上線都搞這齣!雖然大多都可以即時趕給他,但他知道這樣臨時要趕需求,時間壓力有多大知道嗎

反應給主管,他也只說有錯就要修,順便一起上線沒什麼毛病吧

真的嗎?規格明明就要求寫A,結果臨時加開B,C,D三個需求然後每次都以"BUG"的名義這樣臨時趕上線真的沒什麼毛病?所有PM都這樣做不代表這樣就是正常的欸
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#純靠北工程師77y
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我終於發現
台灣的軟體業最大的問題
就是台灣人太喜歡閱讀
又或者台灣的教育喜歡逼迫小孩閱讀

喜歡閱讀文字的人
他們在繪製規格的時候
往往按照自己的習慣
什麼都只知道用文字描述
於是就算是一個API流程
也不能好好地把JSON畫成一個物件

非要他媽的用EXCEL「表格」在那邊
一個欄位一個坑地把一堆本來就是他媽的文字的東西
轉成一坨只有自己他媽的看得懂的文字
請問你把失敗後回傳的ErrorCode跟ErrorCode列給我是要衝三小??
叫對方用FlowTools畫流程圖
竟然還在那邊GGYY說FlowTools很難用??

你他媽的用excel畫了9個錯誤訊息的分頁表格都不覺得難了
怎麼連個Flow都不會畫啊???
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#純靠北工程師77z
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帶人?
不就是有人告訴你該做什麼
還願意抽時間回答你的問題
難不成你要的是
1:1的一天8小時以上
像私人家教貼心的教你
甚至還需要幫你Coding ?
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#純靠北工程師783
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最近終於遇到職涯中最正常的同事了。

我們在專案中無話不談,還算有默契。程式沒有很強,但是起碼中午就收工準備下班了。

而且我們早上進辦公室打卡之前,在路上遇到,都是裝不認識、不打擾,招呼都不打的那種。

可惜這種正常人通常待不久,再過一陣子,我應該又要獨立面對話嘮、裝熟人、把事情搞到加班達人了 ...
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#純靠北工程師782
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await cd1(query,cb2(res_data,cb3(parsed_data,cb4)))
想請問這是種風格還是難以閱讀
小弟我以為現在是2023年了==
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#純靠北工程師785
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『工程師不需要寫使用文件』這句話,

在老闆心中的意思:
工程師要能用 10% 的時間,寫出比品質比 FAE 好 200% 的手冊、範本。

在工程師心中的意思:
通通 print screen,畫面貼一貼就好啦;我學位論文用 20 號字、牛頭不對馬嘴,結論不對緒論都過了,文件算什麼 ~
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#純靠北工程師786
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某間公司找來要幫他們做弱點掃描
掃完之後 跟我們說
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你們怎麼會給我們有Critcal跟High的報告
這個我們沒辦法交出去
你這樣讓我們很難做事
我們沒有要修,你們自己想辦法處理
修了壞掉你要負責嗎,搞什麼東西啊
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我已經遇到4家這樣的公司了
這是常態嗎
還是我真的太菜了
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#純靠北工程師78a
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隔壁部門很不客氣的,抓我們去討論新案的技術問題。我們家的 junior 覺得用 ETL + Mongodb,我則是認為用 ELK 就好了。

然後他們的主管突然激動的說:『錯了!這些資料要進關聯式資料庫,用
JSON 資料庫 (?) 會很慘』。

會議到這我看看時間,也許還和 junior 同時想到,他們家最多只有一階正規化,當作 excel 在用的資料庫,就覺得還不算浪費太多時間了。
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#純靠北工程師789
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隔壁團隊又想塞人過來,要我們幫忙帶。我真的不懂有什麼好帶的,人又怎麼能被強塞到專案中。因為:

1. 專案對內都是公開的。真的有興趣,要參加會議、看資料,都沒有擋權限

2. 想幫忙、想分獎金,就送 PR 上來。能幫得上忙,自然會被收

3. 真的想學習,隨時可以問問題,有意義的問題自然有人回答
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#純靠北工程師788
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平常 GitHub、Jira 連不到,或是哪個雲端不見了,同事們也都是繼續安安靜靜,幾個小時沒反應。就連火警響了,也是繼續在座位上,一副看能不能順便被送走的樣子。

結果停止上班一出來,LINE 立馬叮叮噹噹響個不停,改會議的、取消的,外縣市臨時請假的 ... 超級積極,堪稱公司 DevOps、ownership 的高光時刻。
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#純靠北工程師784
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TMD 明明資料庫程式寫了 n 年,連 rollback 的觀念都沒有,

但是工作上只是待辦事項的事情,卻每天 G8 的在那邊給我自己 rollback,

問這週的進度,結果講上上週人家早就解掉的問題,

交東西給你測試,又自己 rollback 去重頭寫 function ...

王八蛋捏,害我已經養成習慣,每週的工作報告,都是先來純靠北寫了!
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