#純靠北工程師737
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人生 / 職涯真的好容易卡住啊。

特別想去的公司、團隊，連自己都找不到可以加入他們的理由，也還不知道怎麼提升自己。

現在的工作，雖然找不到非要留下來的原因，但是又不用花什麼力氣，就能應付工作，還能維持前 20% 的績效。

然後就這樣沒什麼想法的，2023 年也過了一半了。
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#純靠北工程師735
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有幾位從專案一開始，就不在小組裡面，但是常常莫名其妙跑來，對我們說『這個做不出來、不要浪費時間、到時候會死很慘』... 的前輩和後輩，

自從我們通過前幾個查核點，客戶信任我們之後，就更經常自己跑來打斷我們的會議、討論，說一些『這個沒錯、這個我知道、就是這樣沒錯』，連 PM 和業務聽了，都一臉莫名奇妙的幹話。

其實我們的工作，對內一直都是開放的啊。隨時要來參與，或是打醬油都沒關係，但是能不能先分得清楚 Java 和 JavaScript 啊？畢竟醬油打的好不好、浪費多少時間，我們都會報告上去。所以要打醬油，就要好好打啊。
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#純靠北工程師736
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2023 年過一半了，我還在適應明明是 5 ~ 6 個人的迷你團隊，但是卻過度分工的工作方式。(component team?)

我也不知道之前的經驗對不對，以前被養成的習慣是，20 個人以下的小團隊，就算不能隨時交換寫程式，也能每天同步工作狀態。

但是目前的隊伍，我也不知道正常不正常。狀況是兩個人都說自己會開車，只是一個不會踩剎車，一個不會踩油門，所以出門都要兩個人。

而且明明車子在高速公路上跑，副駕還會去拉手煞車、打 N 檔，然後跟駕駛說，你沒有解釋這是高速公路；不過起碼他不會說我去抽根煙，然後就開車門 (飛) 下車了 ...
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#純靠北工程師73b
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新來的PM聲稱自己有好幾年的全端開發和管理經驗
他剛加入公司就立刻提出要推出一個新產品，並強調要好好宣傳，先讓用戶付費成為會員，然後再繼續開發和營運。

他一直強調前端的重要性，叫我們不要管後端能不能做得出來，只要把前端做好就能上線了。他連需求都不跟團隊討論，自己寫了一些需求然後找人做設計。

結果設計出來的東西根本就不現實，比如付款後要顯示銀行卡餘額和還款日期，還要檢查用戶在其他網站有沒有買過類似的產品，這些根本不可能實現。

我們提出了意見，但他也就是說先不要管，先把UI做好再說。

現在他說既然前端都弄好了，只需要花1-2天時間將UI接到後端就可以了。他還拿銀行的App作為例子，說別人都做得到為什麼我們在網站做不到。

他那幾年開發和管理經驗到底是怎樣來的？還是有問題的是我？
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#純靠北工程師73c
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公司伺服器硬體老舊都不更新，這幾年頻繁小壞已經很正常了，偶爾也會突然整個故障害內部系統全部離線 + 資料損毀。
算了一算，原本是半年一壞，現在是三個月一壞，聽管主機的人員說已經有送採購單了，但是不知道為什麼弄了那麼久都還沒看到東西，我看再出事一次他就不是送採購單，而是送離職單了……
然後最近一次主機異常後的鬼故事，底下服務單位努力復原服務跟確認狀況，弄了大半天才有管理層出來關心。之後還把鍋甩到外包廠商身上，不覺得是硬體老舊無法負荷……。
資深前輩看著這幾年的狀態已經心死在找工作了，但是公司管理層似乎還不覺得資訊單位需要被關心……我應該也該跟上了
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#純靠北工程師739
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大家好，病媒防治工程師です。

客戶說蚊子多要裝捕蟲燈，請我們去評估安裝位置與數量。

到現場沒發現蚊子。

>>客戶：「其實齁，我們這裡齁，沒什麼蚊子啦，只是齁，蚊子有點多。」
>我：「⋯⋯」

這就是傳說中的通靈需求嗎？
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#純靠北工程師732
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主管A覺得同事B很廢
都掛資深了估的時程沒幾次準
做的單子常延後就算了，品質還沒保證
又愛找藉口

同事B覺得主管A很廢
大事不決小事不管
問他問題只會再討論，永遠不會有明確答案
出事了就怪底下的人能力不足
除了懂技術外一無是處

偏偏這兩個都跟我有私交
上班聽他們氣氛，下班聽他們靠北
試問夾在中間的單兵該如何處置
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#純靠北工程師73f
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鞋全家福的網路商店很「貼心」
啊。
query string 能直接塞你要的欄位去查詢，
達到他頁面上不提供的功能。
比如 prod_weight,DESC，
幫你挑出最重的品項。

https://shop.familyshoes.com.tw/familyshoes/index.php?action=product_sort&prod_sort_uid=60&usort=prod_weight,DESC
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#純靠北工程師72v
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一個年收不到100萬的不上不下的小eng
一直跟我講今年業績要多少 報價又被砍多少 要自己算成本 要做更多案子 斤斤計較的
搞得覺得自己比較像派遣工 不像聘用員工
請問這樣有正常嗎? 真心不懂問
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#純靠北工程師72x
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明明就是人少的團隊 / 專案，會比較難帶啊。

因為人多的時候，容錯的空間，可以試錯、浪費的時間也比較多。

但是一個敏捷開發規模，六、七個人的團隊就麻煩了。

如果人又沒有挑過，裡面都是事情剛講完，馬上就狀況外的程度，那才是難帶、壓力山大啊！
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#純靠北工程師72y
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神父我有罪
昨天面試一家ODM做特質測驗時
有一題問到
「如果你的同事遇到問題時，你會選擇教他還是自己做」
我選我會選擇教他
但其實我都自己幹掉
同事如果不會我都選擇自己幹掉
不是花時間跟他們浪費時間討論或教他們
出事還要推到我身上
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#純靠北工程師72c
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把筆電借給軟體工程師使用，回來後電池低電量到過放就算了，

為什麼桌面上還一堆新資料夾、新資料夾 - Copy！？

這 TMD 的不是公務筆電捏！！
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#純靠北工程師72k
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乾！寫個垃圾，寫了半年寫一支API。結果連測試都沒測試就丟給對方，打出來結果就只有undefined個垃圾，還懷疑對方能力跟智商問題，下一堆垃圾指導棋！自己做不出還要求別人修，你的薪水怎麼不拿出來給別人分？
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#純靠北工程師73h
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可能是這幾年轉職班盛行吧
一堆連先自己確認過事實再下結論
這種最基本不過的素養都沒養成的五流碼農也能以工程師自居
難怪一堆無良老闆開的新人起薪越來越低

只能說幸好我司有一定水準
就算收轉職仔也都只收程度好的
這種等級的雷包第一關就刷掉了
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#純靠北工程師71t
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未來在AI可以完成大部分大部分程式開發的情況下，是否只需要設計課程教育使用者如何下prompt就能滿足大部分的工程師需求了呢？
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#純靠北工程師738
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今天大 meeting，老是在狀況外的同事突然問：

我們可以幫你們什麼忙？

(翻譯：你打算怎麼把我們教到會)

我：... 你們已經幫很多忙了

同事：(???) 我們什麼都沒做啊

我：(那就) 對 (了) 啊
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#純靠北工程師73a
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身為PM應該只要對專案訂訂目標功能、規格、開發天數，應該就能當個好PM了吧？
而軟體PM就是從很厲害的軟體工程師轉職來的吧？
那要開發一個專案時，找一個相似功能的github開源就能驗證其可行性的軟體PM就更厲害了吧！！
那要不要直接拿那個開源來交專案呀？
當開發team是一整個開源社群嗎？
自己不想該有的功能，只想著用別人有的，那還要軟體PM做什麼？找開源？？
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#純靠北工程師73i
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不算新的新人說，東西做好了，然後我正在看他交上來的報告。

(攝影師：Danya Gutan: https://www.pexels.com/zh-tw/photo/3278364/)
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#純靠北工程師73j
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覺得現在的同事們怪怪的，幾乎每天都在說，自己是有興趣才撐到現在，但是 ...

IDE 原廠舉辦技巧分享會
---> 毫無反應

程式語言官方新特性說明會
---> 毫無反應

天天用的套件爆出重大漏洞
---> 毫無反應

用績效獎金談分工、新專案
---> 毫無反應

所以有興趣的點到底在哪啊 ...
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#純靠北工程師73k
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業務出身的管理層管理技術單位完全就是災難
只管專案有沒有成功結案收到錢
報表做的漂漂亮亮的 輕鬆升官發財
底下專案累積一堆技術債 越老越屎
新人去維護基本稱不到三個月就離職
最屌的是 公司資深大媽當QA SA 可以問一堆小白問題
回答他問題 下周還是可以再問一樣的問題
升上去的愛將也都是向上管理的菁英
出嘴說的一嘴好程式
劣幣驅良幣 還好我已經上岸了 哈哈哈哈
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#純靠北工程師73m
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身為工程師（自稱），
連「不需要付出成本了解就能評斷」這種話都說得出口，
這是動工前都不做POC的嗎XD
這幾年培訓班出來的連這種貨色都有，難怪業界現在普遍對轉職仔不信任
前端越來越卷起薪越來越低，就是前兩年缺人到連這種基本觀念不合格的人都撈造成的不良影響吧
可憐那些能力其實不錯但被雷包拖累的人了QQ
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