純靠北工程師
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發源自臉書──全台最大工程師廢文社群 (´◓Д◔`) 我看你是不夠敏捷ㄛ?
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#純靠北工程師713
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發現同事真的強項是SA,這樣真的不考慮GraphQL嗎?把SQL都設計成GraphQL,剩下直接做指點就好,也不用再考慮API怎樣才符合畫面需求了。
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#純靠北工程師714
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最近幾個不同部門,能力比較 ok 的研發主管、RD,開始自己組成專案小組,

這樣才不會和原本以部門溝通的方式一樣,一直出包。然後也可以趕快結案、拿獎金。

不過 EE 主管一直搞不懂,我們 SWE 到底是什麼狀況,我只好用他的專業舉例:

想像一下,你請你的 EE 負責 PLL 電路,也手把手的教了。但是教了半年,只要有一個星期沒有盯作業,下次交進度,他就只寫了 V = IR 給你 ...
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#純靠北工程師715
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我老爸不知道從哪裡撿了一台電腦回來
只因為紙箱外盒寫著黑旋風
我爸就以為是電風扇

原本想要拆開來殺肉的
一看到硬碟是IDE排線才發現
這台TM是10幾20年前的古董
直接叫我爸再拿去回收
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#純靠北工程師717
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開發公司內部系統
剛好最近有機會整理程式。
想到之前有幾個地方趕時間沒有接檢查框架。
所以其實是沒有權限判斷知道網址隨便打的狀況。
想說爬一下前人的權限框架怎麼接的,
趁現在補接一下。
結果,
阿★你根本沒接啊。
直接打網址進去...★還真的沒接...
所以是只要有網址就無敵的系統...
好加在是一些關鍵行為都有用身分擋住啦。
但是只有一些...
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#純靠北工程師718
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在跟不同領域的工程師溝通的過程中,往往會聽到要提供API的資料時最好是用多層次資料結構,且欄位名稱由提供API的人自定,只要看得懂就好,才會有比較大的彈性,但給到兩層的JSON資料且命名不是有意見的那個人的想像時,又會被說太多層了不好解,且欄位命名規則不一致。就說該由接的人來定義好和命名好RRRRRRR
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#純靠北工程師71b
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對API那麼多意見不會自己學習建SQL,你高興怎麼設計就怎麼設計啊。
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#純靠北工程師716
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工程師以為看了一兩種開發架構的書,摸了google雲端系統,就認為所有一切都要照著書本講的和google系統流程去做,都要照著google的規範設計,就認為不照著做會有極大的不相容問題,連封閉系統也要比照辦理,話說,封閉系統就不走那一套呀~~~~
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#純靠北工程師71c
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希望大家別再吵架了,現在Web服務沒有分哪一端了。前端都做得到就給他發揮就好,套件那麼多隨便找都一大把。
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#純靠北工程師71d
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我想拋出一個話題,大家理性討論與分享。
我認為邏輯好就好,不管語言的時代過去。
目前的程式語言差異化其實很大,從動態語言、靜態語言,其中兩大類還有 Function 導向、OOP、結構、ML 等等的。
同時每個語言的糖語法、支援的特性、自動推理、線程管理、記憶體管理都不一樣。
就算很相似的如:Java 與 C# 很多地方也是不同的。
可能會有人說,只要學就好,但學習成本也是成本,尤其當請了一人,你們是否有時間讓他學習。
並且學習是需要長時間的,並不是書本跟寫幾個簡單的程式就能真的會。
一般經歷理解語言、嘗試語言、嘗試特性、看別人程式、開發小型專案、理解語言風格、解決問題同時理解特性、撰寫測試、重構專案、閱讀進階內容、看更多程式、開發中型專案、累積經驗與熟悉度。
其實學一門語言簡單,但會一門語言難。
除非團隊根本不在乎品質,同時也不需要維護專案,那請學生外包就好。
對於一個不熟悉的語言,就算有測試保護,資深工程師又不一定能將新的功能寫的很好,同時會動就好的心態會多。
對於熟悉的語言,修改起來能順便重構一部分,並將程式寫的漂亮並應用語言特性,同時改起來快也心安。
舉個反差很大的例子:一個資深 C 的工程師,現在丟給他一個 JS 的專案,還真不見得能做的很好。
因此我想提出,找人,現在除了邏輯要好,語言選擇很重要。
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#純靠北工程師71e
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工作多年發現兩件事
1.薪水越多 對於同事主管的忍耐度就越高
2.即使領再多錢還是會有讓你氣到中風想拿鍵盤敲爆他頭的同事
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#純靠北工程師71f
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發現後端同事真的是很強的RD,只要是PM過來的需求,通通都會打折再打折,簡化再簡化
PM疑惑的問到:如果只標示 true/false,那使用者看到要怎麼分辯代表的意思?要不要用文字顯示?
神同事回:那是他們的東西,自己要瞭解的呀,不是我要告訴他們的。
同事果然強,省了很多事!
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#純靠北工程師71h
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我每天在綠燈模式下的重構時間,加一加就也快要 2 個小時了。

我的同事到底是怎麼有辦法,在平均每個 function 都有 1000 行的 code based 上,快速的複製貼上,然後 ctrl + f, f ..., c, v, h 就完成修改的啊!?

雖然我們都是準時下班,但是他的專案時程愈來愈長,義大利麵也愈炒愈大盤,但是獎金也愈來愈多了!?

這裡面到底藏了什麼我不知道的賺錢方法啊!!
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#純靠北工程師71i
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部門主管被要求要把內部不會做專案管理的資深專案經理當客戶一樣經營,要讓專案經理舒服,到底憑什麼?
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#純靠北工程師71g
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在一個會議上聽到一件事:

外包商提案出來的 APP 畫面、示意圖、 wireframe 等內容,外包商都覺得難度很高,不太可能做到產品,連發案方的 PM 也說的確是假的

>>>是假的<<<
>>>是假的<<<
>>>是假的<<<

那 RD 還要 follow 之後他們的 wireframe 嗎?

那麼 Case 還發給這家……是……
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#純靠北工程師71j
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看了微軟的 documentation 才知道 macCatalyst 的預設 idiom 真的就是 .pad 。
https://learn.microsoft.com/en-us/dotnet/maui/mac-catalyst/user-interface-idiom
是誰發明了用 idiom 判斷 macCatalyst 的「方法」呢……真的坑死了。

論寫 documentation ,Apple 得跟微軟磕頭。
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#純靠北工程師71k
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有沒有表達let me google it for you比較不酸的方式

今天被新人叫過去問問題,可是把你和電腦隔開,當你說有哪些設定可以調,新人也不打算把滑鼠移上去看可以改哪些細項,只會“喔”,明顯你在說我沒在聽。另外一些因為環境要設為特定值的東西,明明有註解原因了,現場也只能再次隔空(碰不到電腦)解釋原因,還一直用質問的方式問。

平常我會請他把電腦交給我,展示給他看,昨天真的心累了,直接爆氣,請他先google看看。事後想想本著提升同事程度,還是幫他google後給他對應的網文說明

可是說真的,google別人的心得文或官方文件去看設定值說明,絕對比這種把別人叫過去質問連白版都不給的方式好一百倍
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#純靠北工程師71m
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大頭:
需求完成晚於DeadLine
扣KPI

需求完成早於DeadLine
也扣KPI
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#純靠北工程師71l
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分手後,感覺好像所有的 unit test,都被硬生生的拔掉一樣。

現在不論想做什麼壞事、還是好事,通通都是綠燈模式。再也沒有紅燈,可以讓我小步前進。

現在不論想做什麼改變,都沒有了測試保護網。再也沒有人告訴我,有沒有改壞,有沒有副作用。

我們的 user love story 暫時告一段落,不論 I want to 怎樣、so that I can 如何,再也沒有了你 given when then 的碎碎唸。
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#純靠北工程師71n
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今年嘗試用腦上班後的心得:

1. 不要一直浪費時間,抱怨你的主管、同事不行。只要你能行,其他部門、上級的利害關係人,就會開始直接找你合作;然後他們會告訴你,『我也知道他們不行』。

2. 如果你覺得每天都在退步,也許是你還沒有找到進步的方法。但是當利害關係人,都直接來找你幫忙時,有可能其實是你開始前進了,然後留在原地的人,讓組織看起來像是在退步。

3. 進步和學習,表面上看來是能者多勞,在幫別人擦屁股。不過真正重要的是,你要花一半的時間幫忙擦屁股,當作是領薪水的勞務付出。另一半則是用來建立隱形團隊、credit,還有人脈。

4. 不管你喜不喜歡這裡、想待多久,多想想有什麼東西,是你可以帶走的;除了薪水以外,一定有更值得帶走、可以帶著走的東西。更何況,薪水常常繳完帳單就差不多了,也帶不走啊。
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#純靠北工程師70r
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後端叫我call幾個api然後要我自己整理一下。在這裏後端把只會把一大堆資料丟到前端,然後就完事了。前端要做一個list,要call幾個接口,從幾個沒有關係數據造一個’前端api‘。後端大多數都是閒著,請問我要怎樣投訴?
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我發現我已經是一個 Copilot 不跳出提示就不會寫程式的人了

我是一個被圈養的廢物OuO
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