#純靠北工程師6tp
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一般人可能很難理解，系統整合產業常見的『自己都不知道自己開了什麼需求』，『不知道自己在說什麼』，是個什麼情況。

舉例來說就是：

你的同事跟你要衛生紙，因為他急著要去拉屎。結果整包衛生紙拿去了，他拉完了還是用手指扣屎；而且衛生紙不是用來擦手，是用來塞鼻孔擋屎味用的。
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#純靠北工程師6tr
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同事很喜歡講廢話。

明明是他沒有參與的專案，開會的時候他也會跑進來旁聽，然後三不五時插一句『那你們整理好再寄給誰誰誰』的屁話。

資料整理好不寄給相關人員，難道要特別印出來，再丟到垃圾桶嗎？

而且也不用特別去處理、交代要寄給誰誰誰。專案在跑，都有框架、流程方法，該知道的人自然會知道。

有人知道這位同事到底在幹嘛嗎！？
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#純靠北工程師6tm
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現在工作是不是超難找阿

碩士畢業一個多月了
大概投了100間只有五間離我

然後一大堆系統統廠 豬屎屋
投履歷都要去他們網站自己投

然後資料填了半天連個自動回信都沒有

找的心好累
台灣純軟有捨麼好工作可以去

還是乖乖去新竹蹲豬屎屋
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#純靠北工程師6tn
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敬告某些程度不足的人：

是這個領域很酷，

不是你很酷！
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#純靠北工程師6ts
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公司因為前端的工作量比較少一點，所以不重視前端，然後把後端當寶，還希望前端自己想出工作來做。是普遍職場都這樣，還是只是少數呀？我因為這樣所以開始學後端是不是很蠢
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#純靠北工程師6tt
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眾所周知，理工圈子的一個風氣（或使命）就是製造簡化工作流程的工具，這其中尤其是寫程式成本最低效益最高。資工圈不斷推出新東西以期優化流程，同時搞死一些已經學不動的人

現在 ChatGPT 出來之後，我不禁有種「這次我們終於開始要認真搞死自己了」的感覺

至於畫圖跟寫文章？繪師跟作家抱歉了，那充其量就是我們內卷後的副產物而已
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#純靠北工程師6tw
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認真問WEB前端被歧視的理由是什麼？

之前全端過幾個案子，都覺得前端做起來特別費勁。

還是小弟不才只做過後端特別簡單的案子0.0？
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#純靠北工程師6tx
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我不想當 PJM (Project Manager) 耶。

PJM 就是 ... 公司找了一群，需要被人盯著，才能把 SOP 做好的成年人進來。

然後需要再一個人，來幫這些成年人，每天檢查聯絡簿、整理手帕衛生紙，那個人就是 PJM。

PM 就已經是沒什麼成就感的工作了，而且都已經是 2023 年了，對帶專案、發展軟技能有目標的人，應該都去當 PO 了吧。
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#純靠北工程師6u0
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我感覺Coding大概有87%的時間都花在想名字、想我之前取這是什麼鬼名字，和同事取那又是什麼鬼名字
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#純靠北工程師6tz
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XP / Scrum / LeSS，只是敏捷的框架，就像是 F1 賽道一樣。

先不管有多少台灣的敏捷團隊，其實只是隨便找一條馬路，在路口拉拉紅布條，寫上精神標語就完事了。

目前最大的問題是，有好多敏捷個叮叮噹噹的團隊，車子都已經縮缸了，還不停下來修車。而是一邊喊著口號，一邊繼續在力行產業道路上乒乒乓乓。
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#純靠北工程師6u1
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堅持不用版控的同事
依然用複製資料夾加上日期
或加上常見的修飾詞bak bak2 tmp...這些

同事都待退 夠資深了 早已熟悉這塊所以不用也沒差
反正效率也不用高
慢慢耗也省得被派更多工作

主管也說不動也懶得說
整個專案擺著 大家見招拆招看著辦
我這新人沒commit看 看不到日期也看不到diff
根本不知道這些code這幾年co來co去 在好幾個專案之間來回
裡面架構亂七八糟 充滿workaround
有些bug因為只在該專案被報 所以只在該專案解掉 其他專案還是存在

沒commit看真的不知道究竟發生什麼事阿
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#純靠北工程師6u2
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小弟最近跳槽到另一間公司接觸到了知名的某新ERP系統
然後由於每次要簡化流程增加功能都要給錢就想說自己處理寫個外掛對DB就好
抱著這想法跑去看他們家的DB後在想
到底為甚麼在MSSQL的資料庫做bool判斷式不用bit而是用nvarchar(1)
判斷方式不是1與0而是'Y'&'N'
軟體寫入只有這兩種狀態的話直接用char(1)就好了
為啥還要用n去佔兩倍的位元
其他的看了更吐血就不說了
這算正統靠北了吧
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#純靠北工程師6u3
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今天補班日公車減班，所以我在雨中等了一個小時的公車。

不過真正讓我絕望的是，我一個小時的薪水，還不夠直接改搭 Uber 回家。

簡單的公車班次減少，就讓我這個自以為寫程式的腦力密集工作者，瞬間認清了自己的行情是在腦力密集你他媽。
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#純靠北工程師6u5
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隔壁組SA在跟我們家的SA聊天，說他家的PG常抱怨他需求規格寫的不清楚，可如果寫的太細，那他不是整天在寫規格就好，什麼事都不用做了？而且是要寫多細？要不要乾脆自己Coding比較快？我們家SA回說他覺得還好，他都盡可能寫的詳細，PG看不懂就再補充

聽到這邊我有很大的領悟，這個就是刻意練習的差距，一個SA習慣了把需求規格寫清楚，另一個SA習慣便宜行事，「反正PG自己會找到出路」。多年下來這就會血淋淋反應在他們的程度，一個覺得規格寫太細會耗費他所有時間，另一個則可以遊刃有餘的寫出讓人看的懂的有效規格
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#純靠北工程師6u6
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同事看我code的時候，告訴我某個地方應該要怎麼寫才對，以及要這樣寫的原因，我當時就質疑他的正確性，他就解釋了一堆我聽不懂的話，還氣我聽不懂，自己去幫我改code和測試。

但就在兩個小時候後，我的PR過了，原本的code被原封不動簽進了DEV，而他一句話也沒說...

呃，你誤會我、質疑我，我也跟你解釋了，你還以為是我聽不懂你在表達什麼，殊不知從頭到尾都是你聽不懂我的解釋！最後知道是自己不對還裝沒事....

跟這種人合作真的煩....
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#純靠北工程師6u7
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有種工程師很麻煩，他既沒有要理解在討論的議題，也沒法提供更好的見解。但是很愛在別人討論問題時，跑來滔滔不絕發表自己毫不相干的心得。

在討論參照，他跑過來說這就是指標，是 call by address。殊不知在 K & R 和規格書中，根本就沒有這樣的定義。

在討論 a variable that contains the address，跑過來說這就是間接定址。殊不知兩者看的層面完全不同。

最麻煩的是，他自始至終，都沒有參與、了解過議題。下次不小心被他看到，還是會跑過來，自顧自的發表高見。
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#純靠北工程師6u8
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前端其實做起來很累啊o'_'o
1. 沒有設計所以要會自己設計介面（幸好以前做UI設計
2. 懂UIUX
3. 英文好（幸好以前讀英文系
4. 會後端API開發
5. 寫自動化測試、integration測試
6. 熟悉框架(React.js, Next.js...
7. 效能優化
8. 熟切版RWD會自己調
9. vite、babel、TypeScript...
10. SEO
以上還不夠還要會後端的各種東西、CICD…
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#純靠北工程師6ua
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看到新公司的.net專案
BaseController 有1000多行
一堆function都不base
然後所有api
都寫在一個Controller裡面
裡面有近4000行
Coding style七彩變換
大小駝峰、匈牙利命名穿插使用
商業邏輯會出現在controller或repository甚至前端
其他還有很多神奇的設計
比方說號稱repository pattern
結果要測試還是要去DB塞假資料再build 起來測試

恐怖的是這個專案還在持續長大中…
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#純靠北工程師6tv
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某上櫃公司的RD離職，不用交接，長官還跟他簽維護合約，這麼好的事情還缺不缺人
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#純靠北工程師6ub
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大家其實不用這麼排斥 CMMI 嘛，它在某些團隊還是很有用的。

如果你的團隊，上班的時候要死不活；下班時間到了，又拖拖拉拉覺得要多做點什麼，哼哼唧唧的一副對準時下班過敏的樣子。

這個時候除了用 CMMI，定期量測退化到什麼程度了，你還能做什麼呢？當然是快跑啊，傻瓜 ~
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#純靠北工程師6uc
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新手上路，第一個專案寫了幾個小功能都很兢兢業業，測試到挑不出問題才交出去雲端給PM，直到我交付測試文件後福至心靈問了一句：欸我PM坐哪？（看過去）幹好帥！缺女朋友嗎！？我好後悔沒多寫兩個bug讓他回來找我（捶心肝）
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