純靠北工程師
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發源自臉書──全台最大工程師廢文社群 (´◓Д◔`) 我看你是不夠敏捷ㄛ?
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#純靠北工程師6lm
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敝司的使用者實在太M了

基本CRUD頁面,換頁\連動選單(單純讀取),任一動作都要等五秒以上
居然忍了三年以上都不反應

跟使用者再三確認後,才得到修改的同意

難道這是個feature,這樣使用者才能按一下吃一口點心
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#純靠北工程師6ly
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上個禮拜我們跟 Series A 的投資者開年度投資者會議。在展示完這一季我們工程部門的成果後,投資者非常滿意工程部門的表現。接著就開始看營收... 邊看邊罵... 結果開始就說工程部門花費 25% 太多,要把我們預算的 30% 轉到 Sales & Marketing...
我:「可是這個團隊我花很久的時間組好,薪水血汗外能力都不差。」
投資者:「但是你們 S&M 跟不上,需要平衡下只能先從你們那邊預算拿。」
我:「普遍上的 SaaS 都是 25%~30%,現在 25% 不算多。」
投資者:「為了平衡你們不同部門的發展也只能這樣。你們現在已經有很多賣點了,需要把重點放在營收。現在大家都在裁員,他們會理解的... 況且我們這些只是建議而已,最終執行還是看你們 CEO...」
CEO:「平衡發展很重要... 下個禮拜給我看一下要砍些什麼人吧」
(╯°□°)╯︵ ┻━┻

結果這個禮拜 CEO 跟我們開產品會議,又要了跟以前一樣多的東西,一半被我打槍。
我:「投資者不是說我們夠多東西了嗎?接下來這幾季我們應該把現有的東西弄更好,全力支援 S&M 才對。」
(≧∇≦)/

不知道我還能待多久 (⎼ . ⎽)
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有件事情我一直不明白。

我的同事明明已經退化到,看著 API 文件上的範例程式,都可以寫出完全不一樣的東西。然後你問他到底在幹嘛,他也只會嘴巴開開阿爸阿爸的傻笑。

但是他在上班時間追劇的時候,又還看得懂笑點,或是複雜的劇情,可以正常的跟著科科笑,或是西八西八的罵罵號。

這到底是間歇性的被地基主上身,還是名下有礦、胯下有富婆啊?
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#純靠北工程師6lt
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你他媽的問神都不能只問一個字的
有問題提需求
講完整一句話
不會耗掉多少時間好嗎
講那種一個字的
鬼知道要幹嘛
通靈嗎?
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PM有四種
第一種、Program Manager:
負責中大型專案或企劃執行的經理。

第二種、Project Manager:
負責小型專案或企劃執行的經理。

第三種、Production Manager:
產線經理一般俗稱生管,可能廠長兼任。

最後一種、Problem Maker:
只知道一大堆問題,這堆問題其中,還可能包誇他們自己,他們最不知道的就是怎麼解決這堆問題。

而他們特別會把這堆問題,通通塞給別人,甚至強塞給無關的人。這種實務經驗學校老師絕對不會教,且台灣中小企業特別多。

我說的就是我前公司的PM,如果你覺得人不舒服,記得去看醫生,不要在那邊死皮賴臉,沒人可憐你。
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#純靠北工程師6ln
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美國各大廠裁員數統計
Cisco: 4000
Meta: 11000
Google: 10000
Twitter: 4700
Amazon: 10000
Microsoft: 1000
Intel: 未公布但一定很多,股價接近腰斬
Oracle: remains merky
Lyft: 700
Stripe: 1100

這樣叫我們這些H1B奴工怎麼活啊?
碼農中不論強弱,多半將把大量的時間投注在leetcode和domain knowledge
卻仍然受制於人,真的好難。
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#純靠北工程師6m4
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朋友跟我抱怨他們的PM對“什麼東西要做多久”這件事很沒有sense,還一直跟主管吵為什麼時程不能由他自己估?我說那PM之前也寫過程式,不是應該知道應該估多久嗎?他跟我說他們的PM不會寫程式

認真?!!!我們公司的PM全部都是SA任職欸,基本上都是在這個領域超過2年的工程師培養上來的...很難去想像一個PM居然不會寫程式,那他要怎麼解決問題啊?不會寫程式的PM,跟User的傳話筒沒啥兩樣吧
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#純靠北工程師6m6
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大家好,甲方病媒防治工程師です。
背景:敝司是需要面對客戶與供應商稽核的食品相關行業,由品保部來負責應對。

>>升任約半年、品保工程師本科出身的品保部經理,在本月安排了11場稽核,差不多是1週3稽的密度。
>而且都是先跟對方聯絡好才內部通知要來稽核,換句話說就是無法取消的意思。
>公司所有營業與管理單位進入備戰模式,整天神經兮兮緊張無比。

>>品保部經理發現事情好像有些大條,於是在11場稽核的日期中,安排了8場出差跟1個特休,擺明要躲演都不演。

>>病媒防治是重點稽核項目,無論是誰來稽核都必定細看。
>畢竟是跟食品密切相關的事業,要是沒做好防護,被客戶甚至客人發現商品裡面混進任何蟲鼠遺跡,哼哼。

>>跟一位超低調待退的產線課長聊到這件事情。
>想說老員工大概都是聽聽,聽完叫我加油祝我順利這樣,也沒其他心思。

>>下班後待退課長悠悠哉哉地晃進老闆辦公室。

>>隔天品保部經理被叫進同一間辦公室,出來之後臉色之臭都能用眼睛聞出來。

>>老闆下令,這位經理當月所有出差取消,改由品保部副理出席。
>所有稽核品保經理必須到場。
>所有稽核都要寫報告並直接上交老闆。

>>最後才知道那位課長的工號是005。
>公司職位:老闆、總經理、副總經理、協理、部門經理、副理、課長、副課長、組長。
>公司地位:老闆、老闆娘(總經理)、特助一、特助二、那位課長、副總經理(以下略)。

我是不是在無意中銃康了品保部經理,壞了他的計畫?不過我覺得這是他自找的,心中完全沒有虧欠感,爽。
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#純靠北工程師6m3
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同事們最近愈來愈團結,默契愈來愈好了。

除了基本的零食、辦公室小物團購,平常上班、開會的時候,一邊分享一些健身、追劇、生活智慧王的話題,也把辦公室氣氛經營的愈來愈溫馨。

不過齁,如果能分一點麵線要不要加辣的默契,用到工作交接上;還有把生活智慧王的智慧,分一點給如何準時下班 ...,

那我臉上的表情,一定會草泥馬的比辦公室的氣氛,還要溫馨個 100 倍啊!
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#純靠北工程師6m5
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跟同部門同事聊到開發,
發現很像不少資深的開發者根本不看好前端框架使用,
都認為只是畫面渲染做太多事情,
做到後期必須長期一直更新維護,
提高更多人力與時間成本。
沒辦法把精力投注底層架構做更好的建設,
只有新創公司才會在渲染東西浪費多餘時間,
加速自家產品敗壞率。

想看大家是怎麼看待前端的發展?
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#純靠北工程師6m1
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之前有位主管跟我說過,換程式語言就跟換不同廠牌的相機一樣,學習一下子就能上手了
嗯...雖然我對相機沒有研究,但兩者的學習成本應該差很多吧XD
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同事們進入職場的時間不久,最資深的工程師,也才 1 年又 300 多個月而已。

只有一年零幾百個月經驗的菜鳥,其實照著範例把功能拼湊出來、會動,就很辛苦了。

如果還要讓他們做客製化,光是學會找資料,到可以獨立作業 ...,還不如先把手上的東西弄熟。

不知道大家有沒有和一年百多個月的菜鳥合作,然後說服老闆調整工作模式的經驗??
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今天拿到超神奇的 "SDK",裡面就連線、斷線、讀資料、寫資料 4 個 method。

然後讀寫通通透過 raw data ... 還不是 AT command 喔,是手冊上滿滿的 hex 指令,然後從 raw data 拆資料出來。

這到底是什麼鬼東西啊!?內建 AES secret 的 TCP socket 封包加解密、context strategy SDK 嗎!?

這樣幹嘛不早點告訴我,直接下載 Wireshark 來用就好了!?!?
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公司老人很愛用 C++,聽到別人用 C#, Python ...,就在那邊唧唧歪歪。

可是你隨便問幾個指標、記憶體對齊、STL 的問題,對方又在那邊哼哼哈嘻。

最後乾脆相約用 C++ 刷題,就直接烏烏溜溜了。
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老闆做事的標準每天都在變
變完還會嗆是你不對
今天有點起肚爛
講話火氣有點上來
不過講完又有點後悔
在那邊Google看資遣費可以拿多少
我真俗辣QQ
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前後端配合,提供的API壞了要前端自己修?
原因是後端只用本地端開發測試,
所以規則就變成自己的開發環境自己想辦法。

所以上限無法使用的話,
請使用者自己通靈?
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最近進大公司壓力很大,
把程式寫好很像對工程師來說不重要。
會不會幫前輩打理好事情才是重點,
學歷才是代表在公司是否擁有人權。

身為一個私立學店,
任何工作經驗等於沒有工作經驗。
只能摸摸鼻子努力當好四大的好奴工。
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大公司花500萬買了一個系統
不知需求怎麼談的
不知驗收怎麼驗的
錢都付清了才發現這系統公司使用者們不喜歡
於是用年薪60萬請我用其他架構復刻這個系統並且符合他們使用者的需求

讚啦
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意外發現中華電信簡訊API有趣的設計,遇到11月跑不同邏輯判斷且做了字串format
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你都告訴我新格式是什麼了
為什麼還要問我 API 要改什麼
他媽改成新格式啊

到底有什麼障礙?
到底有什麼障礙?
到底有什麼障礙?
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