#純靠北工程師6ld
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試問到底有多少公司的上層是有完全遵守公司文化的
喵的G bye勒，怎麼感覺企業文化就是一種糖果屋枷鎖，其實是在限縮員工自由
文化：一旦制定好目標，大家之後就要遵守，不可以有意見和脫離軌道
結果呢？專案啟動之後，各種隕石, 許願彗星都飛來了，還以為是在看D士泥動畫
原本說要做A，有意見還會被各種自圓其說的理由說時間不夠要趕快馬上改成B
不斷上演這場鬧劇遲早會鬧出革命來
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#純靠北工程師6lc
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資安固然重要 但不懂程式的資安人員會讓人更頭痛
尤其那種資安與業務邏輯相違背規範

我敢保證啦 採用你們規範後一定會被一堆用戶靠北到死
你當這是金融還是國家重大產品啊?

再來也要干涉API設計
一個與RESTful API相違背的規範
產品都已經採用RESTful API了
要不要乾脆所有API都POST就好了
無論如何 Status Code 都是 200

我真懷疑公司請來的資安人員根本不懂程式
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#純靠北工程師6le
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我終於知道自己為什麼，會一直往系統整合業跑了。

因為『收到客戶又急又混亂的大量垃圾訊息後，再更急、加入更多垃圾訊息傳給你』的環境，根本就和我的原生家庭、原生家族一樣。

這種原生家庭的影響，以及想要補償小時候的恐懼，治療童年的潛意識，才會讓我一直往系統整合業跑 ...。

還有一個原因是 LeetCode 刷的不夠多。
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#純靠北工程師6lf
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這篇文章真的很中肯。

不要羨慕去美國的工程師，因為亞裔男性就是社會的最底層

即使你有高收入、高學歷、高職位，還是交不到女朋友

你再自己想想要不要去美國當工程師吧

我是建議單身男性絕對不要去，等你有對象或是結婚了再考慮去美國


https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1669024131.A.FCA.html
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#純靠北工程師6lh
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『我時間可以算這麼準，不是因為知道自己，或是你要花多少時間。

而是可以預測大家會怎麼出包，或是又怎樣擺爛、狀況外。』

... 我不知道該不該這樣誠實回答還在狀況外的同事。
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#純靠北工程師6li
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同樣身為開發單位，每次進度會議的時候，明明工作就算慢慢摸，也該像誤點的台鐵一樣，該開到板橋了。

但是合作部門總是還在匪夷所思的狀況，就像是他們出發時開的是五分車一樣，還在蹦蹦蹦蹦蹦，才剛剛蹦蹦出基隆車站。

TMD 又不是太平山的蹦蹦車，蹦愈久客戶愈喜歡。他們自己愛蹦就算了，上一個案子竟然也還在前面蹦，搞到大家不能準時下班。
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#純靠北工程師6lj
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前個工作報到日
HR發合約書要簽名時
秉持著合約一定要看的精神 花幾分鐘快速看過一遍
隔壁另一位報到的老兄 老神在在的看都不看就直接簽名

後來HR操作簡報時不慎切換到今日報到人員的資料
被我瞄到 原來人家薪水是我的三倍多 怪不得...
瞬間覺得有權利翻翻那幾張紙 是我僅剩的尊嚴了
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#純靠北工程師6lk
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我的天，2022 年已經要過完了。現在有點良心不安，因為今年都還沒處理過，真正技術性質的問題。

都在搞一些複製貼上都會卡關，或是已經親自 Google 答案了，對方還跑去點廣告瞎忙一個月的白目小問題。

感覺自己好像是來騙薪水的。希望 2023 年情況可以更好一點，可以心安的把 "感覺" 和 "好像" 拿掉。
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#純靠北工程師6lo
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成熟大人的換位思考術

家裡的小朋友在鬧脾氣：
這是我自己生的、這是我自己生的 ...

公司的小朋友在鬧脾氣：
他的薪水不是我發的、他的薪水不是我發的 ...
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#純靠北工程師6lq
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公司有個小房間，門上貼著『呆料』兩個字。

我原本以為那是開會廢話太多，或是幹了什麼蠢事的人，進去罰站的地方。

後來才知道那是硬體放 deprecated 物料的地方。這下同事的程式碼冷備份磁帶，又沒地方放了。
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#純靠北工程師6lu
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今天中午突然有一道靈光，從天上打進我的腦袋，讓我悟出了工作的道理：

1. 準時把事情做完，只會被叫去解決更多的蠢問題

2. 我們公司每個查核點，平均開天窗、delay 的次數是五次。但是因為場域特性，事情還是得做完，會做完

3. 所以我只要 delay 在兩次以內，就可以維持高標，但是又不用到處擦屁股了
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#純靠北工程師6lr
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拜託了 所謂上市公司的乙方團隊
雖然，工程師們神龍見首不見尾，只推PM窗口來跟客戶嚕
但是 團隊表現可以專業一點嗎?!
【改A影響到B】也就算了，也不能因為 PM換人
讓B議題，好不容易 嚕了近一個月，才正確的事
現在，所有B議題，曾經嚕過的關鍵邏輯
全數都歸0，重新再來一次...嚕的很是心累甲方
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#純靠北工程師6lm
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敝司的使用者實在太M了

基本CRUD頁面，換頁\連動選單（單純讀取），任一動作都要等五秒以上
居然忍了三年以上都不反應

跟使用者再三確認後，才得到修改的同意

難道這是個feature，這樣使用者才能按一下吃一口點心
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#純靠北工程師6lw
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https://i.imgur.com/GMvHaJV.mp4
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#純靠北工程師6ly
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上個禮拜我們跟 Series A 的投資者開年度投資者會議。在展示完這一季我們工程部門的成果後，投資者非常滿意工程部門的表現。接著就開始看營收... 邊看邊罵... 結果開始就說工程部門花費 25% 太多，要把我們預算的 30% 轉到 Sales & Marketing...
我：「可是這個團隊我花很久的時間組好，薪水血汗外能力都不差。」
投資者：「但是你們 S&M 跟不上，需要平衡下只能先從你們那邊預算拿。」
我：「普遍上的 SaaS 都是 25%~30%，現在 25% 不算多。」
投資者：「為了平衡你們不同部門的發展也只能這樣。你們現在已經有很多賣點了，需要把重點放在營收。現在大家都在裁員，他們會理解的... 況且我們這些只是建議而已，最終執行還是看你們 CEO...」
CEO：「平衡發展很重要... 下個禮拜給我看一下要砍些什麼人吧」
(╯°□°）╯︵ ┻━┻

結果這個禮拜 CEO 跟我們開產品會議，又要了跟以前一樣多的東西，一半被我打槍。
我：「投資者不是說我們夠多東西了嗎？接下來這幾季我們應該把現有的東西弄更好，全力支援 S&M 才對。」
(≧∇≦)/

不知道我還能待多久 (⎼ . ⎽)
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#純靠北工程師6lp
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有件事情我一直不明白。

我的同事明明已經退化到，看著 API 文件上的範例程式，都可以寫出完全不一樣的東西。然後你問他到底在幹嘛，他也只會嘴巴開開阿爸阿爸的傻笑。

但是他在上班時間追劇的時候，又還看得懂笑點，或是複雜的劇情，可以正常的跟著科科笑，或是西八西八的罵罵號。

這到底是間歇性的被地基主上身，還是名下有礦、胯下有富婆啊？
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#純靠北工程師6lt
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你他媽的問神都不能只問一個字的
有問題提需求
講完整一句話
不會耗掉多少時間好嗎
講那種一個字的
鬼知道要幹嘛
通靈嗎？
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#純靠北工程師6m2
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PM有四種
第一種、Program Manager：
負責中大型專案或企劃執行的經理。

第二種、Project Manager：
負責小型專案或企劃執行的經理。

第三種、Production Manager：
產線經理一般俗稱生管，可能廠長兼任。

最後一種、Problem Maker：
只知道一大堆問題，這堆問題其中，還可能包誇他們自己，他們最不知道的就是怎麼解決這堆問題。

而他們特別會把這堆問題，通通塞給別人，甚至強塞給無關的人。這種實務經驗學校老師絕對不會教，且台灣中小企業特別多。

我說的就是我前公司的PM，如果你覺得人不舒服，記得去看醫生，不要在那邊死皮賴臉，沒人可憐你。
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#純靠北工程師6ln
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美國各大廠裁員數統計
Cisco： 4000
Meta: 11000
Google: 10000
Twitter: 4700
Amazon: 10000
Microsoft: 1000
Intel: 未公布但一定很多，股價接近腰斬
Oracle: remains merky
Lyft: 700
Stripe: 1100

這樣叫我們這些H1B奴工怎麼活啊？
碼農中不論強弱，多半將把大量的時間投注在leetcode和domain knowledge
卻仍然受制於人，真的好難。
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#純靠北工程師6m4
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朋友跟我抱怨他們的PM對“什麼東西要做多久”這件事很沒有sense，還一直跟主管吵為什麼時程不能由他自己估？我說那PM之前也寫過程式，不是應該知道應該估多久嗎？他跟我說他們的PM不會寫程式

認真？！！！我們公司的PM全部都是SA任職欸，基本上都是在這個領域超過2年的工程師培養上來的...很難去想像一個PM居然不會寫程式，那他要怎麼解決問題啊？不會寫程式的PM，跟User的傳話筒沒啥兩樣吧
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#純靠北工程師6m6
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大家好，甲方病媒防治工程師です。
背景：敝司是需要面對客戶與供應商稽核的食品相關行業，由品保部來負責應對。

>>升任約半年、品保工程師本科出身的品保部經理，在本月安排了11場稽核，差不多是1週3稽的密度。
>而且都是先跟對方聯絡好才內部通知要來稽核，換句話說就是無法取消的意思。
>公司所有營業與管理單位進入備戰模式，整天神經兮兮緊張無比。

>>品保部經理發現事情好像有些大條，於是在11場稽核的日期中，安排了8場出差跟1個特休，擺明要躲演都不演。

>>病媒防治是重點稽核項目，無論是誰來稽核都必定細看。
>畢竟是跟食品密切相關的事業，要是沒做好防護，被客戶甚至客人發現商品裡面混進任何蟲鼠遺跡，哼哼。

>>跟一位超低調待退的產線課長聊到這件事情。
>想說老員工大概都是聽聽，聽完叫我加油祝我順利這樣，也沒其他心思。

>>下班後待退課長悠悠哉哉地晃進老闆辦公室。

>>隔天品保部經理被叫進同一間辦公室，出來之後臉色之臭都能用眼睛聞出來。

>>老闆下令，這位經理當月所有出差取消，改由品保部副理出席。
>所有稽核品保經理必須到場。
>所有稽核都要寫報告並直接上交老闆。

>>最後才知道那位課長的工號是005。
>公司職位：老闆、總經理、副總經理、協理、部門經理、副理、課長、副課長、組長。
>公司地位：老闆、老闆娘(總經理)、特助一、特助二、那位課長、副總經理(以下略)。

我是不是在無意中銃康了品保部經理，壞了他的計畫？不過我覺得這是他自找的，心中完全沒有虧欠感，爽。
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