#純靠北工程師6iy
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我以前對長官都還蠻敬畏的
最近好像有點被電到麻痺了
老闆不管說啥我都笑笑的
我這樣算成長嗎
成功登dua郎
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#純靠北工程師6jd
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大約一年前，我剛進公司沒多久，就遇到部門開了個匪夷所思的天窗，和在產品中留一個不得其解的大包。

所以我開始做一件事情，每天默默的 review 所有同事的 code。然後不管同事有沒有卡關，我自己都在查核點後三天內，默默實作一個版本備用。

一年後我看著成果，終於可以頂著結果論的資格，默默提出了我的疑問：

『除非他們每天上班都在偷打排位，否則以公司的工作強度，怎麼可能會忙到常常開天窗？

他X的，要是我這一年不要浪費時間，一起跟著練，現在搞不好可以開遊戲實況賺錢了！』
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#純靠北工程師6jg
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分享一個奇爬的需求。
當使用者要登記郵件時，如果只有一件要從Ａ畫面跳到訂單編號（簡稱Ｂ畫面），如果登記許多郵件時，就會跳到列表畫面（簡稱Ｃ畫面）。問題是當從Ａ畫面跳到Ｂ畫面後，用戶返回就要跳到Ｃ畫面．．．．

所以Ｃ畫面在哪裡產生？
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#純靠北工程師6jh
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大家好，甲方病媒防治工程師です。

這天，品保部副理殺到我面前，跟我說公司某個配合的有機認證機構要來稽核，叫我處理一下鼠餌站裡的鼠餌。對我不是品保單位的，病媒防治專員被安排在職安單位，傳產邏輯的神奇誰敢質疑？

目標：
1.廠區範圍內必須設置周全的病媒防治設備。
2.針對鼠害，廠房內設置黏鼠板，廠房外設置鼠餌站。
3.廠區圍牆以內任何設備不得使用具毒性或環境污染性之有害物質。

簡單說就是，鼠餌站必須設置但是裡面的毒餌不能有毒。

真是花了很大力氣才沒有當場罵出來。矛盾的故事聽過嗎？投毒不毒，那跟投食的差別在哪？餌吃越多，老鼠越肥越壯生越多，一片溫馨祥和，多麼美好的世界是吧？理念是好的沒錯，但是都沒發現這些條件想要同時成立，從物理上就不可能嗎？

品副：「總之就是這樣，交給你了(拍)。」

找時間去問人資能不能換單位好了，倉運課應該有缺人吧？我也是有職業大貨車駕照的。
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#純靠北工程師6jj
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不得不說現在的 GITHUB
各個關於專案管理功能
的完善度完整又好用
重點還免費！

有這麼好用的線上工具
可以把專案管理統籌在單一平台
好管理好追蹤好維護

真的搞不懂
為什麼還有 Team
只開了一部分的 issue
然後專案相關的記事
一天到晚還要在寫 line 記事本
或是想到就寫在各處平台
甚至單機檔案在分享出來

搞得相關文件散落各處
整個專案進度 issue 難以追蹤
整天花時間對這些東西就飽了
難怪整天產一堆狗幹爛 Code
時間都花在根本不該浪費的地方
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#純靠北工程師6jm
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今天不知道哪個同事午休睡太飽，突然聊到整潔架構，還是乾淨架構。

中間提到什麼低階模組，要去依賴高階模組的地爆天星架構時，突然有個工程師問：

「微軟的資料庫憑甚麼為了你的設計改版，去接你的高階模組」

我一聽頓時感覺不妙，趕快躲來廁所穢土轉生了。
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#純靠北工程師6jo
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幹，第一次聽到伺服器上面不能用pip安裝套件，然後所有要用到的套件都要放資料夾，然後塞在api的目錄裡面。到底是不會pip install -r xxx.txt還是太懶？

喔，對了，說要做AI，但是辦公室只有一張quadro rtx 4000，然後上面的叫我去找二手礦卡……
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#純靠北工程師6jn
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今天中午休息時間時看了個lol世界賽的youtube影片，結果下班前就被告知請不要在休息時間看影片。
而且我還是簽了承攬合約的承攬人，不是公司的員工。
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#純靠北工程師6js
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新工作到職才快三個月，陸續出現愈來愈不可思議的事情：
1. 公司的業務連最基本的"Server"都不知道是什麼東西，只會賣PC
2. 公司的業績來源超過60%以上來自單一客戶，其他客戶沒打算經營
3. 高層"以客戶超挺我們"的理由，單壓三個人要想辦法標下某金融客戶的核心業務的維護(三個人都技術)，從售前到售後7*24都只有這三個人，而且一次還想用二套不一樣的解決方案去標，公司完全沒有任何實作案例哦~
4. 主管完全被另一個空降的平行職等主管當成小弟使喚，其他部門的主管可以直接指派我們的工作時程
5. 已經說明就單靠三個人要拿下案子太不可能(對手公司大我們不只10倍，專案團隊多我們也不只10人，還是原建置廠商)，"高層們"還是覺得一定是我們故意藏一手，還說"應該對你們沒有很難啦"、"請你們來不就沒有用了"

早知道一聽到公司幾乎所有高層都是從某外商空降的門神就不來了，外商反而做事更好高鶩遠，以為自已的外商光環很好用。唯一不變的反而是"推責任"的演技超強。
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#純靠北工程師6jt
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#純靠北工程師6jo

我是6jo原po，來回答一下大家的問題。

首先呢，伺服器不是離線的喔，是處理user資料的後端伺服器。

然後關於docker，我這邊收到的訊息就是，負責後端的部門就是要求所有的套件要跟API的東西放一個資料夾，然後他們只需要把API的資料夾分別複製到主機裡面（看起來他們也沒有要用docker的意思）。

恩，聲明一下，我不是後端部門的，但是把後端環境弄好怎麼感覺算我的？

喔，還有，不要跟我說python env 這件事，後端部門沒有要分不同環境。
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#純靠北工程師6jk
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『RUN 了 ~ RUN 了 ~ 芭比Q了』

我覺得工程師不用做 routine 工作的意思，並不是直接擺爛。而是可以用 10% 的力氣，做到別人 900% 的績效。

工程師的 routine 工作，也不是整理茶水間、收發包裹之類的。而是寫出明天的自己還改得動、知道怎麼測試的程式碼。

不過就在剛才在辦公室，那些跑來跑去的同事真的很奇怪，好像故意的一樣每天對自己擺爛。就像是一顆正時皮帶被詛咒的引擎，每天上班、上 code 引擎聲都會變成：

『RUN 了 ~ RUN 了 ~ 芭比Q了』
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#純靠北工程師6jq
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新工作有著落了，跟對方說我今天會去提離職，等我過交接期。

然後，跟人事拿離職單時，遇到老闆娘。她看到我，就問了我一句話：

「那個.. 你是誰？我怎麼沒看過你？」

我：(´Д` )？？？
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#純靠北工程師6ju
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以前瞧不起IDE不用深色的工程師，認為他們都是寫程式寫太少，不明白IDE用深色的優勢。

甚至我還當成新員工試用期的標準，偷偷會扣分。

最近換了一間新公司，我坐位的後方就是戶外窗，發現有人走過或是有車開過，甚至是鳥飛過，深色的IDE就會出現影像。一天中光線的變化，也會嚴重干擾深色IDE的使用。

於是默默把IDE調成了亮色系，就再也沒有這樣子的問題。

對不起我錯了，用IDE的顏色來評價一個工程師是否資深，是否寫程式寫得多，完全是大錯特錯。

自以為自己資深，結果自己才是那個雷包......
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#純靠北工程師6jv
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安
我是食品廠MIS
最近產線有個需求
就是想在現場安裝一台電視
在集合的時候撥放宣導以及工作守則等等的資訊
不過現場環境實在不適合安裝電視，於是跟他們主管討論說
為何不安裝在更衣室呢?

主管:我們不會在那裏集合，因為集合前有些先開始生產了
叫他們去更衣室再回來程序很繁雜浪費很多時間

欸，不是
宣導和工作守則啥的
開工前看才有意義吧
人家都開工了
你叫人家停下手邊工作
集合去看這些也不對吧

爬山都爬到半山腰了
領隊叫大家停下來開始宣導入山守則
然後開始檢查你們的裝備不覺得很奇怪嗎?
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#純靠北工程師6jp
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考績只拿到C+，連B都沒有...想到我昨天在改bug的時候發現另一個地方怪怪的，主動致電跟User確認流程，確認有問題還自己順便修正，忙到快9點，回家還被老婆質疑「不過就一個網站而已，是能改什麼東西，到底為什麼要天天加班阿」就覺得我真是個白癡.....
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#純靠北工程師6jz
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這裡是每天通勤當沙丁魚的在日底層派遣型攻城屍。
主要工作是用Dataspider玩連連看生產腳本。
上週四收到腳本有處理失誤的地方，當天修好交出去。兩天後又說有失誤，可是這次的東西中不可能有處理失誤。
結果是在修改上一次的腳本的期間，對方提處理改修。
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#純靠北工程師6k0
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各位先進好:
近年開始與新團隊合作，發現團隊裡的公用模組/DB schema/設定檔案 每個參與專案的工程師說改就改，改了也沒issue id可以追蹤，commit msg也都沒提到改了設定，甚至連在專案群組提一下都沒提，這是正常的嗎？
追到懷疑人生，跟專案主責人提也是被摸頭，每次rebase master都是一次驚嚇箱，永遠不知道會有什麼設定跳掉
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#純靠北工程師6k1
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面試竹北某家公司，面試被問用哪種版控？
回答git後就一直被說是美工，
對方強調TFS才是主流，不會使用就跟美工一樣。
原來使用哪種版控工具才是決定是否是工程師關鍵。
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#純靠北工程師6jw
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好的中層管理就像好的用戶體驗。
如果你不經常想起他們，他們做得很好。
糟糕的經理會妨礙你，不讓你做好你的工作。
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#純靠北工程師6k4
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請問各位前輩們
如何在一間辦公室有二三十人、七八個單位的情況下可以集中注意力工作
光是聽大家接電話就停不下來了
是不是要先學個凝來封住耳朵?
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#純靠北工程師6jr
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剛出社會時的工作目標：

在軟體生命週期內最小化開發維護人時！

現在的工作目標：

結案時間小於用無限猴子理論跑出結果就好了，吱吱吱
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