#純靠北工程師6ik
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看完鐵人賽的成績，我發覺都是高手在發揮，並沒有真正照顧到 80% 的碼農工程師，反映職場現況。所以我來發願想一下明年的題目：

* 打造更好複製貼上的程式碼 - 免洗 / 一次性專案產業的準時下班指南

* 從 stack overflow 到 stackoverflow.com - 別再拿你的蠢問題打擾同事

* 現代程序式程式設計 - 如何避免在純物件導向環境下，寫出糟糕又勉強的程式碼
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#純靠北工程師6ih
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剛進公司的我：『這個問題很有趣，有興趣的同仁可以和我約 1 on 1，或是揪團辦實作坊』。

進公司一年後的我 ...

後續需要我擦屁股：『住手！這個拿去抄！要做實驗之後再用你自己的時間，這個先抄去用！』。

後續不關我的事情：『看起來還不錯啊，期待你們的進度喔，以後公司靠你們養了 ~』。

(團隊和環境的調性真的很重要，一開始我也以為自己可以不受影響)
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#純靠北工程師6ii
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有台北女子圖鑑，要不要來個研討會老面孔圖鑑？

難道只有我覺得，台灣研討會講者的重複率太高了嗎？

都講同一個領域的就算了，但是有的講者根本各大領域的研討會都能講，說真的看到煩了。

不是這些職業講者不好，像我喜歡巨石強森，但是每部電影都看到他就會乏味了。

能不能台灣研討會像好萊塢一樣，多方栽培不同面向的新講者。

不然每次研討會都在看巨石強森，再有內容的演講內容也會開始讓人食之無味。
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#純靠北工程師6io
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附議一下 #純靠北工程師6ii

因為強者之所以為強者大家都看得出來啦
所以這些人大多都在某些公司擔任要職
忙都忙死了還和你出來做投影片都分享咧
他好好做一個月20萬一年三四百
參加個研討會好好準備至少花掉三四個禮拜
車馬講師費也就兩三千塊
還不如把這時間好好拿去弄工作啊

那經常出現的大概是誰？
被老闆叫出去要賣服務的小工程師啊
公司要找人弄徵才的小主管啊 (有時候這種的還不錯)
還有弄諮詢要上課賣課的啊
最後剩想透過當講師豐富履歷換工作的
沒啦

你以為咧？
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#純靠北工程師6iq
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我是#6hv
就我從無障礙網路空間服務網看到標章申請的注意事項第一點：申請標章前，請確保申請網站已通過全網站之軟體檢測（Freego)
我就是掃出來他們網站的問題，怎麼底下留言變成我是老鼠屎拖人下水呢？更何況他們是管理無障礙相關的部門，第一點全站就沒有過軟體掃描然後還可以跑後續人工審查甚至通過，這樣合理？
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#純靠北工程師6in
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隔壁部門出包，副座點名我要去救火，且會加發獎金給我。
但是我部門經理卻說，這是賺外快，所以不能用上班時間去做，必須用下班時間(沒加班費)去做。
對，好像又不對?!
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#純靠北工程師6ir
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進公司也沒幾年，遇到了幾次推著置物櫃人車爭道地搬辦公室、數次的樓層轉移，然後還大搬家一次，事隔不到一年又被”請”出現在的辦公室⋯
這樣也就算了，我們這批人也從來沒有被把我們請出去的那位主管好好關心，搬離之際還得去拜會謁見。
我們只是想好好寫個code很難嗎？然後到底還要搬幾次辦公室我就問？
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#純靠北工程師6iu
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北捷中山站「售票區」改造，說明一大堆改造及設計，語言，色彩，一致性等等的，跟我公司的系統軟體一樣，少了一個最重要的東西

使用者經驗設計
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#純靠北工程師6it
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我剛進公司的時候，幾個資深的同事，就明示、暗示的告訴我，他們自己或是誰誰誰，會看心情、看人做事。

誰誰誰怎樣怎樣，事情就隨便做。如果怎樣怎樣高興了，自己就會認真做。講得我當下都覺得，自己每天上班後要先去請安問好，去各部門請平安脈了。

所以我原本還有點擔心，這種拿自己專業開玩笑的調性 (先不講影響公司利益這種太遙遠的話)，會影響我工作、讓我變相加班。

但是我後來才發現，這些大爺、姑奶奶們要隨便做、還是認真做根本沒差。

因為長期在這種調性、態度的影響下，即使是認真做出來的東西，早就同化到和隨便做一樣了啊！
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#純靠北工程師6is
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最近AI繪圖話題性很高
是真的厲害 但繪師們也不用擔心
因為我猜不久後就會發展出AI繪圖描述語言 百家爭鳴
低從紙張大小 圖像品質 線條勾勒
高至景深類型 四肢模型建構 手指數量 世界物理特性描述
就像從前高階語言問世前 大家都用組合語言一個一個指令敲出來的

你不用懂繪圖 但你要懂如何告訴電腦去繪圖
交稿時還要附上程式碼跟流程圖 說明自己如何建構這次主題
還要互相review比對後才能遞給程式去產圖
歡迎加入AI繪圖工程師的行列
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#純靠北工程師6il
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最近參加某研討會，並且填了某銀行的填問卷抽獎，問卷中強制要履歷。今天收到一封感謝函，大意是感謝您在某研討會中應徵敝公司下略30字。滿頭問號。現在參加研討會填資料抽獎就表示要應徵了嗎？？？那隔壁本來就是心儀單位的應該還在審我的履歷吧🥺 是在下研討會參加的不夠多還是想出這整個流程的貴銀行天才啊？玻璃心求指點，先謝謝各路大大了。
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#純靠北工程師6iv
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啊，我是不知道兼職外包的業主，怎麼催人比正職的還催啦。但老闆，你知道我是兼職去幫你完成東西的吧？要是我熬夜熬到第二天正職遲到、上班渡菇被扣錢，你要幫我另外付嗎？

對了，請問有接案的各位工程師，在發款結案後，未來的程式要怎麼辦？脫手嗎？還是改到底？
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#純靠北工程師6iw
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扣掉我
整個專案的人員配置80%都是派遣
然後客戶一直要改就算了，SA還一直改規格
我一個程式工期2天硬是被拉到一週以上
規格文件甚至還出現你的最終版不是你的最終版
今天說終版，後天說改版，我程式都寫好了然後又要改?
改就算了，PM還跑過來說改一下不會多久吧
邏輯全部重弄還不用多久?整支重寫耶大哥
時間就拖拖拖
好啦，現在派遣合約到期走了一堆人，我也要滾了
留一個沒人要開發維護的程式又沒辦法用的半半成品，這樣你們開心了吧
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#純靠北工程師6ix
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工程師是人類最競爭的行業之一，可是工程師該如何停止自卑和嫉妒呢？

看看那群在學生時代我覺得不怎麼樣的同儕

A學生時代很愛抄我的作業，結果現在年薪是我的兩倍起跳

B當年連99乘法都不會寫，現在是大型研討會的講師

C只顧著交女朋友，一直被劈腿，現在也五子登科了

D每天玩社團，玩到被二一，結果也靠著刷題進了Google

而我班上第一名也力爭上游，最近剛升課長，雖然年薪只有五十幾，在南部已經是很頂尖了，依然會忍不住自卑感和嫉妒感，為什麼同儕們都過得比我好。

明明自己一路都很努力，但是成就都比那些不怎麼樣的同儕還要差，而且是天壤之別。

真的是環境的問題嗎？美國剛畢業的就有年薪三百萬，但是依然很難生活，我的資歷去台北可以開個年薪一百五嗎？

請問該如何停止那些不斷冒出來的自卑感和嫉妒感呢？
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#純靠北工程師6j0
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大家好，甲方病媒防治工程師です。
背景：公司是傳產企業，33年老廠房、「環境不太好」的那種。每個月有一天假日，會請消毒公司來消毒巡鼠，而身為廠區蟲鼠防治專員，往往是我來帶消帶巡。

某個月的假日例行消毒，不知道為什麼隔壁部門的協理也來了，跟隨我以及消毒公司的人員，全程走完，連最後驗收成果、簽收施作報告的環節也沒放過。

>>協理：「我們廠某部門的辦公室是不是有老鼠？」
>消毒：「有看到一些鼠跡，但是現場沒發現活的老鼠。」
>>協理：「你就寫在該辦公室有發現活體老鼠，有多放黏鼠板處理。」
>消毒：「啊？確定？(眼神看向我)」
>>協理：「沒關係就這樣寫，我旁邊簽會同。」
>>我：「沒關係，寫吧。」
>消毒：「(寫寫寫……)」

這位協理的老婆也在公司，擔任對話裡面那個部門的經理。夫妻倆感情很好，但是女方超級愛加班，常常假日跑來公司說加個半天班也好。同時，這位經理對老鼠有極端的恐懼，看到老鼠出現會跳上桌尖叫那種恐懼。那天協理靈光一閃，打算透漏一些消毒紀錄內容讓老婆知道，看能不能藉此壓制她加班的念頭。

我不知道這種算是恐嚇的行為好不好，也不曉得有沒有濫用專業的疑慮，反正傳產的觀念就是現場誰官階大就聽誰的，旁邊協理都簽名了，我一個小小專員不好說什麼也什麼都不用說。

只是對曾經也是病媒防治業界工程師的我來說，原來消毒紀錄還可以拿來這樣用，算是開了眼界。
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#純靠北工程師6j1
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一個有既有固定模式的功能
也運作數年時間
數以千計的資料皆沒問題
當前出現新資料造成功能毀損
你他媽的資料端不先去驗證
是否新資料未依固定模式輸入
第一時間在那問功能怎麼壞掉了
我他媽的怎麼知道
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#純靠北工程師6j3
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HI 大家好 補充一下 #6j1
我是原PO, 下面提到的 B系統工程師

這個故事不是 User 對 工程師
是A系統工程師對 B系統工程師
user 會在 A 系統建資料
B系統再透過 A系統提供的 API 顯示資料
我這邊不會有A系統資料處理的業務邏輯
代表我不會驗證你的資料正確與否
那是你的工作
然後都說了是API
意思是介面早就固定好
你不要拋給我不合格式的資料
我就純粹顯示不可能會出錯
你也不該拋給我不正確的資料
因為，API 已經規定好介面

所以當我完全仰賴A系統 API
提供的『最終資料』時
你他媽的給我 2 問我為什麼顯示 2
我他媽怎麼會知道，你為什麼要給我 2
我只知道我收到 2 就是顯示 2
當初功能就是這樣開的
懂？
如果懂了，就趕快滾回去
看你的資料關聯，業務邏輯到底有什麼問題
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#純靠北工程師6j4
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A同事硬要用自己沒開發過的技術開發新專案（公司內部也沒人會），結果寫的一堆問題，一堆技術債

（某天這系統窗口突然變成我）
主管:有什麼問題或Bug,我應該要處理
？？？
期間A同事還會在部門群組或是小組群組Tag我，問為什麼這系統某個Bug，我沒有修？
（這不就是你寫的Bug嗎!!）

（過了一陣子，某天老闆提了新需求）
A同事被叫回來協助開發
我：欸剛好你要改到這段，要不要順便把之前（你寫的)那個Bug修掉呢？
A同事：沒關係，這問題已經那麼久了，不急著改呀（直接不甘他的事情，他只改老闆會看的部分）
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#純靠北工程師6j5
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恩..
不要用先前已取得的資料
來做操作顯示
要直接在用API取一次來顯示操作
這樣才不會有資安問題
恩好...
你說的都對，資安大師
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#純靠北工程師6iz
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快融合完成了
已成功融合 999 個檔案了
再融合進最後一個檔案
就可以把所有程式集中在單一檔案了
這樣就可以成功邁進抽象大師之境了
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#純靠北工程師6jb
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我一直跟老闆說，團隊的調性比能力重要，最後才是工具。

果然在實驗幾個月後，發現與其導入敏捷，不如把桌上的分機改成這種公寓對講機。

因為當你無法從改善調性來減少浪費時，就只能藉由更好的工具來加速失敗，看看能不能砍掉重練了。
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