#純靠北工程師6i6
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並不是因為公司只能提供香蕉，所以才只能請到猴子。

事實上是，很多領到2根香蕉的猴子們，很會嘲諷那些只領到1根香蕉的說:他們領到的是2根，所以他們才是人，你只有1根所以你是猴子。

在這裡我要呼籲，香蕉是水果，猴子是他們，喜歡吃香蕉的動物很多，不能用香蕉來證明猴子。是不是猴子，看觀念與行為就知道了。

你若運氣不好，現在只領的到1根香蕉，別氣餒，因為你的公司可能是動物園。如果覺得蹲夠了，請再忍一下，快要過年了，聽哥的勸:快逃!
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#純靠北工程師6i7
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自己對於一種人特別沒有辦法合作，就是特別會社交但是工作態度不佳的人。大致上就是表現自己好像很努力，但實際產出很少或是沒有雛型的人。在他身邊應該工作或是溝通的時候也會把自己其他人帶離當前應該專注的目標，甚至帶爛。向對方微婉提出這件事情的時候對方表示：「啊我就爛啊！」「啊你自己不就覺得自己很強？」想起這些事情時自己會莫名一把火上來。但後來想想還是顧好自己把自己能力變強，趕快從這種拖累自己成長的環境中脫離吧！
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#純靠北工程師6hw
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你才需要回去看看甚麼叫做圖靈機跟停機啦

停機悖論論述重點在人們發現如果假設一個太強的圖靈機的存在那麼大可以拿它砸它自己的腳

TDD大可以一個蘿蔔一個坑地進行，放棄generality就沒問題了


又不是要求寫一個單元測試可以測任意功能有無bug
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#純靠北工程師6ht
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萬聖節快到了，來分享鬼故事

「jQuery跟Vue混著用應該還好吧？我們好幾個專案都這樣做耶」
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#純靠北工程師6hu
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老闆：
「敏捷開發的核心不就是
我早上講，下午東西就要看到嗎。」
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#純靠北工程師6hv
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因為公司性質是接政府專案，所以被派去接手的專案多了一個要過A級無障礙的工作項目，在被退回兩次之後怒到不行，用freego掃了無障礙網路空間服務網之後發現他們自己3A級也不是全網站有過，就跑去申訴他們網站，最近發現他們重新通過3A級，但我抓到沒過的頁面還是沒過
( ･᷄ὢ･᷅ )
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#純靠北工程師6hb
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Daily Stand up 耗時定理：

Daily Stand up 話越多的人實際上做越少事。
真的幹了什麼大事的人通常就只要一句話就更新完近況了。
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#純靠北工程師6ib
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最近公司不知去哪撿了一個主管，一直要 EE 寫電路圖的說明書，連我這個軟體都看不下去了。

時序圖、真值表、datasheet 都給了，還要給什麼說明書？

從小信號分析、OPA 開始解釋電路為什麼會動嗎 ...

我好擔心輪到軟體的時候，要把變數 i 改成 iterator，或是幫 constuctor, getter, setter 寫註解啊。
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#純靠北工程師6ia
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我想問各位乙方

甲方想收回乙方的專案自己做
但很明顯的甲方是想拿乙方的現成專案依樣畫葫蘆
用甲方團隊熟悉的語言重新開發並取代乙方所寫的專案

這道沒啥問題

可是這時候乙方需要跟甲方說乙方使用的框架的基礎知識嗎..

怎麼碰上的乙方連程式碼拿回去了還不會看Model對應的Table...
請他們看程式碼 卻說他們看不懂乙方的框架
要把乙方使用框架所使用的基礎知識也寫在文件內
包含怎麼去對應Database之類的

這是正常的嗎...

甲方還是很大的跨國企業
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#純靠北工程師6ic
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我是純靠北工程師6i6，兩根香蕉論的工程師。

當然，並不見得猴子只能領香蕉，猴子還可能是發香蕉的。因為猴子的社會階層，有所謂猴王這種的存在，有猴王就有猴王家眷。

他們坐在香蕉樹頂上，會跟你抱怨，他們都沒有香蕉可以領，他們好可憐。然後一邊摘著屁股下的香蕉，吃給你看，而且一隻吃的比一隻還胖。

他們叫你做事的方法，並不是多分你一根香蕉，讓你有體力做事。恰恰相反，他們是叫你把香蕉剝好，放到他們的嘴邊，他們要吃給你看而已。

你不做事，旁邊領兩根香蕉的猴子，就會跳出來咬你，還嗆你是猴子，因為你只領到一根香蕉。這裡就是兩根香蕉論的視角。

所以導致了，為什麼:「只要按一個鍵，所有資訊都能一清二楚擺在眼前。」的這種大餅再再能見，因為這常常是領兩根香蕉的猴子搞出來的。

不會寫程式的人，能當軟體工程師。整天躲在辦公室畫流程圖，天天畫錯都不會被開除的也能當專管。因為出錢的，只是想吃香蕉給別人看，而不是想讓「企業運作合理化」。

「領兩根香蕉的猴子，瘋咬親王，還不會被趕下樹」的畫面，你看過嗎?我看到了，而且他們都在等我一個人，種出更多香蕉給他們吃呢!

香蕉樹並非堅不可摧的，所以如果你也跟我一樣，看到奇耙畫面，記得在樹的重量，與他們臃腫的體重同時壓在你身上之前，快逃。你若被壓死，不會有人可憐你的。
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#純靠北工程師6id
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座標天龍國某半導體零售IT部門,
最近要上面突然隕石來說要搞甚麼IT同學會要我們IT去搞活動
1.讀書會: 看甚麼突破人生盲點的全局思考(看這有屁用?)
2.客戶對接分享:要平常都在開發的PG去分享說自己寫的東西帶給客戶甚麼好處與反饋
(到底要寫三小 工作到現在沒看過User到底要分享個屎?)
3.團康(團康三小 小朋友?)
以上活動均於任何上面的經費贊助還要在緊湊的人力抓人出來幫忙拍照,

更別說接到這些的人每個人手上3個專案以上,
我自己PG 還要兼QA去測外包專案的問題(2個 delay 2個月以上),
還有新系統開發(delay 2個月),
跟舊系統的新需求,
現在想跑結果 外面好像人力緊縮==(幹
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#純靠北工程師6ie
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又來了又來了

每次鐵人賽結束，就是各大社群的洗版文了

得獎與否和人氣無關，和你的內容是否夠好有關

而冷門主題的優質內容也不會得獎，因為出書會賣不了錢

到底為什麼要洗成這樣子

可以請各大社群管制鐵人賽的宣傳文嗎？
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#純靠北工程師6if
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安
我是食品廠mis

前情提要
反正需求單是品管他們送的
要我們開發一個超過溫度上下限
就會發警報的系統
存放溫度、水份值
還是微生物啥的他們自己都知道
程式寫好了，發報也會噹爆你手機了
就問他上下限值要設多少
反過來問我你覺得要設多少
我才覺得蛤？

我們主管就直接給他設25度
那個冰箱是會到0下的所以就一直叫
馬上就跑來告訴我們上下限了
剩下的就懶得解釋了

這是是其他部門的硬碟垂死邊緣
對方急著要用
就先把他弄到可以開機的狀態

我：你這顆硬碟已經很多壞軌囉
目前幫你處理到可以開機了
再約個你有空的時間幫你換硬碟

：換硬碟資料會不會不見，我的資料很重要不能不見

我：保證一模一樣，桌面的東西也都會在，建議趕快換喔，不然不知道硬碟什麼時候壞掉，東西就救不回來了

：喔，沒關係啦，不用換


….
你心臟那麼大的嗎
為了救你資料
我可是花了整個上午欸
愛存本地又不備份到公司NAS
再來個幾次我的心臟可能先不行啊
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#純靠北工程師6ij
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最強的員工在鬧離職，他是公司唯一一個可以扛下前端、後端、雲端、手機端的工程師，而很願意配合加班

老闆一直很想慰留他，甚至開出加薪60%、加班費無條件2倍要留下他。

他拒絕了，他唯一留下的條件，就是把公司經理開除掉，只要開除掉那個經理，維持原薪資都無所謂，加班費不報都無所謂。

該經理確實是我們員工間的人物，能力和個性差到你難以想像，但卻是老闆草創時期的打拼夥伴，還擁有公司大量股份。

這麼兩難的問題，你猜我們老闆怎麼解的？


他出資在外面開了另一間公司，把最強員工換到那間新公司，加薪條件照給，然後叫我當最強員工的老闆。

我們公司就承接原公司的業務，而原公司經理也拿到新的一間公司，拓展新的業務。


老闆是絕對不可能捨棄最早一起打拼又有大量股份的員工的。

但只要你真的是夠強夠有價值的員工，老闆還是會想辦法留住你。

什麼，老闆不想留住你？那麼就是你能幫公司賺的錢太少了。
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#純靠北工程師6ik
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看完鐵人賽的成績，我發覺都是高手在發揮，並沒有真正照顧到 80% 的碼農工程師，反映職場現況。所以我來發願想一下明年的題目：

* 打造更好複製貼上的程式碼 - 免洗 / 一次性專案產業的準時下班指南

* 從 stack overflow 到 stackoverflow.com - 別再拿你的蠢問題打擾同事

* 現代程序式程式設計 - 如何避免在純物件導向環境下，寫出糟糕又勉強的程式碼
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#純靠北工程師6ih
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剛進公司的我：『這個問題很有趣，有興趣的同仁可以和我約 1 on 1，或是揪團辦實作坊』。

進公司一年後的我 ...

後續需要我擦屁股：『住手！這個拿去抄！要做實驗之後再用你自己的時間，這個先抄去用！』。

後續不關我的事情：『看起來還不錯啊，期待你們的進度喔，以後公司靠你們養了 ~』。

(團隊和環境的調性真的很重要，一開始我也以為自己可以不受影響)
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#純靠北工程師6ii
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有台北女子圖鑑，要不要來個研討會老面孔圖鑑？

難道只有我覺得，台灣研討會講者的重複率太高了嗎？

都講同一個領域的就算了，但是有的講者根本各大領域的研討會都能講，說真的看到煩了。

不是這些職業講者不好，像我喜歡巨石強森，但是每部電影都看到他就會乏味了。

能不能台灣研討會像好萊塢一樣，多方栽培不同面向的新講者。

不然每次研討會都在看巨石強森，再有內容的演講內容也會開始讓人食之無味。
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#純靠北工程師6io
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附議一下 #純靠北工程師6ii

因為強者之所以為強者大家都看得出來啦
所以這些人大多都在某些公司擔任要職
忙都忙死了還和你出來做投影片都分享咧
他好好做一個月20萬一年三四百
參加個研討會好好準備至少花掉三四個禮拜
車馬講師費也就兩三千塊
還不如把這時間好好拿去弄工作啊

那經常出現的大概是誰？
被老闆叫出去要賣服務的小工程師啊
公司要找人弄徵才的小主管啊 (有時候這種的還不錯)
還有弄諮詢要上課賣課的啊
最後剩想透過當講師豐富履歷換工作的
沒啦

你以為咧？
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#純靠北工程師6iq
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我是#6hv
就我從無障礙網路空間服務網看到標章申請的注意事項第一點：申請標章前，請確保申請網站已通過全網站之軟體檢測（Freego)
我就是掃出來他們網站的問題，怎麼底下留言變成我是老鼠屎拖人下水呢？更何況他們是管理無障礙相關的部門，第一點全站就沒有過軟體掃描然後還可以跑後續人工審查甚至通過，這樣合理？
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#純靠北工程師6in
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隔壁部門出包，副座點名我要去救火，且會加發獎金給我。
但是我部門經理卻說，這是賺外快，所以不能用上班時間去做，必須用下班時間(沒加班費)去做。
對，好像又不對?!
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#純靠北工程師6ir
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進公司也沒幾年，遇到了幾次推著置物櫃人車爭道地搬辦公室、數次的樓層轉移，然後還大搬家一次，事隔不到一年又被”請”出現在的辦公室⋯
這樣也就算了，我們這批人也從來沒有被把我們請出去的那位主管好好關心，搬離之際還得去拜會謁見。
我們只是想好好寫個code很難嗎？然後到底還要搬幾次辦公室我就問？
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