#純靠北工程師6ho
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看到有人願意出來靠北微服務 很不錯

但使用的語氣 盡是嘲弄和找沙包打

搞到沒人願意出來認真討論

還不如直接點名 推廣領域驅動設計的社群人士出來議論

這樣對推動知識發展 才有幫助吧
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#純靠北工程師6hl
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萬聖節快到了，我也要來分享一個鬼故事...

「這張圖片是不是大了 1mm??」

說完從她的抽屜裡拿出一把尺壓在螢幕上...?????
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#純靠北工程師6hr
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SITCON淪為破解轉發區，年會品質果然有差，每次CONF拆別人台，終究自食惡果
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#純靠北工程師6hs
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最理想的工作型態應該是70%的時間處理需求，剩下30%的時間可以依自己規劃使用，看是要試著從無到有的寫出某一段程式或學習domain knowledge和其他技術，而不是150%的時間都在處理需求單！一得空就用需求單把你的時間塞好塞滿！塞不滿就乾脆給把其他人的需求也給你處理

真的別總是把工程師當機器人用，適當的給一些自由應用的時間，長遠下來，對工程師的發展會更好
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#純靠北工程師6i0
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請問冰箱警報系統的溫度上下限要設幾度？
QC:你設就好啊
不是啊，你要告訴我上下限要幾度我才有辦法設
QC:喔～那你覺得應該要設幾度才好？


…
你是品管還我是品管..
我怎麼會知道..
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#純靠北工程師6i2
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同事：你這個ip跟port是怎麼求出來的
我：………………………
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#純靠北工程師6i4
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安安
我是#純靠北工程師6i0
忘了說敝人在哪兒工作
我是在食品廠裡面做mis的
那位品管也不是程式的品管
而是食安的品管
所以溫度要設多少還真的是他們訂的…
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#純靠北工程師6i1
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結構裡面訂了一個成員叫做
list_h
結果他x的用途是設定元件寬度
有必要這樣整人嗎…
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#純靠北工程師6i9
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安
我是食品廠mis
繼上次問「食安品管主管」溫度要怎麼設之後
這次我們主管要跟他開會討論冰箱警報的問題

主管：需要開個會討論一下
有關冰箱警報的問題

品管主管：什麼關？為什麼關冰箱要警報？不是開冰箱才要警報嗎？

究竟是我們表達能力有問題呢？
還是他理解能力有問題？
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#純靠北工程師6i8
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有沒有某主機商
成天被 DDOS 到一整天連不上
然後鎖使用者 IP 的啊？
為什麼我會知道
因為幹他媽的
老子手機中華兩個不同 IP 的光世代
都連不上，可是別人卻有連得上了
幹你娘，網站，資料庫，E-Mail 都在你們家
連不上專案進步趕不上，客戶也不會通融啊
搞什麼，主機商工程師要不要出來解釋一下
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#純靠北工程師6i6
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並不是因為公司只能提供香蕉，所以才只能請到猴子。

事實上是，很多領到2根香蕉的猴子們，很會嘲諷那些只領到1根香蕉的說:他們領到的是2根，所以他們才是人，你只有1根所以你是猴子。

在這裡我要呼籲，香蕉是水果，猴子是他們，喜歡吃香蕉的動物很多，不能用香蕉來證明猴子。是不是猴子，看觀念與行為就知道了。

你若運氣不好，現在只領的到1根香蕉，別氣餒，因為你的公司可能是動物園。如果覺得蹲夠了，請再忍一下，快要過年了，聽哥的勸:快逃!
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#純靠北工程師6i7
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自己對於一種人特別沒有辦法合作，就是特別會社交但是工作態度不佳的人。大致上就是表現自己好像很努力，但實際產出很少或是沒有雛型的人。在他身邊應該工作或是溝通的時候也會把自己其他人帶離當前應該專注的目標，甚至帶爛。向對方微婉提出這件事情的時候對方表示：「啊我就爛啊！」「啊你自己不就覺得自己很強？」想起這些事情時自己會莫名一把火上來。但後來想想還是顧好自己把自己能力變強，趕快從這種拖累自己成長的環境中脫離吧！
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#純靠北工程師6hw
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你才需要回去看看甚麼叫做圖靈機跟停機啦

停機悖論論述重點在人們發現如果假設一個太強的圖靈機的存在那麼大可以拿它砸它自己的腳

TDD大可以一個蘿蔔一個坑地進行，放棄generality就沒問題了


又不是要求寫一個單元測試可以測任意功能有無bug
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#純靠北工程師6ht
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萬聖節快到了，來分享鬼故事

「jQuery跟Vue混著用應該還好吧？我們好幾個專案都這樣做耶」
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#純靠北工程師6hu
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老闆：
「敏捷開發的核心不就是
我早上講，下午東西就要看到嗎。」
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#純靠北工程師6hv
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因為公司性質是接政府專案，所以被派去接手的專案多了一個要過A級無障礙的工作項目，在被退回兩次之後怒到不行，用freego掃了無障礙網路空間服務網之後發現他們自己3A級也不是全網站有過，就跑去申訴他們網站，最近發現他們重新通過3A級，但我抓到沒過的頁面還是沒過
( ･᷄ὢ･᷅ )
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#純靠北工程師6hb
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Daily Stand up 耗時定理：

Daily Stand up 話越多的人實際上做越少事。
真的幹了什麼大事的人通常就只要一句話就更新完近況了。
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#純靠北工程師6ib
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最近公司不知去哪撿了一個主管，一直要 EE 寫電路圖的說明書，連我這個軟體都看不下去了。

時序圖、真值表、datasheet 都給了，還要給什麼說明書？

從小信號分析、OPA 開始解釋電路為什麼會動嗎 ...

我好擔心輪到軟體的時候，要把變數 i 改成 iterator，或是幫 constuctor, getter, setter 寫註解啊。
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#純靠北工程師6ia
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我想問各位乙方

甲方想收回乙方的專案自己做
但很明顯的甲方是想拿乙方的現成專案依樣畫葫蘆
用甲方團隊熟悉的語言重新開發並取代乙方所寫的專案

這道沒啥問題

可是這時候乙方需要跟甲方說乙方使用的框架的基礎知識嗎..

怎麼碰上的乙方連程式碼拿回去了還不會看Model對應的Table...
請他們看程式碼 卻說他們看不懂乙方的框架
要把乙方使用框架所使用的基礎知識也寫在文件內
包含怎麼去對應Database之類的

這是正常的嗎...

甲方還是很大的跨國企業
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#純靠北工程師6ic
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我是純靠北工程師6i6，兩根香蕉論的工程師。

當然，並不見得猴子只能領香蕉，猴子還可能是發香蕉的。因為猴子的社會階層，有所謂猴王這種的存在，有猴王就有猴王家眷。

他們坐在香蕉樹頂上，會跟你抱怨，他們都沒有香蕉可以領，他們好可憐。然後一邊摘著屁股下的香蕉，吃給你看，而且一隻吃的比一隻還胖。

他們叫你做事的方法，並不是多分你一根香蕉，讓你有體力做事。恰恰相反，他們是叫你把香蕉剝好，放到他們的嘴邊，他們要吃給你看而已。

你不做事，旁邊領兩根香蕉的猴子，就會跳出來咬你，還嗆你是猴子，因為你只領到一根香蕉。這裡就是兩根香蕉論的視角。

所以導致了，為什麼:「只要按一個鍵，所有資訊都能一清二楚擺在眼前。」的這種大餅再再能見，因為這常常是領兩根香蕉的猴子搞出來的。

不會寫程式的人，能當軟體工程師。整天躲在辦公室畫流程圖，天天畫錯都不會被開除的也能當專管。因為出錢的，只是想吃香蕉給別人看，而不是想讓「企業運作合理化」。

「領兩根香蕉的猴子，瘋咬親王，還不會被趕下樹」的畫面，你看過嗎?我看到了，而且他們都在等我一個人，種出更多香蕉給他們吃呢!

香蕉樹並非堅不可摧的，所以如果你也跟我一樣，看到奇耙畫面，記得在樹的重量，與他們臃腫的體重同時壓在你身上之前，快逃。你若被壓死，不會有人可憐你的。
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#純靠北工程師6id
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座標天龍國某半導體零售IT部門,
最近要上面突然隕石來說要搞甚麼IT同學會要我們IT去搞活動
1.讀書會: 看甚麼突破人生盲點的全局思考(看這有屁用?)
2.客戶對接分享:要平常都在開發的PG去分享說自己寫的東西帶給客戶甚麼好處與反饋
(到底要寫三小 工作到現在沒看過User到底要分享個屎?)
3.團康(團康三小 小朋友?)
以上活動均於任何上面的經費贊助還要在緊湊的人力抓人出來幫忙拍照,

更別說接到這些的人每個人手上3個專案以上,
我自己PG 還要兼QA去測外包專案的問題(2個 delay 2個月以上),
還有新系統開發(delay 2個月),
跟舊系統的新需求,
現在想跑結果 外面好像人力緊縮==(幹
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