#純靠北工程師5n6
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如果新人對於基本一些技術的原理不太了解也不太會說，但是知道怎麼用跟寫出需求，遇到Bug也會查跟處理，但不知道原理或是電腦底層原理，這樣通常是不是不太會被錄取？

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#純靠北工程師5nu
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忽然想到曾經有面試官說: 其實很多工程師周六周日也都會需要被call去處理一些問題。所以假日也不一定可以放假，如果當工程師想要放假的話，建議你可以考公職。

當時我心裡就OS:如果貴公司工程每周六日都需要因為系統問題被call，那是不是要檢討一下貴公司做出來的系統品質?然後審核跟測試系統的負責人是不是也要檢討一下?還是有工程師喜歡刻意留問題，然後假日處理問題賺加班費?

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#純靠北工程師5nw
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看到5ns
讓我想到當初組長
想了一個很大的期末專題
大到我們甚至都懷疑這隻鴿子
一學年可能都生不出來

而且開始寫的時候才發現他根本不擅長這個領域
他在我旁邊坐超久
怎麼改都是那幾行code
我以為有多困難
結果過去幫他加了2、3個變數和判斷式就動起來了
他硬是坐在那4個多小時
不會問也不會google

在最後Deadline快到
鴿子的頭也開始會轉
可以唬弄教授:
「你看，會動」的時候
組長的公司說他的專題公司負責
於是他毅然決然的退組了

而且還留下一句：「我想說我都退組以後應該也不會用到了，所以之前的code都刪掉囉」

除了打回原形外
指導教授還要求我們
把被他砍掉的頭給接回來
接是接回來了
後腦勺在前面
天靈蓋接脖子的那種

最後我的畢業證書硬是被扣留了快4個月才拿到，操

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#純靠北工程師5ny
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回覆 #純靠北工程師5n6

求職之前認為會「物件導向」、「資料結構」、「離散數學」、「計算機概論」等等基礎工作會順利

進去之後除了 if, for，其他就是整天查 Google 這個語法怎麼寫、那個語法怎麼寫。主管甚至說書上寫的都沒用。

不說了，我去刷幾個月的 leetcode 之後就要逃離這裡了

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#純靠北工程師5nx
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最近Log4J災情慘重，某金融業總字輩在靠北說：「當初就說我們繼續用Cobol就好了，是你們要轉到Java的！」之類之類的責怪話語，噴了資訊部門滿臉。

有時候真的很好奇，這種身家百億的人，為什麼智商這麼低？他們的錢到底是怎麼賺到的？

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#純靠北工程師5nq
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我對養老公司的定義：

同事們基本功還可以，經驗也不錯。因為個人規劃，找個事情輕鬆的地方待著、賺生活費；基本上進度要快要慢、要卡什麼關，都在掌握中，就像是在給自己寫劇本一樣。

實際上遇過的：

年輕的時候功夫就沒練好，或者是年輕人不願意練功。不管什麼規模的案子，在搞懂題目的階段就卡關了，但是又沒辦法察覺到自己卡關。做什麼事情都很辛苦，你會替對方擔心是不是要多裝幾個支架。

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#純靠北工程師5nr
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台灣軟體界大神很多，但是就是出不了真神級的人物。

我所謂的真神，是Bill Gates, Linus, Zuckerberg, Vitalik 這類，足以領引整個世代且改變整個資訊界創新的人物，而不是講講幾場年會的那種。

期許台灣在這個後疫情時代可以出現真神級的人物，不要只靠台GG啊。

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#純靠北工程師5o0
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使用Taipei Free 可以看youtube 可以上PTT
但是沒辦法上 Github 網址會無法解析
是哪個白目拿Taipei Free去攻擊Github導致被鎖嗎
還是Taipei Free有鎖Github?

如果是後者 我想問這位黑名單管理者是對老少咸宜的Github有什麼怨恨嗎

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#純靠北工程師5nz
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身為工程師，抱怨主管的技術選型能力，實在是沒有意義。

第一，你是來解決問題的；

第二，你應該多抱怨自己選工作的能力。

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#純靠北工程師5o3
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靠北一下，各位長官，在您檢討技術部門為什麼不賺錢的同時，可以問一下您的TOP SALES為什麼都要跟對手拚低價搶標呢?(Ex. 簽維護送建置、買硬體送維護...)

多靠北一下，不否認某些人生存之道就是靠刷存在感和"向上管理"，但要刷也要有點本事，不是你刷的很開心，真的上場又是要一堆人支援，然後還不要臉的繼續刷都是他掌控大局，還要反過來"教育"技術部門怎樣才能像他一樣....

台灣永遠不可能出現什麼像FB、Apple這種公司，只要這些文化繼續存在就永遠不可能.

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#純靠北工程師5o5
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同事幾天前閃電離職了，他說他要全職做區塊鍊賺錢。

他說上個月炒幣，已經賺了快二十萬台幣了，要全職下去做研究，還說打遊戲就能賺錢。

今天早上他傳訊息給我，問我說之前他的位置找到人了沒有，他想回來繼續寫程式。

原來這幾天加密貨幣崩盤了，他賠光了。

唉唉，工程師最忌去黃賭毒寫程式，現在應該要多一個加密貨幣了。

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#純靠北工程師5o6
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一般工程師投10家至少都有1~2家有回應，助理工程師或實習之類的投10家沒有一家有回...

哀，一般工程師上不了，想說能力不足，可以先去做助理或是實習工程師，累積工作經驗，結果這一類的職缺也都是0回應...

請問有人是先去一家公司的非工程師職位，後來轉同一家公司的工程師職位嗎?

有沒有哪家公司需要助理工程師QAQ... ?
菜鳥除了數字網還有哪裡可以應徵工作 QAQ?

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#純靠北工程師5o4
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機械式鍵盤明明就不吵，而且聲音很好聽啊。

同事在公司一天要吃 5 餐，外加泡茶泡咖啡 ...

餐具、茶具、杯具，湯匙筷子整天叮叮咚咚、鏗鏗鏗鏗的才吵好不好。

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#純靠北工程師5np
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所以……這是什麼？
有人可以跟我解釋一下嗎？
我幣X錢包被盜可以跟你報警嗎？

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#純靠北工程師5o7
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#尋求意見文

因為公司比較有錢，
所以都撥了近千萬的預算來做一個專案，
但是部門的工程師執行方式就是全部外包，都不會寫程式，
上級組長也一直想改變此風氣。

我是去年入職，
今年在提報我的技術成果時就會一直被打槍，這東西外面買就有現成的了，為什麼要用你的?
不然就說一點皮毛觀念，然後說很簡單(但實際上他根本不會)，

請問我該如何回應，以及該用什麼心態看待這些資深工程師 ?

因為待遇可以接受，上級也願意撥經費讓我技術開發，再麻煩大家提供意見，謝謝!

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#純靠北工程師5o8
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（討論可以用的技術）

me:這新語法可以讓我們的專案更好開發

A:你要先研究怎麼用再報告給大家怎麼用，確定大家都會才能開始用在專案上呀

（主管突然一個move飄過來參與討論，簡稱B）
B：你們在討論什麼呀？

（解釋一遍後）

B：這東西不錯呀，覺得好用就馬上用呀，為什麼不馬上用

A:對呀，看到問題要馬上解決呀，功能不優化的話拖下去要等到什麼時候才會解決

心想：很會耶

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#純靠北工程師5o9
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之前一直無法理解，同事為什麼要用自己都很難維護的開發方法、程式撰寫方式工作。不但自己很難維護，公司自己整合都卡到不行。

後來才想到，因為我們的產品、技術，甚至是市場都太好複製了，所以只好從人腦階段就開始做混淆、加殼保護。

所以不僅僅是程式執行階段的資料，使用動態記憶體位置保護。連專案狀態管理、執行，也是分散在很多人的大腦記憶碎片中。

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#純靠北工程師5oa
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大家好，病媒防治工程師です。

去客戶那做例行維護，隔壁工廠的負責人來找，希望能評估滅鼠並交換公司名片。

其中一個問題：

>>對方：「你們的老鼠藥對我們家養的狗會不會有影響？」
>我：「會，但是我們會將鼠藥放在鼠餌站裡面固定好，避免客戶的寵物或小孩接觸到。」

基於誠信(對老鼠有效的藥對其他哺乳類動物都有效)、個人專業與實際操作SOP(標準狀況下鼠藥會放在鼠餌站裡面並固定位置，同時外觀應貼上明顯標示)，我做出這樣的回應。

收了對方名片回公司，老闆打電話給那位負責人，得到了回應：「你們有個員工已經巡過了，他說鼠藥對狗有影響，因為我們老鼠沒有很嚴重，所以就先不做滅鼠了。」

老闆結束通話之後轉頭對我開飆：「你是業務嗎？不是業務你去人家那裏幹嘛？我准你去了嗎？你以為你是誰？在我這裡沒叫你做事你就不要有多餘的動作！」、「沒有專業就不要亂說話！管不住你自己的嘴啊？都幾歲的人了還不知道這個道理？」

隔天被以工作態度不 ...

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#純靠北工程師5ob
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身為一個沒什麼天份的工程師，30 歲也差不把自己能做的工作練到上手了。突然意識到接下來的 30 年，就是 30 歲的經驗重複第一年、第二年，一直重複到退休。

然後就這麼重複的工作，同事還是可以出包找麻煩。就像是吃飯都要自己帶碗筷，但是就會少帶一隻筷子、帶碗變成帶碗蓋。不過這樣很好，不然日子就真的一成不變了。

靠北自己。

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#純靠北工程師5oc
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今天去試用了郵局的i郵箱
覺得整個使用者體驗慘不忍睹

1. 上網填寄件資料的部分
(1) 查詢i郵箱地址時，如果把路段地址都打上去, 會顯示無結果 (比如郵箱位置在"中山路1號"，如果只打"中山路"或是打"中山路2號"都找不到)
最好的做法可能是，只選"縣市"及"鄉鎮市區"而不打路名，反正i郵箱目前也沒到很多
(2) 要使用者去量包裹尺寸到小數點下第一位...這我雖然可以理解，但真的覺得很神奇 (真的要搞得那麼麻煩?)，而且還是必填...

2. 去i郵箱地址寄件的時候
(1) 還是要選擇一次格子的大小 (那到底為甚麼要在家裡量尺寸...)
(2) 若要使用網路會員的點數折抵郵資，要先在手機上登入會員，再讓i郵箱的掃描器掃手機顯示的QR Code，整個過程限時2分鐘，沒有其他方法

結論：
1. 整個流程比起超商店到店複雜太多，郵資也沒有比較便宜
2. 看得出來官方有想讓i郵箱變得方便，所以開放可以從郵局寄到i郵箱/從i郵箱寄到家裡/...等管道。只是東西一多又沒整合，對我來說反倒 ...

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#純靠北工程師5od
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大家有沒有遇過一種同事，喜歡在別人的 PR 到處留言「為什麼不 XXX? 」

你認真回覆後，他人就不見了，不會跟你有後續的討論。過了 15 分鐘，他又在另一個地方留言「為什麼不 OOO？」

本老魯認為，若對同事的作法有意見，那應該先表述自己的看法，若知道有更好的做法，可以明確主動的提出來，甚至寫一段小範例，或把參考文件的連貼在留言裡面。

很多公司的管理階層都宣稱 Review PR 是為了大家能夠互相學習，但本老魯實際上看到的是不少人在利用 PR 做技術霸凌，倚老賣老，甚至是惡整同事的工作進度。

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