Разрушители иллюзий, или как я провела вечер, после которого захотелось всё поменять 💡✨
Друзья, хочу поделиться! На днях попала на бизнес-вечер с необычным названием — «Разрушители иллюзий». Организовала его Опора России Вологодской области, да ещё и со специалистами из других регионов.
Скажу честно: шла на формат круглый стол и обсуждение проблем текущего положения бизнеса.
А тут — совсем другое. Никаких скучных презентаций и «правильных ответов». Живой разговор: острые вопросы, неожиданные решения, честные истории.
Говорили о том, о чём предприниматели обычно молчат вслух:
— как делегировать и не сойти с ума;
— что делать с перфекционизмом;
— как жить с синдромом самозванца;
— и как переживать неудачи, когда всё летит не по плану.
Своими историями делились предприниматели из разных ниш, были и близкие нам по духу — строители. И знаете, было ощущение, что сидим не на конференции, а за круглым столом: по-человечески, откровенно, без масок.
Больше всего меня зацепил один вопрос от Светланы Столярчук — владельца миллиардного строительного бизнеса:
«А в чём разница между передачей задачи команде и передачей ответственности?»
Вот тут меня прям остановило. Я записала этот вопрос и весь вечер про него думала.
Потому что у меня есть мой личный затык — тотальный контроль. И вроде бы у меня команда крутых спецов, которые в некоторых вопросах разбираются лучше меня. А я всё равно лезу в процесс, проверяю, контролирую, дёргаю. Но моя задача как руководителя — получить результат. И за этот результат поощрить команду. Всё. Остальное — не моя зона.
Инсайт простой, а внедрить его... ну, работаем над этим 😄
Кстати, встреча закончилась в девять вечера. И никто не смотрел на часы! Два листа исписанных инсайтов, новые контакты, коллаборации с уже знакомыми бизнесменами — и полное ощущение, что время потрачено не зря.
Я вышла с удовольствием и кайфом. От открытых, целеустремлённых людей рядом. От того, что можно говорить честно и тебя поймут.
Благодарю за встречу! 🙏 И да, теперь у меня в блокноте есть список того, что пора отпустить. Начну, пожалуй, с контроля.
А вы что контролируете больше, чем нужно? Делитесь — обсудим 😉
#полезное_от_Кати
Друзья, хочу поделиться! На днях попала на бизнес-вечер с необычным названием — «Разрушители иллюзий». Организовала его Опора России Вологодской области, да ещё и со специалистами из других регионов.
Скажу честно: шла на формат круглый стол и обсуждение проблем текущего положения бизнеса.
А тут — совсем другое. Никаких скучных презентаций и «правильных ответов». Живой разговор: острые вопросы, неожиданные решения, честные истории.
Говорили о том, о чём предприниматели обычно молчат вслух:
— как делегировать и не сойти с ума;
— что делать с перфекционизмом;
— как жить с синдромом самозванца;
— и как переживать неудачи, когда всё летит не по плану.
Своими историями делились предприниматели из разных ниш, были и близкие нам по духу — строители. И знаете, было ощущение, что сидим не на конференции, а за круглым столом: по-человечески, откровенно, без масок.
Больше всего меня зацепил один вопрос от Светланы Столярчук — владельца миллиардного строительного бизнеса:
«А в чём разница между передачей задачи команде и передачей ответственности?»
Вот тут меня прям остановило. Я записала этот вопрос и весь вечер про него думала.
Потому что у меня есть мой личный затык — тотальный контроль. И вроде бы у меня команда крутых спецов, которые в некоторых вопросах разбираются лучше меня. А я всё равно лезу в процесс, проверяю, контролирую, дёргаю. Но моя задача как руководителя — получить результат. И за этот результат поощрить команду. Всё. Остальное — не моя зона.
Инсайт простой, а внедрить его... ну, работаем над этим 😄
Кстати, встреча закончилась в девять вечера. И никто не смотрел на часы! Два листа исписанных инсайтов, новые контакты, коллаборации с уже знакомыми бизнесменами — и полное ощущение, что время потрачено не зря.
Я вышла с удовольствием и кайфом. От открытых, целеустремлённых людей рядом. От того, что можно говорить честно и тебя поймут.
Благодарю за встречу! 🙏 И да, теперь у меня в блокноте есть список того, что пора отпустить. Начну, пожалуй, с контроля.
А вы что контролируете больше, чем нужно? Делитесь — обсудим 😉
#полезное_от_Кати
❤3👍2🔥1
Почему цена котла не равна стоимости котельной 🤔
Заказчик получает цену котла и использует её как ориентир бюджета. Через несколько недель сумма заметно меняется.📊
Причина простая: котёл оказался только частью объекта.
Внутри котельной работают гораздо больше основного оборудования: насосы, теплообменники, арматура.. Нужны трубопроводы, водоподготовка и автоматика. Потом подключаются смежные разделы. Электрик считает питание. Специалист ВК решает вопросы воды и стоков. Архитектор и конструктор готовят помещение или основание.
Отдельной строкой идут дымоудаление и вентиляция. После поставки остаются монтажные работы, запуск и передача документации эксплуатации.
Часто предложения с одинаковой мощностью заметно отличаются по стоимости. Один поставщик считает только оборудование внутри модуля.
Другой включает часть внешних подключений и пусконаладку. По первой странице эту разницу не увидеть.
У блочно-модульной котельной работа за границей блока тоже остаётся. Нужен фундамент. Нужно обеспечить подъезд и подключить наружные сети. Иногда большая часть спорных расходов появляется именно на этих стыках.
Перед сравнением предложений сделайте общую таблицу. Для каждой строки укажите, что входит в цену, что считается отдельно и кто отвечает за оставшийся участок. После этого суммы становятся сопоставимыми.
#полезное_от_проектировщика
#интересное_от_проектировщика
Заказчик получает цену котла и использует её как ориентир бюджета. Через несколько недель сумма заметно меняется.
Причина простая: котёл оказался только частью объекта.
Внутри котельной работают гораздо больше основного оборудования: насосы, теплообменники, арматура.. Нужны трубопроводы, водоподготовка и автоматика. Потом подключаются смежные разделы. Электрик считает питание. Специалист ВК решает вопросы воды и стоков. Архитектор и конструктор готовят помещение или основание.
Отдельной строкой идут дымоудаление и вентиляция. После поставки остаются монтажные работы, запуск и передача документации эксплуатации.
Часто предложения с одинаковой мощностью заметно отличаются по стоимости. Один поставщик считает только оборудование внутри модуля.
Другой включает часть внешних подключений и пусконаладку. По первой странице эту разницу не увидеть.
У блочно-модульной котельной работа за границей блока тоже остаётся. Нужен фундамент. Нужно обеспечить подъезд и подключить наружные сети. Иногда большая часть спорных расходов появляется именно на этих стыках.
Цена котла помогает сравнить конкретные агрегаты. Бюджет котельной собирают по полному составу систем и работ.
Перед сравнением предложений сделайте общую таблицу. Для каждой строки укажите, что входит в цену, что считается отдельно и кто отвечает за оставшийся участок. После этого суммы становятся сопоставимыми.
#полезное_от_проектировщика
#интересное_от_проектировщика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Про итоги третьего квартала
Третий квартал для меня получился про рост, новые процессы и честную оценку того, что пока не получилось.🤔
Начну с хорошего.
В сентябре заключили 7 договоров с разными заказчиками. Появились новые партнёрства и коллаборации, которые уже приносят дополнительный доход.
Отдельно работали над внутренними процессами. Внедрили новую систему в CRM, начали уделять больше внимания планированию и контролю задач. Для меня это сейчас один из ключевых навыков команды: без нормального планирования сложно расти дальше.
Но были и показатели, которые не выполнили.
Планировали заключить и довести до завершения 19 контрактов, фактически получилось 11.
При этом по итогам трёх кварталов динамика компании остаётся растущей, а чистая прибыль положительная.📊
Для меня квартальные итоги нужны не для того, чтобы просто поставить себе оценку. Это возможность посмотреть на цифры, увидеть слабые места и понять, что именно нужно изменить дальше.
Третий квартал показал: направление выбрано правильно. Теперь задача — сделать рост более системным.
#внутрянка_от_проектировщика
Третий квартал для меня получился про рост, новые процессы и честную оценку того, что пока не получилось.
Начну с хорошего.
В сентябре заключили 7 договоров с разными заказчиками. Появились новые партнёрства и коллаборации, которые уже приносят дополнительный доход.
Отдельно работали над внутренними процессами. Внедрили новую систему в CRM, начали уделять больше внимания планированию и контролю задач. Для меня это сейчас один из ключевых навыков команды: без нормального планирования сложно расти дальше.
Но были и показатели, которые не выполнили.
Планировали заключить и довести до завершения 19 контрактов, фактически получилось 11.
При этом по итогам трёх кварталов динамика компании остаётся растущей, а чистая прибыль положительная.
Для меня квартальные итоги нужны не для того, чтобы просто поставить себе оценку. Это возможность посмотреть на цифры, увидеть слабые места и понять, что именно нужно изменить дальше.
Третий квартал показал: направление выбрано правильно. Теперь задача — сделать рост более системным.
#внутрянка_от_проектировщика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
С октября изменилось сразу несколько вещей, которые напрямую касаются денег и имущества.
Например, ФНС уже рассылает налоговые уведомления за 2025 год — проверить нужно не только сумму, но и данные по недвижимости, льготы и начисления.
Заплатить налоги за 2025 год нужно до 1 декабря.
Параллельно меняются правила в недвижимости: новые условия семейной ипотеки, дополнительные основания для земельного контроля, изменения для ипотечных заемщиков.
Собрали папку с каналами про юриспруденцию, налоги, финансы и недвижимость — разборы законов, судебная практика, налоговые изменения, сделки, ипотека, инвестиции и реальные кейсы.
📂 Сохранить подборку себе
Например, ФНС уже рассылает налоговые уведомления за 2025 год — проверить нужно не только сумму, но и данные по недвижимости, льготы и начисления.
Заплатить налоги за 2025 год нужно до 1 декабря.
Параллельно меняются правила в недвижимости: новые условия семейной ипотеки, дополнительные основания для земельного контроля, изменения для ипотечных заемщиков.
Собрали папку с каналами про юриспруденцию, налоги, финансы и недвижимость — разборы законов, судебная практика, налоговые изменения, сделки, ипотека, инвестиции и реальные кейсы.
📂 Сохранить подборку себе
❤1👍1
Что должно входить в стоимость проектирования систем теплоснабжения? ⌛️
Два проектировщика получают одно задание и называют разную стоимость. Заказчик видит две суммы, но пока не видит два состава работы.
Один подрядчик может считать только выпуск раздела по готовым исходным данным. Второй закладывает расчёты и координацию. В его цене уже есть промежуточные выдачи и работа с замечаниями по своей документации.
На практике сравнение начинаем со стадии и результата. Что именно получит заказчик: концепцию, проектную документацию, рабочие чертежи или модель? Потом смотрим границы разделов.
☘ Отдельно уточняем обследование и выезд. Работа в Revit тоже может менять трудоёмкость. Сопровождение экспертизы, задания смежникам и количество корректировок лучше обсудить заранее.
☘ Большое значение имеют исходные данные. Если цена рассчитана по предварительным данным и старым планам, это прямо пишут в предложении. После уточнения нагрузок, параметров систем объем может вырасти.
☘ Более низкая цена иногда полностью соответствует задаче. Проблема появляется, когда одинаковыми словами описаны разные результаты.
Попросите расшифровать предложение в трёх графах: входит в стоимость, оплачивается отдельно, остаётся на стороне заказчика. Потом сравните сроки и порядок выдач. Так становится видно, за что названа сумма и какие работы ещё появятся в проекте.
#полезное_от_проектировщика
#интересное_от_проектировщика
Два проектировщика получают одно задание и называют разную стоимость. Заказчик видит две суммы, но пока не видит два состава работы.
Один подрядчик может считать только выпуск раздела по готовым исходным данным. Второй закладывает расчёты и координацию. В его цене уже есть промежуточные выдачи и работа с замечаниями по своей документации.
На практике сравнение начинаем со стадии и результата. Что именно получит заказчик: концепцию, проектную документацию, рабочие чертежи или модель? Потом смотрим границы разделов.
Попросите расшифровать предложение в трёх графах: входит в стоимость, оплачивается отдельно, остаётся на стороне заказчика. Потом сравните сроки и порядок выдач. Так становится видно, за что названа сумма и какие работы ещё появятся в проекте.
#полезное_от_проектировщика
#интересное_от_проектировщика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1
Инженер по разработке котельной уже вы бирает котлы, насосы и теплообменники. Специалист по вентиляции просчитывает воздухообмен и подбирает вентоборудование. Инженер по отоплению теплоснабжению размещает на планах радиаторы. Работа идёт быстро. Потом выясняется, что каждый специалист использовал свои исходные параметры.
Так начинается большая переработка.
Такой пример у нас был на недавнем объекте, когда котельную проектировала одна фирма, тепловые сети мы, тепловой пункт и ОВиК - другая. Разный температурный режим был принят. До детального подбора ГИП сверяет границы систем и расчётные режимы.
Часто именно на этом этапе всплывает простой вопрос без ответа. Какую нагрузку сохраняем при отказе? Кто проектирует участок после границы поставки? Через какой проём будут менять крупное оборудование?
Отдельно ГИП смотрит, нет ли противоречий между техническим заданием и фактическими возможностями объекта. Если они есть, вопрос лучше поднять до начала детальной разработки.
Перед первым подбором соберите короткое техническое совещание. Пройдите схему от источника до потребителя и зафиксируйте спорные точки одним протоколом.
#интересное_от_проектировщика
#полезное_от_проектировщика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем инженеры проверяют пересечения труб, воздуховодов и кабельных трасс ещё на этапе проектирования?
Anonymous Quiz
0%
Чтобы увеличить количество чертежей
0%
Чтобы сделать модель визуально сложнее
100%
Чтобы выявить коллизии до монтажа
0%
Чтобы отказаться от расчётов
Какой подход обычно помогает снизить теплопотери здания зимой?
Anonymous Quiz
0%
Постоянно держать окна открытыми
0%
Увеличить отопление независимо от температуры
100%
Улучшить теплоизоляцию и устранить неконтролируемые утечки воздуха
0%
Убрать вентиляцию полностью
Почему стальная труба может заржаветь быстрее в одних условиях и медленнее в других?
Anonymous Quiz
0%
Скорость коррозии всегда одинакова
100%
Коррозия зависит от среды, влажности, температуры и защитного покрытия
0%
Ржавчина появляется только при минусовой температуре
0%
Коррозия зависит исключительно от диаметра трубы
❤1👍1