Кейс ИнжПроект: как компания вышла из управленческого хаоса и выросла на 65%

ИнжПроект, Череповец.
Компания занимается проектированием инженерных коммуникаций для производственных и общественных зданий по всей России.

Стратегическая цель компании - построить холдинг из нескольких взаимодополняющих компаний, предоставляющих полный цикл услуг в сфере инфраструктурного строительства.

Когда мы начали работать, потенциал роста у компании уже был. Но, как это часто бывает, бизнес начал упираться не в рынок и не в профессиональную экспертизу.

Проблема была внутри системы управления. На старте собственник описал ситуацию так:

«Полное отсутствие системы управления, хаос, высокая загрузка».

Компания росла, но дальнейшее развитие ограничивалось отсутствием понятной управленческой модели.

Собственник был перегружен. Не хватало структуры. Не было управленческого ритма. Следующие шаги развития были неочевидны.

Что начали менять?

В первую очередь собрали управленческую основу бизнеса.
Появилось видение развития компании. Стало понятно, куда двигаться дальше и какие решения необходимо принимать для роста бизнеса.

Внедрили все управленческие циклы. Усилили фокус на результат.

В компании появились:
- структура бизнеса;
- управленческие циклы;
- фокус на результат;
- понимание следующего шага;
- ясность, кто и за что отвечает в ключевой команде.

Что изменилось для собственника?

Появилась понятная структура бизнеса.
Стало ясно, куда двигаться дальше.
Появилось понимание ролей и ответственности ключевых сотрудников.
Усилилась уверенность в завтрашнем дне и в собственных силах для управления компанией.

Результат

По итогам 2025 года выручка компании выросла на 65% по отношению к 2024 году.
Но главный результат не только в цифрах.
Компания перешла от хаоса и высокой загрузки к более системной модели управления.
Появились структура, управленческий ритм и фокус команды на результате.

Вот что говорит владелец ИнжПроект Екатерина Никитина:

«Михаил берет за руку и ведет по каждому этапу, шаг за шагом простраивая систему.
Я планировала найти управленца, думала, что кто-то за меня поднимет бизнес.
Но с МТМ за несколько месяцев в управлении бизнесом мы сделали больше, чем я сама пыталась сделать за несколько лет.
Надежно, уверенно, качественно».

Этот кейс хорошо показывает одну простую вещь.

Когда бизнес растёт, но система управления не собрана, собственник неизбежно сталкивается с хаосом, перегрузкой и ограничением дальнейшего роста.

Когда появляются структура, управленческие циклы, фокус на результат и ясная роль собственника, компания получает основу для устойчивого роста.

Это и есть логика MTM:
Mindset → Team → Management

@mmalanichev