知名up主“-A路人-”通过微博向b站开火，以下是原文：

#B站UP主发起停更潮# 既然如此，我就再展开给大家说说吧。
我于2012年入站，今年是第11年。之所以我们今天会看到这个话题，就是因为B站“太想一口吃成一个胖子”。地基都没有打稳，就想造800米的摩天大楼。

以下仅仅是这几年来一些自己的体会感受。

1. 丝毫没有经纪。就拿我而言，我的经纪人至少换了10个。长久一点的经纪人可能会做个1-2年，短的竟然几个星期就可以换掉。每次有新来的经纪人我都要重新向他（她）们介绍自己，比如作品风格，特长，代表作等等。因为可怕的是，每一个经纪人竟然都不认识他们要带的up主，也基本没看过签约up主的任何一个作品。所以一般我不喜欢叫他们“经纪人”，而叫他们“对接人”。

2. 捧新人淘汰老人。对老up主从来不闻不问，因为他们知道你和B站共成长，你也不经营其他平台，所以压根没必要待见你。相反，对于从抖音快手西瓜靠大笔金钱抢来的视频制作者捧为掌上明珠，所有的广告位，资源位，推广位，明的暗的一起上。帮他们做专辑，做综艺，包装明星，然后让老up主在这些推新人的节目中做绿叶客串，让新人们像红花般怒放，从而可以赶紧把老up的流量给到其他平台抢来的新人，让你尽快退休。

3. 没有商业诚信。比如，一个好朋友找我做广告推广，我们秉持不接私单的原则，都会往公司那里走正常渠道，让公司拿大的，我们拿小的。但是对接人经常第一时间把我好朋友介绍给我的单子，反手介绍给其他up主。比如来上一句：“这个某某up主比他更适合做，你看让给某某up主做怎么样啊？”因为这种屡见不鲜的骚操作，就我知道，已经有不少up主当场和b站解约。

4. 鼓励恶性竞争。
我喜欢唱歌所以对音乐这块了解比较多。就拿线下举例吧，以前都是做成up主手拉手其乐融融的同台演唱会，现在非得做成PK形式，去学某些综艺节目营造那种撕逼感。歌手在表演的时候，就一定要在直播间设置“唱的好听”和“唱的难听”两个按钮，让观众起哄刷屏。同时再搞一个积分机制，引导粉丝买水军，刷弹幕，骂对家，从而让自己喜欢的up主排名靠前。一场好好的up主线下演唱会被他们弄得各种乌烟瘴气，到处都是谩骂和暗讽。直播更加如此了，各种打擂台，列排名，走红毯，玩虚荣。

5. 做事根本不考虑后果。
在21年的某次演出中，不知道哪个领导想的命令，要“第一时间联合up主投稿演出内容以确保点击率”。那一次可谓是灾难百出了，因为没有谁可以保证演出舞台可以一次性把运镜、收音、剪切到完美。于是乎，那次播出来的演出投稿各种爆麦、走音、失误、破颜、破妆、花屏。更令人害怕的是因为已经强行设置了“联合投稿”，导致了很多up主直接投了一份根本不能观看的黑历史或者车祸现场。就当天就有一个20岁不到的小男孩把自己灌得烂醉然后基本是哭着回到房间的。还好我们几个人都努力的劝，那个男孩后面也争气，努力学习声乐，现在也还在更新。我就不明白为什么不可以在演出完成后加加工再投稿呢？要知道你可是强行带上大家联合投稿的啊？你不爱惜，但是up主总得爱惜自己的羽毛吧？

6. 架子非常大
up主但凡有任何要求，基本上都会被视为无理取闹。比如我曾经问过19年百大up主的选取标准是什么（毕竟当年很天真还想继续当百大），结果对接人说这个不可以讲的，然后我有点生气问为什么，我只是想知道我哪里做的不好以便来年再改进，然后对方就直接关机，电话拒接，短信不回。还有一次我问了一个合唱项目请了很多人，我也好奇问了下为什么没有请我，虽然仅仅是试探，结果电话那头直接来一个“谁叫你平时那么叽叽歪歪呢？我们做项目就是要考核up主的配合度，有好的项目，好的合作，肯定是要优先给听话的up主的好吗？” 那一刻我顿时知道考核up主的指标早就不止作品好坏了，还要看你向领导递烟倒水的姿势。

7. 永远找不到的领导
当up主有疑问向对接人提出各种问题，他们往往都是向领导早请示晚汇报，然后回给你一个根本不知所云的答案。当up主提出“那我直接找领导”的时候，才知道那个领导是根本不可能找到的。如上文所说，和你对接的那个“经纪人”，永远是刚毕业的校招生，把你的话复制黏贴像传话筒一样传上去。基本上一层一层上去，一层一层下来，7个工作日也过去了，很多事情up主靠自己也解决了。但你也不要觉得他们反应永远是慢的，每次我在微博吐槽一下阿B的时候，那基本马上电话就打到家里外加微信轰炸要求删帖了。所以如果这条微博如果过段时间找不到我也不会多做什么解释。

最后小总结一下吧。其实这些原因说到底就是B站没有哄好自己的up，就想去抢别人的up，甚至一度想做成中国的YTB。
这几年所有的大大小小领导，基本都是什么优酷土豆空降，b站生态屁都不懂还鄙视这个那个，学芒果台策划几场撕逼打擂台的活动，项目经费捞足，拍拍屁股走人。至于往后生态变差，粉丝掐架，关我屁事？
中层干部，帮助营造数据控评，像个机器人一样执行任务，把报表做上去KPI好看了，明年还能继续苟，至于数据虚假，演出车祸，关我屁事？
所有的底层对接，也只是打个工镀层金，很快也拜拜了。领导上面的决策轮得到我管？up主的发展前途？我传话就好，其余的，关我屁事？

最后申明一下这个“停更活动”我压根没有参与。我只是突然想起自己也已经停更好久了，正好划入了该话题的范畴（苦笑）。

🤖 投稿：@ZaiHuabot
📣 频道：@TestFlightCN

拼多多被曝恶意利用漏洞后，已解散挖掘漏洞相关团队

据拼多多现任员工称，2020 年，该公司成立了一个由约 100 名工程师和产品经理组成的团队，负责挖掘 Android 手机中的漏洞，开发利用这些漏洞的方法——并将其转化为利润。

据因害怕遭到报复而要求匿名的消息人士称，该公司最初只针对农村地区和小城镇的用户，而避开了北京和上海等特大城市的用户。

“目标是降低暴露的风险，”他们说。

消息人士称，通过收集有关用户活动的大量数据，该公司能够全面了解用户的习惯、兴趣和偏好。

他们说，这使其能够改进其机器学习模型，以提供更加个性化的推送通知和广告，吸引用户打开应用程序并下订单。

消息人士补充，在有关他们活动的问题曝光后，该团队于 3 月初解散。

Toshin 将拼多多描述为主流应用程序中发现的“最危险的恶意软件”，“我以前从未见过这样的事情。”他说。

据 RFI 采访的两位专家称，不久之后，3 月 5 日，拼多多发布了其应用程序的新更新版本 6.50.0，删除了这些漏洞。

据拼多多消息人士透露，更新两天后，拼多多解散了开发漏洞的工程师和产品经理团队。

第二天，团队成员发现自己被锁定在拼多多定制的工作场所通讯应用程序 Knock 之外，并且无法访问公司内部网络上的文件。消息人士称，工程师们还发现他们对大数据、数据表和日志系统的访问权限被撤销。

团队中的大部分人都被转移到 Temu 工作。据消息人士称，他们被分配到子公司的不同部门，其中一些负责营销或开发推送通知。

研究更新的 Oversecured 的 Toshin 表示，尽管漏洞已被删除，但底层代码仍然存在，可以重新激活以进行攻击。

在工信部从 2020 年底开始对大型科技公司进行监管的背景下，拼多多依然扩大了其用户群。

“这会让工业和信息化部感到尴尬，因为这是他们的工作，”咨询公司 Trivium China 的技术政策专家 Kendra Schaefer 说。“他们应该检查拼多多，而他们没有发现任何东西的事实让监管机构感到尴尬。”

该部定期发布名单，以点名和羞辱被发现破坏了用户隐私或其他权利的应用程序。

而拼多多没有出现在任何一个名单上。

—— RFI

🤖 投稿：@ZaiHuabot
📣 频道：@TestFlightCN

一汽丰田官方已经删除掉了张继科的全部动态，并且下架了与其有关的全部宣传物料。安踏终止和张继科所有合作，相关宣传物料已被删除。近日，网传退役运动员张继科涉赌债纠纷，传播女演员隐私视频，引发网友关注。

据不完全统计，张继科先后代言过16个品牌，据国内媒体报道，其代言费用约为1000万元/年，2016年里约奥运会出圈后张继科当年收入为6000万元，先后代言了美津浓、李宁跑鞋、安踏、可口可乐、燕京啤酒等多个品牌。之后因腰伤淡出国家队并频繁参加超20档综艺，商业价值并未受影响。