Forwarded from INSIDE Business Club
INSIDE × INFINITY PROJECT продолжает свой путь уже за пределами площадки.
После мероприятия публикации о бизнес-игре вышли в федеральных, отраслевых и новостных СМИ.
Спасибо участникам, партнёрам и гостям, благодаря которым этот проект состоялся.
#infinityproject #InsideBusinessClub #MariaKhairullina
После мероприятия публикации о бизнес-игре вышли в федеральных, отраслевых и новостных СМИ.
Спасибо участникам, партнёрам и гостям, благодаря которым этот проект состоялся.
#infinityproject #InsideBusinessClub #MariaKhairullina
1🔥10❤9👏9🎉3
Китай или локальное производство: как понять, что действительно выгоднее бизнесу
Один из самых распространённых мифов в бизнесе заключается в том, что любое производство в Китае автоматически дешевле российского. На практике это давно не так.
При выборе площадки важно сравнивать итоговую стоимость продукции с учётом логистики, сроков, таможенного оформления и требований к тиражу.
Например, текстиль сегодня далеко не всегда выгодно производить в Китае. Во многих случаях российские производства, работающие на турецком сырье, предлагают более конкурентоспособную цену при меньших сроках изготовления. На крупных тиражах отдельные категории продукции могут быть выгоднее и в Узбекистане.
Совсем иначе ситуация выглядит с электроникой, нестандартными сувенирными решениями, POS-материалами, изделиями из пластика, акрила, металла и многими видами брендированной продукции. Здесь Китай по-прежнему остаётся одним из самых сильных рынков по соотношению цены, качества и производственных возможностей.
Ещё одно заблуждение связано со сроками поставки. Многие до сих пор считают, что доставка из Китая занимает несколько месяцев. Современная автомобильная логистика позволяет получать продукцию в среднем за 15–25 дней после готовности заказа. Для большого количества проектов такие сроки вполне сопоставимы с производственными циклами внутри России.
При этом решение о размещении заказа в Китае зависит не только от категории продукции, но и от тиража. Есть товары, которые становятся экономически выгодными уже от 100 единиц, особенно если речь идёт об электронике, сложных конструкциях или индивидуальном производстве. Для других категорий эффект масштаба начинает работать только на более крупных объёмах.
Поэтому главный вопрос сегодня звучит не «Делать в Китае или в России?», а «Какая производственная площадка будет оптимальной для конкретной задачи, бюджета и сроков?».
Именно такой подход позволяет бизнесу получать максимальную выгоду от закупок и производства, не переплачивая за распространённые стереотипы рынке.
За последние годы мы просчитали сотни проектов в категориях от корпоративного мерча и текстиля до сложных конструкций, электроники и POSM. И очень часто ответ оказывается неожиданным: то, что клиент изначально планировал производить в Китае, выгоднее делать локально. И наоборот.
Поэтому перед запуском производства мы всегда начинаем с расчёта экономики проекта. Именно это позволяет сократить бюджет, избежать лишней логистики и выбрать действительно оптимальную площадку под задачу.
#infinityproject #InsideBusinessClub
Один из самых распространённых мифов в бизнесе заключается в том, что любое производство в Китае автоматически дешевле российского. На практике это давно не так.
При выборе площадки важно сравнивать итоговую стоимость продукции с учётом логистики, сроков, таможенного оформления и требований к тиражу.
Например, текстиль сегодня далеко не всегда выгодно производить в Китае. Во многих случаях российские производства, работающие на турецком сырье, предлагают более конкурентоспособную цену при меньших сроках изготовления. На крупных тиражах отдельные категории продукции могут быть выгоднее и в Узбекистане.
Совсем иначе ситуация выглядит с электроникой, нестандартными сувенирными решениями, POS-материалами, изделиями из пластика, акрила, металла и многими видами брендированной продукции. Здесь Китай по-прежнему остаётся одним из самых сильных рынков по соотношению цены, качества и производственных возможностей.
Ещё одно заблуждение связано со сроками поставки. Многие до сих пор считают, что доставка из Китая занимает несколько месяцев. Современная автомобильная логистика позволяет получать продукцию в среднем за 15–25 дней после готовности заказа. Для большого количества проектов такие сроки вполне сопоставимы с производственными циклами внутри России.
При этом решение о размещении заказа в Китае зависит не только от категории продукции, но и от тиража. Есть товары, которые становятся экономически выгодными уже от 100 единиц, особенно если речь идёт об электронике, сложных конструкциях или индивидуальном производстве. Для других категорий эффект масштаба начинает работать только на более крупных объёмах.
Поэтому главный вопрос сегодня звучит не «Делать в Китае или в России?», а «Какая производственная площадка будет оптимальной для конкретной задачи, бюджета и сроков?».
Именно такой подход позволяет бизнесу получать максимальную выгоду от закупок и производства, не переплачивая за распространённые стереотипы рынке.
За последние годы мы просчитали сотни проектов в категориях от корпоративного мерча и текстиля до сложных конструкций, электроники и POSM. И очень часто ответ оказывается неожиданным: то, что клиент изначально планировал производить в Китае, выгоднее делать локально. И наоборот.
Поэтому перед запуском производства мы всегда начинаем с расчёта экономики проекта. Именно это позволяет сократить бюджет, избежать лишней логистики и выбрать действительно оптимальную площадку под задачу.
#infinityproject #InsideBusinessClub
❤11🎉8🔥7👏7
Бизнес в эпоху искусственного интеллекта
Часть 2. Отрицательная стоимость контента и инструменты для руководителя
В первой публикации мы говорили о том, что в эпоху искусственного интеллекта ключевым активом становится доверие. Сегодня стоит обратить внимание ещё на одно изменение, которое уже влияет на маркетинг, продажи и корпоративные коммуникации.
Мы вошли в период, когда производство контента перестало быть конкурентным преимуществом. Нейросети позволяют за несколько минут создавать тексты, презентации, изображения, рекламные объявления и видеоролики. Количество информации растёт быстрее, чем способность аудитории её воспринимать.
В экономике существует понятие отрицательной стоимости. Оно возникает тогда, когда избыток ресурса снижает его ценность. Сегодня похожий процесс происходит с контентом. Каждая новая публикация конкурирует уже с тысячами аналогичных материалов. В результате внимание становится дефицитом, а контент — переизбытком.
Для руководителя это означает необходимость менять подход к коммуникациям.
Первый инструмент — аудит контента. Откройте публикации своей компании за последние три месяца и задайте простой вопрос: какую часть материалов невозможно опубликовать от имени конкурента без изменений? Если большинство текстов состоят из общих рекомендаций и очевидных выводов, они практически не создают конкурентного преимущества.
Второй инструмент — переход от контента к экспертизе. Вместо увеличения количества публикаций полезнее регулярно показывать реальные кейсы, результаты проектов, выводы из практики, собственные исследования и наблюдения за рынком. Такой контент сложнее копировать и именно он формирует доверие.
Третий инструмент — усиление роли руководителя. В условиях информационного шума люди всё чаще выбирают не компанию, а конкретных экспертов, с которыми ассоциируется бренд. Профессиональные сообщества, деловые клубы, отраслевые мероприятия, авторские колонки и публичные выступления становятся частью маркетинговой стратегии.
Четвёртый инструмент — правильное использование искусственного интеллекта. Нейросети позволяют быстрее готовить черновики, анализировать информацию, структурировать данные и искать идеи. Но финальная позиция компании, выводы и ответственность за решения должны оставаться за человеком.
Главный вопрос для бизнеса сегодня звучит уже так: «какую уникальную ценность получает аудитория от взаимодействия именно с нами?»
В ближайшие годы конкурентное преимущество будут получать компании, которые системно формируют доверие, экспертность и профессиональную репутацию. Искусственный интеллект делает информацию доступнее, но ценность опыта, деловой репутации и практической экспертизы сохраняется. Для руководителя всё большее значение приобретает качество смысла, стоящего за коммуникациями компании.
#InsideBusinessClub #MariaKhairullina
Часть 2. Отрицательная стоимость контента и инструменты для руководителя
В первой публикации мы говорили о том, что в эпоху искусственного интеллекта ключевым активом становится доверие. Сегодня стоит обратить внимание ещё на одно изменение, которое уже влияет на маркетинг, продажи и корпоративные коммуникации.
Мы вошли в период, когда производство контента перестало быть конкурентным преимуществом. Нейросети позволяют за несколько минут создавать тексты, презентации, изображения, рекламные объявления и видеоролики. Количество информации растёт быстрее, чем способность аудитории её воспринимать.
В экономике существует понятие отрицательной стоимости. Оно возникает тогда, когда избыток ресурса снижает его ценность. Сегодня похожий процесс происходит с контентом. Каждая новая публикация конкурирует уже с тысячами аналогичных материалов. В результате внимание становится дефицитом, а контент — переизбытком.
Для руководителя это означает необходимость менять подход к коммуникациям.
Первый инструмент — аудит контента. Откройте публикации своей компании за последние три месяца и задайте простой вопрос: какую часть материалов невозможно опубликовать от имени конкурента без изменений? Если большинство текстов состоят из общих рекомендаций и очевидных выводов, они практически не создают конкурентного преимущества.
Второй инструмент — переход от контента к экспертизе. Вместо увеличения количества публикаций полезнее регулярно показывать реальные кейсы, результаты проектов, выводы из практики, собственные исследования и наблюдения за рынком. Такой контент сложнее копировать и именно он формирует доверие.
Третий инструмент — усиление роли руководителя. В условиях информационного шума люди всё чаще выбирают не компанию, а конкретных экспертов, с которыми ассоциируется бренд. Профессиональные сообщества, деловые клубы, отраслевые мероприятия, авторские колонки и публичные выступления становятся частью маркетинговой стратегии.
Четвёртый инструмент — правильное использование искусственного интеллекта. Нейросети позволяют быстрее готовить черновики, анализировать информацию, структурировать данные и искать идеи. Но финальная позиция компании, выводы и ответственность за решения должны оставаться за человеком.
Главный вопрос для бизнеса сегодня звучит уже так: «какую уникальную ценность получает аудитория от взаимодействия именно с нами?»
В ближайшие годы конкурентное преимущество будут получать компании, которые системно формируют доверие, экспертность и профессиональную репутацию. Искусственный интеллект делает информацию доступнее, но ценность опыта, деловой репутации и практической экспертизы сохраняется. Для руководителя всё большее значение приобретает качество смысла, стоящего за коммуникациями компании.
#InsideBusinessClub #MariaKhairullina
❤12👏9🎉7🔥5🤩1🏆1
Как отличить работу эксперта от результата, сгенерированного ИИ
Использование искусственного интеллекта давно стало нормой для бизнеса. Он помогает быстрее обрабатывать информацию, готовить черновики, анализировать данные и автоматизировать рутинные процессы. Вопрос не в том, использует ли подрядчик современные инструменты, вопрос в том, остаётся ли за результатом экспертиза человека.
Проблемы начинаются, когда заказчику передают первый сгенерированный результат без проверки, аналитики и профессиональной доработки. Причём определить это зачастую проще, чем кажется:
▪️Попросите объяснить логику решений. Если подрядчик подготовил стратегию, рекламную кампанию, дизайн-концепцию или медиаплан, задайте простой вопрос: почему были выбраны именно эти решения? Настоящий специалист сможет объяснить связь между рекомендациями, рынком, конкурентами, целевой аудиторией и бизнес-задачами. Формальный исполнитель начнёт пересказывать документ другими словами.
▪️Сделайте запрос на адаптацию результата под конкретную задачу. Например, изменить стратегию под другой бюджет, регион или целевую аудиторию. Экспертиза быстро адаптируется к новым вводным. Шаблонный материал обычно начинает рассыпаться уже после первых уточнений.
▪️Проверьте факты и цифры. Откройте несколько источников, перепроверьте статистику, кейсы, ссылки и расчёты. Если ошибки обнаруживаются в первых же пунктах, высока вероятность, что документ никто не проверял после генерации.
▪️Оцените глубину проработки. Сильный подрядчик говорит о вашем бизнесе, слабый подрядчик говорит о рынке в целом. Если в презентации легко заменить название вашей компании на название конкурента и смысл не изменится, работа выполнена поверхностно.
Пятый тест особенно актуален для маркетинга. Попросите показать механизм достижения результата, причинно-следственную связь между действиями и бизнес-показателями. Формулировки уровня «усилим присутствие бренда», «повысим узнаваемость» и «улучшим вовлечённость аудитории» выглядят убедительно, но сами по себе ничего не объясняют.
Отдельного внимания заслуживает дизайн. Сегодня можно за несколько минут получить эффектную картинку, презентацию или визуальную концепцию, но именно здесь чаще всего проявляется отсутствие профессиональной проверки: ошибки в композиции, типографике, подготовке к производству, фирменном стиле, пользовательском сценарии или технических требованиях становятся заметны уже на этапе реализации проекта. Красивый визуал ещё не гарантирует, что его можно использовать в бизнесе.
Есть ещё один показатель, который многие руководители недооценивают. Количество вопросов со стороны подрядчика. Чем серьёзнее задача, тем больше требуется уточнений. Специалисту необходимо понять продукт, аудиторию, ограничения, внутренние процессы и цели бизнеса. Если после получения краткого брифа решение появляется практически мгновенно, стоит задуматься, сколько времени было потрачено на анализ.
Парадокс заключается в том, что проблема давно перестала быть технологической. Доступ к одним и тем же инструментам сегодня есть практически у всех участников рынка, поэтому главным конкурентным преимуществом становится способность проверить данные, найти ошибки, адаптировать решение под конкретную задачу и взять ответственность за итоговый результат.
#infinityproject #InsideBusinessClub
Использование искусственного интеллекта давно стало нормой для бизнеса. Он помогает быстрее обрабатывать информацию, готовить черновики, анализировать данные и автоматизировать рутинные процессы. Вопрос не в том, использует ли подрядчик современные инструменты, вопрос в том, остаётся ли за результатом экспертиза человека.
Проблемы начинаются, когда заказчику передают первый сгенерированный результат без проверки, аналитики и профессиональной доработки. Причём определить это зачастую проще, чем кажется:
▪️Попросите объяснить логику решений. Если подрядчик подготовил стратегию, рекламную кампанию, дизайн-концепцию или медиаплан, задайте простой вопрос: почему были выбраны именно эти решения? Настоящий специалист сможет объяснить связь между рекомендациями, рынком, конкурентами, целевой аудиторией и бизнес-задачами. Формальный исполнитель начнёт пересказывать документ другими словами.
▪️Сделайте запрос на адаптацию результата под конкретную задачу. Например, изменить стратегию под другой бюджет, регион или целевую аудиторию. Экспертиза быстро адаптируется к новым вводным. Шаблонный материал обычно начинает рассыпаться уже после первых уточнений.
▪️Проверьте факты и цифры. Откройте несколько источников, перепроверьте статистику, кейсы, ссылки и расчёты. Если ошибки обнаруживаются в первых же пунктах, высока вероятность, что документ никто не проверял после генерации.
▪️Оцените глубину проработки. Сильный подрядчик говорит о вашем бизнесе, слабый подрядчик говорит о рынке в целом. Если в презентации легко заменить название вашей компании на название конкурента и смысл не изменится, работа выполнена поверхностно.
Пятый тест особенно актуален для маркетинга. Попросите показать механизм достижения результата, причинно-следственную связь между действиями и бизнес-показателями. Формулировки уровня «усилим присутствие бренда», «повысим узнаваемость» и «улучшим вовлечённость аудитории» выглядят убедительно, но сами по себе ничего не объясняют.
Отдельного внимания заслуживает дизайн. Сегодня можно за несколько минут получить эффектную картинку, презентацию или визуальную концепцию, но именно здесь чаще всего проявляется отсутствие профессиональной проверки: ошибки в композиции, типографике, подготовке к производству, фирменном стиле, пользовательском сценарии или технических требованиях становятся заметны уже на этапе реализации проекта. Красивый визуал ещё не гарантирует, что его можно использовать в бизнесе.
Есть ещё один показатель, который многие руководители недооценивают. Количество вопросов со стороны подрядчика. Чем серьёзнее задача, тем больше требуется уточнений. Специалисту необходимо понять продукт, аудиторию, ограничения, внутренние процессы и цели бизнеса. Если после получения краткого брифа решение появляется практически мгновенно, стоит задуматься, сколько времени было потрачено на анализ.
Парадокс заключается в том, что проблема давно перестала быть технологической. Доступ к одним и тем же инструментам сегодня есть практически у всех участников рынка, поэтому главным конкурентным преимуществом становится способность проверить данные, найти ошибки, адаптировать решение под конкретную задачу и взять ответственность за итоговый результат.
#infinityproject #InsideBusinessClub
❤10🎉5🔥4👏3💯2🏆2
Перед нами стояла задача создать для Sony PlayStation нестандартный брендированный продукт, который можно использовать в промоакциях, маркетинговых активностях и корпоративных коммуникациях. Важно было разработать изделие, напрямую связанное с айдентикой бренда и узнаваемыми элементами PlayStation.
Главной особенностью проекта стала сама форма. Мы разработали силиконовую форму для льда с ячейками в виде фирменных символов PlayStation — креста, круга, треугольника и квадрата. Необходимо было сохранить точную геометрию элементов, чтобы они корректно считывались, как в самой форме, так и в готовом льде после заморозки.
На этапе проектирования мы разработали макет изделия, учитывая технологические особенности производства: толщину силикона, глубину ячеек, удобство извлечения льда и долговечность формы. После согласования концепции подобрали производственную фабрику в Китае, изготовили сигнальный образец и провели проверку качества материалов, цвета, рельефа и нанесения логотипа.
После утверждения образца мы организовали серийное производство, подготовку необходимых сертификатов и логистику готовой партии в Москву.
В результате были изготовлены индивидуальные силиконовые формы для льда в фирменном синем цвете PlayStation с логотипом бренда и ячейками в виде знаков игрового контроллера. Этот проект показал, что даже такой продукт может стать полноценным инструментом бренд-коммуникации и создавать дополнительный контакт аудитории с брендом через детали.
#infinityproject
Главной особенностью проекта стала сама форма. Мы разработали силиконовую форму для льда с ячейками в виде фирменных символов PlayStation — креста, круга, треугольника и квадрата. Необходимо было сохранить точную геометрию элементов, чтобы они корректно считывались, как в самой форме, так и в готовом льде после заморозки.
На этапе проектирования мы разработали макет изделия, учитывая технологические особенности производства: толщину силикона, глубину ячеек, удобство извлечения льда и долговечность формы. После согласования концепции подобрали производственную фабрику в Китае, изготовили сигнальный образец и провели проверку качества материалов, цвета, рельефа и нанесения логотипа.
После утверждения образца мы организовали серийное производство, подготовку необходимых сертификатов и логистику готовой партии в Москву.
В результате были изготовлены индивидуальные силиконовые формы для льда в фирменном синем цвете PlayStation с логотипом бренда и ячейками в виде знаков игрового контроллера. Этот проект показал, что даже такой продукт может стать полноценным инструментом бренд-коммуникации и создавать дополнительный контакт аудитории с брендом через детали.
#infinityproject
🔥13👏7❤5🎉4
Что остаётся за кулисами маркетинговой кампании
Один из самых частых вопросов, который мы слышим от клиентов: зачем привлекать агентство, если подрядчиков можно найти напрямую?
На первый взгляд всё действительно выглядит просто. Есть задача, есть производитель, площадка, подрядчик или поставщик. Возникает ощущение, что остаётся лишь договориться об условиях и проконтролировать исполнение. На практике между постановкой задачи и готовым результатом находится огромный объём работы, который редко бывает заметен со стороны.
Когда клиент видит реализованное мероприятие, установленную бренд-зону, выпущенный мерч, готовую рекламную кампанию или завершённый проект, кажется, что всё прошло легко. В действительности это означает лишь одно: большинство потенциальных проблем было выявлено и устранено ещё до того, как они смогли повлиять на результат.
Любой проект начинается с анализа бизнес-задачи. Необходимо определить цели, разработать концепцию, подобрать оптимальные решения, просчитать бюджет, сроки, ресурсы и возможные риски. Именно на этом этапе закладывается будущая эффективность проекта.
Далее формируется проектная команда. Аккаунт-менеджеры, project-менеджеры, дизайнеры, специалисты по закупкам, логистике, контролю качества, внешнеэкономической деятельности и финансовому сопровождению выстраивают систему управления проектом и распределяют зоны ответственности.
В зависимости от задач подключаются профильные специалисты: архитекторы, инженеры, технические команды, монтажные бригады, фото- и видеопродакшн, event-эксперты, digital-команды, разработчики и другие профессионалы.
Лишь после этого в работу входят производственные подрядчики, фабрики, типографии, поставщики материалов и логистические компании.
Фактически под каждый проект создаётся отдельная рабочая экосистема, в которой одновременно могут работать десятки специалистов и несколько независимых компаний. При этом для клиента весь этот процесс остаётся практически незаметным: он взаимодействует с одним аккаунт-менеджером и получает единый, управляемый результат.
Именно в этом заключается ключевая ценность агентства. Не в поиске подрядчиков как таковом, а в способности собрать оптимальную команду под конкретную бизнес-задачу, синхронизировать работу всех участников, обеспечить соблюдение сроков, бюджета и стандартов качества, управлять рисками и нести ответственность за конечный результат.
Чем сложнее и масштабнее проект, тем больше процессов остаётся за кадром. И тем выше становится ценность команды, способной объединить десятки подрядчиков, экспертов и направлений в единую систему, которая работает как единый механизм.
#infinityproject
Один из самых частых вопросов, который мы слышим от клиентов: зачем привлекать агентство, если подрядчиков можно найти напрямую?
На первый взгляд всё действительно выглядит просто. Есть задача, есть производитель, площадка, подрядчик или поставщик. Возникает ощущение, что остаётся лишь договориться об условиях и проконтролировать исполнение. На практике между постановкой задачи и готовым результатом находится огромный объём работы, который редко бывает заметен со стороны.
Когда клиент видит реализованное мероприятие, установленную бренд-зону, выпущенный мерч, готовую рекламную кампанию или завершённый проект, кажется, что всё прошло легко. В действительности это означает лишь одно: большинство потенциальных проблем было выявлено и устранено ещё до того, как они смогли повлиять на результат.
Любой проект начинается с анализа бизнес-задачи. Необходимо определить цели, разработать концепцию, подобрать оптимальные решения, просчитать бюджет, сроки, ресурсы и возможные риски. Именно на этом этапе закладывается будущая эффективность проекта.
Далее формируется проектная команда. Аккаунт-менеджеры, project-менеджеры, дизайнеры, специалисты по закупкам, логистике, контролю качества, внешнеэкономической деятельности и финансовому сопровождению выстраивают систему управления проектом и распределяют зоны ответственности.
В зависимости от задач подключаются профильные специалисты: архитекторы, инженеры, технические команды, монтажные бригады, фото- и видеопродакшн, event-эксперты, digital-команды, разработчики и другие профессионалы.
Лишь после этого в работу входят производственные подрядчики, фабрики, типографии, поставщики материалов и логистические компании.
Фактически под каждый проект создаётся отдельная рабочая экосистема, в которой одновременно могут работать десятки специалистов и несколько независимых компаний. При этом для клиента весь этот процесс остаётся практически незаметным: он взаимодействует с одним аккаунт-менеджером и получает единый, управляемый результат.
Именно в этом заключается ключевая ценность агентства. Не в поиске подрядчиков как таковом, а в способности собрать оптимальную команду под конкретную бизнес-задачу, синхронизировать работу всех участников, обеспечить соблюдение сроков, бюджета и стандартов качества, управлять рисками и нести ответственность за конечный результат.
Чем сложнее и масштабнее проект, тем больше процессов остаётся за кадром. И тем выше становится ценность команды, способной объединить десятки подрядчиков, экспертов и направлений в единую систему, которая работает как единый механизм.
#infinityproject
1🔥10👏6❤5
Китайская штаб-квартира часто видит российский бизнес через переводчика.
Когда в Россию приезжают руководители из головного офиса, за несколько дней им нужно понять, как работает локальное подразделение, что происходит на рынке, где возникают сложности и какие решения предлагает российская команда.
Через перевод проходят отчёты, презентации, вопросы руководства, встречи с партнёрами, посещение офисов, производств, складов и торговых объектов. От точности формулировок во многом зависит, какую картину увидит штаб-квартира и какие выводы сделает по итогам визита.
Часто перевод поручают сотруднику российской команды, который знает китайский язык. В результате ему приходится одновременно представлять своё направление, отвечать на вопросы, следить за реакцией руководства и переводить разговор для остальных участников. Темп встречи снижается, сложные формулировки упрощаются, часть деталей и интонаций теряется.
Отдельный переводчик в такой поездке становится частью рабочего процесса. Он сопровождает делегацию на встречах и выездах, сохраняет смысл сказанного обеими сторонами и позволяет российской команде сосредоточиться на содержании разговора.
Мы подбираем переводчиков, для которых китайский язык является родным, для сопровождения руководителей и делегаций из Китая, переговоров с российской командой и партнёрами, деловых поездок, выставок, конференций и корпоративных мероприятий.
Все переводчики работают по NDA. Мы обеспечиваем полную конфиденциальность программы визита, переданных материалов, внутренних данных компании и содержания переговоров.
Также наши переводчики работают с российскими компаниями на переговорах и встречах с китайскими партнёрами.
Если готовится визит руководства или делегации из Китая, можно направить нам программу, даты и города поездки. Мы подберём специалиста с учётом состава участников и формата работы. #infinityproject
Когда в Россию приезжают руководители из головного офиса, за несколько дней им нужно понять, как работает локальное подразделение, что происходит на рынке, где возникают сложности и какие решения предлагает российская команда.
Через перевод проходят отчёты, презентации, вопросы руководства, встречи с партнёрами, посещение офисов, производств, складов и торговых объектов. От точности формулировок во многом зависит, какую картину увидит штаб-квартира и какие выводы сделает по итогам визита.
Часто перевод поручают сотруднику российской команды, который знает китайский язык. В результате ему приходится одновременно представлять своё направление, отвечать на вопросы, следить за реакцией руководства и переводить разговор для остальных участников. Темп встречи снижается, сложные формулировки упрощаются, часть деталей и интонаций теряется.
Отдельный переводчик в такой поездке становится частью рабочего процесса. Он сопровождает делегацию на встречах и выездах, сохраняет смысл сказанного обеими сторонами и позволяет российской команде сосредоточиться на содержании разговора.
Мы подбираем переводчиков, для которых китайский язык является родным, для сопровождения руководителей и делегаций из Китая, переговоров с российской командой и партнёрами, деловых поездок, выставок, конференций и корпоративных мероприятий.
Все переводчики работают по NDA. Мы обеспечиваем полную конфиденциальность программы визита, переданных материалов, внутренних данных компании и содержания переговоров.
Также наши переводчики работают с российскими компаниями на переговорах и встречах с китайскими партнёрами.
Если готовится визит руководства или делегации из Китая, можно направить нам программу, даты и города поездки. Мы подберём специалиста с учётом состава участников и формата работы. #infinityproject
🔥13❤10🎉6👏3
EXLANTIX Club: 61 450 подписчиков и 606 650 взаимодействий за 7 месяцев
EXLANTIX Club мы создавали с нуля как самостоятельное digital-медиа премиального автомобильного бренда. Перед нами стояла задача представить новую для российского рынка марку электромобилей, раскрыть её технологичность, дизайн и характер, сформировать узнаваемый стиль коммуникации и собрать вокруг бренда собственную аудиторию.
Команда INFINITY PROJECT разработала SMM-стратегию, позиционирование, архитектуру площадок, рубрикатор, редакционный план и визуальную систему EXLANTIX Club. Мы выстроили полный производственный процесс: от поиска тем и подготовки текстов до создания графики, видеоматериалов, освещения мероприятий и адаптации контента для Telegram, «ВКонтакте» и Instagram.
Продуктовую коммуникацию мы связали с технологиями, дизайном, мобильностью, путешествиями, деловой средой и современным образом жизни. Каждая площадка получила собственную роль, формат подачи и контентный ритм.
За 7 месяцев аудитория EXLANTIX Club достигла 61 450 подписчиков: 22 795 в Telegram, 28 210 во «ВКонтакте» и 10 445 в Instagram.
Telegram получил 2 244 470 просмотров, 69 095 реакций и 4 565 репостов. Во «ВКонтакте» публикации собрали 223 760 отметок «Нравится» и 12 475 репостов. В Instagram зафиксировано 295 775 отметок «Нравится» и 980 сохранений.
Суммарно контент получил 606 650 реакций, лайков, репостов и сохранений. Один видеоматериал набрал 160 000 воспроизведений, второй достиг 120 000. Охват одной из публикаций EXLANTIX Club превысил 1 млн пользователей.
EXLANTIX Club также стал частью событийной и PR-коммуникации бренда. Проект с Президентской академией охватил свыше 3 000 представителей целевой аудитории, закрытое мероприятие собрало более 150 участников, а охват материала РБК превысил 1 млн уникальных пользователей.
Так EXLANTIX Club превратился в полноценную медиасистему бренда, объединившую продукт, технологии, события, PR и постоянную работу с аудиторией.
EXLANTIX Club мы создавали с нуля как самостоятельное digital-медиа премиального автомобильного бренда. Перед нами стояла задача представить новую для российского рынка марку электромобилей, раскрыть её технологичность, дизайн и характер, сформировать узнаваемый стиль коммуникации и собрать вокруг бренда собственную аудиторию.
Команда INFINITY PROJECT разработала SMM-стратегию, позиционирование, архитектуру площадок, рубрикатор, редакционный план и визуальную систему EXLANTIX Club. Мы выстроили полный производственный процесс: от поиска тем и подготовки текстов до создания графики, видеоматериалов, освещения мероприятий и адаптации контента для Telegram, «ВКонтакте» и Instagram.
Продуктовую коммуникацию мы связали с технологиями, дизайном, мобильностью, путешествиями, деловой средой и современным образом жизни. Каждая площадка получила собственную роль, формат подачи и контентный ритм.
За 7 месяцев аудитория EXLANTIX Club достигла 61 450 подписчиков: 22 795 в Telegram, 28 210 во «ВКонтакте» и 10 445 в Instagram.
Telegram получил 2 244 470 просмотров, 69 095 реакций и 4 565 репостов. Во «ВКонтакте» публикации собрали 223 760 отметок «Нравится» и 12 475 репостов. В Instagram зафиксировано 295 775 отметок «Нравится» и 980 сохранений.
Суммарно контент получил 606 650 реакций, лайков, репостов и сохранений. Один видеоматериал набрал 160 000 воспроизведений, второй достиг 120 000. Охват одной из публикаций EXLANTIX Club превысил 1 млн пользователей.
EXLANTIX Club также стал частью событийной и PR-коммуникации бренда. Проект с Президентской академией охватил свыше 3 000 представителей целевой аудитории, закрытое мероприятие собрало более 150 участников, а охват материала РБК превысил 1 млн уникальных пользователей.
Так EXLANTIX Club превратился в полноценную медиасистему бренда, объединившую продукт, технологии, события, PR и постоянную работу с аудиторией.
🔥10❤5
POSM 2027: физическая конструкция становится измеримым медиаканалом
Картонная стойка, паллетный дисплей, бренд-зона и торговый модуль больше не оцениваются только по внешнему виду. В техническое задание постепенно входят данные ритейлера, сценарии обновления контента, логистика, жизненный цикл материалов и способ измерения результата.
Первый значимый сдвиг связан с развитием in-store retail media. IAB и IAB Europe уже сформировали стандарты для рекламы внутри магазина: выделили основные зоны размещения, показатели видимости и методы оценки прироста продаж. Это означает, что POSM будет всё чаще проектироваться как часть рекламной инфраструктуры торговой сети. Для конструкции станут важны угол обзора, продолжительность контакта, соседство с категорией, фактическое наличие в точке и возможность сопоставить размещение с продажами.
Второе изменение связано с GS1 Ambition 2027 и распространением двумерных кодов. Через стандартизированный 2D-код физическая выкладка сможет вести к характеристикам товара, инструкции, сравнению моделей, программе лояльности, информации о происхождении и правилах переработки. Ценность будет определяться качеством сценария: покупатель должен сразу понимать, что он получит после сканирования.
Третий тренд касается модульности. Брендам становится экономически невыгодно производить новый каркас для каждой кампании. Несущая система будет использоваться дольше, а графические панели, полки, лотки, топперы и цифровой контент смогут обновляться под ассортимент, сезон и требования конкретной сети.
Параллельно усиливается циклический подход к проектированию. Использование картона само по себе уже не подтверждает экологичность. Значение имеют количество компонентов, возможность их разделения, транспортный объём, ремонтопригодность, повторное использование и реальный способ утилизации после завершения кампании.
Отдельное направление 2027 года - препаки и retail-ready конструкции. Дисплей всё чаще должен пройти путь от комплектации до магазина уже заполненным товаром, сохранить устойчивость и после снятия транспортной защиты сразу стать готовой выкладкой. Логистика превращается в часть дизайна.
ИИ, цифровые двойники и виртуальные прототипы ускорят разработку, адаптацию графики и проверку макетов. Инженерный расчёт, тестирование нагрузки и физический образец сохранят обязательное значение.
Главный вывод: будущее POSM определяется точностью. Каждый элемент должен иметь функцию, место в покупательском маршруте, понятный жизненный цикл и измеримый результат.
Полный разбор десяти мировых трендов POSM и торгового оборудования на 2027 год:
https://infinity-project.ru/posm-retail/posm-trends-2027
Картонная стойка, паллетный дисплей, бренд-зона и торговый модуль больше не оцениваются только по внешнему виду. В техническое задание постепенно входят данные ритейлера, сценарии обновления контента, логистика, жизненный цикл материалов и способ измерения результата.
Первый значимый сдвиг связан с развитием in-store retail media. IAB и IAB Europe уже сформировали стандарты для рекламы внутри магазина: выделили основные зоны размещения, показатели видимости и методы оценки прироста продаж. Это означает, что POSM будет всё чаще проектироваться как часть рекламной инфраструктуры торговой сети. Для конструкции станут важны угол обзора, продолжительность контакта, соседство с категорией, фактическое наличие в точке и возможность сопоставить размещение с продажами.
Второе изменение связано с GS1 Ambition 2027 и распространением двумерных кодов. Через стандартизированный 2D-код физическая выкладка сможет вести к характеристикам товара, инструкции, сравнению моделей, программе лояльности, информации о происхождении и правилах переработки. Ценность будет определяться качеством сценария: покупатель должен сразу понимать, что он получит после сканирования.
Третий тренд касается модульности. Брендам становится экономически невыгодно производить новый каркас для каждой кампании. Несущая система будет использоваться дольше, а графические панели, полки, лотки, топперы и цифровой контент смогут обновляться под ассортимент, сезон и требования конкретной сети.
Параллельно усиливается циклический подход к проектированию. Использование картона само по себе уже не подтверждает экологичность. Значение имеют количество компонентов, возможность их разделения, транспортный объём, ремонтопригодность, повторное использование и реальный способ утилизации после завершения кампании.
Отдельное направление 2027 года - препаки и retail-ready конструкции. Дисплей всё чаще должен пройти путь от комплектации до магазина уже заполненным товаром, сохранить устойчивость и после снятия транспортной защиты сразу стать готовой выкладкой. Логистика превращается в часть дизайна.
ИИ, цифровые двойники и виртуальные прототипы ускорят разработку, адаптацию графики и проверку макетов. Инженерный расчёт, тестирование нагрузки и физический образец сохранят обязательное значение.
Главный вывод: будущее POSM определяется точностью. Каждый элемент должен иметь функцию, место в покупательском маршруте, понятный жизненный цикл и измеримый результат.
Полный разбор десяти мировых трендов POSM и торгового оборудования на 2027 год:
https://infinity-project.ru/posm-retail/posm-trends-2027
🔥11❤7🎉6👏4