Forwarded from INSIDE Business Club
28 мая INSIDE Business Club х INFINITY PROJECT провели бизнес-игру «Париж–Дакар» — вечер, который объединил предпринимателей, руководителей компаний, экспертов и представителей ведущих брендов вокруг одного управленческого вызова.
В этот вечер на одной площадке встретились предприниматели, руководители компаний, эксперты, представители крупных брендов и участники нашего сообщества, чтобы выйти за рамки привычного нетворкинга и попробовать себя в условиях настоящего управленческого вызова.
Под руководством бизнес-тренера и эксперта по управленческим коммуникациям Александра Анапольского участники погрузились в динамичную игру, где успех зависел не только от стратегии, но и от умения работать в команде, принимать решения в условиях ограниченных ресурсов и быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Мероприятие открыла президент INSIDE Business Club и генеральный директор INFINITY PROJECT Мария Хайруллина, отметив важность создания сильного предпринимательского сообщества, в котором рождаются новые идеи, партнёрства и возможности для развития.
Среди гостей вечера были Елена Сергеевна Яхонтова, доктор социологических наук, Алира Фатеева («Клюква ТВ»), Заур Алескеров (LDD), Белла Асатрян (Президентская академия), Роман Смит, Андрей Шалахов, а также представители компаний Dr. Reddys, Сбер, Эвоком, Ecco, Иль Де Боте, Beerskin, Ак Барс Банк и многие другие.
Отдельная благодарность площадке «Южный» за тёплый приём, вдохновляющую атмосферу и потрясающий вид на Москву-реку. Пространство стало идеальным местом для встречи людей, которых объединяет стремление к развитию, лидерству и новым горизонтам.
Спасибо каждому участнику за энергию, открытость и готовность включаться в игру на 100%.
До новых встреч в INSIDE Business Club.
Самое интересное только начинается.
#InsideBusinessClub #infinityproject
В этот вечер на одной площадке встретились предприниматели, руководители компаний, эксперты, представители крупных брендов и участники нашего сообщества, чтобы выйти за рамки привычного нетворкинга и попробовать себя в условиях настоящего управленческого вызова.
Под руководством бизнес-тренера и эксперта по управленческим коммуникациям Александра Анапольского участники погрузились в динамичную игру, где успех зависел не только от стратегии, но и от умения работать в команде, принимать решения в условиях ограниченных ресурсов и быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Мероприятие открыла президент INSIDE Business Club и генеральный директор INFINITY PROJECT Мария Хайруллина, отметив важность создания сильного предпринимательского сообщества, в котором рождаются новые идеи, партнёрства и возможности для развития.
Среди гостей вечера были Елена Сергеевна Яхонтова, доктор социологических наук, Алира Фатеева («Клюква ТВ»), Заур Алескеров (LDD), Белла Асатрян (Президентская академия), Роман Смит, Андрей Шалахов, а также представители компаний Dr. Reddys, Сбер, Эвоком, Ecco, Иль Де Боте, Beerskin, Ак Барс Банк и многие другие.
Отдельная благодарность площадке «Южный» за тёплый приём, вдохновляющую атмосферу и потрясающий вид на Москву-реку. Пространство стало идеальным местом для встречи людей, которых объединяет стремление к развитию, лидерству и новым горизонтам.
Спасибо каждому участнику за энергию, открытость и готовность включаться в игру на 100%.
До новых встреч в INSIDE Business Club.
Самое интересное только начинается.
#InsideBusinessClub #infinityproject
1🔥7❤5🎉3
Forwarded from INSIDE Business Club
INSIDE × INFINITY PROJECT продолжает свой путь уже за пределами площадки.
После мероприятия публикации о бизнес-игре вышли в федеральных, отраслевых и новостных СМИ.
Спасибо участникам, партнёрам и гостям, благодаря которым этот проект состоялся.
#infinityproject #InsideBusinessClub #MariaKhairullina
После мероприятия публикации о бизнес-игре вышли в федеральных, отраслевых и новостных СМИ.
Спасибо участникам, партнёрам и гостям, благодаря которым этот проект состоялся.
#infinityproject #InsideBusinessClub #MariaKhairullina
1🔥10❤9👏9🎉3
Китай или локальное производство: как понять, что действительно выгоднее бизнесу
Один из самых распространённых мифов в бизнесе заключается в том, что любое производство в Китае автоматически дешевле российского. На практике это давно не так.
При выборе площадки важно сравнивать итоговую стоимость продукции с учётом логистики, сроков, таможенного оформления и требований к тиражу.
Например, текстиль сегодня далеко не всегда выгодно производить в Китае. Во многих случаях российские производства, работающие на турецком сырье, предлагают более конкурентоспособную цену при меньших сроках изготовления. На крупных тиражах отдельные категории продукции могут быть выгоднее и в Узбекистане.
Совсем иначе ситуация выглядит с электроникой, нестандартными сувенирными решениями, POS-материалами, изделиями из пластика, акрила, металла и многими видами брендированной продукции. Здесь Китай по-прежнему остаётся одним из самых сильных рынков по соотношению цены, качества и производственных возможностей.
Ещё одно заблуждение связано со сроками поставки. Многие до сих пор считают, что доставка из Китая занимает несколько месяцев. Современная автомобильная логистика позволяет получать продукцию в среднем за 15–25 дней после готовности заказа. Для большого количества проектов такие сроки вполне сопоставимы с производственными циклами внутри России.
При этом решение о размещении заказа в Китае зависит не только от категории продукции, но и от тиража. Есть товары, которые становятся экономически выгодными уже от 100 единиц, особенно если речь идёт об электронике, сложных конструкциях или индивидуальном производстве. Для других категорий эффект масштаба начинает работать только на более крупных объёмах.
Поэтому главный вопрос сегодня звучит не «Делать в Китае или в России?», а «Какая производственная площадка будет оптимальной для конкретной задачи, бюджета и сроков?».
Именно такой подход позволяет бизнесу получать максимальную выгоду от закупок и производства, не переплачивая за распространённые стереотипы рынке.
За последние годы мы просчитали сотни проектов в категориях от корпоративного мерча и текстиля до сложных конструкций, электроники и POSM. И очень часто ответ оказывается неожиданным: то, что клиент изначально планировал производить в Китае, выгоднее делать локально. И наоборот.
Поэтому перед запуском производства мы всегда начинаем с расчёта экономики проекта. Именно это позволяет сократить бюджет, избежать лишней логистики и выбрать действительно оптимальную площадку под задачу.
#infinityproject #InsideBusinessClub
Один из самых распространённых мифов в бизнесе заключается в том, что любое производство в Китае автоматически дешевле российского. На практике это давно не так.
При выборе площадки важно сравнивать итоговую стоимость продукции с учётом логистики, сроков, таможенного оформления и требований к тиражу.
Например, текстиль сегодня далеко не всегда выгодно производить в Китае. Во многих случаях российские производства, работающие на турецком сырье, предлагают более конкурентоспособную цену при меньших сроках изготовления. На крупных тиражах отдельные категории продукции могут быть выгоднее и в Узбекистане.
Совсем иначе ситуация выглядит с электроникой, нестандартными сувенирными решениями, POS-материалами, изделиями из пластика, акрила, металла и многими видами брендированной продукции. Здесь Китай по-прежнему остаётся одним из самых сильных рынков по соотношению цены, качества и производственных возможностей.
Ещё одно заблуждение связано со сроками поставки. Многие до сих пор считают, что доставка из Китая занимает несколько месяцев. Современная автомобильная логистика позволяет получать продукцию в среднем за 15–25 дней после готовности заказа. Для большого количества проектов такие сроки вполне сопоставимы с производственными циклами внутри России.
При этом решение о размещении заказа в Китае зависит не только от категории продукции, но и от тиража. Есть товары, которые становятся экономически выгодными уже от 100 единиц, особенно если речь идёт об электронике, сложных конструкциях или индивидуальном производстве. Для других категорий эффект масштаба начинает работать только на более крупных объёмах.
Поэтому главный вопрос сегодня звучит не «Делать в Китае или в России?», а «Какая производственная площадка будет оптимальной для конкретной задачи, бюджета и сроков?».
Именно такой подход позволяет бизнесу получать максимальную выгоду от закупок и производства, не переплачивая за распространённые стереотипы рынке.
За последние годы мы просчитали сотни проектов в категориях от корпоративного мерча и текстиля до сложных конструкций, электроники и POSM. И очень часто ответ оказывается неожиданным: то, что клиент изначально планировал производить в Китае, выгоднее делать локально. И наоборот.
Поэтому перед запуском производства мы всегда начинаем с расчёта экономики проекта. Именно это позволяет сократить бюджет, избежать лишней логистики и выбрать действительно оптимальную площадку под задачу.
#infinityproject #InsideBusinessClub
❤11🎉8🔥7👏7
Бизнес в эпоху искусственного интеллекта
Часть 2. Отрицательная стоимость контента и инструменты для руководителя
В первой публикации мы говорили о том, что в эпоху искусственного интеллекта ключевым активом становится доверие. Сегодня стоит обратить внимание ещё на одно изменение, которое уже влияет на маркетинг, продажи и корпоративные коммуникации.
Мы вошли в период, когда производство контента перестало быть конкурентным преимуществом. Нейросети позволяют за несколько минут создавать тексты, презентации, изображения, рекламные объявления и видеоролики. Количество информации растёт быстрее, чем способность аудитории её воспринимать.
В экономике существует понятие отрицательной стоимости. Оно возникает тогда, когда избыток ресурса снижает его ценность. Сегодня похожий процесс происходит с контентом. Каждая новая публикация конкурирует уже с тысячами аналогичных материалов. В результате внимание становится дефицитом, а контент — переизбытком.
Для руководителя это означает необходимость менять подход к коммуникациям.
Первый инструмент — аудит контента. Откройте публикации своей компании за последние три месяца и задайте простой вопрос: какую часть материалов невозможно опубликовать от имени конкурента без изменений? Если большинство текстов состоят из общих рекомендаций и очевидных выводов, они практически не создают конкурентного преимущества.
Второй инструмент — переход от контента к экспертизе. Вместо увеличения количества публикаций полезнее регулярно показывать реальные кейсы, результаты проектов, выводы из практики, собственные исследования и наблюдения за рынком. Такой контент сложнее копировать и именно он формирует доверие.
Третий инструмент — усиление роли руководителя. В условиях информационного шума люди всё чаще выбирают не компанию, а конкретных экспертов, с которыми ассоциируется бренд. Профессиональные сообщества, деловые клубы, отраслевые мероприятия, авторские колонки и публичные выступления становятся частью маркетинговой стратегии.
Четвёртый инструмент — правильное использование искусственного интеллекта. Нейросети позволяют быстрее готовить черновики, анализировать информацию, структурировать данные и искать идеи. Но финальная позиция компании, выводы и ответственность за решения должны оставаться за человеком.
Главный вопрос для бизнеса сегодня звучит уже так: «какую уникальную ценность получает аудитория от взаимодействия именно с нами?»
В ближайшие годы конкурентное преимущество будут получать компании, которые системно формируют доверие, экспертность и профессиональную репутацию. Искусственный интеллект делает информацию доступнее, но ценность опыта, деловой репутации и практической экспертизы сохраняется. Для руководителя всё большее значение приобретает качество смысла, стоящего за коммуникациями компании.
#InsideBusinessClub #MariaKhairullina
Часть 2. Отрицательная стоимость контента и инструменты для руководителя
В первой публикации мы говорили о том, что в эпоху искусственного интеллекта ключевым активом становится доверие. Сегодня стоит обратить внимание ещё на одно изменение, которое уже влияет на маркетинг, продажи и корпоративные коммуникации.
Мы вошли в период, когда производство контента перестало быть конкурентным преимуществом. Нейросети позволяют за несколько минут создавать тексты, презентации, изображения, рекламные объявления и видеоролики. Количество информации растёт быстрее, чем способность аудитории её воспринимать.
В экономике существует понятие отрицательной стоимости. Оно возникает тогда, когда избыток ресурса снижает его ценность. Сегодня похожий процесс происходит с контентом. Каждая новая публикация конкурирует уже с тысячами аналогичных материалов. В результате внимание становится дефицитом, а контент — переизбытком.
Для руководителя это означает необходимость менять подход к коммуникациям.
Первый инструмент — аудит контента. Откройте публикации своей компании за последние три месяца и задайте простой вопрос: какую часть материалов невозможно опубликовать от имени конкурента без изменений? Если большинство текстов состоят из общих рекомендаций и очевидных выводов, они практически не создают конкурентного преимущества.
Второй инструмент — переход от контента к экспертизе. Вместо увеличения количества публикаций полезнее регулярно показывать реальные кейсы, результаты проектов, выводы из практики, собственные исследования и наблюдения за рынком. Такой контент сложнее копировать и именно он формирует доверие.
Третий инструмент — усиление роли руководителя. В условиях информационного шума люди всё чаще выбирают не компанию, а конкретных экспертов, с которыми ассоциируется бренд. Профессиональные сообщества, деловые клубы, отраслевые мероприятия, авторские колонки и публичные выступления становятся частью маркетинговой стратегии.
Четвёртый инструмент — правильное использование искусственного интеллекта. Нейросети позволяют быстрее готовить черновики, анализировать информацию, структурировать данные и искать идеи. Но финальная позиция компании, выводы и ответственность за решения должны оставаться за человеком.
Главный вопрос для бизнеса сегодня звучит уже так: «какую уникальную ценность получает аудитория от взаимодействия именно с нами?»
В ближайшие годы конкурентное преимущество будут получать компании, которые системно формируют доверие, экспертность и профессиональную репутацию. Искусственный интеллект делает информацию доступнее, но ценность опыта, деловой репутации и практической экспертизы сохраняется. Для руководителя всё большее значение приобретает качество смысла, стоящего за коммуникациями компании.
#InsideBusinessClub #MariaKhairullina
❤12👏9🎉7🔥5🤩1🏆1
Как отличить работу эксперта от результата, сгенерированного ИИ
Использование искусственного интеллекта давно стало нормой для бизнеса. Он помогает быстрее обрабатывать информацию, готовить черновики, анализировать данные и автоматизировать рутинные процессы. Вопрос не в том, использует ли подрядчик современные инструменты, вопрос в том, остаётся ли за результатом экспертиза человека.
Проблемы начинаются, когда заказчику передают первый сгенерированный результат без проверки, аналитики и профессиональной доработки. Причём определить это зачастую проще, чем кажется:
▪️Попросите объяснить логику решений. Если подрядчик подготовил стратегию, рекламную кампанию, дизайн-концепцию или медиаплан, задайте простой вопрос: почему были выбраны именно эти решения? Настоящий специалист сможет объяснить связь между рекомендациями, рынком, конкурентами, целевой аудиторией и бизнес-задачами. Формальный исполнитель начнёт пересказывать документ другими словами.
▪️Сделайте запрос на адаптацию результата под конкретную задачу. Например, изменить стратегию под другой бюджет, регион или целевую аудиторию. Экспертиза быстро адаптируется к новым вводным. Шаблонный материал обычно начинает рассыпаться уже после первых уточнений.
▪️Проверьте факты и цифры. Откройте несколько источников, перепроверьте статистику, кейсы, ссылки и расчёты. Если ошибки обнаруживаются в первых же пунктах, высока вероятность, что документ никто не проверял после генерации.
▪️Оцените глубину проработки. Сильный подрядчик говорит о вашем бизнесе, слабый подрядчик говорит о рынке в целом. Если в презентации легко заменить название вашей компании на название конкурента и смысл не изменится, работа выполнена поверхностно.
Пятый тест особенно актуален для маркетинга. Попросите показать механизм достижения результата, причинно-следственную связь между действиями и бизнес-показателями. Формулировки уровня «усилим присутствие бренда», «повысим узнаваемость» и «улучшим вовлечённость аудитории» выглядят убедительно, но сами по себе ничего не объясняют.
Отдельного внимания заслуживает дизайн. Сегодня можно за несколько минут получить эффектную картинку, презентацию или визуальную концепцию, но именно здесь чаще всего проявляется отсутствие профессиональной проверки: ошибки в композиции, типографике, подготовке к производству, фирменном стиле, пользовательском сценарии или технических требованиях становятся заметны уже на этапе реализации проекта. Красивый визуал ещё не гарантирует, что его можно использовать в бизнесе.
Есть ещё один показатель, который многие руководители недооценивают. Количество вопросов со стороны подрядчика. Чем серьёзнее задача, тем больше требуется уточнений. Специалисту необходимо понять продукт, аудиторию, ограничения, внутренние процессы и цели бизнеса. Если после получения краткого брифа решение появляется практически мгновенно, стоит задуматься, сколько времени было потрачено на анализ.
Парадокс заключается в том, что проблема давно перестала быть технологической. Доступ к одним и тем же инструментам сегодня есть практически у всех участников рынка, поэтому главным конкурентным преимуществом становится способность проверить данные, найти ошибки, адаптировать решение под конкретную задачу и взять ответственность за итоговый результат.
#infinityproject #InsideBusinessClub
Использование искусственного интеллекта давно стало нормой для бизнеса. Он помогает быстрее обрабатывать информацию, готовить черновики, анализировать данные и автоматизировать рутинные процессы. Вопрос не в том, использует ли подрядчик современные инструменты, вопрос в том, остаётся ли за результатом экспертиза человека.
Проблемы начинаются, когда заказчику передают первый сгенерированный результат без проверки, аналитики и профессиональной доработки. Причём определить это зачастую проще, чем кажется:
▪️Попросите объяснить логику решений. Если подрядчик подготовил стратегию, рекламную кампанию, дизайн-концепцию или медиаплан, задайте простой вопрос: почему были выбраны именно эти решения? Настоящий специалист сможет объяснить связь между рекомендациями, рынком, конкурентами, целевой аудиторией и бизнес-задачами. Формальный исполнитель начнёт пересказывать документ другими словами.
▪️Сделайте запрос на адаптацию результата под конкретную задачу. Например, изменить стратегию под другой бюджет, регион или целевую аудиторию. Экспертиза быстро адаптируется к новым вводным. Шаблонный материал обычно начинает рассыпаться уже после первых уточнений.
▪️Проверьте факты и цифры. Откройте несколько источников, перепроверьте статистику, кейсы, ссылки и расчёты. Если ошибки обнаруживаются в первых же пунктах, высока вероятность, что документ никто не проверял после генерации.
▪️Оцените глубину проработки. Сильный подрядчик говорит о вашем бизнесе, слабый подрядчик говорит о рынке в целом. Если в презентации легко заменить название вашей компании на название конкурента и смысл не изменится, работа выполнена поверхностно.
Пятый тест особенно актуален для маркетинга. Попросите показать механизм достижения результата, причинно-следственную связь между действиями и бизнес-показателями. Формулировки уровня «усилим присутствие бренда», «повысим узнаваемость» и «улучшим вовлечённость аудитории» выглядят убедительно, но сами по себе ничего не объясняют.
Отдельного внимания заслуживает дизайн. Сегодня можно за несколько минут получить эффектную картинку, презентацию или визуальную концепцию, но именно здесь чаще всего проявляется отсутствие профессиональной проверки: ошибки в композиции, типографике, подготовке к производству, фирменном стиле, пользовательском сценарии или технических требованиях становятся заметны уже на этапе реализации проекта. Красивый визуал ещё не гарантирует, что его можно использовать в бизнесе.
Есть ещё один показатель, который многие руководители недооценивают. Количество вопросов со стороны подрядчика. Чем серьёзнее задача, тем больше требуется уточнений. Специалисту необходимо понять продукт, аудиторию, ограничения, внутренние процессы и цели бизнеса. Если после получения краткого брифа решение появляется практически мгновенно, стоит задуматься, сколько времени было потрачено на анализ.
Парадокс заключается в том, что проблема давно перестала быть технологической. Доступ к одним и тем же инструментам сегодня есть практически у всех участников рынка, поэтому главным конкурентным преимуществом становится способность проверить данные, найти ошибки, адаптировать решение под конкретную задачу и взять ответственность за итоговый результат.
#infinityproject #InsideBusinessClub
❤10🎉5🔥4👏3💯2🏆2