Когда коллаборация заканчивается, а спрос – нет
Коллаборации живут по своим законам: у них есть чёткие сроки, ограниченные тиражи и финальная точка.
Но есть другой, более показательный критерий успеха – что происходит после.
Прошло уже время с момента нашей коллаборации, а участники бизнес-клуба INSIDE и выпускники Президентской Академии (РАНХиГС) до сих пор задают один и тот же вопрос:
«А рюкзаки ещё остались?»
Это не про мерч.
Это про точное попадание в аудиторию, функциональность и уважение к контексту, в котором живёт бренд.
В этом проекте наше агентство отвечало не только за реализацию, но и за стратегическую часть:
логотип и брендбук коллаборации были разработаны нашей командой, как полноценная бренд-система, а не декоративное решение.
Именно поэтому предмет продолжает «жить» после завершения проекта, его хотят использовать, а не просто помнить.
Кейсы такого уровня показывают простую вещь:
ценность корпоративных продуктов измеряется тем, насколько они отражают ценности бренда и остаются значимыми для аудитории.
Коллаборации живут по своим законам: у них есть чёткие сроки, ограниченные тиражи и финальная точка.
Но есть другой, более показательный критерий успеха – что происходит после.
Прошло уже время с момента нашей коллаборации, а участники бизнес-клуба INSIDE и выпускники Президентской Академии (РАНХиГС) до сих пор задают один и тот же вопрос:
«А рюкзаки ещё остались?»
Это не про мерч.
Это про точное попадание в аудиторию, функциональность и уважение к контексту, в котором живёт бренд.
В этом проекте наше агентство отвечало не только за реализацию, но и за стратегическую часть:
логотип и брендбук коллаборации были разработаны нашей командой, как полноценная бренд-система, а не декоративное решение.
Именно поэтому предмет продолжает «жить» после завершения проекта, его хотят использовать, а не просто помнить.
Кейсы такого уровня показывают простую вещь:
ценность корпоративных продуктов измеряется тем, насколько они отражают ценности бренда и остаются значимыми для аудитории.
3🔥10🎉7
Масштабирование трейд-маркетинга почти всегда выглядит безупречно в стратегии и почти всегда даёт сбой при выходе в регионы.
Ключевая боль федеральных запусков – расхождение стандартов и реальные потери на местах.
То, что в пилоте работает как система, в масштабе начинает жить собственной жизнью.
▪️Первая точка излома –планограммы.
В центральных регионах они воспринимаются, как обязательный стандарт бренда. В части регионов – как рекомендация, с которой можно спорить. Сотрудники магазинов действуют из логики удобства, скорости или локальных привычек. Бренд-зона визуально существует, но перестаёт выполнять свою функцию.
▪️Вторая проблема – география.
Есть удалённые торговые точки, куда невозможно обеспечить регулярные выезды мерчандазеров бренда. Без контроля стандарты размываются, потому что за ними некому следить системно.
▪️Третьей ошибкой является ожидание одинаковой дисциплины в разных условиях.
Федеральные проекты часто масштабируют пилот «как есть», не учитывая, что пилот живёт в среде повышенного внимания. В регионах эта среда исчезает и вместе с ней исчезает устойчивость решений.
Что в реальности удерживает систему?
▪️Практика показывает: работает не жёсткость стандартов, а регулярность контакта с ними:
контроль, фото-фиксация, корректировка и личное присутствие возвращают бренд-зоны в рабочее состояние без конфликтов и давления.
▪️Периодические визиты и внешний контроль со стороны профессиональных команд становятся точкой стабилизации:
они выравнивают интерпретацию стандартов, снимают локальные искажения и возвращают бренду управляемость в масштабе.
▪️При этом чем сложнее география, тем важнее тактильное присутствие – даже если оно нерегулярное.
Один выверенный визит часто даёт больше эффекта, чем десять писем с напоминаниями о планограммах.
Федеральный трейд-маркетинг держится на правильно выстроенной системе поддержки стандартов.
Там, где она есть, масштаб перестаёт ломаться и начинает работать.
Ключевая боль федеральных запусков – расхождение стандартов и реальные потери на местах.
То, что в пилоте работает как система, в масштабе начинает жить собственной жизнью.
▪️Первая точка излома –планограммы.
В центральных регионах они воспринимаются, как обязательный стандарт бренда. В части регионов – как рекомендация, с которой можно спорить. Сотрудники магазинов действуют из логики удобства, скорости или локальных привычек. Бренд-зона визуально существует, но перестаёт выполнять свою функцию.
▪️Вторая проблема – география.
Есть удалённые торговые точки, куда невозможно обеспечить регулярные выезды мерчандазеров бренда. Без контроля стандарты размываются, потому что за ними некому следить системно.
▪️Третьей ошибкой является ожидание одинаковой дисциплины в разных условиях.
Федеральные проекты часто масштабируют пилот «как есть», не учитывая, что пилот живёт в среде повышенного внимания. В регионах эта среда исчезает и вместе с ней исчезает устойчивость решений.
Что в реальности удерживает систему?
▪️Практика показывает: работает не жёсткость стандартов, а регулярность контакта с ними:
контроль, фото-фиксация, корректировка и личное присутствие возвращают бренд-зоны в рабочее состояние без конфликтов и давления.
▪️Периодические визиты и внешний контроль со стороны профессиональных команд становятся точкой стабилизации:
они выравнивают интерпретацию стандартов, снимают локальные искажения и возвращают бренду управляемость в масштабе.
▪️При этом чем сложнее география, тем важнее тактильное присутствие – даже если оно нерегулярное.
Один выверенный визит часто даёт больше эффекта, чем десять писем с напоминаниями о планограммах.
Федеральный трейд-маркетинг держится на правильно выстроенной системе поддержки стандартов.
Там, где она есть, масштаб перестаёт ломаться и начинает работать.
2❤7💯7🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в России маркетплейсы стали ключевым каналом продаж для брендов. Решение о покупке всё чаще принимается за первые 3–5 секунд – по заставке, превью и первому ощущению от продукта. Именно поэтому качественная распаковка и обзор товара превратились из «контента для соцсетей» в полноценный маркетинговый инструмент привлечения аудитории.
Маркетинговые агентства давно работают с этим форматом как с частью performance-стратегии. Распаковка там – это визуальный аргумент: она должна выглядеть живой, но при этом сразу транслировать ценность продукта, уровень бренда и доверие.
Ключевой принцип – управляемый live. Камера может быть в руках, но ракурс выверен. Свет выглядит естественным, но построен так, чтобы продукт читался с первого кадра. Баланс между лайв-форматом и профессиональной съёмкой проходит по контролю над восприятием.
Роль маркетингового агентства здесь критическая. Агентство отвечает в первую очередь за результат:
▪️Понимает, как маркетплейсы ранжируют и «читают» визуал;
▪️Формирует сценарий, который удерживает внимание покупателя;
▪️Создаёт обложку и первые секунды видео как точку входа в продажу.
Кейс: распаковка препарата Мастодинон для акции фармацевтической компании Bionorica.
Маркетинговые агентства давно работают с этим форматом как с частью performance-стратегии. Распаковка там – это визуальный аргумент: она должна выглядеть живой, но при этом сразу транслировать ценность продукта, уровень бренда и доверие.
Ключевой принцип – управляемый live. Камера может быть в руках, но ракурс выверен. Свет выглядит естественным, но построен так, чтобы продукт читался с первого кадра. Баланс между лайв-форматом и профессиональной съёмкой проходит по контролю над восприятием.
Роль маркетингового агентства здесь критическая. Агентство отвечает в первую очередь за результат:
▪️Понимает, как маркетплейсы ранжируют и «читают» визуал;
▪️Формирует сценарий, который удерживает внимание покупателя;
▪️Создаёт обложку и первые секунды видео как точку входа в продажу.
Кейс: распаковка препарата Мастодинон для акции фармацевтической компании Bionorica.
1❤7👏7🔥4💯4🎉3🏆2
Иностранные слова в рекламе: как бизнесу избежать штрафов до 500 000 рублей с 2026 года
С 1 марта 2026 года вступает в действие блок требований, связанных с применением русского языка в публичной информации для потребителей. Основание – Федеральный закон от 24.06.2025 № 168-ФЗ, который расширяет сферу регулирования: под нее попадают не только вывески, но и сайты, интерфейсы, меню, указатели, информационные таблички и другие материалы, обращенные к неопределенному кругу лиц.
В ключевой логике изменений нет «запрета англицизмов». Иностранный текст допустим, но как дубль: русский вариант обязателен, а перевод должен быть идентичным по смыслу и равнозначным по размещению и техническому оформлению. Иными словами, русскую версию нельзя превращать в формальную приписку.
Зона повышенного риска для маркетинга:
▪️Digital-кампании и лендинги;
▪️Карточки товаров на маркетплейсах;
▪️Наружная реклама;
▪️POS-материалы;
▪️PR и инфлюенс-размещения.
Ошибка в формулировках или верстке может стать поводом для претензий контролирующих органов и споров о соблюдении рекламных требований.
Санкции зависят от квалификации нарушения. В КоАП РФ есть составы по ст. 14.3, где для юридических лиц предусмотрены штрафы до 500 тыс. руб.
Практический план на ближайшие недели:
▪️Аудит всех публичных материалов;
▪️Проверка визуального баланса русской/иностранной версии;
▪️Ревизия бренд-архитектуры и товарных знаков;
▪️Обновление договоров с подрядчиками с фиксацией ответственности за комплаенс.
С 1 марта 2026 года вступает в действие блок требований, связанных с применением русского языка в публичной информации для потребителей. Основание – Федеральный закон от 24.06.2025 № 168-ФЗ, который расширяет сферу регулирования: под нее попадают не только вывески, но и сайты, интерфейсы, меню, указатели, информационные таблички и другие материалы, обращенные к неопределенному кругу лиц.
В ключевой логике изменений нет «запрета англицизмов». Иностранный текст допустим, но как дубль: русский вариант обязателен, а перевод должен быть идентичным по смыслу и равнозначным по размещению и техническому оформлению. Иными словами, русскую версию нельзя превращать в формальную приписку.
Зона повышенного риска для маркетинга:
▪️Digital-кампании и лендинги;
▪️Карточки товаров на маркетплейсах;
▪️Наружная реклама;
▪️POS-материалы;
▪️PR и инфлюенс-размещения.
Ошибка в формулировках или верстке может стать поводом для претензий контролирующих органов и споров о соблюдении рекламных требований.
Санкции зависят от квалификации нарушения. В КоАП РФ есть составы по ст. 14.3, где для юридических лиц предусмотрены штрафы до 500 тыс. руб.
Практический план на ближайшие недели:
▪️Аудит всех публичных материалов;
▪️Проверка визуального баланса русской/иностранной версии;
▪️Ревизия бренд-архитектуры и товарных знаков;
▪️Обновление договоров с подрядчиками с фиксацией ответственности за комплаенс.
1❤9💯7🎉4🔥3👏2
📚Что почитать на выходных? «Тревожное поколение»
Джонатан Хайдт
Поколение на паузе: почему «тревожное поколение» меняет правила управления.
Мы привыкли думать, что офис – это процессы, дедлайны, KPI. Проблема не в выгорании миллениалов, а в тревожности зумеров. Они приходят на стажировки с паническими атаками и не могут вести живой диалог у доски. И виноваты не «они», а мы – дети росли подключёнными к iPad и соцсетям.
Книга Джонатана Хайдта «Тревожное поколение» – это не руководство по воспитанию, а анализ человеческого капитала. Хайдт фиксирует поколение: дети, которые почти не гуляли во дворе и выросли в «Великом подключении». Их нейроны настроены на клиповое потребление и мгновенное дофаминовое вознаграждение. Они гениальны в тестах, но теряются в сценарной неопределённости.
Что это значит для бизнеса?
▫️Онбординг и процессы придется упрощать;
▫️Интерфейсы управления адаптировать под тревожность;
▫️«Ментальные костыли» станут частью стратегии удержания.
Хайдт показывает баланс между безопасностью и свободой эксперимента. Сегодня успех команды зависит не от классических навыков, а от способности структурировать тревожное поколение без потери инициативы. Мы перестали растить взрослых, теперь платим зарплату тем, кто внутренне остался в 15 лет.
Джонатан Хайдт
Поколение на паузе: почему «тревожное поколение» меняет правила управления.
Мы привыкли думать, что офис – это процессы, дедлайны, KPI. Проблема не в выгорании миллениалов, а в тревожности зумеров. Они приходят на стажировки с паническими атаками и не могут вести живой диалог у доски. И виноваты не «они», а мы – дети росли подключёнными к iPad и соцсетям.
Книга Джонатана Хайдта «Тревожное поколение» – это не руководство по воспитанию, а анализ человеческого капитала. Хайдт фиксирует поколение: дети, которые почти не гуляли во дворе и выросли в «Великом подключении». Их нейроны настроены на клиповое потребление и мгновенное дофаминовое вознаграждение. Они гениальны в тестах, но теряются в сценарной неопределённости.
Что это значит для бизнеса?
▫️Онбординг и процессы придется упрощать;
▫️Интерфейсы управления адаптировать под тревожность;
▫️«Ментальные костыли» станут частью стратегии удержания.
Хайдт показывает баланс между безопасностью и свободой эксперимента. Сегодня успех команды зависит не от классических навыков, а от способности структурировать тревожное поколение без потери инициативы. Мы перестали растить взрослых, теперь платим зарплату тем, кто внутренне остался в 15 лет.
3❤14🎉4💯3👏2
8 Марта – повод сказать спасибо женщинам, которые делают проекты живыми🌷 За внимание к деталям, за умение чувствовать людей и создавать вокруг идей правильную атмосферу.
Пусть этой весной будет больше вдохновения, интересных задач, красивых решений и проектов, которые приносят настоящее удовольствие. С праздником!
Пусть этой весной будет больше вдохновения, интересных задач, красивых решений и проектов, которые приносят настоящее удовольствие. С праздником!
2💯9🔥8❤5🎉4👏3🤩2
Иногда бизнес становится чем-то большим, чем просто работа.
Спасибо The Voice за материал про наш путь, проекты и людей, которые идут рядом с нами.
Полная статья:
https://www.thevoicemag.ru/stars/news/10-05-2026/moskovskoe-marketingovoe-agentstvo-sdelalo-biznes-klub-v-kotoryi-nelzya-kupit-vhod/
Спасибо The Voice за материал про наш путь, проекты и людей, которые идут рядом с нами.
Полная статья:
https://www.thevoicemag.ru/stars/news/10-05-2026/moskovskoe-marketingovoe-agentstvo-sdelalo-biznes-klub-v-kotoryi-nelzya-kupit-vhod/
🔥7❤3👏2🤩2🎉1🏆1
Forwarded from INSIDE Business Club
28 мая INSIDE Business Club х INFINITY PROJECT провели бизнес-игру «Париж–Дакар» — вечер, который объединил предпринимателей, руководителей компаний, экспертов и представителей ведущих брендов вокруг одного управленческого вызова.
В этот вечер на одной площадке встретились предприниматели, руководители компаний, эксперты, представители крупных брендов и участники нашего сообщества, чтобы выйти за рамки привычного нетворкинга и попробовать себя в условиях настоящего управленческого вызова.
Под руководством бизнес-тренера и эксперта по управленческим коммуникациям Александра Анапольского участники погрузились в динамичную игру, где успех зависел не только от стратегии, но и от умения работать в команде, принимать решения в условиях ограниченных ресурсов и быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Мероприятие открыла президент INSIDE Business Club и генеральный директор INFINITY PROJECT Мария Хайруллина, отметив важность создания сильного предпринимательского сообщества, в котором рождаются новые идеи, партнёрства и возможности для развития.
Среди гостей вечера были Елена Сергеевна Яхонтова, доктор социологических наук, Алира Фатеева («Клюква ТВ»), Заур Алескеров (LDD), Белла Асатрян (Президентская академия), Роман Смит, Андрей Шалахов, а также представители компаний Dr. Reddys, Сбер, Эвоком, Ecco, Иль Де Боте, Beerskin, Ак Барс Банк и многие другие.
Отдельная благодарность площадке «Южный» за тёплый приём, вдохновляющую атмосферу и потрясающий вид на Москву-реку. Пространство стало идеальным местом для встречи людей, которых объединяет стремление к развитию, лидерству и новым горизонтам.
Спасибо каждому участнику за энергию, открытость и готовность включаться в игру на 100%.
До новых встреч в INSIDE Business Club.
Самое интересное только начинается.
#InsideBusinessClub #infinityproject
В этот вечер на одной площадке встретились предприниматели, руководители компаний, эксперты, представители крупных брендов и участники нашего сообщества, чтобы выйти за рамки привычного нетворкинга и попробовать себя в условиях настоящего управленческого вызова.
Под руководством бизнес-тренера и эксперта по управленческим коммуникациям Александра Анапольского участники погрузились в динамичную игру, где успех зависел не только от стратегии, но и от умения работать в команде, принимать решения в условиях ограниченных ресурсов и быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Мероприятие открыла президент INSIDE Business Club и генеральный директор INFINITY PROJECT Мария Хайруллина, отметив важность создания сильного предпринимательского сообщества, в котором рождаются новые идеи, партнёрства и возможности для развития.
Среди гостей вечера были Елена Сергеевна Яхонтова, доктор социологических наук, Алира Фатеева («Клюква ТВ»), Заур Алескеров (LDD), Белла Асатрян (Президентская академия), Роман Смит, Андрей Шалахов, а также представители компаний Dr. Reddys, Сбер, Эвоком, Ecco, Иль Де Боте, Beerskin, Ак Барс Банк и многие другие.
Отдельная благодарность площадке «Южный» за тёплый приём, вдохновляющую атмосферу и потрясающий вид на Москву-реку. Пространство стало идеальным местом для встречи людей, которых объединяет стремление к развитию, лидерству и новым горизонтам.
Спасибо каждому участнику за энергию, открытость и готовность включаться в игру на 100%.
До новых встреч в INSIDE Business Club.
Самое интересное только начинается.
#InsideBusinessClub #infinityproject
1🔥7❤5🎉3
Forwarded from INSIDE Business Club
INSIDE × INFINITY PROJECT продолжает свой путь уже за пределами площадки.
После мероприятия публикации о бизнес-игре вышли в федеральных, отраслевых и новостных СМИ.
Спасибо участникам, партнёрам и гостям, благодаря которым этот проект состоялся.
#infinityproject #InsideBusinessClub #MariaKhairullina
После мероприятия публикации о бизнес-игре вышли в федеральных, отраслевых и новостных СМИ.
Спасибо участникам, партнёрам и гостям, благодаря которым этот проект состоялся.
#infinityproject #InsideBusinessClub #MariaKhairullina
1🔥10❤9👏9🎉3