Перемен требуют наши сердца.

Оставить пост без конкретных предложений мне показалось кощунством, и исходя из базового принципа "критикуешь — предлагай", я решил повторить карточки маэстро.

1. Найм опытных, выдающихся сотрудников в своих областях.

К найму сотрудников всегда есть несколько подходов, самый эффективный в моём понимании — найм профессионалов из этой области и постановка их на ключевые должности. Если хочется быстро и эффективно, нужно брать тех, кто уже доказал свой профессионализм и имеет крупный ряд достижений. В случае с GameFi, хотелось бы видеть на этом месте выходцев из крупных платформ дистрибьюции, возможно таких как Яндекс.Игры, Steam, EpicGames. Такие ребята обычно имеют хорошо выстроенный нетворкинг, отлично понимают бизнес и знают, что с ним делать. А специфика криптовалюты для них будет лишь ещё одной интересной задачей.

2. Консультации с экспертами отрасли для билдеров.

Сделать хороший продукт можно и без опыта, но, вероятно, по дороге придется столкнуться с кучей тупых ошибок, проблем и случайно зайти не в ту дверь, в то время как люди с опытом, работающие в сфере — предостерегли бы от такого ещё на зародыше и ускорили бы скорость и эффективность развития продуктов кратно.
Учитывая ориентацию на инди разработчиков — невероятно мощная часть поддержки. И да, чтобы это работало, эксперты должны иметь высокий авторитет.
Вчерашние скамеры с игрой однодневкой под такое не подходят.

3. Прозрачная лестница роста и поддержки.

Чёткие цели — чёткие бонусы. Никаких абстракций, никаких "но". Достиг цифры X — получил плюшку Y. Никто не любит в бизнесе неопределенность, все хотят видеть твердый фундамент, на который они могут опираться и от которого они могут отталкиваться при построении планов. Никто не строит дома на фундаменте из бетона М50. М300 — базовый минимум, М500 — роскошный максимум.

4. Свобода выбора использования средств.

Никто на начальных этапах не погружен в бизнес больше, чем его основатель (на основании того, что весь бизнес пока происходит только у него в голове) и исходя из этого не может знать, как лучше потратить средства для достижения поставленных целей. Навязывать ту или иную площадку, потому что они партнеры (хаха, привет), вместо того, чтобы напрямую выделить средства — глупость. Посадить начинающий проект на иглу AWS, вместо более понятного на этот момент команде bare-metal — смертоубийство и замедление процесса. Основатель же в свою очередь поведется на такую медвежью услугу, потому что «ну уж лучше так, чем вообще никак». Глупый точно.

5. Грантовая программа, основанная на достижениях

Грантовые программы — основа для удержания и развития продуктов в экосистеме. Как и любой процесс, связанный с выделением средств, он должен быть абсолютно прозрачен и соразмерен достигнутым результатам. Давать грант в $3000 проекту, у которого ревеню больше $100.000 — как мертвому припарка и лишь тратит время всех участвующих в этом процессе. В этой ситуации невозможно избежать фрод полностью, но это необходимая жертва, которую стоит закладывать в математику. Выделять же гранты нужно за конкретные результаты, а не просто выполненные задачи.

6. Регулярное проведение хакатонов.

Одной из главных воронок для инди-разработчиков всегда были хакатоны. Они не обязательно должны быть много-миллионными, они просто должны быть регулярными, и вкупе со всеми остальными предложениями это даст огромный приток новых билдеров, которые еще на этапе хакатона смогут рассчитать, как, с какой скоростью и что они будут строить и на что будут опираться. Не надо врать и приукрашивать — нет ничего хуже создания заведомо ложных ожиданий.

7. Работа на результат, а не на цифры.

Да, вальцевать цифрами — это удобно и очень привлекательно, но аудитория, которая на это клюёт — отнюдь не целевая. Покажите разработчикам и любой другой заинтересованной стороне 10 успешных кейсов и они примкнут.
Сказки и впечатляющие рассказы о выручке в $500M разбиваются об первый же чат разработчиков TMA, где от текущего состояния рынка половина ищет работу, а вторая побирается кросс-тасками, называя это маркетингом.