Гран-при Монако 1984
Из-за сильного дождя старт гонки был задержан. Впоследствии гонка была остановлена на 31 круге из запланированных 77. Столь ранняя остановка гонки лишила Айртона Сенну первого в его карьере шанса на абсолютную победу уже в дебютном для него сезоне. Решение маршалов гонки вызвало множество кривотолков. Дело в том, что решение было принято директором гонки, бывшим гонщиком Формулы-1 Жаки Иксом, выступавшим тогда в чемпионате спортпрототипов за заводскую команду Porsche. Это решение в результате оказалось в пользу Алена Проста, автомобиль которого был оснащен двигателем производства той же самой компании Porsche.
Сезон же выиграл Ники Лауда, ведь если бы в Монако Прост получил шесть полноценных баллов за второе место позади Сенны, то чемпионом стал бы именно он.
Кто ж тогда знал, что Икс не помог Алену, а оказал ему медвежью услугу…
«Человек дождя» (Rain Man), так Айртон Сенну начали называть после Гран-при Монако в 1984 году, тогда сказал — «Формула-1 это политика».
Мы кстати разделили первое место в Aggregator Competition от Jupiter.
Год работы не зря.
Из-за сильного дождя старт гонки был задержан. Впоследствии гонка была остановлена на 31 круге из запланированных 77. Столь ранняя остановка гонки лишила Айртона Сенну первого в его карьере шанса на абсолютную победу уже в дебютном для него сезоне. Решение маршалов гонки вызвало множество кривотолков. Дело в том, что решение было принято директором гонки, бывшим гонщиком Формулы-1 Жаки Иксом, выступавшим тогда в чемпионате спортпрототипов за заводскую команду Porsche. Это решение в результате оказалось в пользу Алена Проста, автомобиль которого был оснащен двигателем производства той же самой компании Porsche.
Сезон же выиграл Ники Лауда, ведь если бы в Монако Прост получил шесть полноценных баллов за второе место позади Сенны, то чемпионом стал бы именно он.
Кто ж тогда знал, что Икс не помог Алену, а оказал ему медвежью услугу…
«Человек дождя» (Rain Man), так Айртон Сенну начали называть после Гран-при Монако в 1984 году, тогда сказал — «Формула-1 это политика».
Мы кстати разделили первое место в Aggregator Competition от Jupiter.
👍38🐳25🔥21❤10
Как смешно однако выглядит чихарда про еду и рестораны на фоне ревеню экосистемы в $3k за последние 24 часа.
Аж не сдержался после долгой тишины в канале.
Аж не сдержался после долгой тишины в канале.
😁15❤5
Проходя мимо стикеров
На волне обсуждений нового магазина стикеров, который на данный момент подается как официальный, от TF, хотелось бы отметить, что строить в 2025 очередную неэффективную гос. компанию с отсутствием рыночной дисциплины и излишним административным ресурсом — моветон. Рассуждать на тему, почему это будет плохо и выглядит сейчас плохо, даже не хочу, для этого умные люди написали уже ни одну сотню статей и исследований еще в прошлом тысячилетии. Примеры: тык, тык.
А что для нас, простых билдеров, если это действительно "официальный магазин стикеров" от TON Foundation, а не Bridge в виде технологии, позволяющей связать стикеры в Telegram c нфт-картинками в блокчейне, то это конечно же звучит как ужасный медвежий сигнал. Именно он заставляет задуматься о том, что в случае успешности вашего мероприятия (продукта), легко получить на рынке прямого конкурента с плашкой "официальный".
Блокчейны и их фаундейшены это про создание экосистем и реализации устойчивых лестниц для роста проектов, а не про создание продуктов и конкуренцию с ними. Давайте не забывать про это.
На волне обсуждений нового магазина стикеров, который на данный момент подается как официальный, от TF, хотелось бы отметить, что строить в 2025 очередную неэффективную гос. компанию с отсутствием рыночной дисциплины и излишним административным ресурсом — моветон. Рассуждать на тему, почему это будет плохо и выглядит сейчас плохо, даже не хочу, для этого умные люди написали уже ни одну сотню статей и исследований еще в прошлом тысячилетии. Примеры: тык, тык.
А что для нас, простых билдеров, если это действительно "официальный магазин стикеров" от TON Foundation, а не Bridge в виде технологии, позволяющей связать стикеры в Telegram c нфт-картинками в блокчейне, то это конечно же звучит как ужасный медвежий сигнал. Именно он заставляет задуматься о том, что в случае успешности вашего мероприятия (продукта), легко получить на рынке прямого конкурента с плашкой "официальный".
Блокчейны и их фаундейшены это про создание экосистем и реализации устойчивых лестниц для роста проектов, а не про создание продуктов и конкуренцию с ними. Давайте не забывать про это.
www.aeaweb.org
From State to Market: A Survey of Empirical Studies on Privatization
(June 2001) - This study surveys the literature examining the privatization of state-owned enterprises (SOEs) We review the history of privatization, the theoretical and empirical evidence on the relative performance of state owned and privately owned firms…
1👍23❤15🔥5
Inetovsky
Проходя мимо стикеров На волне обсуждений нового магазина стикеров, который на данный момент подается как официальный, от TF, хотелось бы отметить, что строить в 2025 очередную неэффективную гос. компанию с отсутствием рыночной дисциплины и излишним административным…
Вообще, вопрос аффилированности тех или иных членов TF к проектам внутри экосистемы время от времени поднимается в разных чатах и в разных контекстах.
И хотя вроде как где-то звучало, что по договору, сотрудники не имеют права заниматься тут бизнесом одновременно, во избежание конфликта интересов, конечно же, сейчас мы снова видим обратную ситуацию. Заместо того, чтобы заниматься комплексным развитием экосистемы и продуктов, находящихся в ней, или желающих тут появится, деньги первых майнеров путем хитрых манипуляций, с целью обмануть ракетку, вымываются на глупые поделки, а любая финансовая документация остается за семью замками и штампами NDA в кулуарах Швейцарских и ОАЭшных компаний.
Особенно странно всё это выглядит в контексте людей, покинувших когда-то свою страну со словами "тут нечего делать, самые прибыльные возможности монополизированы государством или им лоббируются в пользу аффилейтов".
Вот так от The Open Network и остается просто The Network, Network где кучка билдеров сидит и выбирает, за кем она сегодня будет доедать в ресторане.
И хотя вроде как где-то звучало, что по договору, сотрудники не имеют права заниматься тут бизнесом одновременно, во избежание конфликта интересов, конечно же, сейчас мы снова видим обратную ситуацию. Заместо того, чтобы заниматься комплексным развитием экосистемы и продуктов, находящихся в ней, или желающих тут появится, деньги первых майнеров путем хитрых манипуляций, с целью обмануть ракетку, вымываются на глупые поделки, а любая финансовая документация остается за семью замками и штампами NDA в кулуарах Швейцарских и ОАЭшных компаний.
Особенно странно всё это выглядит в контексте людей, покинувших когда-то свою страну со словами "тут нечего делать, самые прибыльные возможности монополизированы государством или им лоббируются в пользу аффилейтов".
Вот так от The Open Network и остается просто The Network, Network где кучка билдеров сидит и выбирает, за кем она сегодня будет доедать в ресторане.
54👍27🔥12❤🔥8❤5
Обещанного три года ждут
История вокруг хакатонов на TON всегда имела свой завораживающий характер, ставящий под сомнение честность судейства (тык, тык), соблюдение правил, и конечно же, вопрос возможной аффилированности. В целом, в открытых соревнованиях это отнюдь не редкость, даже если главное условие победы — просто закончить гонку первым.
Но если все прошлые хакатоны, как им и полагается, заканчивались итоговой сеткой призов и их выдачей в той или иной мере, то самый рекордный хакатон на $6M с названием GameOnTON, запущенный в партнерстве AEON (криптовалютный платежный шлюз) и TON Foundation ровно год назад — закончился настоящим обскамом.
Всё начиналось как обычно — громкие заголовки, медиа-поддержка, крупные партнеры, венчуры, арендованные конференц-залы в отелях, жюри. Да что говорить, даже Alibaba вписалась и пообещала $1M в грантах на их инфраструктуру. По рассказам ребят, которые писали под этот хакатон игрушку — супербуллишь. Оффер то действительно интересный.
И вроде как вот уже подошло подведение результатов, ребят собрали в единый чатик, выдали шорт-лист из 74 возможных победителей, с небольшими извинениями утвердили новый график, при котором результаты должны быть готовы в январе и подтвердили, что они уже на финальном этапе подведения итогов. А потом неожиданно замолчали на два месяца, и вернувшись в марте, закрыв сообщения и удалив всю критику, сказали, что в связи со сложностями координации, они вернутся позже. Наверное.
Вот так в очередной раз, хорошая инициатива, призванная развивать блокчейн и экосистему в целом, была выкинута в помойку благодаря безответственности и необязательности людей, которые ее курировали, что естественно нанесло репутационный ущерб для всех партнеров мероприятия. Очередная "победа" GameFi вертикали TON.
Ну а если вы вдруг, прочитав последние посты, еще не передумали что-либо тут делать и вам нужна реальная поддержка (маркетинговая, техническая), мотивированная действительно развивать продукты, обязательно пишите, мы всё обсудим и возможно что-то придумаем.
История вокруг хакатонов на TON всегда имела свой завораживающий характер, ставящий под сомнение честность судейства (тык, тык), соблюдение правил, и конечно же, вопрос возможной аффилированности. В целом, в открытых соревнованиях это отнюдь не редкость, даже если главное условие победы — просто закончить гонку первым.
Но если все прошлые хакатоны, как им и полагается, заканчивались итоговой сеткой призов и их выдачей в той или иной мере, то самый рекордный хакатон на $6M с названием GameOnTON, запущенный в партнерстве AEON (криптовалютный платежный шлюз) и TON Foundation ровно год назад — закончился настоящим обскамом.
Всё начиналось как обычно — громкие заголовки, медиа-поддержка, крупные партнеры, венчуры, арендованные конференц-залы в отелях, жюри. Да что говорить, даже Alibaba вписалась и пообещала $1M в грантах на их инфраструктуру. По рассказам ребят, которые писали под этот хакатон игрушку — супербуллишь. Оффер то действительно интересный.
И вроде как вот уже подошло подведение результатов, ребят собрали в единый чатик, выдали шорт-лист из 74 возможных победителей, с небольшими извинениями утвердили новый график, при котором результаты должны быть готовы в январе и подтвердили, что они уже на финальном этапе подведения итогов. А потом неожиданно замолчали на два месяца, и вернувшись в марте, закрыв сообщения и удалив всю критику, сказали, что в связи со сложностями координации, они вернутся позже. Наверное.
Вот так в очередной раз, хорошая инициатива, призванная развивать блокчейн и экосистему в целом, была выкинута в помойку благодаря безответственности и необязательности людей, которые ее курировали, что естественно нанесло репутационный ущерб для всех партнеров мероприятия. Очередная "победа" GameFi вертикали TON.
51👍18🔥18❤🔥15❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
• Subscribe: @metavloge, @thermos_news, @inetovsky, @swapcoffee_ru, @swap_coffee
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯64🔥53👍39🐳19❤16🤔7🦄4🤯3🤬3
Немного о GameFi вертикали
В TON Foundation очень любят говорить о GameFi и о всём, что с ним связано, наделяя его плашкой "самаю успешная вертикаль", одновременно с этим причисляя успехи абсолютно несвязанных с ними приложений — себе.
Для начала, думаю было бы правильно сказать, что по моему личному ранжированию, присутствие TMA в Telegram не делает это приложение частью GameFi. Разработчики используют TON как промежуточный актив, которым надо ударить по стакану, потому что они его получили вместо пользовательских долларов в виде Stars. Для блокчейна это не GameFi, скорее PayFi, и то, убыточный — постоянного давления на стакан и так хватает, а тут еще и каждый разработчик кешит через TON свои кровнозаработанные баксы. Настоящим GameFi я бы назвал скорее что-то, где в корневых механиках игр используется блокчейн как технология. К примеру:
Совершил транзакцию для пополнения баланса != GameFi
Получил NFT и используя смарт-контракты совершил игровое действие = GameFi
При этом всём на своих выступлениях наш текущий Director of Gaming — Инал Кардан, постоянно высказывается о том, как они безудержно стараются поддержать отрасль и ставит весьма амбициозные цели, к которым они уже "нехило приблизились":
1. Выручка TON GameFi должна превысить $500M за год.
2. R30 → 20%, R60 → 15%, R90 → 30%.
3. 100 проектов с выручкой более $1M в год (диверсификация, понимаете ли).
4. Стабильная цена на GameFi токены.
Если вы не смеётесь, вы работник TON Foundation.
Из предлагаемых мер поддержки под организацию всего этого сингапурского чуда, которым организация оперирует на протяжении уже всего года, предполагается "жирнейший запак" в виде маркетинговых компаний, доступа к закрытым чатам, помощь с листингом и фандрейзингом, ну и конечно же кредиты на AWS.
Как и в случае с хакатоном на $6M, мы ударяемся в суровую реальность и по факту имеем отнюдь не чудо, а скорее Аргентинское проклятие:
1. 18 из 20 самых зарабатывающих приложений — iGaming.
2. 0 из 30 приложений с MAU > 1M являются играми.
3. Игр с "rich gameloop" — единицы, ну или о них не знают
4. Действующие рекламные сети предлагают низкокачественный трафик, которого интересует только "заработок в интернете".
5. Количество реальных, организованных маркетинговых компаний бултыхается между нулём и нулём.
6. Лучшие показатели ретеншена, известные Иналу — R1 => 30%, R7 => 15%, R14 => 5%.
7. Учитывая акцент на токен и упомянаемые меры поддержки с листингом — мы по-прежнему будем видеть всё больше токенов с фигурой "камень вниз", которые будут создавать негативный фон вокруг рынка в целом.
8. AWS кредиты — ужас, способный лишь навредить новым проектам, заслуживающий отдельного поста.
9. Венчурного рынка вокруг GameFi в текущем виде не существует, а если подобные фонды были — они позакрывались и отправили своих сотрудников работать в TF.
Итого мы имеем ситуацию, когда рынок живёт самостоятельно, без какой-либо поддержки, что является достаточно характерно для CIS региона, где бутстрэппинг — мастхев, и в этом нет ничего плохого, кроме слишком долгого процесса оборачиваемости и невозможности организовать настоящий, его величество «hockey stick».
Несмотря на всё это, я думаю у TON GameFi есть все шансы стать хорошей крутой вертикалью и огромным подспорьем с точки зрения развития блокчейна, но для этого явно нужно что-то менять.
В TON Foundation очень любят говорить о GameFi и о всём, что с ним связано, наделяя его плашкой "самаю успешная вертикаль", одновременно с этим причисляя успехи абсолютно несвязанных с ними приложений — себе.
Для начала, думаю было бы правильно сказать, что по моему личному ранжированию, присутствие TMA в Telegram не делает это приложение частью GameFi. Разработчики используют TON как промежуточный актив, которым надо ударить по стакану, потому что они его получили вместо пользовательских долларов в виде Stars. Для блокчейна это не GameFi, скорее PayFi, и то, убыточный — постоянного давления на стакан и так хватает, а тут еще и каждый разработчик кешит через TON свои кровнозаработанные баксы. Настоящим GameFi я бы назвал скорее что-то, где в корневых механиках игр используется блокчейн как технология. К примеру:
Совершил транзакцию для пополнения баланса != GameFi
Получил NFT и используя смарт-контракты совершил игровое действие = GameFi
При этом всём на своих выступлениях наш текущий Director of Gaming — Инал Кардан, постоянно высказывается о том, как они безудержно стараются поддержать отрасль и ставит весьма амбициозные цели, к которым они уже "нехило приблизились":
1. Выручка TON GameFi должна превысить $500M за год.
2. R30 → 20%, R60 → 15%, R90 → 30%.
3. 100 проектов с выручкой более $1M в год (диверсификация, понимаете ли).
4. Стабильная цена на GameFi токены.
Из предлагаемых мер поддержки под организацию всего этого сингапурского чуда, которым организация оперирует на протяжении уже всего года, предполагается "жирнейший запак" в виде маркетинговых компаний, доступа к закрытым чатам, помощь с листингом и фандрейзингом, ну и конечно же кредиты на AWS.
Как и в случае с хакатоном на $6M, мы ударяемся в суровую реальность и по факту имеем отнюдь не чудо, а скорее Аргентинское проклятие:
1. 18 из 20 самых зарабатывающих приложений — iGaming.
2. 0 из 30 приложений с MAU > 1M являются играми.
3. Игр с "rich gameloop" — единицы, ну или о них не знают
4. Действующие рекламные сети предлагают низкокачественный трафик, которого интересует только "заработок в интернете".
5. Количество реальных, организованных маркетинговых компаний бултыхается между нулём и нулём.
6. Лучшие показатели ретеншена, известные Иналу — R1 => 30%, R7 => 15%, R14 => 5%.
7. Учитывая акцент на токен и упомянаемые меры поддержки с листингом — мы по-прежнему будем видеть всё больше токенов с фигурой "камень вниз", которые будут создавать негативный фон вокруг рынка в целом.
8. AWS кредиты — ужас, способный лишь навредить новым проектам, заслуживающий отдельного поста.
9. Венчурного рынка вокруг GameFi в текущем виде не существует, а если подобные фонды были — они позакрывались и отправили своих сотрудников работать в TF.
Итого мы имеем ситуацию, когда рынок живёт самостоятельно, без какой-либо поддержки, что является достаточно характерно для CIS региона, где бутстрэппинг — мастхев, и в этом нет ничего плохого, кроме слишком долгого процесса оборачиваемости и невозможности организовать настоящий, его величество «hockey stick».
Несмотря на всё это, я думаю у TON GameFi есть все шансы стать хорошей крутой вертикалью и огромным подспорьем с точки зрения развития блокчейна, но для этого явно нужно что-то менять.
❤20👍15🐳8🤬2
Перемен требуют наши сердца.
Оставить пост без конкретных предложений мне показалось кощунством, и исходя из базового принципа "критикуешь — предлагай", я решил повторить карточки маэстро.
1. Найм опытных, выдающихся сотрудников в своих областях.
К найму сотрудников всегда есть несколько подходов, самый эффективный в моём понимании — найм профессионалов из этой области и постановка их на ключевые должности. Если хочется быстро и эффективно, нужно брать тех, кто уже доказал свой профессионализм и имеет крупный ряд достижений. В случае с GameFi, хотелось бы видеть на этом месте выходцев из крупных платформ дистрибьюции, возможно таких как Яндекс.Игры, Steam, EpicGames. Такие ребята обычно имеют хорошо выстроенный нетворкинг, отлично понимают бизнес и знают, что с ним делать. А специфика криптовалюты для них будет лишь ещё одной интересной задачей.
2. Консультации с экспертами отрасли для билдеров.
Сделать хороший продукт можно и без опыта, но, вероятно, по дороге придется столкнуться с кучей тупых ошибок, проблем и случайно зайти не в ту дверь, в то время как люди с опытом, работающие в сфере — предостерегли бы от такого ещё на зародыше и ускорили бы скорость и эффективность развития продуктов кратно.
Учитывая ориентацию на инди разработчиков — невероятно мощная часть поддержки. И да, чтобы это работало, эксперты должны иметь высокий авторитет.
Вчерашние скамеры с игрой однодневкой под такое не подходят.
3. Прозрачная лестница роста и поддержки.
Чёткие цели — чёткие бонусы. Никаких абстракций, никаких "но". Достиг цифры X — получил плюшку Y. Никто не любит в бизнесе неопределенность, все хотят видеть твердый фундамент, на который они могут опираться и от которого они могут отталкиваться при построении планов. Никто не строит дома на фундаменте из бетона М50. М300 — базовый минимум, М500 — роскошный максимум.
4. Свобода выбора использования средств.
Никто на начальных этапах не погружен в бизнес больше, чем его основатель (на основании того, что весь бизнес пока происходит только у него в голове) и исходя из этого не может знать, как лучше потратить средства для достижения поставленных целей. Навязывать ту или иную площадку, потому что они партнеры (хаха, привет), вместо того, чтобы напрямую выделить средства — глупость. Посадить начинающий проект на иглу AWS, вместо более понятного на этот момент команде bare-metal — смертоубийство и замедление процесса. Основатель же в свою очередь поведется на такую медвежью услугу, потому что «ну уж лучше так, чем вообще никак». Глупый точно.
5. Грантовая программа, основанная на достижениях
Грантовые программы — основа для удержания и развития продуктов в экосистеме. Как и любой процесс, связанный с выделением средств, он должен быть абсолютно прозрачен и соразмерен достигнутым результатам. Давать грант в $3000 проекту, у которого ревеню больше $100.000 — как мертвому припарка и лишь тратит время всех участвующих в этом процессе. В этой ситуации невозможно избежать фрод полностью, но это необходимая жертва, которую стоит закладывать в математику. Выделять же гранты нужно за конкретные результаты, а не просто выполненные задачи.
6. Регулярное проведение хакатонов.
Одной из главных воронок для инди-разработчиков всегда были хакатоны. Они не обязательно должны быть много-миллионными, они просто должны быть регулярными, и вкупе со всеми остальными предложениями это даст огромный приток новых билдеров, которые еще на этапе хакатона смогут рассчитать, как, с какой скоростью и что они будут строить и на что будут опираться. Не надо врать и приукрашивать — нет ничего хуже создания заведомо ложных ожиданий.
7. Работа на результат, а не на цифры.
Да, вальцевать цифрами — это удобно и очень привлекательно, но аудитория, которая на это клюёт — отнюдь не целевая. Покажите разработчикам и любой другой заинтересованной стороне 10 успешных кейсов и они примкнут.
Сказки и впечатляющие рассказы о выручке в $500M разбиваются об первый же чат разработчиков TMA, где от текущего состояния рынка половина ищет работу, а вторая побирается кросс-тасками, называя это маркетингом.
Оставить пост без конкретных предложений мне показалось кощунством, и исходя из базового принципа "критикуешь — предлагай", я решил повторить карточки маэстро.
1. Найм опытных, выдающихся сотрудников в своих областях.
К найму сотрудников всегда есть несколько подходов, самый эффективный в моём понимании — найм профессионалов из этой области и постановка их на ключевые должности. Если хочется быстро и эффективно, нужно брать тех, кто уже доказал свой профессионализм и имеет крупный ряд достижений. В случае с GameFi, хотелось бы видеть на этом месте выходцев из крупных платформ дистрибьюции, возможно таких как Яндекс.Игры, Steam, EpicGames. Такие ребята обычно имеют хорошо выстроенный нетворкинг, отлично понимают бизнес и знают, что с ним делать. А специфика криптовалюты для них будет лишь ещё одной интересной задачей.
2. Консультации с экспертами отрасли для билдеров.
Сделать хороший продукт можно и без опыта, но, вероятно, по дороге придется столкнуться с кучей тупых ошибок, проблем и случайно зайти не в ту дверь, в то время как люди с опытом, работающие в сфере — предостерегли бы от такого ещё на зародыше и ускорили бы скорость и эффективность развития продуктов кратно.
Учитывая ориентацию на инди разработчиков — невероятно мощная часть поддержки. И да, чтобы это работало, эксперты должны иметь высокий авторитет.
Вчерашние скамеры с игрой однодневкой под такое не подходят.
3. Прозрачная лестница роста и поддержки.
Чёткие цели — чёткие бонусы. Никаких абстракций, никаких "но". Достиг цифры X — получил плюшку Y. Никто не любит в бизнесе неопределенность, все хотят видеть твердый фундамент, на который они могут опираться и от которого они могут отталкиваться при построении планов. Никто не строит дома на фундаменте из бетона М50. М300 — базовый минимум, М500 — роскошный максимум.
4. Свобода выбора использования средств.
Никто на начальных этапах не погружен в бизнес больше, чем его основатель (на основании того, что весь бизнес пока происходит только у него в голове) и исходя из этого не может знать, как лучше потратить средства для достижения поставленных целей. Навязывать ту или иную площадку, потому что они партнеры (хаха, привет), вместо того, чтобы напрямую выделить средства — глупость. Посадить начинающий проект на иглу AWS, вместо более понятного на этот момент команде bare-metal — смертоубийство и замедление процесса. Основатель же в свою очередь поведется на такую медвежью услугу, потому что «ну уж лучше так, чем вообще никак». Глупый точно.
5. Грантовая программа, основанная на достижениях
Грантовые программы — основа для удержания и развития продуктов в экосистеме. Как и любой процесс, связанный с выделением средств, он должен быть абсолютно прозрачен и соразмерен достигнутым результатам. Давать грант в $3000 проекту, у которого ревеню больше $100.000 — как мертвому припарка и лишь тратит время всех участвующих в этом процессе. В этой ситуации невозможно избежать фрод полностью, но это необходимая жертва, которую стоит закладывать в математику. Выделять же гранты нужно за конкретные результаты, а не просто выполненные задачи.
6. Регулярное проведение хакатонов.
Одной из главных воронок для инди-разработчиков всегда были хакатоны. Они не обязательно должны быть много-миллионными, они просто должны быть регулярными, и вкупе со всеми остальными предложениями это даст огромный приток новых билдеров, которые еще на этапе хакатона смогут рассчитать, как, с какой скоростью и что они будут строить и на что будут опираться. Не надо врать и приукрашивать — нет ничего хуже создания заведомо ложных ожиданий.
7. Работа на результат, а не на цифры.
Да, вальцевать цифрами — это удобно и очень привлекательно, но аудитория, которая на это клюёт — отнюдь не целевая. Покажите разработчикам и любой другой заинтересованной стороне 10 успешных кейсов и они примкнут.
Сказки и впечатляющие рассказы о выручке в $500M разбиваются об первый же чат разработчиков TMA, где от текущего состояния рынка половина ищет работу, а вторая побирается кросс-тасками, называя это маркетингом.
388💯33❤23🐳14👍1
Forwarded from Дайте TON!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Розыгрыш подарков от Thermos
@givemetonru,
@ruton,
@tonkorova,
@tonsdot,
@inetovsky,
@thermos_news,
@metavloge
и иметь оборот на Thermos не менее 1 TON.
После этого просто подтвердите участие в боте @Thermos
Розыгрыш закончится: 29.09.2025 17:14 GMT
Подарки: 8 Картье и утешительный приз 12 тортов и 5 снупов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍44❤🔥15👎5🐳2
Решили с Дорогими Братьями раздать прекраснейших браслетов Картье для живых людей. Присоединяйтесь!
2❤🔥70🔥37👍15❤5🤔5👎1
Мы сейчас в Астане, рады были бы пообщаться с теми, кто что-то делает. Пишите @micronovax, увидимся!
👍19
За TON купил. Теперь уникальный оффер на рынке — лимитированое худи кофе в обмен на статуэтку. Отправка в любую точку мира. ОАЭ/Китай/РФ — лично.
😁9❤2