7 ПРИВЫЧЕК, КОТОРЫЕ СОХРАНЯТ ТЕБЕ ПСИХИКУ:
1. ЗАМЕДЛЯЙСЯ, КОГДА ВСЕ ВОКРУГ ЛЕТИТ. Паника - плохой советчик.
2. НЕ ОТВЕЧАЙ СРАЗУ. Иногда лучше выдохнуть, переварить - и только потом говорить.
3. ОДИНОЧЕСТВО - НЕ ВРАГ. В тишине приходит то, чего не услышишь в суете: ответы.
4. ВЫСЫПАЙСЯ. Ты не робот, и сила в тебе - не бесконечная.
5. БЕРЕГИ СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ. Лучше два настоящих человека рядом, чем десятки случайных
6. НЕ ДЕРЖИ ВСЕ В СЕБЕ. Поговори.
Напиши. Поплачь. Не стыдно быть живым.
7. УБИРАЙ ЛИШНЕЕ. В комнате, в голове, в телефоне.
Чем меньше шума - тем легче дышится
1. ЗАМЕДЛЯЙСЯ, КОГДА ВСЕ ВОКРУГ ЛЕТИТ. Паника - плохой советчик.
2. НЕ ОТВЕЧАЙ СРАЗУ. Иногда лучше выдохнуть, переварить - и только потом говорить.
3. ОДИНОЧЕСТВО - НЕ ВРАГ. В тишине приходит то, чего не услышишь в суете: ответы.
4. ВЫСЫПАЙСЯ. Ты не робот, и сила в тебе - не бесконечная.
5. БЕРЕГИ СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ. Лучше два настоящих человека рядом, чем десятки случайных
6. НЕ ДЕРЖИ ВСЕ В СЕБЕ. Поговори.
Напиши. Поплачь. Не стыдно быть живым.
7. УБИРАЙ ЛИШНЕЕ. В комнате, в голове, в телефоне.
Чем меньше шума - тем легче дышится
Forwarded from Юлия Ивлиева
Три дня в Ереване на семинаре по системному подходу в бизнесе и лидерстве.
Ведущие — Ян Якоб Стам и Диз Ван Де Хоф. Записала то, что зацепило больше всего. Оставляю здесь, может вам будет полезно.
«Не «что не так» — а «почему это так». Системный подход начинается именно с этого сдвига.»
— Ян Якоб Стам
«Если что-то в команде происходит раз — это инцидент. Дважды — совпадение. Три раза и больше — это системная динамика.»
— Ян Якоб Стам
«Целое ведёт себя иначе, чем сумма его частей. Система — это не набор людей. Это живой организм со своей логикой.»
— Диз Ван Де Хоф
«Симптом — не враг. Это послание системы о чём-то важном. Не устраняй симптом — спроси, о чём он говорит.»
— Ян Якоб Стам
«Исключённое возвращается. Чем сильнее подавление — тем мощнее проявление. Ты уволил человека с конфликтом — новый человек воспроизведёт те же паттерны.»
— Ян Якоб Стам
«Изменения не укореняются, если реальность не признана. Вмешательство без признания — это строить на зыбком фундаменте.»
— Ян Якоб Стам
«Когда ты успешен — все хотят присоединиться. Быть успешным — легко. Настоящая сила проявляется там, где ты готов встретить возможный проигрыш.»
— Ян Якоб Стам
«Как лидер, ты должен уметь назвать, в каком режиме сейчас твоя команда: выживание, решение проблем, осознание паттернов или трансформация.»
— Ян Якоб Стам
«Остановить компанию — акт достоинства. Если тебе предстоит это — сделай, пока ещё есть энергия на что-то новое.»
— Ян Якоб Стам
«Герои заканчивают в трагедиях. Настоящая смелость — сказать: это закончено.»
— Ян Якоб Стам
«Если хочешь закрыть компанию, но не можешь — спроси себя: чью компанию я на самом деле веду?»
— Ян Якоб Стам
«Невозможно найти преемника, если ботинки основателя наполнены скрытым обещанием. Никто другой не сможет их примерить.»
— Диз Ван Де Хоф
«С системной точки зрения: если вы всегда приходите по звонку клиента — вы почти являетесь его сотрудником. И никогда не заработаете больше, чем зарплата.»
— Диз Ван Де Хоф
«Полюби своё суждение, прежде чем с ним что-то делать. Оно выполняет функцию. Иногда — очень важную.»
— Ян Якоб Стам
Ведущие — Ян Якоб Стам и Диз Ван Де Хоф. Записала то, что зацепило больше всего. Оставляю здесь, может вам будет полезно.
«Не «что не так» — а «почему это так». Системный подход начинается именно с этого сдвига.»
— Ян Якоб Стам
«Если что-то в команде происходит раз — это инцидент. Дважды — совпадение. Три раза и больше — это системная динамика.»
— Ян Якоб Стам
«Целое ведёт себя иначе, чем сумма его частей. Система — это не набор людей. Это живой организм со своей логикой.»
— Диз Ван Де Хоф
«Симптом — не враг. Это послание системы о чём-то важном. Не устраняй симптом — спроси, о чём он говорит.»
— Ян Якоб Стам
«Исключённое возвращается. Чем сильнее подавление — тем мощнее проявление. Ты уволил человека с конфликтом — новый человек воспроизведёт те же паттерны.»
— Ян Якоб Стам
«Изменения не укореняются, если реальность не признана. Вмешательство без признания — это строить на зыбком фундаменте.»
— Ян Якоб Стам
«Когда ты успешен — все хотят присоединиться. Быть успешным — легко. Настоящая сила проявляется там, где ты готов встретить возможный проигрыш.»
— Ян Якоб Стам
«Как лидер, ты должен уметь назвать, в каком режиме сейчас твоя команда: выживание, решение проблем, осознание паттернов или трансформация.»
— Ян Якоб Стам
«Остановить компанию — акт достоинства. Если тебе предстоит это — сделай, пока ещё есть энергия на что-то новое.»
— Ян Якоб Стам
«Герои заканчивают в трагедиях. Настоящая смелость — сказать: это закончено.»
— Ян Якоб Стам
«Если хочешь закрыть компанию, но не можешь — спроси себя: чью компанию я на самом деле веду?»
— Ян Якоб Стам
«Невозможно найти преемника, если ботинки основателя наполнены скрытым обещанием. Никто другой не сможет их примерить.»
— Диз Ван Де Хоф
«С системной точки зрения: если вы всегда приходите по звонку клиента — вы почти являетесь его сотрудником. И никогда не заработаете больше, чем зарплата.»
— Диз Ван Де Хоф
«Полюби своё суждение, прежде чем с ним что-то делать. Оно выполняет функцию. Иногда — очень важную.»
— Ян Якоб Стам
Forwarded from Лаборатория адаптивного интеллекта (Tатьяна Aверина)
Как цель организации становится общей?
Каждый человек в компании приходит со своими интересами, своими смыслами, своим внутренним «зачем».
Это нормально.
Это и есть живая организация.
Но у предприятия тоже есть цель. И задача руководителя — создать общее поле, в котором цель компании и цели сотрудников начнут резонировать.
Такое поле держится на трёх опорах:
🌏 Границы — люди понимают контекст: где мы, куда движемся, что в рамках, а что нет
🔆 Смысл — есть внятный ответ на «зачем», который не навязан, а разделён
🚀 Движение — руководитель задаёт направление и остаётся ориентиром, не микроменеджером.
Когда эти три опоры в порядке, происходит самоорганизация: сотрудники сами начинают видеть проблемы, сами выстраивают диалог, сами ищут решения. Самоорганизация —результат правильно созданного пространства. Иногда для старта или пересборки нужен внешний импульс. Но дальше система живёт.
И здесь — самое важное.
Цель превращается в ресурс только тогда, когда обретает энергию. ⚡️
А энергию ей дают люди. Люди, которым эта цель не безразлична.
Поэтому вопрос меняется:
не«как донести нашу цель до сотрудников» —
а «как сделать так, чтобы она их тронула». 💡
Это и есть управление смыслом. ✨✨✨
Если вашей организации нужен внешний импульс - вам сюда
https://janjacob2026.ru/
Каждый человек в компании приходит со своими интересами, своими смыслами, своим внутренним «зачем».
Это нормально.
Это и есть живая организация.
Но у предприятия тоже есть цель. И задача руководителя — создать общее поле, в котором цель компании и цели сотрудников начнут резонировать.
Такое поле держится на трёх опорах:
🌏 Границы — люди понимают контекст: где мы, куда движемся, что в рамках, а что нет
🔆 Смысл — есть внятный ответ на «зачем», который не навязан, а разделён
🚀 Движение — руководитель задаёт направление и остаётся ориентиром, не микроменеджером.
Когда эти три опоры в порядке, происходит самоорганизация: сотрудники сами начинают видеть проблемы, сами выстраивают диалог, сами ищут решения. Самоорганизация —результат правильно созданного пространства. Иногда для старта или пересборки нужен внешний импульс. Но дальше система живёт.
И здесь — самое важное.
Цель превращается в ресурс только тогда, когда обретает энергию. ⚡️
А энергию ей дают люди. Люди, которым эта цель не безразлична.
Поэтому вопрос меняется:
не
а «как сделать так, чтобы она их тронула». 💡
Это и есть управление смыслом. ✨✨✨
Если вашей организации нужен внешний импульс - вам сюда
https://janjacob2026.ru/
🔥1
Forwarded from operations first
Наша страна редкое место, где страсть становится ориентиром в жизни. Нам правда важно ее чувствовать.
У нас почти невозможно вырасти без запроса на то, что принято называть глубокой русской душой. Фольклор в школе. Разговоры о Печорине и Базарове. Кокошники, сани, музыка у катка возле ГУМа. Все это с детства приучает не спешить. Замереть. И спросить себя: что со мной сейчас происходит. Особенно сегодня, когда шума вокруг стало слишком много.
И чем дальше, тем больше я думаю, что дело тут не только в культуре. Дело еще и в языке. Русский язык позволяет передавать не смыслы, а оттенки смыслов. Не эмоции, а плотность переживания. Мы можем десятью словами описать одно состояние и каждый раз попасть в чуть разное ощущение. И когда у тебя есть такой язык, жить плоско уже не получается.
С таким багажом восприимчивости странно выбирать жизнь в эмоциональной пустоте. Хочется обратного. Прилива. Огня. Хотя бы несколько раз в неделю ловить состояние, когда внутри появляется энергия и вера, не объяснимая логикой.
Я все чаще думаю, что фильмы, истории успеха и люди, которыми мы восхищаемся, нужны нам ровно для этого. Нам не так важны факты и мораль. Нам нужно переживание, которое потом живет внутри и подогревает. Мы хотим чувствовать, что живем, а не просто выполняем набор функций.
И поэтому советы коучей и спикеров про спорт, прогулки, йогу и медитации часто звучат вполне адекватно. Это не про полезные привычки. Это попытка нащупать мостик между собой и своими настоящими желаниями.
И да, отдыхать нам хочется всегда. Но не только отдыхать. Хочется вернуться к себе.
Страсть вообще странная штука. Но для меня она стала главным индикатором жизни.
Последние пару лет я много смотрел на стартапы, инвесторов, бизнес-ангелов. Разборы, интервью, биографии. И почти везде всплывает одно и то же. Инвестируют не только в идеи и не только в аккуратные модели. Очень часто инвестируют в людей, которые фанатично любят свое дело.
Потом они могут ругать себя за решения по очарованию. Но какой смысл.
Невозможно противиться своей человеческой природе.
Я точно знаю: если бы я оказался на короткой встрече с сильным инвестором и отбросил должности, опыт и аналитику, у меня остался бы один аргумент. Я страстно люблю то, чем занимаюсь. Верю в это. И готов платить за это временем. В выходные. В отпуске. В ближайшие 5 лет точно.
Конечно, этому предшествовало много диалогов с самим собой. Сложные решения. Слова, которые сначала кажутся просто конструкциями. Но потом одно из них вдруг зажигает. Щелкает. И становится ориентиром.
Поэтому, наверное, нам стоит чаще опираться на свою идентичность и язык. Проговаривать то, что создает внутреннее напряжение и топливо. Иногда весь твой внутренний двигатель это одно слово.
Стоит хотя бы иногда останавливаться и его искать. Искать, чтобы чувствовать настоящую страсть, которая делает нас живыми и счастливыми.
У нас почти невозможно вырасти без запроса на то, что принято называть глубокой русской душой. Фольклор в школе. Разговоры о Печорине и Базарове. Кокошники, сани, музыка у катка возле ГУМа. Все это с детства приучает не спешить. Замереть. И спросить себя: что со мной сейчас происходит. Особенно сегодня, когда шума вокруг стало слишком много.
И чем дальше, тем больше я думаю, что дело тут не только в культуре. Дело еще и в языке. Русский язык позволяет передавать не смыслы, а оттенки смыслов. Не эмоции, а плотность переживания. Мы можем десятью словами описать одно состояние и каждый раз попасть в чуть разное ощущение. И когда у тебя есть такой язык, жить плоско уже не получается.
С таким багажом восприимчивости странно выбирать жизнь в эмоциональной пустоте. Хочется обратного. Прилива. Огня. Хотя бы несколько раз в неделю ловить состояние, когда внутри появляется энергия и вера, не объяснимая логикой.
Я все чаще думаю, что фильмы, истории успеха и люди, которыми мы восхищаемся, нужны нам ровно для этого. Нам не так важны факты и мораль. Нам нужно переживание, которое потом живет внутри и подогревает. Мы хотим чувствовать, что живем, а не просто выполняем набор функций.
И поэтому советы коучей и спикеров про спорт, прогулки, йогу и медитации часто звучат вполне адекватно. Это не про полезные привычки. Это попытка нащупать мостик между собой и своими настоящими желаниями.
И да, отдыхать нам хочется всегда. Но не только отдыхать. Хочется вернуться к себе.
Страсть вообще странная штука. Но для меня она стала главным индикатором жизни.
Последние пару лет я много смотрел на стартапы, инвесторов, бизнес-ангелов. Разборы, интервью, биографии. И почти везде всплывает одно и то же. Инвестируют не только в идеи и не только в аккуратные модели. Очень часто инвестируют в людей, которые фанатично любят свое дело.
Потом они могут ругать себя за решения по очарованию. Но какой смысл.
Невозможно противиться своей человеческой природе.
Я точно знаю: если бы я оказался на короткой встрече с сильным инвестором и отбросил должности, опыт и аналитику, у меня остался бы один аргумент. Я страстно люблю то, чем занимаюсь. Верю в это. И готов платить за это временем. В выходные. В отпуске. В ближайшие 5 лет точно.
Конечно, этому предшествовало много диалогов с самим собой. Сложные решения. Слова, которые сначала кажутся просто конструкциями. Но потом одно из них вдруг зажигает. Щелкает. И становится ориентиром.
Поэтому, наверное, нам стоит чаще опираться на свою идентичность и язык. Проговаривать то, что создает внутреннее напряжение и топливо. Иногда весь твой внутренний двигатель это одно слово.
Стоит хотя бы иногда останавливаться и его искать. Искать, чтобы чувствовать настоящую страсть, которая делает нас живыми и счастливыми.
👍1
Forwarded from operations first
Лидерство - это сложный набор компетенций, но быстрее всего они развиваются через высокий уровень рефлексии и осознанности в коммуникациях.
Большинство программ MBA, где этому обучают, дают ощущение, что ты уже во всем разобрался. Диплом это ощущение только усиливает, и поэтому многие на этом останавливаются.
Когда я стал менеджером в 2020 году, я воспринимал это как награду за прошлые результаты. Как будто ты что-то доказал и просто переходишь на следующий уровень.
По факту это оказался кредит в будущее. Все прошлые достижения обнулились в тот момент, когда появилась команда, которой я начал рулить.
Потом я долго пытался играть в сильного эксперта. Подсказывать, помогать, закрывать дыры, забирать на себя часть задач.
Команду это радовало, но не создавалось ощущения, что работает система. На формирование видения времени не было, да и не особо хотелось, ведь интуитивно тянешься к тому, что проще и привычнее.
А тут еще в комплекте приходит много разговоров про повышения, увольнения, напряжение в командах, ожидания, которые не совпадают с реальностью.
В итоге ты вроде уже руководитель, но живешь в прошлой роли. Только теперь еще спрашиваешь за результат. И параллельно находишься внутри чужого и своего напряжения.
И вот здесь без рефлексии тебя начинает разносить.
Ты залипаешь в разговоры, эмоции, конкретные ситуации и перестаешь держать ответы на простые вопросы.
Зачем ты вообще здесь? Для чего тебя сюда поставили? Какой результат должна давать команда? Какая система под это должна появиться?
Такие вопросы дают много хороших работающих решений.
Есть еще один важный слой- осознанность в коммуникациях.
Для меня это очень простая, почти бытовая вещь.
Я понимаю, что имею в виду,
человек понимает то же самое,
и мы это проговорили, а не оставили между строк.
Проблема в том, что мы почти никогда так не разговариваем.
Мы либо переоцениваем очевидность своих слов, либо специально оставляем недосказанность. Прямой разговор почти всегда неудобен.
В итоге вместо договоренности появляется странная конструкция из намеков, ожиданий и догадок, которые постоянно меняются. Дальше только расхождение.
В моменте это ощущается как замедление. Ты начинаешь больше уточнять, чаще возвращаться к смыслу.
Но если с командой идешь в долгую, появляется нужный эффект.
Люди перестают додумывать. Начинают лучше понимать тебя, твое видение. Иногда даже достраивают его. Вплоть до сообщений в час ночи с “кажется, я понял”.
Выдерживать такой объем честных разговоров тяжело. Для этого нужно хорошо понимать себя. Но это базовый минимум лидерства.
Большинство программ MBA, где этому обучают, дают ощущение, что ты уже во всем разобрался. Диплом это ощущение только усиливает, и поэтому многие на этом останавливаются.
Когда я стал менеджером в 2020 году, я воспринимал это как награду за прошлые результаты. Как будто ты что-то доказал и просто переходишь на следующий уровень.
По факту это оказался кредит в будущее. Все прошлые достижения обнулились в тот момент, когда появилась команда, которой я начал рулить.
Потом я долго пытался играть в сильного эксперта. Подсказывать, помогать, закрывать дыры, забирать на себя часть задач.
Команду это радовало, но не создавалось ощущения, что работает система. На формирование видения времени не было, да и не особо хотелось, ведь интуитивно тянешься к тому, что проще и привычнее.
А тут еще в комплекте приходит много разговоров про повышения, увольнения, напряжение в командах, ожидания, которые не совпадают с реальностью.
В итоге ты вроде уже руководитель, но живешь в прошлой роли. Только теперь еще спрашиваешь за результат. И параллельно находишься внутри чужого и своего напряжения.
И вот здесь без рефлексии тебя начинает разносить.
Ты залипаешь в разговоры, эмоции, конкретные ситуации и перестаешь держать ответы на простые вопросы.
Зачем ты вообще здесь? Для чего тебя сюда поставили? Какой результат должна давать команда? Какая система под это должна появиться?
Такие вопросы дают много хороших работающих решений.
Есть еще один важный слой- осознанность в коммуникациях.
Для меня это очень простая, почти бытовая вещь.
Я понимаю, что имею в виду,
человек понимает то же самое,
и мы это проговорили, а не оставили между строк.
Проблема в том, что мы почти никогда так не разговариваем.
Мы либо переоцениваем очевидность своих слов, либо специально оставляем недосказанность. Прямой разговор почти всегда неудобен.
В итоге вместо договоренности появляется странная конструкция из намеков, ожиданий и догадок, которые постоянно меняются. Дальше только расхождение.
В моменте это ощущается как замедление. Ты начинаешь больше уточнять, чаще возвращаться к смыслу.
Но если с командой идешь в долгую, появляется нужный эффект.
Люди перестают додумывать. Начинают лучше понимать тебя, твое видение. Иногда даже достраивают его. Вплоть до сообщений в час ночи с “кажется, я понял”.
Выдерживать такой объем честных разговоров тяжело. Для этого нужно хорошо понимать себя. Но это базовый минимум лидерства.
👍1
Forwarded from ЧО-ТВ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Это звучит как приговор экономике!
Выступление Щербакова Андрея Владимировича, исполнительного директора института социально-экономического прогнозирования им. Д. И. Менделеева на Московском Экономическом Форуме - 2026 г
YouTube
Rutube
ВКонтакте
#ДружественныеКаналы
Выступление Щербакова Андрея Владимировича, исполнительного директора института социально-экономического прогнозирования им. Д. И. Менделеева на Московском Экономическом Форуме - 2026 г
YouTube
Rutube
ВКонтакте
#ДружественныеКаналы
20 апреля 2026 года в 17.00 Международная Академия менеджмента провела
Круглый стол на тему
«Менеджмент как конструирование реальности: как управленческие решения
создают сам объект управления».
Сегодня менеджмент работает в ситуации санкций, ограничений, дефицитов,
разрывов привычных связей и растущего участия государства в экономике. Что в этих
условиях делает менеджер? Просто реагирует на обстоятельства или заново собирает саму
управляемую реальность? Где проходит граница между адаптацией и конструированием
новой организационной среды? Управляет ли менеджмент процессами - или сначала
создает их в том виде, в каком потом ими можно управлять?
На круглом столе предлагается обсудить вопросы, которые трудно обойти и
невозможно решить дежурными формулами. Что сегодня является объектом управления:
организация, цепочка решений, система ограничений, регуляторная рамка, поведение
людей? Может ли менеджмент оставаться корпоративной технологией там, где
государство все активнее входит в логику стратегических, инвестиционных и кадровых
решений? Не превращается ли современный управленец из администратора
эффективности в архитектора вынужденных компромиссов? И кто в итоге конструирует
реальность сильнее - рынок, государство или управленческая команда?
Отдельный предмет разговора - управленческие решения в ситуации, когда прежние
модели рациональности дают сбой. Что считать эффективностью, когда устойчивость
важнее роста? Как меняется язык управления, когда вместо экспансии на первый план
выходят удержание, перенастройка, импортозамещение, контроль, мобилизация ресурсов?
Где заканчивается менеджмент и начинается политико-административное проектирование
экономики?
С основным докладом выступит президент Международной Академии менеджмента,
академик РАО, доктор юридических наук, профессор В.Е. Усанов
К участию приглашаются академики и члены – корреспонденты Международной
Академии менеджмента.
Встреча состоялась в Доме народов России (Усадьба Морозовых)
С полным текстом доклада В.Е.Усанова вы сможете ознакомиться на сайте Международной Академии менеджмента.
Ссылка на сайт в первом комментарии.
Текст своего доклада опубликую чуть позже.
Круглый стол на тему
«Менеджмент как конструирование реальности: как управленческие решения
создают сам объект управления».
Сегодня менеджмент работает в ситуации санкций, ограничений, дефицитов,
разрывов привычных связей и растущего участия государства в экономике. Что в этих
условиях делает менеджер? Просто реагирует на обстоятельства или заново собирает саму
управляемую реальность? Где проходит граница между адаптацией и конструированием
новой организационной среды? Управляет ли менеджмент процессами - или сначала
создает их в том виде, в каком потом ими можно управлять?
На круглом столе предлагается обсудить вопросы, которые трудно обойти и
невозможно решить дежурными формулами. Что сегодня является объектом управления:
организация, цепочка решений, система ограничений, регуляторная рамка, поведение
людей? Может ли менеджмент оставаться корпоративной технологией там, где
государство все активнее входит в логику стратегических, инвестиционных и кадровых
решений? Не превращается ли современный управленец из администратора
эффективности в архитектора вынужденных компромиссов? И кто в итоге конструирует
реальность сильнее - рынок, государство или управленческая команда?
Отдельный предмет разговора - управленческие решения в ситуации, когда прежние
модели рациональности дают сбой. Что считать эффективностью, когда устойчивость
важнее роста? Как меняется язык управления, когда вместо экспансии на первый план
выходят удержание, перенастройка, импортозамещение, контроль, мобилизация ресурсов?
Где заканчивается менеджмент и начинается политико-административное проектирование
экономики?
С основным докладом выступит президент Международной Академии менеджмента,
академик РАО, доктор юридических наук, профессор В.Е. Усанов
К участию приглашаются академики и члены – корреспонденты Международной
Академии менеджмента.
Встреча состоялась в Доме народов России (Усадьба Морозовых)
С полным текстом доклада В.Е.Усанова вы сможете ознакомиться на сайте Международной Академии менеджмента.
Ссылка на сайт в первом комментарии.
Текст своего доклада опубликую чуть позже.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Круглый стол Международной Академии менеджмента прошёл в роскошной усадьбе Морозовых.
О готовности существующего общественного сознания к восприятию задач осознанного развития
1.Актуальность и необходимые условия для формирования общественного сознания.
2.Алгоритм формирования общественного сознания.
3. Механизмы управления социально-психологическим восприятием человека.
4.Формирование ментальности осознанного развития
5. Барьеры и методы их преодоления на пути развития социально-психологической компетентности руководителя
Полную версию моего доклада читайте в файле ниже.
1.Актуальность и необходимые условия для формирования общественного сознания.
2.Алгоритм формирования общественного сознания.
3. Механизмы управления социально-психологическим восприятием человека.
4.Формирование ментальности осознанного развития
5. Барьеры и методы их преодоления на пути развития социально-психологической компетентности руководителя
Полную версию моего доклада читайте в файле ниже.
По приглашению заведующего кафедры психологии и педагогики в МГАФК, Буторина Владимира Владимировича, провела для студентов психологов и преподавателей кафедры мастер класс и презентацию возможностей аппаратно-программного комплекса «Пульсогемоиндикация» с целью управления и регулирования ресурсного психофизиологического состояния спортсмена.
А также встретились и обсудили дальнейшее взаимодействие с коллегами из Рязанской области по проекту ZСРЕДА. В данном случае с Президентом Федерации «Спортивное метание ножа, Спиркиным Владимиром Семёновичем и Членом Попечительского Совета, Сидоровым Александром Васильевичем обсудили практическое внедрение программы по комплексной реабилитации участников СВО и членов их семей в Рязанской области.
А также встретились и обсудили дальнейшее взаимодействие с коллегами из Рязанской области по проекту ZСРЕДА. В данном случае с Президентом Федерации «Спортивное метание ножа, Спиркиным Владимиром Семёновичем и Членом Попечительского Совета, Сидоровым Александром Васильевичем обсудили практическое внедрение программы по комплексной реабилитации участников СВО и членов их семей в Рязанской области.