С днем Защитника Отечества! Силы и Мужества. Мирного неба!

Уже завтра трудовые будни. Продолжаем тему управленческого консалтинга!
Рецепт от Игоря Манн
🎯 Хотите стабильных результатов в работе и бизнесе? Начните с повторяющихся действий. Когда у человека нестабильно в проектах, почти всегда нестабильно и в привычках. Если результаты «то густо, то пусто» - значит, система опирается на настроение, а не на действия.
Я много лет изучаю факторы успеха и вижу закономерность: привычки напрямую влияют на профессиональный результат.
Не амбиции или цели на год.
А то, что вы делаете ежедневно
✅ Привычка регулярно продавать.
✅ Привычка строить и поддерживать связи.
✅ Привычка тестировать гипотезы.
✅ Привычка учиться и внедрять.
✅ Привычка подводить итоги и считать показатели.
Результат — это накопительный эффект правильных действий.
Ошибка большинства - фокус на конечной цели: «Хочу прорыв». Работает другое: выстраивать систему микро-привычек, которые поддерживают энергию, фокус и движение вперёд.
Одна-две новые привычки в месяц дают больше, чем вюрывок раз в квартал 🚀

Технологичное управление психофизиологическим ресурсом через методологию «Пульсогемоиндикация» в разных сферах экономики.

Сегодня приняла участие в заседании Комиссии по охране труда и здоровью персонала Ассоциации менеджеров
на тему «Цифровая трансформация медицинских осмотров персонала» Дискуссия прошла на гостеприимной и очень комфортной площадке Аналитического центра ВЦИОМ
Модератор Артур Аветисян, управляющий директор СберЗдоровье.
Дискуссия по поводу телемедицины и цифровизации в области корпоративного здоровья вызвала большой интерес. Мне удалось внести ряд своих предложений по трансформации медицинской сферы. Продолжим диалог уже предметно с заинтересовавшимися коллегами.

Спорт — новая нефть
Размах спортивной экономики мира сегодня, по разным подсчётам, от 150 до 350 триллионов рублей. И эта индустрия активно идёт в технологии. По итогам 2025 года мировой объем инвестиций в околоспортивный венчур превысит ₽1,2 триллиона (финальные цифры будут после закрытия фискального года).
Уровень вложений в спорттех внутри России пока скромнее, — по подсчётам «Иннопрактики», ₽3-4 млрд в год. При этом потенциал для роста внушительный: общий объем спортивного рынка России сегодня превышает ₽10 триллионов, и инвестиции в технологии стабильно растут. Ожидающийся приход на этот рынок крупных экосистем ещё больше акселерирует рост.
Таков экономический фон второго сезона акселератора SportTech Skolkovo, который не только готовит к пилотным проектам, но и даёт личные знакомства со стейкхолдерами корпораций-партнёров.
Число последних с этого года пополнил Яндекс.СпортТех.

📹 Вы управляете бизнесом или просто лучше всех в нём работаете?

Сергей был лучшим в отделе: он успешно заключал самые сложные сделки и два года подряд перевыполнял план.

Когда его повысили до руководителя, все ожидали успеха, но уже через месяц результаты стали хуже.

Сергей работал по 12 часов в день: сам звонил клиентам и переделывал отчёты за своих сотрудников. Пока он пытался спасти отдел, пятеро подчинённых просто наблюдали, как начальник выполняет их задачи.

Он допустил типичную ошибку: получил должность руководителя, но продолжал работать как специалист. Сергей делал то, чем всегда гордился, не осознавая, что теперь его главная задача — это команда и их результаты, а не звонки и клиенты.

Если вы измеряете свою ценность только по тому, что сделали сами, вы мешаете развитию своей команды.

«Чувствую себя потерянным/потерянной. Раньше чего-то хотел(а), к чему-то шёл/шла, а сейчас как будто всё стало бессмысленным. Меня как выключило. Как вернуть энергию?
Вообще, когда человека «выключает», это почти никогда не происходит просто так, и обычно это реакция на перегрузку.
На этом этапе многие люди начинают себя ещё больше мотивировать, мол, поставлю себе парочку новых задач и дам себе пинок под зад. Но энергии от этого не появляется, наоборот.
Первое, что вам нужно сделать — это позаботиться о себе. Хороший сон, еда, прогулки, что-то вроде режима. Если вы в постоянном напряжении, жизнь не включится и не заиграет яркими красками.
Второе — когда вы физически восстановитесь, и как только появятся силы, не пытайтесь сразу вернуть «большие желания» и ставить себе «Подумайте, а не бежали ли вы в сторону, которая вам не нужна.
Если с этим все ок, возвращайтесь к делам без нахрапа.А еще рекомендую вам найти для себя маленькие радости и позволять их себе — не превращайте всю свою жизнь в погоню за успехом!

По данным прошлогоднего опроса hh.ru, термин «офисный супруг» оказался знаком 27% россиян, остальные ранее не сталкивались с такой формулировкой, более 15% россиян состояли в таких отношениях, то есть поддерживали тесные, но не романтические рабочие связи с коллегой. Чаще всего «офисный муж» или «офисная жена» встречается у HR-менеджеров (19%), высшего и среднего менеджмента (15%) и IT-специалистов (14%). Примечательно, что женщины ценят «офисный брак» за снятие эмоционального напряжения (72%), мужчины — за поднятие настроения (67%).
Согласно опросу KPMG, укрепление дружеских связей между коллегами важно для психического здоровья и ощущения счастья, особенно в цифровой рабочей среде.
В комментариях для Business Insider психологи отметили, что «рабочие браки» могут быть здоровыми или нездоровыми и важно отслеживать «красные флаги». Важно, чтобы оба участника этой связи одинаково понимали ее характер и придерживались определенных границ.
Тем не менее 70% россиян, переживших «офисный брак», не хотят, чтобы он перерос в романтические отношения, лишь 15% мечтают об этом. Среди женщин доля тех, кто не готов к романтике с коллегой, выше, чем среди мужчин: 80% против 54%. 
Кроме того, существуют опасения, что «служебный брак» может перерасти в служебный роман. Отношения между «офисными супругами» скрыто сексуальные, хотя формально чисто платонические. Не обязательно, но часто присутствуют взаимная симпатия и элемент флирта, скрытая форма привязанности, а иногда и созависимости.
Главный и очевидный минус «офисного брака» — смешение личных и деловых контекстов. Клиенты часто жалуются ему со словами: «Зачем я, как дура(к), все про себя рассказал(а)!» Проблемы могут возникнуть в довольно часто встречающихся в корпоративном мире ситуациях.
Проблема не в эмоциях, а в нарушении управленческой архитектуры. Подобные явления становятся токсичными не тогда, когда между людьми есть близость, а когда эмоциональная лояльность начинает подменять профессиональную ответственность, а личная связь — влиять на оценку результатов
Полный текст читайте по ссылке: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/556118-eto-po-rabote-kto-takie-ofisnye-suprugi-i-k-cemu-vedut-bezobidnye-sluzebnye-svazi