https://vk.ru/wall148262584_5149

Управленческий профиль руководителя, приводящий к успеху в современных реалиях // Онлайн-встреча с Б.Р. Барановым

Начинаем активную научно-исследовательскую деятельность с помощью аппаратно-программного комплекса Пульсогемоиндикация по реадаптации и психофизиологическому восстановление Ветеранов боевых действий через занятия спортом с участием Федерации спортивное метание ножа.
После Федерального Фестиваля 20-21 февраля «Мужество и сила в науке, образовании и спорте», выйдет первая научная статья в сборнике научно-практической конференции. За участие и приглашение к сотрудничеству благодарю Федерацию спортивного метания ножа в г.Москве.

Тема моего доклада перед научным сообществом:
Физическая реабилитация, абилитация и реадаптация психофизиологических возможностей участников сво и ветеранов боевых действий: практический опыт Федерации «Спортивное метание ножа». Объективизация результатов с помощью методологии и аппаратно-программного комплекса «Пульсогемоиндикация»

С днем Защитника Отечества! Силы и Мужества. Мирного неба!

Уже завтра трудовые будни. Продолжаем тему управленческого консалтинга!
Рецепт от Игоря Манн
🎯 Хотите стабильных результатов в работе и бизнесе? Начните с повторяющихся действий. Когда у человека нестабильно в проектах, почти всегда нестабильно и в привычках. Если результаты «то густо, то пусто» - значит, система опирается на настроение, а не на действия.
Я много лет изучаю факторы успеха и вижу закономерность: привычки напрямую влияют на профессиональный результат.
Не амбиции или цели на год.
А то, что вы делаете ежедневно
✅ Привычка регулярно продавать.
✅ Привычка строить и поддерживать связи.
✅ Привычка тестировать гипотезы.
✅ Привычка учиться и внедрять.
✅ Привычка подводить итоги и считать показатели.
Результат — это накопительный эффект правильных действий.
Ошибка большинства - фокус на конечной цели: «Хочу прорыв». Работает другое: выстраивать систему микро-привычек, которые поддерживают энергию, фокус и движение вперёд.
Одна-две новые привычки в месяц дают больше, чем вюрывок раз в квартал 🚀

Технологичное управление психофизиологическим ресурсом через методологию «Пульсогемоиндикация» в разных сферах экономики.

Сегодня приняла участие в заседании Комиссии по охране труда и здоровью персонала Ассоциации менеджеров
на тему «Цифровая трансформация медицинских осмотров персонала» Дискуссия прошла на гостеприимной и очень комфортной площадке Аналитического центра ВЦИОМ
Модератор Артур Аветисян, управляющий директор СберЗдоровье.
Дискуссия по поводу телемедицины и цифровизации в области корпоративного здоровья вызвала большой интерес. Мне удалось внести ряд своих предложений по трансформации медицинской сферы. Продолжим диалог уже предметно с заинтересовавшимися коллегами.

Спорт — новая нефть
Размах спортивной экономики мира сегодня, по разным подсчётам, от 150 до 350 триллионов рублей. И эта индустрия активно идёт в технологии. По итогам 2025 года мировой объем инвестиций в околоспортивный венчур превысит ₽1,2 триллиона (финальные цифры будут после закрытия фискального года).
Уровень вложений в спорттех внутри России пока скромнее, — по подсчётам «Иннопрактики», ₽3-4 млрд в год. При этом потенциал для роста внушительный: общий объем спортивного рынка России сегодня превышает ₽10 триллионов, и инвестиции в технологии стабильно растут. Ожидающийся приход на этот рынок крупных экосистем ещё больше акселерирует рост.
Таков экономический фон второго сезона акселератора SportTech Skolkovo, который не только готовит к пилотным проектам, но и даёт личные знакомства со стейкхолдерами корпораций-партнёров.
Число последних с этого года пополнил Яндекс.СпортТех.

📹 Вы управляете бизнесом или просто лучше всех в нём работаете?

Сергей был лучшим в отделе: он успешно заключал самые сложные сделки и два года подряд перевыполнял план.

Когда его повысили до руководителя, все ожидали успеха, но уже через месяц результаты стали хуже.

Сергей работал по 12 часов в день: сам звонил клиентам и переделывал отчёты за своих сотрудников. Пока он пытался спасти отдел, пятеро подчинённых просто наблюдали, как начальник выполняет их задачи.

Он допустил типичную ошибку: получил должность руководителя, но продолжал работать как специалист. Сергей делал то, чем всегда гордился, не осознавая, что теперь его главная задача — это команда и их результаты, а не звонки и клиенты.

Если вы измеряете свою ценность только по тому, что сделали сами, вы мешаете развитию своей команды.