1С:ERP | MSPlaut.ru
Внедрение 1С:ERP + DSD — управление в едином контуре.
Производители напитков часто страдают от разрыва между выпуском продукции и её дистрибуцией: ERP на заводе, отдельная программа для логистики, ещё одна — для мерчандайзинга, а арендованное оборудование и вовсе учитывается в Excel. Внедрение 1С:ERP + DSD объединяет все эти процессы в одну платформу. Вы получаете сквозную автоматизацию — от розлива напитка до его выкладки на полку магазина, без потери данных на каждом стыке.
Ключевой элемент — модуль DSD. Ваши торговые представители и экспедиторы работают через мобильное приложение, которое синхронизируется с центральной системой даже в полной автономности — в подвалах, лифтах или за городом. Заявки, приёмка, возврат тары и документооборот проходят онлайн при первом появлении связи.
Внедрение 1С:ERP на предприятии от 3 месяцев. Оставьте заявку — пришлём план работ и смету⤵️
Перейти на сайт
#реклама
О рекламодателе
Внедрение 1С:ERP + DSD — управление в едином контуре.
Производители напитков часто страдают от разрыва между выпуском продукции и её дистрибуцией: ERP на заводе, отдельная программа для логистики, ещё одна — для мерчандайзинга, а арендованное оборудование и вовсе учитывается в Excel. Внедрение 1С:ERP + DSD объединяет все эти процессы в одну платформу. Вы получаете сквозную автоматизацию — от розлива напитка до его выкладки на полку магазина, без потери данных на каждом стыке.
Ключевой элемент — модуль DSD. Ваши торговые представители и экспедиторы работают через мобильное приложение, которое синхронизируется с центральной системой даже в полной автономности — в подвалах, лифтах или за городом. Заявки, приёмка, возврат тары и документооборот проходят онлайн при первом появлении связи.
Внедрение 1С:ERP на предприятии от 3 месяцев. Оставьте заявку — пришлём план работ и смету⤵️
Перейти на сайт
#реклама
О рекламодателе
👍3🤔2
Экономить тоже дорого
Расходы растут, а вместе с ними и планы по оптимизации. После нескольких раундов сокращений привычные меры постепенно заканчиваются, приходится внимательнее смотреть на то, куда компания направляет ресурсы и что получает взамен.
📅 22 сентября на вебинаре «Экономить тоже дорого. Как бизнес ищет резервы» обсудим, где взять новые точки роста эффективности и как понять, какие изменения действительно оправданы.
В программе:
🔹 почему локальные улучшения не всегда дают нужный эффект;
🔹 как понять, какие проекты, процессы и инициативы уже не оправдывают вложенных ресурсов;
🔹 как Directum Targets помогает оценивать ситуацию и риски перед принятием решений.
Начинаем в 11:00 (мск). Участие бесплатное.
👉 Зарегистрироваться
Расходы растут, а вместе с ними и планы по оптимизации. После нескольких раундов сокращений привычные меры постепенно заканчиваются, приходится внимательнее смотреть на то, куда компания направляет ресурсы и что получает взамен.
📅 22 сентября на вебинаре «Экономить тоже дорого. Как бизнес ищет резервы» обсудим, где взять новые точки роста эффективности и как понять, какие изменения действительно оправданы.
В программе:
🔹 почему локальные улучшения не всегда дают нужный эффект;
🔹 как понять, какие проекты, процессы и инициативы уже не оправдывают вложенных ресурсов;
🔹 как Directum Targets помогает оценивать ситуацию и риски перед принятием решений.
Начинаем в 11:00 (мск). Участие бесплатное.
👉 Зарегистрироваться
👍6
Вы верите, что у них реально так, а не фантазии? Я нет.
Вы верите, что эти принципы полезны? Мне кажется, это идиотизм.
В чем смысл запрещать совещания, если реально понимание на них по некоторым вопросам передается лучше, чем текстом? Экономия времени? Так у вас 1 день в неделю можно потратить на вообще любую работу с недоказанной полезностью.
Запрет вообще что-то в личку написать это создает информационный перегруз.
Про последний пункт это вообще я не знаю что. А если туда мастер спорта по боксу устроится?
Вы верите, что эти принципы полезны? Мне кажется, это идиотизм.
В чем смысл запрещать совещания, если реально понимание на них по некоторым вопросам передается лучше, чем текстом? Экономия времени? Так у вас 1 день в неделю можно потратить на вообще любую работу с недоказанной полезностью.
Запрет вообще что-то в личку написать это создает информационный перегруз.
Про последний пункт это вообще я не знаю что. А если туда мастер спорта по боксу устроится?
😁37❤7👍4🔥2🤔1🤬1
ПРОЕКТ ВЫГОДНЫЙ.
ПОЧЕМУ ОШИБКА В НЁМ МОЖЕТ УДАРИТЬ ДАЛЕКО ЗА ЕГО ПРЕДЕЛАМИ?
Контракт подписан. Маржа есть. Проект остаётся прибыльным.
Но его будущие деньги уже могли попасть в планы компании.
Под них наняли людей, запустили другой проект, пообещали платежи поставщикам.
И если деньги первого проекта приходят позже или в меньшем объёме, проблема возникает уже не только в нём.
Ошибка проекта опасна решениями, которые компания успела построить вокруг его прогноза.
Поэтому мало спросить, выгоден ли сам проект.
Гораздо важнее:
какие ещё решения держатся на предположении, что его деньги придут вовремя?
В «Почему организации работают именно так» я разбираю ситуации, где локальная проблема становится системной из-за зависимостей, которые организация успела вокруг неё построить.
Разбор кейса:
https://t.me/whyorgs/65?erid=2W5zFJoj3WR
ПОЧЕМУ ОШИБКА В НЁМ МОЖЕТ УДАРИТЬ ДАЛЕКО ЗА ЕГО ПРЕДЕЛАМИ?
Контракт подписан. Маржа есть. Проект остаётся прибыльным.
Но его будущие деньги уже могли попасть в планы компании.
Под них наняли людей, запустили другой проект, пообещали платежи поставщикам.
И если деньги первого проекта приходят позже или в меньшем объёме, проблема возникает уже не только в нём.
Ошибка проекта опасна решениями, которые компания успела построить вокруг его прогноза.
Поэтому мало спросить, выгоден ли сам проект.
Гораздо важнее:
какие ещё решения держатся на предположении, что его деньги придут вовремя?
В «Почему организации работают именно так» я разбираю ситуации, где локальная проблема становится системной из-за зависимостей, которые организация успела вокруг неё построить.
Разбор кейса:
https://t.me/whyorgs/65?erid=2W5zFJoj3WR
👍5