Нейронный передаст

Мотивирующий пост

Хитрость, которую начальник однажды применил ко мне

Я не успел какую-то презентацию до конца пятницы. И он сказал, что тогда делаем онлайн-созвон в субботу в 12:00 и финалим ее.

В 11:50 написал мне, что созвон переносится на 13:00.

В 13:00 написал, что созвон переносится на 14:00.

А в 14:00 написал, что обсудим презентацию в понедельник.

Вот как раз именно про таких написал)

Откуда на российских предприятиях можно встретить OEE более 100%?

По японской формуле более 100% быть не может, т.к. в формуле три множителя, каждый из которых не может быть более 100%

1. Время работы / плановое производственное время

2. Производительность (скорость), которая может только снизиться относительно проектной мощности оборудования за счет микроостановок и снижения скорости

3. Качество (процент годного выхода)

120% тут берется потому что в цехах эту формулу извращают - считают скорость оборудования не по абсолютному значению, а по трудоемкости на вышедшие детали.

К примеру вот есть деталь - по нормам её точить час. А её точат за 50 минут. Отсюда взялась скорость 120%.

Почему точится за 50 минут, а не час - нюансов может быть много. То ли нормы некорректны, то ли нарушение технологии. Либо неучтенные переработки. Могут втихую пожертвовать ППР: OEE вырастет, начальник получит премию и отметку в портфолио, свалит через два года, а станки начнут сыпаться.

В итоге получается большой запас, в котором можно "утопить" другие потери. Например, брак. Представим, что брак составляет 5%

Тогда OEE получится = 100% х 120% х 95% = 114%

Вот мы брак и утопили и он стал не виден, и можно эту проблему не решать и выглядит всё прекрасно и начальство вопросов не задаёт.

Эффективное рабочее совещание

Уважаемые коллеги, добрый день. Всем большое спасибо, что подключились. Давайте сразу, чтобы время лишнее не отнимать ни у кого, всё понимаем, у всех календарь перегружен, времени свободного ни у кого нет, даже получасовой интервал очень сложно найти у всех одновременно, даже за три дня, а то и за неделю.

Сегодня у нас присутствуют все ключевые участники, поэтому можем быстро и компактно обсудить нашу тему. Мы уже потратили на обсуждение много времени, провели четыре встречи, на прошлой практически договорились, но в итоге выяснили дополнительные аспекты и появились дополнительные вводные, которые нам надо обсудить.

С целью экономии времени я предлагаю не останавливаться и не озвучивать повторно те аргументы, которые озвучивались на прошлой встрече, ну или в крайнем случае если появится такая необходимость, то уже передоговориться по ходу дела и поднять какие-то особо важные моменты из предыдущих обсуждений. Поэтому я предлагаю сразу с места, так сказать, в карьер, сразу к нашим открытым вопросам

Достигнуто критическое количество людей, которые написали мне в личку с вопросом о новой сходке паблика в Москве!

Поэтому, раз народ требует, то собираемся по беспроигрышной схеме - ресторан, потом караоке!

Дата будет выбрана в чате сходки! Кто хочет - пишем в комментарии или личку!

Крупный фабрикант приходит к раввину:

— Ребе, у меня проблемы. Фабрика приносит одни убытки, дисциплины никакой, производительность на нуле, долги растут, налоги заели. Что делать?

— Возьми Талмуд, положи его подмышку и обходи всю фабрику два раза в день.

Через месяц приходит радостный фабрикант к раввину и говорит:

— Замечательно, воровство на работе прекратилось, бездельники уволены, производительность выросла, с долгами покончено! В чем секрет?

— Руководитель должен постоянно находиться у себя на производстве и вникать во все, что происходит.

— Понял. А Талмуд зачем?

— Для солидности.

Можете мне не верить, но это абсолютная жиза. У меня на НИПОМе таких было двое

Это вопрос в анкете на собеседование.
В чем именно вина? Ваши мнения в комментарии

Блин, я конечно всё понимаю, но почему с такими обязанностями такая днищенская ЗП?)

Однажды мне задали вопрос, что конкретно делает проектный офис, тк. со стороны это вообще не очевидно. А нас было человек 8.

В больших корпорациях огромную долю работы проектного офиса занимает контроллинг. Это работа той самой параллельной ветки управления.

Представьте, что вы - первое лицо огромной корпорации, распределенной по разбросанным площадкам. Вы отдаёте какие-то приказы, а также ваши директора департаментов должны вести какие-то проекты. Но у вас никогда не хватит времени и внимания уследить за ходом исполнения ваших приказов. И вот контроллинг как раз и занимается тем, что собирает статусы выполнения по всем протоколам, по всем решениям и проектам, а потом сводит всё это в оптимизированный и удобный дашборд.

И первому лицу становится удобно управлять компанией - он видит в каком всё состоянии, в какой степени готовности ремонты, пуск нового оборудования, проекты модернизации и т.д.

В живом организме это подобно нервной системе, сигнализирующей о боли, удовольствии и других ощущениях.

Это очень скучно и психологически неприятно делать и со стороны кажется, что 8 человек вообще ничего не делают, только всё время сидят в каких-то созвонах.