Созвон с руководством в 2026🤣🤣🤣

ВОПРОС ОТ ПОДПИЩИЦЫ

На нашем хим заводе остановили производство в нескольких цехах, рабочие слоняются по заводу, косят траву, таскают метал. Планировали заняться подготовкой цехов к консервации. Кого-то сократили, кого-то оставили.

И вдруг руководством было принято решение то ли заняться афинажем палладия, то ли какой то переработкой и дальнейшей транспортировкой на предприятия с лицензией.

Для данной деятельности закупают бассейны, вытяжки, ставят рабочих перед фактом что теперь придется работать по иному профилю. Кого не устраивает - увольняйтесь.

Обучения не было, есть сомнения в качестве монтажа оборудования.

Но мы с мужем получили миллион за рождение ребенка и теперь обязаны отработать 5 лет.

С кем из юристов можно было бы обсудить правомерность принуждения к выполнению работ, не входящих в перечень согласно должностной инструкции?

Ок, крик души. Сходил сегодня на одну бизнес-конференцию. Информация интересная немного присутствовала, но сука как же меня тошнит от нетоксичного бизнес-языка некоторых спикеров и вот эти вот речевые обороты:

"Отдыхать об семью" вместо "Отдыхать в семье"

"Что вас отдыхает?"

"Это вам откликается" вместо "Это вам интересно"

"Поговорить об человека"

"Забрать презентацию" вместо "Скачать презентацию"

Ощущение, что эти люди так много переписываются с нейросетями, что сами в жизни начали говорить фразами нейросетей.

Мне не хочется слушать людей, которые говорят так. Ощущение не как от акул бизнеса, а как от совершенно оторванных от земли и реалий людей. Ощущение лживости всей презентации и сглаженных углов.

Ушел оттуда.

АУДИТ ЗАВОДА ПО МЕТОДИКЕ ТОС

Уважаемые собственники и топ-менеджеры!

В рамках подготовки кандидатской диссертации приглашаю ваше предприятие стать пилотной площадкой! Это не абстрактная теория, мы вместе пройдем полный цикл:

диагностика → моделирование → практические рекомендации.

Я провожу исследование по применению Теории ограничений (ТОС) Голдратта в российских реалиях.

Цель: доказать, что фокусировка на критическом ограничении системы обеспечивает больший прирост управляемости и прибыли, чем распыление ресурсов на тотальный контроль всех процессов.

Ваши выгоды от участия в проекте:
🔹 Входная аналитика вашего производства.
🔹 Практические инструменты ТОС, адаптированные под ваш профиль.
🔹 Новые возможности роста прибыли и сокращения издержек.

Мне понадобятся ваши реальные цифры (обезличим под NDA), а вы получите объективную диагностику и готовый план первоочередных действий.

Сейчас я на связи с ВУЗами и практиками в Ярославле, но готов рассмотреть и другие регионы РФ.

Всех заинтересованных прошу связаться со мной: @tov_Yar

#диссертация #аудит #ТОС #теорияОграничений #история : https://t.me/tov_Yar/s/61

Вот. А ещё я на этой неделе сходил на небольшой тренинг по переговорам и продажам.

Полезное там было, но мне всегда интересно писать про факапы😁

Разыгрывали бизнес игру "покупатель-продавец", и я был покупатель (моя задача максимально сбить цену)

Продавец сразу же начал с комплимента мне. Но это выглядело НУ НАСТОЛЬКО натянуто и фальшиво, что эффект был противоположный. Я даже не помню, что именно он тогда высказал. Но я прям почувствовал, что он работает по методичке "сначала сделайте комплимент, чтобы расположить к себе"

Я сразу же ощутил, что меня тут пытаются наебать.

Также с улыбкой. Помню видеоролик, где рекламировали участие в какой-то там пирамиде якобы по торговле золотыми слитками несуществующими. Спикер рассказывал и улыбка с его лица не сходила ни на секунду. Это сделало его похожим на махрового жулика. Более гнусной рожи представить сложно.

Начитаются американских книг по продажам и вот вам пожалуйста

Нейронный передаст

Мотивирующий пост

Хитрость, которую начальник однажды применил ко мне

Я не успел какую-то презентацию до конца пятницы. И он сказал, что тогда делаем онлайн-созвон в субботу в 12:00 и финалим ее.

В 11:50 написал мне, что созвон переносится на 13:00.

В 13:00 написал, что созвон переносится на 14:00.

А в 14:00 написал, что обсудим презентацию в понедельник.

Вот как раз именно про таких написал)

Откуда на российских предприятиях можно встретить OEE более 100%?

По японской формуле более 100% быть не может, т.к. в формуле три множителя, каждый из которых не может быть более 100%

1. Время работы / плановое производственное время

2. Производительность (скорость), которая может только снизиться относительно проектной мощности оборудования за счет микроостановок и снижения скорости

3. Качество (процент годного выхода)

120% тут берется потому что в цехах эту формулу извращают - считают скорость оборудования не по абсолютному значению, а по трудоемкости на вышедшие детали.

К примеру вот есть деталь - по нормам её точить час. А её точат за 50 минут. Отсюда взялась скорость 120%.

Почему точится за 50 минут, а не час - нюансов может быть много. То ли нормы некорректны, то ли нарушение технологии. Либо неучтенные переработки. Могут втихую пожертвовать ППР: OEE вырастет, начальник получит премию и отметку в портфолио, свалит через два года, а станки начнут сыпаться.

В итоге получается большой запас, в котором можно "утопить" другие потери. Например, брак. Представим, что брак составляет 5%

Тогда OEE получится = 100% х 120% х 95% = 114%

Вот мы брак и утопили и он стал не виден, и можно эту проблему не решать и выглядит всё прекрасно и начальство вопросов не задаёт.