Наблюдаю такой подход к созданию отдела главного технолога. Нанято 5 технологов и никто из них не главный. Это сделано намеренно и все они подчиняются напрямую основателю компании. Главным технологом станет тот, кто САМ станет главным.

Я назвал это "Драка в яме".

Что вы скажете об этом подходе?

- А где все рабочие?
- Заняты с отделом маркетинга

Всем отличного начала недели!😁

Подборка моих лучших обзоров на книги о японских производственных системах!🔥

1. "Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса", 2020, Дональд Уилер - эта книга у меня тоже находится в ТОП-3 самых любимых. Объясняет как работать с картами Шухарта-Деминга и содержит очень интересные кейсы

2. "Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Книга советского японоведа про рабочий менталитет японцев

3. "Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг - критика японской рабочей этики

4. "2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс - про то, как получать удовольствие от совершенствования

Есть и ещё, но остальные в Живом журнале

Это как метод трех гвоздей.
Он проиграл, кста.

Интересно, Понасенков бы подтвердил, что с письмами у него так и было, или нет?)

Я не знаю, вы в курсе или нет из моих сторис личного аккаунта, но я уже 2 недели своими руками делаю электрику для станков.
Поэтому - монтажные мемы😁