На моем первом заводе отдел развития (мы) установили в цехе доску почёта. После этого один заводской дед у нас спросил:

- Вот как бы вот ещё доску сделать для таких сотрудников... Вот знаете.. Заказ уже весь сделан и его сегодня отгружать, а из-за таких он вдруг становится снова неготовым. Случайно спалят какой-нибудь элемент или в последний момент поцарапают корпус. Потеряют или разобьют что-нибудь и в результате дата отгрузки переносится, а то и машину даже пустую обратно отправлять приходится. И вот как бы называть-то такую доску?

- Я предлагаю назвать просто:
"П И Д А Р А С Ы"

Классика

Шутки нейросетей становятся всё лучше!

Вот это прям ОЧЕНЬ хорошо

Ох уж эти менеджеры

Что за игра - кто знает? Друг спрашивает 🤣

Кто знает - тот знает

Уверен, что первое работало лучше. Там и душевный посыл и конкретное обращение.
А во втором ещё и спасибо это идиотское.
Ничего панкрокового не остается в людях

Маши крыльями или сдохнешь

Вперёёёд, на пятницу! 🚀

Удар по жизе

Более хитрой физии в жизни не видал

Греховное удовольствие

Какая самая интересная книга про развитие заводов и почему? Пишем в комментарии.

Мне просто читать нечего стало.

Задача, имитирующая работу промышленного консультанта. Можно порешать при желании 🙂

Своим студентам такие на дом давал - внизу поста перечислены ссылки еще на несколько штук и мои решения к ним

https://demakhin.livejournal.com/160054.html

Попросил посоветовать интересную книгу по развитию заводов - и снова в этом списке оказался стандартный набор херни:

1. Искусство войны, Сунь Цзы
2. Государь, Макиавелли

Это не про заводы!

Это как книга "Менеджмент по Суворову", которая к менеджменту не имеет никакого отношения.

Я не думаю, что война и бизнес - это одно и то же. Сходства есть, но всё равно война - это война, а бизнес- это бизнес. Война - это про то, чтобы разрушить что-то (силы врага) или же защитить что-то. А бизнес - это про то, чтобы создать что-то. На войне не может быть "Выиграл-выиграл", а в бизнесе может. В бизнесе не обязательно уничтожать всех конкурентов. Можно поделить рынок и спокойно сосуществовать. Суворов не финансировал и не руководил разработками новых видов вооружения, не переманивал в свою армию солдат из вражеской армии (не хэдхантил), не сокращал потери, не искал заказы (он только исполнял их в виде военных операций), не занимался рекламой. А в бизнесе всё это делается постоянно.

Любая такая книжка неизбежно сводится к одним только лозунгам или парадигмам. Как нужно хорошо и правильно вести бизнес, чтобы всех победить. Внятных кейсов нет (есть только какие-то разрозненные кейсики, написанные без подробностей, в которых якобы применялись принципы Суворова), истории развития компаний нет, разбора ошибок нет, анализа данных нет. А раз всего этого нет, то остаются только полезные принципы для ведения бизнеса. Вся аргументация сводится к авторитету Суворова, сопутствующая его бесконечным восхвалением. Суворов так делал, и он не проиграл ни одного сражения. Значит, это хорошо.

Так можно очень много книг написать:

Менеджмент по Чингисхану
Менеджмент по Александру Македонскому
Менеджмент по мексиканским наркобаронам

https://demakhin.livejournal.com/86259.html

Впервые за всю карьеру получаю такое письмо.

Сравнивал цены на краны во множестве контор и закупил в одной из них.

Теперь запрашиваю еще на два крана. На связи вот такой менеджер по продажам

Мой подписчик оказался эффективным конструктором и просит нас всех сделать мозговой штурм и накидать ему идей как взломать его систему KPI, чтобы накрутить и перевыполнить их и получить премию.

Как в посте про немцев, выполнявших план продаж или про охранника с собакой