[из комментариев] KPI у сторожа. Или как я стал на 12% бдительнее

Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.

До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.

— С этого месяца у нас внедряются KPI.

Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?

А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.

И выдал мне вот такой список:

— Количество обходов территории за смену — минимум 5.
— Время на один обход — не более 14 минут.
— Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.
— Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).
— Количество несанкционированных перекуров — 0.
— Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.
— Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.

Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».

То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.

Через неделю пришла служебная записка:

«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая „динамичная“ по выявлению угроз».

Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.

Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.

По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается.

7000 воинов света на канале! Непримиримых борцов с потерями и с проблемами на производстве!

А суммарно по всем каналам у меня набралось уже 27000!

Спасибо, что продолжаете читать меня, несмотря на то, что в последнее время мне особо не пишется. Считаю, что лучше выжидать, пока боги менеджмента снова пришлют мне в голову что-то ультимативное, чем писать всякую чепуху и засорять эфир. Все тексты из моих двух книг написаны только в моменты таких озарений! Они просто в какой-то момент наступают сами собой.

С ними можете пройти и ознакомиться в основном текстовом блоге. Это то, с чего всё зародилось. Первые 4 года я писал ТОЛЬКО огромные тексты и не нарисовал ни одного мема! Потом как прорвало! Так что у меня творчество как-то фазами идет - то одно, то другое.

Первой книги продано 1637 шт, второй - 249 шт.

Один рекламный пост стоит приблизительно 14 тыс. Со всего этого плачу налоги по самозанятому. Заказы на рекламу приходят с платформы telega in. Всё релевантное и полезное, прошу заметить! Промышленные конференции, каналы, книги и ВУЗы!

Я считаю, что все мои каналы приносят пользу промышленности и прогрессу. Они информируют, переопыляют, знакомят между собой, вдохновляют и развлекают промышленников! Буду и дальше продолжать своё дело!

Ставь лайк, если это и есть твоя повседневная система планирования!

В комментариях к предыдущему посту написали, что не хватает еще приоритета "Вчера". Восполняю этот пробел и углубляю!
Как вам такое ноу-хау в планировании?😁

Мы сегодня не знали, куда девать тестовую каменную колонну станка, которая весит 2,5 тонны, т.к. разбить её тем, что у нас есть, не получается, а вызывать спецтехнику дорого.

Тогда я предложил продать её как готовое надгробие над могилой. Только фотку и года жизни приделать - и готово.

Это услышал оператор фрезерного станка и с энтузиазмом заявил, что он хотел бы себе именно такое!

Я сказал забирай самовывозом😁

Спамеры в каментах надоели. Поставил два антиспам-бота - вообще мышей не ловят! Мне нравится как эта проблема решена в китайском мессенджере - там новые пользователи регистрируются в мессенджере только по системе приглашений от уже действующих пользователей. И поэтому если вы там накидываете жалоб на спам-бота, то вычищают не только его, но и цепочку аккаунтов, кто его туда пригласил.

Кардинальное решение проблемы спамеров!

Какого бота поставить, кто знает?

Всем приятной рабочей недели, но лучше сходите в отпуск☀️

Звучит как самая гениальная мысль за последний год

Насколько жиза по десятибалльной шкале?

А он хорош!

На химическом заводе, который работал круглосуточно, я по утрам делал обходы по системе 5S. Выставлял разные замечания и просто раздавал задания аппаратчикам и грузчикам, как что улучшить и что сделать. Вечером быстро пробегал с контролем сделанного. Если какое-то задание было объемным, то ему я делал приписку "в ночь", чтобы это сделала ночная смена, а я бы проверил утром на следующем обходе.

Т.к. в случае невыполнения моих замечаний у них снижалась премия, то мои чек-листы рабочие называли "чпок-листы". Но в химии не весь 12-часовой рабочий день аппаратчика заполнен работой, т.к. реактор ты загрузил и он синтезирует себе спокойно. Поэтому они всё успевали. Но всё равно так немножко недолюбливали.

И вот однажды я пишу в чпок-листы, что на мезонине над реактором весь инвентарь вечно разбросан и надо бы туда поставить ненужный железный шкаф и всё в него убрать. На что получаю от бригадира грузчиков вопрос, как он его туда затащит, если туда ведет только крутая железная лестница? Я задумался, но за меня ответил его напарник:

- ТАК В НОООЧЬ, БЛЯТЬ!!! В НОООЧЬ!!!

Тут еще нескольких отделов не хватает

Почему уволился лучший сотрудник