Минусы этой штуки

"Я ослепну так🤨"

Бизнес в первую очередь зависит от способности его руководства создавать и применять технологии

[Демахин] Это я начал готовиться к своему выступлению на международном форуме "Литейный интенсив" и изучать дополнительные материалы, выдержкой из которых поделился с вами. Ставьте лайк, если хотите больше.

Источник: "Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса. Дополнительные материалы", автор А. Фукс

Основной секрет успешного бизнеса - это технологии. НЕ мифические «управленческие» навыки, о которых очень любят поговорить многочисленные гуру менеджмента, а именно технологии.

С этим никогда не согласятся школы бизнеса, потому что они создавать технологии не способны, а соответственно, не способны этому научить. Они в своей работе и подготовке студентов делают крен на развитие т.н. управленческих способностей.

Продолжение:
https://graph.org/Biznesa-zavisit-ot-sposobnosti-ego-rukovodstva-sozdavat-i-primenyat-tehnologii-04-28

Всем трехдневной рабочей недели, мои чуваки🐸

Это самый первый мем по бережливому производству, который я придумал

На работе тут было какое-то торжество (не день рождения, а получение каких-то денег) и принесли шампанское, разлив по чуть-чуть в стаканчики. Но мой коллега пить его не стал, рассказав историю, что на прошлой работе одна начальница не знала как уволить нескольких работников склада. Дождалась корпоратива, вызвала СБ и проверила их на алкоголь (а пили все) и уволила за алкоголь на рабочем месте.

Это также похоже на недавнюю новость о том, что где-то в США написали в рабочем чате, что там-то принесли пиццы и чтобы все угощались. Но там поджидал директор и HR и уволили тех, кто пришел первыми, т.к. если они могут вот так метнуться в течение рабочего дня за пиццей, значит у них работы нет.

Короче, коллеге моему сказали, что он странный. Я тоже пить не стал - просто не захотел😁

Приспособление для выравнивания палет

Немного корпоративной мудрости для вас☝️

Со второй трехдневкой вас!😎💪

Да, мой новый промышленный паблик в телеге удался - там уже 3000 подписчиков. Смотрим, чем дышит производство в Китае и что можно оттуда спереть. Лайки под постами кое-где уже дошли до 70 штук, а прошло только 4 дня с момента создания. Там бурлит жизнь и обсуждения китайских лайфхаков, мое взаимодействие с аудиторией. В Неэффективный тоже буду писать, но пока перерыв.
Смотрим🔥: https://t.me/+nfwAH2qycE1hNmVi

Продолжаю читать эту книгу "Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса. Дополнительные материалы", автор А. Фукс

Отрывок:

В большинстве фирм отказываются принимать назад своих прежних сотрудников - и это большое упущение с их стороны. Ибо терпимое отношение к повторному приему людей дает вам сразу несколько преимуществ.

Во-первых, человек, вернувшийся к вам, становится ходячим рекламным агентом вашей фирмы. Он будет убеждать остальных ваших сотрудников, что фирма, в которой они работают, намного лучше всякой другой.

Во-вторых, этот человек дает вам прекрасный козырь при подборе кадров. Можете ли вы в разговоре с перспективным специалистом привести лучший аргумент, нежели тот, что сотрудники, увольняющиеся из вашей фирмы, потом жалеют об этом и просятся обратно?

В-третьих, служащих, уже работавших на вас, не приходится так долго обучать, как специалистов со стороны. Они, по всей вероятности, с первого дня уйдут в работу с головой.

В-четвертых, от таких людей не приходится ожидать сюрпризов. Вы знаете их сильные и слабые стороны.

В-пятых, что важнее всего, ваши подчиненные осознают, что вы умеете прощать и забывать.

Высшая похвала из уст бывшего сотрудника — его признание, что он хочет вернуться и вновь работать у вас.

В заводской курилке. Для пропаганды отказа от курения!

"Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса. Дополнительные материалы"

Как известно, монополия — это зло. Монополист всегда стремится извлечь выгоду из своего положения. Если он добился монополии, то ему гораздо проще и выгоднее заниматься шантажом покупателей, а не совершенствовать труд. Отсутствие альтернативы, кроме того, приводит к отсутствию сравнения. Как спокойно жилось в СССР, пока продукцию отечественных предприятий просто не с чем было сравнивать...

Чтобы монополии не возникли, на Западе применяют очень жесткое антимонопольное законодательство. С монополиями борются, их принудительно делят на части и заставляют эти части конкурировать друг с другом.

Есть только одно место, где до сих пор не поняли зла от монополий - это структуры управления. Если задуматься, становится понятно, почему компании не очень хорошо работают: они состоят из сплошных внутренних монополий. Если бухгалтерия - только одна. Коммерческий директор - только один. Главный снабженец подмял под себя все снабжение... А каждый рядовой снабженец и рядовой продавец просто закатывают истерику, если в его «интимные» взаимоотношения с «его» клиентом кто-нибудь вмешивается. Особо обидчивые из них с большим подозрением (и негодованием!) реагируют даже на просьбы рассказать подробнее о том, что именно происходит в работе с тем или иным клиентом...

Монополии - это зло. Когда человек думает, что он незаменим, у него сносит крышу. Зарплаты взлетают до умопомрачительных высот, график работы начинает мгновенно напоминать режим курортного отдыха, а все ваши попытки понять, что же именно происходит внутри отдела, тактично (но последовательно) пресекаются.
Если сотрудник может сделать себя более незаменимым, он это сделает!

А когда поверит в свою незаменимость, начнет качать права! Сначала вы поддаетесь, затем, когда требования становятся уже совершенно невыполнимыми, начинаете мучительно, аврально искать ему замену. Когда вы ее все-таки находите, этой замене надо войти в курс дела. Вы назначаете его замом того человека, которого собираетесь уволить. Но вчерашний монополист тоже не дурак. Он мгновенно понимает, что его дни сочтены, закрывает всякий доступ новичку к любой путевой информации и стремится сделать так, чтобы его уход принес вашей компании максимальные убытки.

<оттуда же>

Ищите «ДА-типов». Всех людей можно условно разделить три на группы: "НЕТ", "НО", "ДА". Понять разницу между этими людьми достаточно просто. Предположим, вы звоните в некую фирму. Вам нужен г-н Петров, которого сейчас нет на работе.

a. Человек НЕТ: «Его сейчас нет, звоните позже».

b. Человек НО: А о чем вы бы хотели с ним поговорить?... Но его сейчас нет, звоните позже...

c. Человек ДА: Он будет в одиннадцать. Что ему передать?

Разница очевидна. Если от первых двух типов любой диалог просто отскакивает, то с людьми "ДА" реально хочется общаться. Если замкнуть на него входящие контакты, эффект будет колоссальным.

Людей "ДА" очень мало в процентном отношении, не упустите их.

Примечание.
За все годы работы никаким обучением, никакими угрозами ни разу(!) не удавалось переделать в человека "ДА" людей любых других типов. Наверное, это слишком глубоко сокрыто в его психологии, воспитании или генах.

Вперед на восхождение!💪
Всем удачной рабочей недели!

Обзор "Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса", А. Фукс

Автор презирает управленческие навыки, ставя перед этим термином еще слово "мифические", и превозносит только технические навыки, способности решать вопросы самостоятельно, способности лично заменить любого из своих сотрудников.

Уверяю, вы в этом канале как раз именно за этим контентом!🔥

https://demakhin.livejournal.com/158473.html

Обзор на материалы Фукса что-то вообще на зашел по лайкам. А мне книга понравилась. Вот ещё оттуда, что не поместилось:

Каких переходов людей из компании в компанию стоит опасаться

Компании делятся на 2 типа: «живые» и «мертвые».
Крупные компании-монстры - это «мертвые». Они живут по своим законам.

Им банкротство не угрожает. Например РЖД. Может ли обанкротиться? Понятно, что нет. Пока нет альтернативы Ж/Д перевозкам. Как формируется их доходная часть? Повышаются расценки. Даже самые абсурдные и заоблачные проекты оплатит клиент. О потоке доходов можно не волноваться. Общение с этой компанией при отсутствии своего человека иначе как издевательством назвать нельзя. Будете выпендриваться как поставщик или как заказчик, вас внесут в черный список.

Пребывание на этой золотой жиле изменяет людей необратимо.

° Карьерный рост при правильном поведении гарантирован. Так же постепенно будет расти и ЗП. Счастливчики дорастут до хлебных должностей, которые позволят им озолотиться на откатах.

° Скоростью роста по карьерной лестнице вы управлять не можете.
Пустот в иерархиях такого типа не бывает, поэтому вырасти можно исключительно взамен того, кто пока занимает вожделенное место. Рост происходит благодаря естественному выбытию кадров. Кто-то умер или ушел на пенсию, и его замы стали начальниками, начальник отдела стал чьим-то замом. Попробуете лезть без очереди - вас быстро успокоят.

ЗП и остальные блага целиком и полностью (и всегда) зависит от вашего положения на карьерной лестнице.

° И самое главное. Под компетентностью там понимается не наличие достижений, а отсутствие провалов. Допустим, вы работаете в РЖД и отвечаете за некий участок. Это кусок железной дороги. Железнодорожники вынуждены содержать не только дорогу, но и целый микромир. Тех, кто эту дорогу обходит, чистит от снега, охраняет, своих врачей, своих ремонтников, свой автотранспорт. Надо обслуживать, своевременно заменять, чинить и смазывать всю технику и механизмы. На все хозяйство вам выделяют деньги. И вы обязаны в них вписаться. Это, при огромном желании всех воровать, не очень легко. Вы работаете ведь с живыми людьми и далеко не со сливками общества. Они пьют, они прогуливают, хамят и выпендриваются. Они могут «отмочить» вообще все что угодно. Поэтому если на вверенном вам участке лет пять никаких серьезных происшествий не произошло, вы - компетентный руководитель. Главное - вписываться в расходную часть и не допускать катастроф.

Никто из них никогда не занимался ДОХОДНОЙ частью бизнеса. Не знает, что это такое, откуда берутся деньги. Это не его профиль. Деньги ему всегда ВЫДЕЛЯЮТСЯ. Максимум, что от него требуется, это иногда продавить в финансовых службах головной организации увеличение сметы, поэтому навыками «толкачей» они обычно обладают.

° Примеры: РЖД, энергетики, Газпром, крупные банки, министерства и уже созданные госкомпании.

Но есть и другие компании. Они кардинально отличаются от компаний-монстров:

Они ценят совсем другие навыки. Это не отсутствие провалов, а наличие достижений. Предположим, вы работаете продавцом в коммерческой палатке. Если вы не воруете, не ошибаетесь в деньгах и товаре, не опаздываете, вам, наверное, рано или поздно повысят зарплату, но на копейки. Никакой карьеры только на своей исполнительности вы не сделаете. Но если вы притащите нового жирного клиента, опустите поставщиков на скидку, с вами поделятся, вас заметят, на вас будут делать ставку, таким образом только отсутствия залетов для карьерного роста НЕДОСТАТОЧНО.

° Размер зарплат и должности зависят непосредственно от ваших достижений. Приносите деньги, приносите большие деньги - и ваша зарплата может взлететь всего за год. Тянете - и помощников дадут (иногда даже навяжут).

• Но перестали тянуть - столь же быстро и мгновенно можете потерять и должность, и деньги. Никакой незыблемой структуры компании здесь не бывает.

Человек, сделавший карьеру в «мертвой» компании, вряд ли сделал бы ее (используя те же самые навыки) в «живой». А на человека, привыкшего к темпу жизни в «живой» компании, всегда будут косо смотреть в «мертвой».