Минусы этой штуки

"Я ослепну так🤨"

Бизнес в первую очередь зависит от способности его руководства создавать и применять технологии

[Демахин] Это я начал готовиться к своему выступлению на международном форуме "Литейный интенсив" и изучать дополнительные материалы, выдержкой из которых поделился с вами. Ставьте лайк, если хотите больше.

Источник: "Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса. Дополнительные материалы", автор А. Фукс

Основной секрет успешного бизнеса - это технологии. НЕ мифические «управленческие» навыки, о которых очень любят поговорить многочисленные гуру менеджмента, а именно технологии.

С этим никогда не согласятся школы бизнеса, потому что они создавать технологии не способны, а соответственно, не способны этому научить. Они в своей работе и подготовке студентов делают крен на развитие т.н. управленческих способностей.

Продолжение:
https://graph.org/Biznesa-zavisit-ot-sposobnosti-ego-rukovodstva-sozdavat-i-primenyat-tehnologii-04-28

Всем трехдневной рабочей недели, мои чуваки🐸

Это самый первый мем по бережливому производству, который я придумал

На работе тут было какое-то торжество (не день рождения, а получение каких-то денег) и принесли шампанское, разлив по чуть-чуть в стаканчики. Но мой коллега пить его не стал, рассказав историю, что на прошлой работе одна начальница не знала как уволить нескольких работников склада. Дождалась корпоратива, вызвала СБ и проверила их на алкоголь (а пили все) и уволила за алкоголь на рабочем месте.

Это также похоже на недавнюю новость о том, что где-то в США написали в рабочем чате, что там-то принесли пиццы и чтобы все угощались. Но там поджидал директор и HR и уволили тех, кто пришел первыми, т.к. если они могут вот так метнуться в течение рабочего дня за пиццей, значит у них работы нет.

Короче, коллеге моему сказали, что он странный. Я тоже пить не стал - просто не захотел😁

Приспособление для выравнивания палет

Немного корпоративной мудрости для вас☝️

Со второй трехдневкой вас!😎💪

Да, мой новый промышленный паблик в телеге удался - там уже 3000 подписчиков. Смотрим, чем дышит производство в Китае и что можно оттуда спереть. Лайки под постами кое-где уже дошли до 70 штук, а прошло только 4 дня с момента создания. Там бурлит жизнь и обсуждения китайских лайфхаков, мое взаимодействие с аудиторией. В Неэффективный тоже буду писать, но пока перерыв.
Смотрим🔥: https://t.me/+nfwAH2qycE1hNmVi

Продолжаю читать эту книгу "Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса. Дополнительные материалы", автор А. Фукс

Отрывок:

В большинстве фирм отказываются принимать назад своих прежних сотрудников - и это большое упущение с их стороны. Ибо терпимое отношение к повторному приему людей дает вам сразу несколько преимуществ.

Во-первых, человек, вернувшийся к вам, становится ходячим рекламным агентом вашей фирмы. Он будет убеждать остальных ваших сотрудников, что фирма, в которой они работают, намного лучше всякой другой.

Во-вторых, этот человек дает вам прекрасный козырь при подборе кадров. Можете ли вы в разговоре с перспективным специалистом привести лучший аргумент, нежели тот, что сотрудники, увольняющиеся из вашей фирмы, потом жалеют об этом и просятся обратно?

В-третьих, служащих, уже работавших на вас, не приходится так долго обучать, как специалистов со стороны. Они, по всей вероятности, с первого дня уйдут в работу с головой.

В-четвертых, от таких людей не приходится ожидать сюрпризов. Вы знаете их сильные и слабые стороны.

В-пятых, что важнее всего, ваши подчиненные осознают, что вы умеете прощать и забывать.

Высшая похвала из уст бывшего сотрудника — его признание, что он хочет вернуться и вновь работать у вас.

В заводской курилке. Для пропаганды отказа от курения!

"Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса. Дополнительные материалы"

Как известно, монополия — это зло. Монополист всегда стремится извлечь выгоду из своего положения. Если он добился монополии, то ему гораздо проще и выгоднее заниматься шантажом покупателей, а не совершенствовать труд. Отсутствие альтернативы, кроме того, приводит к отсутствию сравнения. Как спокойно жилось в СССР, пока продукцию отечественных предприятий просто не с чем было сравнивать...

Чтобы монополии не возникли, на Западе применяют очень жесткое антимонопольное законодательство. С монополиями борются, их принудительно делят на части и заставляют эти части конкурировать друг с другом.

Есть только одно место, где до сих пор не поняли зла от монополий - это структуры управления. Если задуматься, становится понятно, почему компании не очень хорошо работают: они состоят из сплошных внутренних монополий. Если бухгалтерия - только одна. Коммерческий директор - только один. Главный снабженец подмял под себя все снабжение... А каждый рядовой снабженец и рядовой продавец просто закатывают истерику, если в его «интимные» взаимоотношения с «его» клиентом кто-нибудь вмешивается. Особо обидчивые из них с большим подозрением (и негодованием!) реагируют даже на просьбы рассказать подробнее о том, что именно происходит в работе с тем или иным клиентом...

Монополии - это зло. Когда человек думает, что он незаменим, у него сносит крышу. Зарплаты взлетают до умопомрачительных высот, график работы начинает мгновенно напоминать режим курортного отдыха, а все ваши попытки понять, что же именно происходит внутри отдела, тактично (но последовательно) пресекаются.
Если сотрудник может сделать себя более незаменимым, он это сделает!

А когда поверит в свою незаменимость, начнет качать права! Сначала вы поддаетесь, затем, когда требования становятся уже совершенно невыполнимыми, начинаете мучительно, аврально искать ему замену. Когда вы ее все-таки находите, этой замене надо войти в курс дела. Вы назначаете его замом того человека, которого собираетесь уволить. Но вчерашний монополист тоже не дурак. Он мгновенно понимает, что его дни сочтены, закрывает всякий доступ новичку к любой путевой информации и стремится сделать так, чтобы его уход принес вашей компании максимальные убытки.