Квартал назад я возмущался, почему нельзя пересылать посылки через Вайлдберриз, ведь так было бы удобно, они понатыканы в каждом дворе, а я часто рассылаю книги. Мне тогда написали много комментов, почему это невозможно, почему это не делается. Но я все равно не понял, почему так не сделать, если вся инфраструктура есть и если Яндекс так делает и ничего ему не мешает.
Потом я ходил на конференцию логистов и там на нетворкинге встретил женщину из Wb и немедленно ее спросил, почему они не прикрутят ещё и отправку посылок. Она сказала, что именно она сейчас эту штуку там и внедряет. И вуаля - это заработало!

Вот.

6700 человек на канале! Надо познакомиться с новыми!
Работаю я на заводе фрезерных станков, поэтому в контенте специализируюсь на рукопашных текстах о развитии предприятий и мемах, которые причиняют страдания жизой! На фото как раз в естественной среде обитания!

Моя статья про оптимизацию завода, где сейчас работаю

Мой главный контент сокрыт в живом журнале и здесь выходят репосты оттуда. Например:

Как я занимался ликвидацией огромного очага африканской чумы свиней

Там также есть много моих обзоров на бизнес-литературу, это экономит время!

Из контента в ЖЖ написано 2 книги, которые для бизнес-литературы очень неплохо продаются. Рассылаю с автографом

В этом паблике рекламируются университеты, отраслевые форумы, книги, промышленное оборудование, другие блогеры о менеджменте. Посмотреть условия размещения можно здесь.

Выезжаю на заводы для проведения консалтингов и обучений по бережливому производству! Консалтинги тоже описаны в ЖЖ! Писать в личку: @inefficientmanager

Всё! Остальное найдете сами! Жму руку!🤝
#бережливое #lean #консалтинг

Задавайте вопросы в комментариях, если что интересует

Неверная стратегия борьбы за свою значимость

Это было годом ранее, но меня подбешивает до сих пор. Это была огромная компания на несколько городов и секторов бизнеса. И меня, и еще нескольких москвичей перекупили переехать в провинциальный город - понятно, что не задешево. Но там также были и местные оптимизаторы, которым платили НАМНОГО меньше, такая уж политика компании. И с одним из местных мы делали масштабный проект корпоративной академии. Он отчаянно искал способы как-то продвинуться или повысить себе ЗП и не находил их.

И это у него вылилось в то, что когда кто-то из совершенно другого сегмента этого же бизнеса узнавал о нашем проекте и просил презентацию и какие-то материалы, чтобы воспроизвести там то же самое, то он никому не давал их. Говорил "Пусть они тоже поработают". А не пройдут тот же путь по более короткой дорожке.

А когда маячила какая-то синергия с другими проектами, например банальное упоминание другого проекта внутри этого, это тоже отвергалось со словами, что каждый проект имеет только свои цели и направлен на что-то своё.

Получается не компания, а ведро с крабами. Да и я думаю, что такая стратегия никак не может поспособствовать карьерному продвижению. Скорее всего, она может ему даже навредить, потому что помочь может обрастание хорошими связями за счет добрых дел. Да и никогда мне было не жалко прислать какую-то там презентацию, чтобы люди в совершенно другом городе воплотили то же самое что и я. Это ж наоборот можно так подать, что ты вон какой тренд огромный позитивный задал.

В общем, так всё и вышло. Ушел человек в диджеи. И хорошо.

Конец истории о сотруднике, который был уволен по соглашению сторон с 9 окладами и был восстановлен судом

Всё-таки уволили, а из дела, по словам главного героя, пропали все доказательства. Против лома нет приёма. Ищет новую работу. Надо было оставлять у себя 9 окладов, а теперь это денежное преимущество утрачено.

Дальше буду узнавать, какую работу он нашел.

Полную версию этой саги читаем по ссылке:
https://demakhin.livejournal.com/140061.html

Вы когда-нибудь видели турникет в курилку чтобы фиксировать время, кто сколько курит?)

Только все курят около нее, не заходя внутрь

Подписывайтесь, чтобы узнать больше секретов эффективности😎