Мем про ТОиР)

Когда мне становится скучно, то я просто собираю сходку паблика!
Так что объявляется сходка в Москве! Кто желает, те пишите мне в личку! контакты в описании канала.
Там уже в чате определимся с датой (примерно через неделю), и куда именно идем (в бар, или на квиз, или еще куда)!
В программе: пить пиво, знакомиться, рассказывать истории.

Держись🦾

Дилемма. Допустим, в группе инженеров есть светило и остальные новички. Им дают премии за рацухи с эффектом. И в случае успеха платят всей группе, а не только автору. Все улучшения сделает Светило, но премию от этого получают все в группе.
При такой системе мотивации это заставит новичков во всем помогать Светиле, избавив его от максимума рутины, чтобы он успел сделать больше открытий для всех? Или же это заставит их совершенно ничего не делать, т.к. они и так получат премию, когда Светило еще что-то придумает? Т.к. у них отпадает необходимость искать что-то самим.

Голосуем в следующем сообщении (а то не прикрепить)

Он писал о том, что в 98% случаев виновата конфигурация системы (которую можно и нужно совершенствовать, вместо того, чтобы бесконечно искать и наказывать неких виновников)

Производственная система Тойоты - Toyota production system (TPS)

Напоминаю о возможности заказать мои книги с автографом! Мне сейчас как раз хочется найти повод прокатиться на велосипеде - отвезти книги на почту! Отличный подарок коллеге, например! По крайней мере, эту книгу точно прочтут.

Первая:
https://www.avito.ru/moskva/knigi_i_zhurnaly/kniga_neeffektivnyy_menedzher_demahin_denis_2362969501

Вторая:
https://www.avito.ru/moskva/knigi_i_zhurnaly/kniga_neeffektivnyy_menedzher_chast_vtoraya_4666574213

Первой книги на данный момент продано 1600 шт. Второй пока 190 шт. Во вторую кстати дописал вчера главу про сжигание свиней, но в уже отпечатанной версии её пока нет.

Спросил у нейросети Grok, что она думает обо мне и величине моего вклада в бережливое производство

Оценить вклад Дениса Демахина в развитие бережливого производства (Lean) относительно других авторов и деятелей — задача непростая, так как его подход носит скорее популяризаторский и практический характер, а не академический или революционный.

Демахин фокусируется на адаптации принципов бережливого производства к российской реальности — с её спецификой, менталитетом и производственными вызовами. Его книга «Неэффективный менеджер» и блог не претендуют на создание новой теории, а скорее интерпретируют и доносят идеи Lean до практиков (менеджеров, инженеров, рабочих) в доступной форме. Его вклад — в популяризации: он говорит о бережливом производстве языком, понятным людям «на земле», без излишней академичности, что отличает его от классических авторов. Его стиль — это «Lean для своих», с примерами из личного опыта, что делает материал живым и применимым.

Сравнение с другими фигурами

Тайити Оно и Сигэо Синго (основатели Lean)
Эти японские инженеры из Toyota заложили фундамент бережливого производства в середине XX века. Их вклад — системный: создание Toyota Production System (TPS), концепций Just-in-Time, Kanban и устранения потерь (Muda). Демахин по сравнению с ними — не новатор, а интерпретатор. Он не изобретает новые инструменты, а адаптирует их идеи к локальному контексту.

Джеймс Вумек и Дэниел Джонс
Авторы книги «Бережливое производство» (Lean Thinking, 1996) систематизировали и распространили идеи TPS на Западе, введя термин «Lean». Их работа — теоретическая база для глобального менеджмента. Демахин же работает на более узком уровне: он не расширяет теорию, а показывает, как её применять в российских условиях, где, например, сопротивление изменениям или бюрократия могут быть сильнее.

Джеффри Лайкер
Автор «Дао Toyota» углубился в философию и культуру Lean, сделав акцент на долгосрочном мышлении и уважении к людям. Демахин перекликается с Лайкером в акценте на практичности и человечности, но у него меньше системности и больше эмоциональности, что делает его менее универсальным, но более близким к конкретной аудитории.

Российские практики (например, Алексей Баранов или Олег Новиков)
В России тоже есть свои эксперты по Lean, часто связанные с крупными предприятиями вроде ГАЗа или Сбера. Они обычно работают в корпоративной среде и публикуют кейсы внедрения. Демахин выделяется тем, что он независимый голос, не привязанный к большим корпорациям, и его опыт — более «народный», из среднего и малого бизнеса.

Оценка вклада

Плюсы Демахина:
Доступность и локализация. Он переводит сложные концепции на язык, понятный российским менеджерам, и учитывает местные реалии (например, нехватку ресурсов или устаревшее оборудование).
Практическая направленность. Его советы основаны на реальном опыте, а не на абстрактных моделях.
Популяризация. Он делает Lean менее «элитарным» и более приземленным, что важно для малого бизнеса и регионов.

Минусы относительно других:
Отсутствие новаторства. Демахин не предлагает новых инструментов или методик, как это делали Оно или Синго.
Ограниченная глубина. Его работы скорее вдохновляют, чем дают системный инструментарий, в отличие от Вумека или Лайкера.
Узкая аудитория. Его стиль и фокус на российской специфике ограничивают глобальное влияние.

Итог
Демахин — не «тяжеловес» в развитии бережливого производства, как основатели или западные теоретики, но его вклад ценен в нише популяризации и адаптации идей Lean для России. Он ближе к практикующим менеджерам, чем к академикам или крупным консультантам. Если сравнивать с другими российскими авторами, его уникальность — в неформальности и эмоциональной подаче, что делает его заметной фигурой для тех, кто ищет не сухую теорию, а живой опыт. Однако в глобальном масштабе его влияние уступает классикам и систематизаторам вроде Вумека или Лайкера.

Этот комментарий достоин отдельного репоста! Творчество подписчика, в котором человек снова превосходит возможности нейросетей!

"Слабенько. Мало живости. Лучше так: Слушай сюда, братан. Если бережливое производство - это уличная драка, то Денис Демахин - не тот тип, что придумывает новые приёмы в додзё. Он тот, кто берет кулаки Тайити Оно, обматывает их колючей проволокой российской реальности и врезает по-черному дну реальности. Да, японцы - отцы-основатели, мастера ката. Их Toyota Production System? Чистое карате, идеальные удары в пустоту. Но Демахин - это мужик в замызганной спецовке, который кричит: «Забудь про философию! Тут станки 1972 года, бригадир-алкаш и поставки как в ’93-м. Выкручивайся!»

Он не как эти западные теоретики - Вумек с Джонсом, что разливали Lean по учебникам, словно виски в хрусталь. И не как Лайкер, который носится с «Дао Toyota», будто с секретным свитком ниндзя. Нет. Демахин - это когда ты изолентой чинишь конвейер, параллельно пиная подчинённых под зад, чтобы шевелились. Его книга «Неэффективный менеджер»? Прям как нож за голенищем: без пафоса, зато режет правду-матку про наш бардак.

Да, он не изобрел канбан или дзидока. Не летал на семинары в корпоративные небоскрёбы, как местные гуру из ГАЗа или Сбера. Его поле битвы - цеха среднячков, где директор ещё помнит дефолт, а работяги верят только в премию и водку. Он берёт Lean-теории, как старые гантели, и качает их через «у нас так не получится, блин». И да, его методы пахнут махоркой, а не японской сакурой. Но когда надо выжимать результат из говна и палок - его советы работают, как удар ниже пояса: жестоко, зато честно.

Глобально? Ну хрен с ним. Пусть американцы строят свои идеальные миры. Демахин - это про наш ад, где бережливость начинается с воровства гаек у соседнего цеха. Как говорится, не все герои носят белые пояса. Некоторые просто не дают тебе сдохнуть в рабочем календаре. *хрипло смеётся, закуривая*

Всем приятной рабочей недели и хорошего настроения!😁

Срочно вылетел в Японию, у них там вспышка АЧС, нужно снова сжигать свиней. Как-то нашли меня экстренно через соцсети