Всем удачной рабочей недели!😁

Да, приколы японской корпоративной культуры

5600 читателей паблика! Потому что в бережливке никто в мире лучше меня мемов не делает! Спасибо, что вы являетесь тонкими ценителями!

На прошлой неделе был в Воронеже, провел двухдневный тренинг по бережливке и сорвал аплодисменты! В презентациях тоже использовал свои мемы😁 Темы были такие:

01. Базовая вводная лекция по бережливому производству
02. Внедрение технологии
03. Система 5S на производстве
04. Что пишут в книгах по развитию предприятий
05. Философия и культура бережливого производства
06. Система решения проблем
07. Бережливое производство на складах
08. Практика - Разбор действительных проблем данного предприятия

До меня там же выступал автор книги, которая входит в мой личный ТОП-3 - Александр Прохоров, автор "Русская модель управления". Очень уважаемый мной человек. Тесен мир!

Так я узнал его контакты и написал, чтобы передать респект. И еще передал их организатору инженерного форума, чтобы тот позвал его выступить.

А сам что-то пока отказался выступать уже на двух конференциях подряд. Чет не охота, да и с работы не вырваться. Вместо этого буду книгу дописывать. На днях опять вам выложу что получается и как продвинулся, чтобы получить комментарии и реакции. Это топливо для моего энтузиазма

Итак. Много новых подписчиков на канале. Покажу книгу. Как идет ее начало. Это задачник по развитию предприятий с сюжетом. Называется "Планетарный менеджер". Всем желающим можно писать комментарии прямо в гугл-документе. Желательно не только критичные и дополняющие, но и просто радостные, если какой-то момент сильно понравился)

https://docs.google.com/document/d/1YdYtbwkIlF9ho-9KMf8jq3lFN0IZgBBd_mqEEFgR2aw/edit?tab=t.0

Как я занимался ликвидацией огромного очага африканской чумы свиней

Периодически в новостях приходится читать про новые и новые вспышки АЧС. Свиноводы про это подробно не пишут, поэтому придется мне.

К тому моменту, когда мы сели в самолет, была заражена ферма А2 численностью 53 000 голов. Свиноматки просто начали массово умирать!

https://demakhin.livejournal.com/157441.html

Мем про ТОиР)

Когда мне становится скучно, то я просто собираю сходку паблика!
Так что объявляется сходка в Москве! Кто желает, те пишите мне в личку! контакты в описании канала.
Там уже в чате определимся с датой (примерно через неделю), и куда именно идем (в бар, или на квиз, или еще куда)!
В программе: пить пиво, знакомиться, рассказывать истории.

Держись🦾

Дилемма. Допустим, в группе инженеров есть светило и остальные новички. Им дают премии за рацухи с эффектом. И в случае успеха платят всей группе, а не только автору. Все улучшения сделает Светило, но премию от этого получают все в группе.
При такой системе мотивации это заставит новичков во всем помогать Светиле, избавив его от максимума рутины, чтобы он успел сделать больше открытий для всех? Или же это заставит их совершенно ничего не делать, т.к. они и так получат премию, когда Светило еще что-то придумает? Т.к. у них отпадает необходимость искать что-то самим.

Голосуем в следующем сообщении (а то не прикрепить)

Он писал о том, что в 98% случаев виновата конфигурация системы (которую можно и нужно совершенствовать, вместо того, чтобы бесконечно искать и наказывать неких виновников)

Производственная система Тойоты - Toyota production system (TPS)

Напоминаю о возможности заказать мои книги с автографом! Мне сейчас как раз хочется найти повод прокатиться на велосипеде - отвезти книги на почту! Отличный подарок коллеге, например! По крайней мере, эту книгу точно прочтут.

Первая:
https://www.avito.ru/moskva/knigi_i_zhurnaly/kniga_neeffektivnyy_menedzher_demahin_denis_2362969501

Вторая:
https://www.avito.ru/moskva/knigi_i_zhurnaly/kniga_neeffektivnyy_menedzher_chast_vtoraya_4666574213

Первой книги на данный момент продано 1600 шт. Второй пока 190 шт. Во вторую кстати дописал вчера главу про сжигание свиней, но в уже отпечатанной версии её пока нет.

Спросил у нейросети Grok, что она думает обо мне и величине моего вклада в бережливое производство

Оценить вклад Дениса Демахина в развитие бережливого производства (Lean) относительно других авторов и деятелей — задача непростая, так как его подход носит скорее популяризаторский и практический характер, а не академический или революционный.

Демахин фокусируется на адаптации принципов бережливого производства к российской реальности — с её спецификой, менталитетом и производственными вызовами. Его книга «Неэффективный менеджер» и блог не претендуют на создание новой теории, а скорее интерпретируют и доносят идеи Lean до практиков (менеджеров, инженеров, рабочих) в доступной форме. Его вклад — в популяризации: он говорит о бережливом производстве языком, понятным людям «на земле», без излишней академичности, что отличает его от классических авторов. Его стиль — это «Lean для своих», с примерами из личного опыта, что делает материал живым и применимым.

Сравнение с другими фигурами

Тайити Оно и Сигэо Синго (основатели Lean)
Эти японские инженеры из Toyota заложили фундамент бережливого производства в середине XX века. Их вклад — системный: создание Toyota Production System (TPS), концепций Just-in-Time, Kanban и устранения потерь (Muda). Демахин по сравнению с ними — не новатор, а интерпретатор. Он не изобретает новые инструменты, а адаптирует их идеи к локальному контексту.

Джеймс Вумек и Дэниел Джонс
Авторы книги «Бережливое производство» (Lean Thinking, 1996) систематизировали и распространили идеи TPS на Западе, введя термин «Lean». Их работа — теоретическая база для глобального менеджмента. Демахин же работает на более узком уровне: он не расширяет теорию, а показывает, как её применять в российских условиях, где, например, сопротивление изменениям или бюрократия могут быть сильнее.

Джеффри Лайкер
Автор «Дао Toyota» углубился в философию и культуру Lean, сделав акцент на долгосрочном мышлении и уважении к людям. Демахин перекликается с Лайкером в акценте на практичности и человечности, но у него меньше системности и больше эмоциональности, что делает его менее универсальным, но более близким к конкретной аудитории.

Российские практики (например, Алексей Баранов или Олег Новиков)
В России тоже есть свои эксперты по Lean, часто связанные с крупными предприятиями вроде ГАЗа или Сбера. Они обычно работают в корпоративной среде и публикуют кейсы внедрения. Демахин выделяется тем, что он независимый голос, не привязанный к большим корпорациям, и его опыт — более «народный», из среднего и малого бизнеса.

Оценка вклада

Плюсы Демахина:
Доступность и локализация. Он переводит сложные концепции на язык, понятный российским менеджерам, и учитывает местные реалии (например, нехватку ресурсов или устаревшее оборудование).
Практическая направленность. Его советы основаны на реальном опыте, а не на абстрактных моделях.
Популяризация. Он делает Lean менее «элитарным» и более приземленным, что важно для малого бизнеса и регионов.

Минусы относительно других:
Отсутствие новаторства. Демахин не предлагает новых инструментов или методик, как это делали Оно или Синго.
Ограниченная глубина. Его работы скорее вдохновляют, чем дают системный инструментарий, в отличие от Вумека или Лайкера.
Узкая аудитория. Его стиль и фокус на российской специфике ограничивают глобальное влияние.

Итог
Демахин — не «тяжеловес» в развитии бережливого производства, как основатели или западные теоретики, но его вклад ценен в нише популяризации и адаптации идей Lean для России. Он ближе к практикующим менеджерам, чем к академикам или крупным консультантам. Если сравнивать с другими российскими авторами, его уникальность — в неформальности и эмоциональной подаче, что делает его заметной фигурой для тех, кто ищет не сухую теорию, а живой опыт. Однако в глобальном масштабе его влияние уступает классикам и систематизаторам вроде Вумека или Лайкера.