Карбоновые полигоны и карбоновые фермы как один из способов улучшения экологии (и экономики)
Недавно мы работали над мастер-планом в Красноярске и рассматривали разные возможности диверсификации экономики региона. И одной из таких возможностей стали карбоновые полигоны. Хочу рассказать об этом подробнее, потому, что по сути одно и то же слово обозначает разные явления. Карбон — супер легкий материал, который я как велосипедист и архитектор крайне уважаю. А вот карбоновые полигоны и карбоновые фермы — это способы борьбы с негативными последствиями повышенного выброса углекислого газа. Карбоновые полигоны — это лаборатории под открытым небом, где изучают, как природа и технологии улавливают углерод. Карбоновые фермы — это практическое применение этих знаний для снижения углеродного следа.
Создание карбонового полигона может стать для региона не только инструментом для развития в области научных разработок (что, как мы понимаем, значит увеличение рабочих мест), но и возможностью следовать современной экологической повестке. Карбоновые же фермы напрямую вносят вклад в экологию и экономику региона в том числе благодаря продаже углеродных кредитов. Это распространенная практика в рамках глобальной экологической повестки. Как это работает: карбоновые фермы поглощают углекислый газ за счет посадки деревьев и лесополос, восстановления почвы, внедрения методов устойчивого сельского хозяйства. За зафиксированное количество СО₂ фермы получают кредиты (обычно 1 кредит = 1 тонна СО₂), которые после продают компаниям. Те же покупают кредиты для того, чтобы компенсировать собственные выбросы.
Звучит несколько нечестно, с одной стороны, вроде как производство и нагрузка на одни регионы, а лесное процветание и деньги в придачу — в других. Но мы живем не в идеальном мире и такой вариант решения проблемы все-таки предпочтительнее, чем никакого. Я считаю, что в целом здесь можно построить неплохой бизнес, который, к тому же, будет приносить существенную пользу. Бизнес, конечно, будет зависеть от того, насколько высокий приоритет будет отдан экологической повестке на государственном уровне, насколько она станет движущим фактором трансформации компаний, а также от того, и насколько жесткий контроль исполнения обязательств по уменьшению углеродного следа будет осуществлять государство.
Недавно мы работали над мастер-планом в Красноярске и рассматривали разные возможности диверсификации экономики региона. И одной из таких возможностей стали карбоновые полигоны. Хочу рассказать об этом подробнее, потому, что по сути одно и то же слово обозначает разные явления. Карбон — супер легкий материал, который я как велосипедист и архитектор крайне уважаю. А вот карбоновые полигоны и карбоновые фермы — это способы борьбы с негативными последствиями повышенного выброса углекислого газа. Карбоновые полигоны — это лаборатории под открытым небом, где изучают, как природа и технологии улавливают углерод. Карбоновые фермы — это практическое применение этих знаний для снижения углеродного следа.
Создание карбонового полигона может стать для региона не только инструментом для развития в области научных разработок (что, как мы понимаем, значит увеличение рабочих мест), но и возможностью следовать современной экологической повестке. Карбоновые же фермы напрямую вносят вклад в экологию и экономику региона в том числе благодаря продаже углеродных кредитов. Это распространенная практика в рамках глобальной экологической повестки. Как это работает: карбоновые фермы поглощают углекислый газ за счет посадки деревьев и лесополос, восстановления почвы, внедрения методов устойчивого сельского хозяйства. За зафиксированное количество СО₂ фермы получают кредиты (обычно 1 кредит = 1 тонна СО₂), которые после продают компаниям. Те же покупают кредиты для того, чтобы компенсировать собственные выбросы.
Звучит несколько нечестно, с одной стороны, вроде как производство и нагрузка на одни регионы, а лесное процветание и деньги в придачу — в других. Но мы живем не в идеальном мире и такой вариант решения проблемы все-таки предпочтительнее, чем никакого. Я считаю, что в целом здесь можно построить неплохой бизнес, который, к тому же, будет приносить существенную пользу. Бизнес, конечно, будет зависеть от того, насколько высокий приоритет будет отдан экологической повестке на государственном уровне, насколько она станет движущим фактором трансформации компаний, а также от того, и насколько жесткий контроль исполнения обязательств по уменьшению углеродного следа будет осуществлять государство.
❤17👍11💯6🔥1🤔1
На днях выступал с лекцией про выход на рынок стран MENA на курсе Василия Фетисова, где рассказал о нашем кейсе. Понятно, что лекция — это большой формат, в ней можно рассказать значительно больше, чем в посте, но меня попросили поделиться несколькими важными мыслями, что я с удовольствием и делаю. Во время подготовки я внимательно изучил нашу статистику, было не только полезно для выступления, но и крайне интересно самому посмотреть, каков наш рост в этом регионе за почти два года (в конце февраля будет день рождения у нашего представительства в Дубае). В год выхода на рынок MENA (2023) мы сделали 3 проекта, в 2024 году их было уже 11, в этом году у нас 2 новых проекта.
Мы говорили об инструментах продвижения, здесь я рекомендую инвестировать в LinkedIn, писать экспертные посты, общаться с людьми, знакомиться. Также важно инвестировать и в оффлайн нетворкинг, приезжать на встречи и конференции. Специфика этого региона в том, что очень сложно продать свою экспертизу и проекты, не имея в портфолио локальных проектов. У тебя может быть классный проект в Москве или на Сахалине, но в MENA этот опыт будто обнуляется, тебя не будут рассматривать. Соответственно, необходимо портфолио. Если на реальные проекты пока тебя не выбирают, приходят на ум конкурсы, но и здесь все непросто — конкурсы в основном закрытые, то есть к участию приглашают девелоперы, а менеджмент в основном лучше знаком с европейскими бюро, которых и приглашают к участию.
В общем, задачка по выходу и развитию на этом рынке непростая, зато ее решение дает уникальные компетенции, которые впоследствии можно использовать и на материнском рынке. Я часто говорю о важности нетворкинга, так и тут он является ключом, как в онлайне, так и в оффлайне, так что представитель бюро должен быть на рынке.
Кстати, мы с Василием записывали подкаст, приглашаю к просмотру/прослушиванию.
Мы говорили об инструментах продвижения, здесь я рекомендую инвестировать в LinkedIn, писать экспертные посты, общаться с людьми, знакомиться. Также важно инвестировать и в оффлайн нетворкинг, приезжать на встречи и конференции. Специфика этого региона в том, что очень сложно продать свою экспертизу и проекты, не имея в портфолио локальных проектов. У тебя может быть классный проект в Москве или на Сахалине, но в MENA этот опыт будто обнуляется, тебя не будут рассматривать. Соответственно, необходимо портфолио. Если на реальные проекты пока тебя не выбирают, приходят на ум конкурсы, но и здесь все непросто — конкурсы в основном закрытые, то есть к участию приглашают девелоперы, а менеджмент в основном лучше знаком с европейскими бюро, которых и приглашают к участию.
В общем, задачка по выходу и развитию на этом рынке непростая, зато ее решение дает уникальные компетенции, которые впоследствии можно использовать и на материнском рынке. Я часто говорю о важности нетворкинга, так и тут он является ключом, как в онлайне, так и в оффлайне, так что представитель бюро должен быть на рынке.
Кстати, мы с Василием записывали подкаст, приглашаю к просмотру/прослушиванию.
👍16❤14🔥7🤝2
Забавную рубрику придумала АрхМосква, с интересом принял участие. Выбрать один из вариантов не всегда было легко, да и возможно 🤓
Telegram
АРХ МОСКВА
Сегодня в разминочной рубрике #ясдетстванелюбиловал Амир Идиатулин, бюро IND, первый человек, который не вписался в наши карточки)
1. Угол или овал
В жилых зданиях угол не всегда хорошо, а вот в городах углы смотрятся красиво. Углы, выступающие элементы…
1. Угол или овал
В жилых зданиях угол не всегда хорошо, а вот в городах углы смотрятся красиво. Углы, выступающие элементы…
❤16🔥14💯8👍1
17 лет для компании — это много или мало? Мне кажется, что это достаточно внушительный возраст, уже подросток, который получил определенную базу и формулирует перед собой цели на взросление и становление. В целом, жизнь компании в чем-то похожа на жизнь человека. Оглядываясь назад, я вижу, как мы закладывали основу компании, много инвестировали в конкурсы, в PR и маркетинг, хотя все вокруг (в нашей сфере) тогда говорили, что это деньги на ветер. Много вкладывали в команду — к нам приходили выпускники и студенты старших курсов и все вместе мы росли, учились, они становились лидерами и создавали классные проекты.
Думаю, мы заложили хороший фундамент, прошли интересный творческий путь, который дает нам уверенность в своих силах, возможность опереться на себя и смотреть в будущее с интересом и любопытством. Если говорить о целях, то здесь все очень гибко, постоянно что-то меняется, создается, устаревает. Поэтому, думаю, сохранить эту гибкость молодости — важная задача, которая позволит нам и дальше идти уверенными шагами.
С днем рождения, IND!
Думаю, мы заложили хороший фундамент, прошли интересный творческий путь, который дает нам уверенность в своих силах, возможность опереться на себя и смотреть в будущее с интересом и любопытством. Если говорить о целях, то здесь все очень гибко, постоянно что-то меняется, создается, устаревает. Поэтому, думаю, сохранить эту гибкость молодости — важная задача, которая позволит нам и дальше идти уверенными шагами.
С днем рождения, IND!
Telegram
IND
IND — нам 17 лет! 🎉
Когда-то все начиналось с трех человек, которые работали в квартире, а сегодня нас больше 300 в 4 офисах — в Москве, Санкт-Петербурге, Ташкенте и Дубае. Мы расширили нашу область проектирования от дизайна интерьеров до мастерпланирования.…
Когда-то все начиналось с трех человек, которые работали в квартире, а сегодня нас больше 300 в 4 офисах — в Москве, Санкт-Петербурге, Ташкенте и Дубае. Мы расширили нашу область проектирования от дизайна интерьеров до мастерпланирования.…
❤41🔥33💯11👍7
Недавно мы записали подкаст с Валентиной Фирсовой, HR директором IND. Обсудили с Валентиной много интересного, когда наступает время взять в команду HR, что важно для сотрудника и работодателя, а также и для самого HR в архитектуре.
Так как тема поиска работы/сотрудников крайне актуальна всегда, а в последние годы так особенно, напишу здесь о том, что, по моему мнению, важно для кандидата на собеседовании.
На что важно обращать внимание человеку, который хочет устроиться на работу. Мои рекомендации:
Смотреть на проекты, которым занимается выбранное бюро. Часто кажется, что “вот, компаниям нужна новая кровь / я приду и смогу реализоваться в своем направлении”, но если ваше видение отличается от проектов бюро, лучше выбрать другого работодателя.
Стоит лучше узнать или своего руководителя или руководителя бюро (меня 🤓) и оценить при этом как совпадение векторов, так и потенциальную возможность научиться новому, расширить свои компетенции и профессионализм. Посмотрите выступления на Yourtube, интервью.
Познакомьтесь с компанией, почитайте соц. сети, так и первые два пункта можно реализовать, так и лучше подготовиться к собеседованию.
Смотреть/слушать подкаст можно на удобной платформе:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
#INDPodcast
Так как тема поиска работы/сотрудников крайне актуальна всегда, а в последние годы так особенно, напишу здесь о том, что, по моему мнению, важно для кандидата на собеседовании.
На что важно обращать внимание человеку, который хочет устроиться на работу. Мои рекомендации:
Смотреть на проекты, которым занимается выбранное бюро. Часто кажется, что “вот, компаниям нужна новая кровь / я приду и смогу реализоваться в своем направлении”, но если ваше видение отличается от проектов бюро, лучше выбрать другого работодателя.
Стоит лучше узнать или своего руководителя или руководителя бюро (меня 🤓) и оценить при этом как совпадение векторов, так и потенциальную возможность научиться новому, расширить свои компетенции и профессионализм. Посмотрите выступления на Yourtube, интервью.
Познакомьтесь с компанией, почитайте соц. сети, так и первые два пункта можно реализовать, так и лучше подготовиться к собеседованию.
Смотреть/слушать подкаст можно на удобной платформе:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
#INDPodcast
🔥19❤10👍10
А теперь этот же процесс с другой стороны — что важно мне при собеседовании новых сотрудников? Внимание, тут я не касаюсь вопроса портфолио, предполагая, что профессиональные навыки кандидата нас уже устраивают.
Внешний вид. Я всегда обращаю внимание на внешний вид человека, насколько внимательно и аккуратно он относится к себе. Первое впечатление формируется благодаря этому, не будем скромничать.
Пунктуальность. Вовремя ли человек пришел на собеседование? Это показатель как его уважения, так и умения планировать свое время и оценивать риски. Понятно, что новый офис может быть сложно найти, но тогда надо заложить на это время и выйти раньше.
Работал ли человек во время учебы в университете? Считаю это важным показателем умения управлять временем, потому что попробуй совместить массу учебных проектов, лекций и работу. Это очень непросто и я это понимаю, т.к. сам прошел этот путь, однако, такой человек сможет в будущем грамотно управлять проектами, закладывать необходимо время и не срывать сроки.
Какой человек помимо его творчества и профессии, каковы его приоритеты? Я наблюдаю, как ведет себя человек во время собеседования и внимательно слушаю, что он говорит. Задаю открытые вопросы и после формирую впечатление. Говорит уверенно, не ждет доп вопросов, отвечая по логике на то, что возникает следом? Возможно, будущий лидер. Отвечает четко на заданный вопрос, делает паузы, ждет следующий вопрос — вижу аккуратность и четкость. Иногда встречается такое, что люди просто не слышат твоего вопроса, тут делаю вывод о возможности услышать собеседника и выполнять задачи. Еще мне важны хобби и увлечения человека. Хобби — это здорово, но мне важно, чтобы человек отдавал приоритет работе. Этот выбор делаем все мы. В студенческие годы я занимался брейк-дансом, выступал с командой, давал факультативы в университете. Когда появилась работа стало понятно, что учеба, работа и такое активное хобби несовместимы. Расставлять приоритеты иногда болезненно, но необходимо.
Внешний вид. Я всегда обращаю внимание на внешний вид человека, насколько внимательно и аккуратно он относится к себе. Первое впечатление формируется благодаря этому, не будем скромничать.
Пунктуальность. Вовремя ли человек пришел на собеседование? Это показатель как его уважения, так и умения планировать свое время и оценивать риски. Понятно, что новый офис может быть сложно найти, но тогда надо заложить на это время и выйти раньше.
Работал ли человек во время учебы в университете? Считаю это важным показателем умения управлять временем, потому что попробуй совместить массу учебных проектов, лекций и работу. Это очень непросто и я это понимаю, т.к. сам прошел этот путь, однако, такой человек сможет в будущем грамотно управлять проектами, закладывать необходимо время и не срывать сроки.
Какой человек помимо его творчества и профессии, каковы его приоритеты? Я наблюдаю, как ведет себя человек во время собеседования и внимательно слушаю, что он говорит. Задаю открытые вопросы и после формирую впечатление. Говорит уверенно, не ждет доп вопросов, отвечая по логике на то, что возникает следом? Возможно, будущий лидер. Отвечает четко на заданный вопрос, делает паузы, ждет следующий вопрос — вижу аккуратность и четкость. Иногда встречается такое, что люди просто не слышат твоего вопроса, тут делаю вывод о возможности услышать собеседника и выполнять задачи. Еще мне важны хобби и увлечения человека. Хобби — это здорово, но мне важно, чтобы человек отдавал приоритет работе. Этот выбор делаем все мы. В студенческие годы я занимался брейк-дансом, выступал с командой, давал факультативы в университете. Когда появилась работа стало понятно, что учеба, работа и такое активное хобби несовместимы. Расставлять приоритеты иногда болезненно, но необходимо.
Telegram
Тот самый INDтулин
Недавно мы записали подкаст с Валентиной Фирсовой, HR директором IND. Обсудили с Валентиной много интересного, когда наступает время взять в команду HR, что важно для сотрудника и работодателя, а также и для самого HR в архитектуре.
Так как тема поиска…
Так как тема поиска…
❤26👍16🔥8🤔4💯1
Мои самые искренние поздравления с 8 марта💐!
Когда я собрался открыть свою компанию, то предложил своим первым сотрудникам, а в основном это были девчонки, с которыми мы вместе учились в университете (Наташа, Оля, Галя, привет!), пойти со мной в новую компанию. И они без единого вопроса, без единого сомнения согласились. А буквально за пол года до этого я пригласил их работать в свой юнит, который занимался мастер-планами, и они тоже согласились, причем для этого они переехали в другой город!
Бесстрашие женщин меня удивляет и восхищает. Дорогие дамы, с праздником! Моя мини-история сегодня иллюстрирует, какой огромный вклад в становление IND внесли девушки. И сегодня у нас в студии много девушек, которые создают огромные проекты, руководят большими коллективами, получают призовые места и выступают в том числе на международных мероприятиях.
Когда я собрался открыть свою компанию, то предложил своим первым сотрудникам, а в основном это были девчонки, с которыми мы вместе учились в университете (Наташа, Оля, Галя, привет!), пойти со мной в новую компанию. И они без единого вопроса, без единого сомнения согласились. А буквально за пол года до этого я пригласил их работать в свой юнит, который занимался мастер-планами, и они тоже согласились, причем для этого они переехали в другой город!
Бесстрашие женщин меня удивляет и восхищает. Дорогие дамы, с праздником! Моя мини-история сегодня иллюстрирует, какой огромный вклад в становление IND внесли девушки. И сегодня у нас в студии много девушек, которые создают огромные проекты, руководят большими коллективами, получают призовые места и выступают в том числе на международных мероприятиях.
❤64🔥22💯10👍6
Недавно закончился первый этап голосования за проекты в рамках Архитектурной премии Москвы. Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, написал, что в июле будет информация о финалистах.
В этом году меня пригласили к участию в жюри, это прекрасная возможность познакомиться с проектами других бюро (за свои проекты голосовать, конечно, нельзя). Благодарю организаторов премии за доверие.
Следим за новостями!
В этом году меня пригласили к участию в жюри, это прекрасная возможность познакомиться с проектами других бюро (за свои проекты голосовать, конечно, нельзя). Благодарю организаторов премии за доверие.
Следим за новостями!
Telegram
Я – Сергей Кузнецов
День архитектора будет отмечаться в середине лета (теперь официально)!
Постановление о его закреплении в календаре подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин.
Праздничным днём станет первый понедельник июля.
Установление профессионального праздника…
Постановление о его закреплении в календаре подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин.
Праздничным днём станет первый понедельник июля.
Установление профессионального праздника…
🔥8💯6👍4❤2🤝1
Не буду скрывать — сейчас время работника (а не работодателя). В условиях нехватки кадров, ты вкладываешь многое в то, чтобы их вырастить, научить, бережнее относишься к потенциалу человека, инвестируешь в его развитие. Это непростой процесс и сегодня хочу поговорить об интересном поколенческом наблюдении — как молодые сотрудники реагируют на некоторые рабочие моменты.
Если люди моего поколения (35+) готовы были что-то терпеть, чем-то поступиться, долго ждать, понимали, что мы работаем на будущее, на результат, то молодому поколению (20-30) нужен результат здесь и сейчас. Нужны быстрые победы, скорые достижения. Они хотят понятных, я бы сказал даже прозрачных решений, но при этом абсолютно не готовы к критике, которая могла бы ускорить процесс. Мне эта ситуация напоминает книгу о межкультурной коммуникации, в ней я прочитал, что, например, в американской культуре не принято человека критиковать, ты должен сначала выдать много позитива, потом немного мягкой критики, потом опять позитив (сендвич). И вот молодые люди очень чувствительны к возможному негативу, моментально считывают его, с одной стороны это доставляет сложности, а с другой — даже упрощает дело, потому что не нужно тратить на эту критику много сил, достаточно в более спокойной манере объяснить, что и почему не так. Когда я впервые побывал на стройке, я был поражен, строители не воспринимали критику, если она была без мата и негативных эмоций. Они реально думали, что “ну, немножечко недоволен, ничего страшного”, а не “надо все переделать пока не поздно”. Здесь же совсем не нужно этого огромного вложения энергии, критика понятна сразу. При этом плюсе есть и минус, естественно, — не всегда твое мнение для них авторитетно и тут надо прокачивать свои лидерские навыки. Не приказывать, а вести и только так это будет работать. Объяснять, какой результат нужен, почему что-то нужно переделать, и все в мягкой, не директивной манере.
Лично мне с зумерами работать не всегда просто, но всегда интересно. Свобода выражения, октрытость, динамичность в поиске информации и источников. Конечно, приходится делать собственные границы более гибкими, но в этом тоже есть определенный лидерский рост.
Если люди моего поколения (35+) готовы были что-то терпеть, чем-то поступиться, долго ждать, понимали, что мы работаем на будущее, на результат, то молодому поколению (20-30) нужен результат здесь и сейчас. Нужны быстрые победы, скорые достижения. Они хотят понятных, я бы сказал даже прозрачных решений, но при этом абсолютно не готовы к критике, которая могла бы ускорить процесс. Мне эта ситуация напоминает книгу о межкультурной коммуникации, в ней я прочитал, что, например, в американской культуре не принято человека критиковать, ты должен сначала выдать много позитива, потом немного мягкой критики, потом опять позитив (сендвич). И вот молодые люди очень чувствительны к возможному негативу, моментально считывают его, с одной стороны это доставляет сложности, а с другой — даже упрощает дело, потому что не нужно тратить на эту критику много сил, достаточно в более спокойной манере объяснить, что и почему не так. Когда я впервые побывал на стройке, я был поражен, строители не воспринимали критику, если она была без мата и негативных эмоций. Они реально думали, что “ну, немножечко недоволен, ничего страшного”, а не “надо все переделать пока не поздно”. Здесь же совсем не нужно этого огромного вложения энергии, критика понятна сразу. При этом плюсе есть и минус, естественно, — не всегда твое мнение для них авторитетно и тут надо прокачивать свои лидерские навыки. Не приказывать, а вести и только так это будет работать. Объяснять, какой результат нужен, почему что-то нужно переделать, и все в мягкой, не директивной манере.
Лично мне с зумерами работать не всегда просто, но всегда интересно. Свобода выражения, октрытость, динамичность в поиске информации и источников. Конечно, приходится делать собственные границы более гибкими, но в этом тоже есть определенный лидерский рост.
❤45👍31🔥14💯7
К нам на #INDpodcast пришел герой, которого я хотел пригласить очень давно — Сергей Георгиевский. Сергей — соучредитель агентства стратегического развития “Центр” , с которым у нас давняя история взаимоотношений. Собственно, наш путь в мастер-планировании начался с конкурса на мастер-план Дербента, который организовали Центр. В России немного компаний, которые профессионально организовывают масштабные архитектурные конкурсы, мы это точно знаем, т.к. участие в конкурсах для нас регулярная практика. И если конкурс организован Центром, это уже знак качества.
Поговорили с Сергеем и о конкурсах и о урбанистике вообще. Получился интересный разговор, благодарю Сергея за участие! Посмотреть/послушать можно на разных платформах, подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски 😉
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
Поговорили с Сергеем и о конкурсах и о урбанистике вообще. Получился интересный разговор, благодарю Сергея за участие! Посмотреть/послушать можно на разных платформах, подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски 😉
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
👍17❤10🔥6🤝2
Сегодня, по горячим следам, хочу рассказать о большом приключении и проверке на прочность — веломарафоне Cape Epic 16-23 марта в Кейптауне, Южная Африка. Это мой не первый велозаезд, но, безусловно, самый длительный по времени и расстоянию, а потому и самый богатый на эмоции и усилия. Сначала расскажу, что такое Cape Epic, после я полечу в самолете домой и подготовлю еще пару постов — о велогонке, как это было, и о подготовке.
Cape Epic — это один из самых известных и сложных многодневных горных веломарафонов в мире, который ежегодно проводится в Южной Африке. Формат: командная гонка, где участники (профессионалы и любители) соревнуются в парах. Команда должна финишировать вместе каждый этап. Наша команда — я и Григориос Гавалидис из GAFA. Длительность: 8 дней, мы проехали 603 километра с общим набором высоты около 16 500 метров. Локация: маршрут меняется каждый год, но проходит через живописные и технически сложные регионы Западно-Капской провинции (горы, виноградники, заповедники).
Гонка сложная: экстремальные перепады высот, разнообразный рельеф (песчаные участки, камни, крутые спуски), жара и непредсказуемые погодные условия. Участие ограничено (около 750 команд), требуется квалификация или лотерея для регистрации, об этом также расскажу.
Cape Epic снован в 2004 году Кевином Вермаака и стал эталоном выносливости в MTB-спорте. Его часто называют «Тур де Франс для маунтинбайка» из-за масштаба, медийного внимания и уровня организации. Есть у марафона и социальная роль: поддерживает локальные сообщества и экологические проекты (например, высадка деревьев для компенсации углеродного следа).
Участники преодолевают до 120 км в день — мы проезжали от 66 до 102 км. Команды используют тактику, схожую с шоссейными гонками: атаки, групповое движение, борьба за время.
#capeepic #life
Cape Epic — это один из самых известных и сложных многодневных горных веломарафонов в мире, который ежегодно проводится в Южной Африке. Формат: командная гонка, где участники (профессионалы и любители) соревнуются в парах. Команда должна финишировать вместе каждый этап. Наша команда — я и Григориос Гавалидис из GAFA. Длительность: 8 дней, мы проехали 603 километра с общим набором высоты около 16 500 метров. Локация: маршрут меняется каждый год, но проходит через живописные и технически сложные регионы Западно-Капской провинции (горы, виноградники, заповедники).
Гонка сложная: экстремальные перепады высот, разнообразный рельеф (песчаные участки, камни, крутые спуски), жара и непредсказуемые погодные условия. Участие ограничено (около 750 команд), требуется квалификация или лотерея для регистрации, об этом также расскажу.
Cape Epic снован в 2004 году Кевином Вермаака и стал эталоном выносливости в MTB-спорте. Его часто называют «Тур де Франс для маунтинбайка» из-за масштаба, медийного внимания и уровня организации. Есть у марафона и социальная роль: поддерживает локальные сообщества и экологические проекты (например, высадка деревьев для компенсации углеродного следа).
Участники преодолевают до 120 км в день — мы проезжали от 66 до 102 км. Команды используют тактику, схожую с шоссейными гонками: атаки, групповое движение, борьба за время.
#capeepic #life
🔥72❤15👍15💯3
Сегодня расскажу непосредственно про участие в Cape Epic 2025, как это было — проехать 603 километра за 8 дней по сложному маршруту, рука к руке с партнером, чтобы все заезды были засчитаны. Про подготовку расскажу после в заключительном посте.
Итак, мы с Григориосом Гавалидисом из GAFA уже не впервые становимся партнерами по спорту, плюс тренировались до велогонки. По условиям ты должен ехать со своим партнером в одинаковом темпе, если ваша разница больше двух минут, вас могут снять с гонки. Из 750 зарегистрированных команд около 200 развалились, поэтому совместная подготовка — the must. Кто-то сошел с дистанции, потому что это, объективно, сложно. У нас даже был один триатлет, который сказал: “Я делал айронмен, бегал мультимарафоны, но это сверхтяжелая задача для меня”. И на второй день он уже снялся с дистанции, его партнер остался ехать один (ехать можно, но классификацию по времени уже не делают, результаты не засчитываются).
Когда едешь — особо ничего не чувствуешь. Задача проехать дистанцию. Полная, стопроцентная концентрация на дороге. Потому что, когда ты вверх тащишь себя в гору — тебе тяжело, и ты очень устаешь, начинаешь глубоко дышать, повышается сердцебиение. Когда спускаешься вниз, концентрация опять же на дорогу — чтобы правильно совершить маневры, у тебя высокая скорость и вероятность упасть с велосипеда, что несколько раз у меня и произошло. Поэтому смотреть по сторонам и любоваться пейзажами Южной Африки не получается. В гонке участвует по сути полторы тысячи велогонщиков со всего мира, едут сзади и спереди, и важно понимать, что если ты там разложишься на велосипеде, огромная вероятность, что на тебя наедут другие.
Восстановление — каждый день спортивный массаж, крео ванны для мышц ног, иначе мышцам будет не восстановиться. У тебя супер дисциплина — отбой в 8 вечера, ужин не позже 6, подъем в 5 утра. Питание сбалансированное, чтобы пополнять ресурсы организма, дополнительно пьешь магний, потому что теряешь много воды, надо восстанавливать электролитный баланс.
Что после? #CapeEpic оставил двоякое ощущение. С одной стороны, ты ощущаешь свою силу, что не бывает вещей, которые тебе не по силам. Марафон? Да! Многодневный велозаезд? Конечно! Необходимо правильно готовиться, работать с тайм-менеджментом и управлением. А с другой стороны — ощущение опустошения. Ты так долго жил этим проектом, и вот, он закончился. Надо ставить новые цели, но какие они — пока не понятно, слишком много энергии, времени, сил было отдано Cape Epic. Будто 1 января — праздник прошел, декабрьская суета закончилась и теперь самое время начинать новое. В целом, неплохое ощущение!
Итак, мы с Григориосом Гавалидисом из GAFA уже не впервые становимся партнерами по спорту, плюс тренировались до велогонки. По условиям ты должен ехать со своим партнером в одинаковом темпе, если ваша разница больше двух минут, вас могут снять с гонки. Из 750 зарегистрированных команд около 200 развалились, поэтому совместная подготовка — the must. Кто-то сошел с дистанции, потому что это, объективно, сложно. У нас даже был один триатлет, который сказал: “Я делал айронмен, бегал мультимарафоны, но это сверхтяжелая задача для меня”. И на второй день он уже снялся с дистанции, его партнер остался ехать один (ехать можно, но классификацию по времени уже не делают, результаты не засчитываются).
Когда едешь — особо ничего не чувствуешь. Задача проехать дистанцию. Полная, стопроцентная концентрация на дороге. Потому что, когда ты вверх тащишь себя в гору — тебе тяжело, и ты очень устаешь, начинаешь глубоко дышать, повышается сердцебиение. Когда спускаешься вниз, концентрация опять же на дорогу — чтобы правильно совершить маневры, у тебя высокая скорость и вероятность упасть с велосипеда, что несколько раз у меня и произошло. Поэтому смотреть по сторонам и любоваться пейзажами Южной Африки не получается. В гонке участвует по сути полторы тысячи велогонщиков со всего мира, едут сзади и спереди, и важно понимать, что если ты там разложишься на велосипеде, огромная вероятность, что на тебя наедут другие.
Восстановление — каждый день спортивный массаж, крео ванны для мышц ног, иначе мышцам будет не восстановиться. У тебя супер дисциплина — отбой в 8 вечера, ужин не позже 6, подъем в 5 утра. Питание сбалансированное, чтобы пополнять ресурсы организма, дополнительно пьешь магний, потому что теряешь много воды, надо восстанавливать электролитный баланс.
Что после? #CapeEpic оставил двоякое ощущение. С одной стороны, ты ощущаешь свою силу, что не бывает вещей, которые тебе не по силам. Марафон? Да! Многодневный велозаезд? Конечно! Необходимо правильно готовиться, работать с тайм-менеджментом и управлением. А с другой стороны — ощущение опустошения. Ты так долго жил этим проектом, и вот, он закончился. Надо ставить новые цели, но какие они — пока не понятно, слишком много энергии, времени, сил было отдано Cape Epic. Будто 1 января — праздник прошел, декабрьская суета закончилась и теперь самое время начинать новое. В целом, неплохое ощущение!
🔥70❤16👍12💯5
Сегодня я на защите курсовых проектов программы по мастер-планированию — курса от STEMPS. Пока слушал презентации студентов, вспомнилась цитата:
Элвин Тоффлер
Безграмотными в 21 веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться.
Элвин Тоффлер
❤36💯18🤝6🔥3👍1
В пятницу к нам приходили студенты из МАРХИ, мы провели экскурсию по офису, рассказали про IND. Вспомнил себя на четвертом курсе, когда пришел устраиваться на первую работу, экскурсий тогда никаких не было и на вопрос “А что ты умеешь” у меня совсем не был готов ответ. Конечно, ребята сейчас в этом плане гораздо более подкованные. Задавали много вопросов о бюро, а трудоустройстве вообще, берем ли мы студентов. Да, мы берем студентов, более того, почти все руководители IND начинали работать у нас еще в своем студенчестве, росли вместе с бюро.
Вообще, мне очень нравится брать студентов в бюро — они растут на твоих глазах, впитывают ценности, подходы, отдают много энергии, творчества. И конкурсные форматы очень хороши для студентов, вот где можно развернуть свою фантазию. В этом году практически все отделы бюро готовы взять к себе студентов, так что присылайте портфолио, резюме и мотивационные письма (job@ind.studio)! Так, можно пройти практику в отделе прототипирования, где мы создаем макеты, мокапы фасадов, пром. дизайн, в ландшафтном отделе, у визуализаторов, BIM-проектировщиков, мастер-планистов. Выбор большой, точно можно найти дело по душе.
Рекомендация от меня — трехнедельная обязательная университетская практика, это, конечно, хорошо, но, давайте откровенно, за это время крайне сложно раскрыть и развить свои творческие способности. Поэтому я рекомендую студентам идти на практику на два месяца, допустим, июль и август. Так удастся лучше погрузиться в работу бюро, отдела и свою личную, больше узнать о разных типологиях. Да, это может идти в разрез с планами на отдых, но тогда нужно планировать все заранее, чтобы встроить систему, в которой максимально эффективно можно успеть и погрузиться в практику, и отдохнуть перед новым учебным годом.
Кстати, у нас есть офис в Ташкенте. Можно, например, поехать туда на практику и совместить ее с погружением в новую культуру. Для архитектора там вообще кладезь — в Ташкенте, Самарканде очень большой пласт исторической архитектуры, это очень интересные города. Также у нас там есть офис в Питере, тоже вариант выбраться за границы своей географии.
Надеюсь, я вас вдохновил! Портфолио и резюме отправляйте на job@ind.studio
Вообще, мне очень нравится брать студентов в бюро — они растут на твоих глазах, впитывают ценности, подходы, отдают много энергии, творчества. И конкурсные форматы очень хороши для студентов, вот где можно развернуть свою фантазию. В этом году практически все отделы бюро готовы взять к себе студентов, так что присылайте портфолио, резюме и мотивационные письма (job@ind.studio)! Так, можно пройти практику в отделе прототипирования, где мы создаем макеты, мокапы фасадов, пром. дизайн, в ландшафтном отделе, у визуализаторов, BIM-проектировщиков, мастер-планистов. Выбор большой, точно можно найти дело по душе.
Рекомендация от меня — трехнедельная обязательная университетская практика, это, конечно, хорошо, но, давайте откровенно, за это время крайне сложно раскрыть и развить свои творческие способности. Поэтому я рекомендую студентам идти на практику на два месяца, допустим, июль и август. Так удастся лучше погрузиться в работу бюро, отдела и свою личную, больше узнать о разных типологиях. Да, это может идти в разрез с планами на отдых, но тогда нужно планировать все заранее, чтобы встроить систему, в которой максимально эффективно можно успеть и погрузиться в практику, и отдохнуть перед новым учебным годом.
Кстати, у нас есть офис в Ташкенте. Можно, например, поехать туда на практику и совместить ее с погружением в новую культуру. Для архитектора там вообще кладезь — в Ташкенте, Самарканде очень большой пласт исторической архитектуры, это очень интересные города. Также у нас там есть офис в Питере, тоже вариант выбраться за границы своей географии.
Надеюсь, я вас вдохновил! Портфолио и резюме отправляйте на job@ind.studio
❤29🔥19👍11