Тот самый INDтулин
3.49K subscribers
461 photos
33 videos
16 files
247 links
Я — Амир Идиатулин, архитектор и основатель арх. бюро IND @indstudio
Пишу об архитектуре, градостроительстве, дизайне, менеджменте, спорте и книгах.
Веду IND Podcast https://indpodcast.mave.digital/
Для обратной связи @ARchi2100
Download Telegram
Недавно на одном из вебинаров Анны Булочниковой услышал классное слово — вайболог. Она его произнесла в контексте развития туристических территорий, что существует социокультурное программирование (нам уже известное), а также у туристических территорий должен быть вайболог. За что он отвечает? За эмоции, вайб (что ясно из названия), чтобы люди возвращались сюда снова и снова. 

Мы часто думаем и говорим о том, какие профессии исчезнут. Что, например, миллионы людей останутся не у дел, когда такси будут ездить на автопилоте, но гораздо реже размышляем о новых профессиях, которых уже сейчас появляется достаточно много. И вот вайболог — одна из таких. Я еще подумал, любопытно, а какая из более привычных нам профессий может взять на себя функцию вайболога? Хорошо ли для этого подойдет архитектор? Или, может, маркетолог? Урбанист? Продюсер? Думаю, в первую и основную очередь у человека должен быть, не смейтесь, нюх на вайбы, на положительные эмоции и яркий опыт, понимание, что их формирует и что делает туристический объект уникальным и достойным поселиться в списке «обязательно вернусь». 

Анна сказала о том, что девелопер продает свою недвижимость один раз. А туристический сектор продает ее постоянно. Как часто турист возвращается к тебе? Сколько усилий надо прилагать для нового клиента? А сколько для удержания уже существующего? В общем, вайбологам есть чем заняться! 

А какие новые профессии наблюдаете вы?

P.S. у нас с Анной есть подкаст, смотрите на удобной платформе 
36👍10💯9🔥7🤝1
Вышел новый выпуск IND Podcast! Гостья подкаста Юлия Зубарик, руководитель архитектурно-градостроительного бюро Мастер’с план, которое победило в нескольких конкурсах на мастер-планы городов, в том числе Грозного в Чечне, Шарыпова в Красноярском крае. Юлия известна также тем, что руководит Урбан Хаб Росконгресс, где определяется вектор развития российских территорий в рамках крупнейших форумов ПМЭФ и ВЭФ. И в целом является яркой персоной российской урбанистики и мастер-планирования.

Поговорили о карьере, получился очень динамичный и мотивирующий разговор о том, как желание развиваться и рвение в профессии создает карьеру. Также обсудили как выигрывать конкурсы, как к ним готовиться. Конечно, много говорили о городах, сейчас во всем мире, в том числе и у нас, тренд на агломерации, мегаполисы, а как же быть малым городам? Какие их варианты развития? Юлия рассказала о своих взглядах и идеях.

Благодарю Юлию за интересный разговор! Посмотреть можно на удобной вам платформе по ссылкам:

YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
🔥2613🤝7👍4
Карбоновые полигоны и карбоновые фермы как один из способов улучшения экологии (и экономики)

Недавно мы работали над мастер-планом в Красноярске и рассматривали разные возможности диверсификации экономики региона. И одной из таких возможностей стали карбоновые полигоны. Хочу рассказать об этом подробнее, потому, что по сути одно и то же слово обозначает разные явления. Карбон — супер легкий материал, который я как велосипедист и архитектор крайне уважаю. А вот карбоновые полигоны и карбоновые фермы — это способы борьбы с негативными последствиями повышенного выброса углекислого газа. Карбоновые полигоны — это лаборатории под открытым небом, где изучают, как природа и технологии улавливают углерод. Карбоновые фермы — это практическое применение этих знаний для снижения углеродного следа. 

Создание карбонового полигона может стать для региона не только инструментом для развития в области научных разработок (что, как мы понимаем, значит увеличение рабочих мест), но и возможностью следовать современной экологической повестке. Карбоновые же фермы напрямую вносят вклад в экологию и экономику региона в том числе благодаря продаже углеродных кредитов. Это распространенная практика в рамках глобальной экологической повестки. Как это работает: карбоновые фермы поглощают углекислый газ за счет посадки деревьев и лесополос, восстановления почвы, внедрения методов устойчивого сельского хозяйства. За зафиксированное количество СО₂ фермы получают кредиты (обычно 1 кредит = 1 тонна СО₂), которые после продают компаниям. Те же покупают кредиты для того, чтобы компенсировать собственные выбросы. 

Звучит несколько нечестно, с одной стороны, вроде как производство и нагрузка на одни регионы, а лесное процветание и деньги в придачу — в других. Но мы живем не в идеальном мире и такой вариант решения проблемы все-таки предпочтительнее, чем никакого. Я считаю, что в целом здесь можно построить неплохой бизнес, который, к тому же, будет приносить существенную пользу. Бизнес, конечно, будет зависеть от того, насколько высокий приоритет будет отдан экологической повестке на государственном уровне, насколько она станет движущим фактором трансформации компаний, а также от того, и насколько жесткий контроль исполнения обязательств по уменьшению углеродного следа будет осуществлять государство. 
17👍11💯6🔥1🤔1
На днях выступал с лекцией про выход на рынок стран MENA на курсе Василия Фетисова, где рассказал о нашем кейсе. Понятно, что лекция — это большой формат, в ней можно рассказать значительно больше, чем в посте, но меня попросили поделиться несколькими важными мыслями, что я с удовольствием и делаю. Во время подготовки я внимательно изучил нашу статистику, было не только полезно для выступления, но и крайне интересно самому посмотреть, каков наш рост в этом регионе за почти два года (в конце февраля будет день рождения у нашего представительства в Дубае). В год выхода на рынок MENA (2023) мы сделали 3 проекта, в 2024 году их было уже 11, в этом году у нас 2 новых проекта.

Мы говорили об инструментах продвижения, здесь я рекомендую инвестировать в LinkedIn, писать экспертные посты, общаться с людьми, знакомиться. Также важно инвестировать и в оффлайн нетворкинг, приезжать на встречи и конференции. Специфика этого региона в том, что очень сложно продать свою экспертизу и проекты, не имея в портфолио локальных проектов. У тебя может быть классный проект в Москве или на Сахалине, но в MENA этот опыт будто обнуляется, тебя не будут рассматривать. Соответственно, необходимо портфолио. Если на реальные проекты пока тебя не выбирают, приходят на ум конкурсы, но и здесь все непросто — конкурсы в основном закрытые, то есть к участию приглашают девелоперы, а менеджмент в основном лучше знаком с европейскими бюро, которых и приглашают к участию. 

В общем, задачка по выходу и развитию на этом рынке непростая, зато ее решение дает уникальные компетенции, которые впоследствии можно использовать и на материнском рынке. Я часто говорю о важности нетворкинга, так и тут он является ключом, как в онлайне, так и в оффлайне, так что представитель бюро должен быть на рынке.

Кстати, мы с Василием записывали подкаст, приглашаю к просмотру/прослушиванию. 
👍1614🔥7🤝2
17 лет для компании — это много или мало? Мне кажется, что это достаточно внушительный возраст, уже подросток, который получил определенную базу и формулирует перед собой цели на взросление и становление. В целом, жизнь компании в чем-то похожа на жизнь человека. Оглядываясь назад, я вижу, как мы закладывали основу компании, много инвестировали в конкурсы, в PR и маркетинг, хотя все вокруг (в нашей сфере) тогда говорили, что это деньги на ветер. Много вкладывали в команду — к нам приходили выпускники и студенты старших курсов и все вместе мы росли, учились, они становились лидерами и создавали классные проекты. 

Думаю, мы заложили хороший фундамент, прошли интересный творческий путь, который дает нам уверенность в своих силах, возможность опереться на себя и смотреть в будущее с интересом и любопытством. Если говорить о целях, то здесь все очень гибко, постоянно что-то меняется, создается, устаревает. Поэтому, думаю, сохранить эту гибкость молодости — важная задача, которая позволит нам и дальше идти уверенными шагами. 

С днем рождения, IND! 
41🔥33💯11👍7
Недавно мы записали подкаст с Валентиной Фирсовой, HR директором IND. Обсудили с Валентиной много интересного, когда наступает время взять в команду HR, что важно для сотрудника и работодателя, а также и для самого HR в архитектуре.

Так как тема поиска работы/сотрудников крайне актуальна всегда, а в последние годы так особенно, напишу здесь о том, что, по моему мнению, важно для кандидата на собеседовании.

На что важно обращать внимание человеку, который хочет устроиться на работу. Мои рекомендации:

Смотреть на проекты, которым занимается выбранное бюро. Часто кажется, что “вот, компаниям нужна новая кровь / я приду и смогу реализоваться в своем направлении”, но если ваше видение отличается от проектов бюро, лучше выбрать другого работодателя.

Стоит лучше узнать или своего руководителя или руководителя бюро (меня 🤓) и оценить при этом как совпадение векторов, так и потенциальную возможность научиться новому, расширить свои компетенции и профессионализм. Посмотрите выступления на Yourtube, интервью.

Познакомьтесь с компанией, почитайте соц. сети, так и первые два пункта можно реализовать, так и лучше подготовиться к собеседованию.

Смотреть/слушать подкаст можно на удобной платформе:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео

#INDPodcast
🔥1910👍10
А теперь этот же процесс с другой стороны — что важно мне при собеседовании новых сотрудников? Внимание, тут я не касаюсь вопроса портфолио, предполагая, что профессиональные навыки кандидата нас уже устраивают. 

Внешний вид. Я всегда обращаю внимание на внешний вид человека, насколько внимательно и аккуратно он относится к себе. Первое впечатление формируется благодаря этому, не будем скромничать. 

Пунктуальность. Вовремя ли человек пришел на собеседование? Это показатель как его уважения, так и умения планировать свое время и оценивать риски. Понятно, что новый офис может быть сложно найти, но тогда надо заложить на это время и выйти раньше. 

Работал ли человек во время учебы в университете? Считаю это важным показателем умения управлять временем, потому что попробуй совместить массу учебных проектов, лекций и работу. Это очень непросто и я это понимаю, т.к. сам прошел этот путь, однако, такой человек сможет в будущем грамотно управлять проектами, закладывать необходимо время и не срывать сроки. 

Какой человек помимо его творчества и профессии, каковы его приоритеты? Я наблюдаю, как ведет себя человек во время собеседования и внимательно слушаю, что он говорит. Задаю открытые вопросы и после формирую впечатление. Говорит уверенно, не ждет доп вопросов, отвечая по логике на то, что возникает следом? Возможно, будущий лидер. Отвечает четко на заданный вопрос, делает паузы, ждет следующий вопрос — вижу аккуратность и четкость. Иногда встречается такое, что люди просто не слышат твоего вопроса, тут делаю вывод о возможности услышать собеседника и выполнять задачи. Еще мне важны хобби и увлечения человека. Хобби — это здорово, но мне важно, чтобы человек отдавал приоритет работе. Этот выбор делаем все мы. В студенческие годы я занимался брейк-дансом, выступал с командой, давал факультативы в университете. Когда появилась работа стало понятно, что учеба, работа и такое активное хобби несовместимы. Расставлять приоритеты иногда болезненно, но необходимо. 
26👍16🔥8🤔4💯1
Мои самые искренние поздравления с 8 марта💐

Когда я собрался открыть свою компанию, то предложил своим первым сотрудникам, а в основном это были девчонки, с которыми мы вместе учились в университете (Наташа, Оля, Галя, привет!), пойти со мной в новую компанию. И они без единого вопроса, без единого сомнения согласились. А буквально за пол года до этого я пригласил их работать в свой юнит, который занимался мастер-планами, и они тоже согласились, причем для этого они переехали в другой город! 

Бесстрашие женщин меня удивляет и восхищает. Дорогие дамы, с праздником! Моя мини-история сегодня иллюстрирует, какой огромный вклад в становление IND внесли девушки. И сегодня у нас в студии много девушек, которые создают огромные проекты, руководят большими коллективами, получают призовые места и выступают в том числе на международных мероприятиях.
64🔥22💯10👍6
Недавно закончился первый этап голосования за проекты в рамках Архитектурной премии Москвы. Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, написал, что в июле будет информация о финалистах.

В этом году меня пригласили к участию в жюри, это прекрасная возможность познакомиться с проектами других бюро (за свои проекты голосовать, конечно, нельзя). Благодарю организаторов премии за доверие.

Следим за новостями!
🔥8💯6👍42🤝1
Не буду скрывать — сейчас время работника (а не работодателя). В условиях нехватки кадров, ты вкладываешь многое в то, чтобы их вырастить, научить, бережнее относишься к потенциалу человека, инвестируешь в его развитие. Это непростой процесс и сегодня хочу поговорить об интересном поколенческом наблюдении — как молодые сотрудники реагируют на некоторые рабочие моменты. 

Если люди моего поколения (35+) готовы были что-то терпеть, чем-то поступиться, долго ждать, понимали, что мы работаем на будущее, на результат, то молодому поколению (20-30) нужен результат здесь и сейчас. Нужны быстрые победы, скорые достижения. Они хотят понятных, я бы сказал даже прозрачных решений, но при этом абсолютно не готовы к критике, которая могла бы ускорить процесс. Мне эта ситуация напоминает книгу о межкультурной коммуникации, в ней я прочитал, что, например, в американской культуре не принято человека критиковать, ты должен сначала выдать много позитива, потом немного мягкой критики, потом опять позитив (сендвич). И вот молодые люди очень чувствительны к возможному негативу, моментально считывают его, с одной стороны это доставляет сложности, а с другой — даже упрощает дело, потому что не нужно тратить на эту критику много сил, достаточно в более спокойной манере объяснить, что и почему не так. Когда я впервые побывал на стройке, я был поражен, строители не воспринимали критику, если она была без мата и негативных эмоций. Они реально думали, что “ну, немножечко недоволен, ничего страшного”, а не “надо все переделать пока не поздно”. Здесь же совсем не нужно этого огромного вложения энергии, критика понятна сразу. При этом плюсе есть и минус, естественно, — не всегда твое мнение для них авторитетно и тут надо прокачивать свои лидерские навыки. Не приказывать, а вести и только так это будет работать. Объяснять, какой результат нужен, почему что-то нужно переделать, и все в мягкой, не директивной манере. 

Лично мне с зумерами работать не всегда просто, но всегда интересно. Свобода выражения, октрытость, динамичность в поиске информации и источников. Конечно, приходится делать собственные границы более гибкими, но в этом тоже есть определенный лидерский рост.
45👍31🔥14💯7
К нам на #INDpodcast пришел герой, которого я хотел пригласить очень давно — Сергей Георгиевский. Сергей — соучредитель агентства стратегического развития “Центр” , с которым у нас давняя история взаимоотношений. Собственно, наш путь в мастер-планировании начался с конкурса на мастер-план Дербента, который организовали Центр. В России немного компаний, которые профессионально организовывают масштабные архитектурные конкурсы, мы это точно знаем, т.к. участие в конкурсах для нас регулярная практика. И если конкурс организован Центром, это уже знак качества.

Поговорили с Сергеем и о конкурсах и о урбанистике вообще. Получился интересный разговор, благодарю Сергея за участие! Посмотреть/послушать можно на разных платформах, подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски 😉

YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
👍1710🔥6🤝2
Сегодня, по горячим следам, хочу рассказать о большом приключении и проверке на прочность — веломарафоне Cape Epic 16-23 марта в Кейптауне, Южная Африка. Это мой не первый велозаезд, но, безусловно, самый длительный по времени и расстоянию, а потому и самый богатый на эмоции и усилия. Сначала расскажу, что такое Cape Epic, после я полечу в самолете домой и подготовлю еще пару постов — о велогонке, как это было, и о подготовке.

Cape Epic — это один из самых известных и сложных многодневных горных веломарафонов в мире, который ежегодно проводится в Южной Африке. Формат: командная гонка, где участники (профессионалы и любители) соревнуются в парах. Команда должна финишировать вместе каждый этап. Наша команда — я и Григориос Гавалидис из GAFA. Длительность: 8 дней, мы проехали 603 километра с общим набором высоты около 16 500 метров. Локация: маршрут меняется каждый год, но проходит через живописные и технически сложные регионы Западно-Капской провинции (горы, виноградники, заповедники).

Гонка сложная: экстремальные перепады высот, разнообразный рельеф (песчаные участки, камни, крутые спуски), жара и непредсказуемые погодные условия. Участие ограничено (около 750 команд), требуется квалификация или лотерея для регистрации, об этом также расскажу.

Cape Epic снован в 2004 году Кевином Вермаака и стал эталоном выносливости в MTB-спорте. Его часто называют «Тур де Франс для маунтинбайка» из-за масштаба, медийного внимания и уровня организации. Есть у марафона и социальная роль: поддерживает локальные сообщества и экологические проекты (например, высадка деревьев для компенсации углеродного следа).

Участники преодолевают до 120 км в день — мы проезжали от 66 до 102 км. Команды используют тактику, схожую с шоссейными гонками: атаки, групповое движение, борьба за время.
#capeepic #life
🔥7215👍15💯3
Сегодня расскажу непосредственно про участие в Cape Epic 2025, как это было — проехать 603 километра за 8 дней по сложному маршруту, рука к руке с партнером, чтобы все заезды были засчитаны. Про подготовку расскажу после в заключительном посте.

Итак, мы с Григориосом Гавалидисом из GAFA уже не впервые становимся партнерами по спорту, плюс тренировались до велогонки. По условиям ты должен ехать со своим партнером в одинаковом темпе, если ваша разница больше двух минут, вас могут снять с гонки. Из 750 зарегистрированных команд около 200 развалились, поэтому совместная подготовка — the must. Кто-то сошел с дистанции, потому что это, объективно, сложно. У нас даже был один триатлет, который сказал: “Я делал айронмен, бегал мультимарафоны, но это сверхтяжелая задача для меня”. И на второй день он уже снялся с дистанции, его партнер остался ехать один (ехать можно, но классификацию по времени уже не делают, результаты не засчитываются).

Когда едешь — особо ничего не чувствуешь. Задача проехать дистанцию. Полная, стопроцентная концентрация на дороге. Потому что, когда ты вверх тащишь себя в гору — тебе тяжело, и ты очень устаешь, начинаешь глубоко дышать, повышается сердцебиение. Когда спускаешься вниз, концентрация опять же на дорогу — чтобы правильно совершить маневры, у тебя высокая скорость и вероятность упасть с велосипеда, что несколько раз у меня и произошло. Поэтому смотреть по сторонам и любоваться пейзажами Южной Африки не получается. В гонке участвует по сути полторы тысячи велогонщиков со всего мира, едут сзади и спереди, и важно понимать, что если ты там разложишься на велосипеде, огромная вероятность, что на тебя наедут другие.

Восстановление — каждый день спортивный массаж, крео ванны для мышц ног, иначе мышцам будет не восстановиться. У тебя супер дисциплина — отбой в 8 вечера, ужин не позже 6, подъем в 5 утра. Питание сбалансированное, чтобы пополнять ресурсы организма, дополнительно пьешь магний, потому что теряешь много воды, надо восстанавливать электролитный баланс.

Что после? #CapeEpic оставил двоякое ощущение. С одной стороны, ты ощущаешь свою силу, что не бывает вещей, которые тебе не по силам. Марафон? Да! Многодневный велозаезд? Конечно! Необходимо правильно готовиться, работать с тайм-менеджментом и управлением. А с другой стороны — ощущение опустошения. Ты так долго жил этим проектом, и вот, он закончился. Надо ставить новые цели, но какие они — пока не понятно, слишком много энергии, времени, сил было отдано Cape Epic. Будто 1 января — праздник прошел, декабрьская суета закончилась и теперь самое время начинать новое. В целом, неплохое ощущение!
🔥7016👍12💯5