Казаныш 2025 — это, безусловно, успех! Организаторы задали по-настоящему высокую планку и вывели форум на международный уровень, как по организации и логистике, так и по содержанию. Было много зарубежных гостей, преимущественно из БРИКС. Интересные сессии и спикеры, когда сложно выбрать сессию из параллельно идущих.
Казаныш проходил в новом театре Камала — отличная площадка для такого мероприятия. Есть и большие рекреационные пространства и удобные залы, где проходили сессии. Дизайн залов дополняли медиа-инсталляции.
Мне сказали, что за два дня форума его посетили примерно 11 тысяч человек, как активный участник подтверждаю, что было очень много посетителей. Мне как спикеру было очень приятно наблюдать, что залы были полными, люди стояли в проходах. Много молодых специалистов. Здорово, что были организованы онлайн трансляции.
Нам не хватает таких мероприятий, где все могут встретиться, познакомиться и пообщаться, где обсуждаются актуальные темы, люди делятся живым опытом. Качественных, ярких, интересных. Увидел многих коллег, познакомился с новыми людьми. Кстати, одно из знакомств было с деканом университета в ЮАР, договорились, что проведем там лекцию.
Благодарю организаторов, главного архитектора Казани Ильсияр Тухватуллину. Надеюсь, что в будущем удастся сохранить этот супер-уровень и драйв. В целом, думаю, у нас в России три многодневных мероприятия, которые я был выделил — это Казаныш, Арх Москва и, больше для девелоперов, но тоже интересный — форум Движение.
Получил много позитивных эмоций и энергии от участников форума, до встречи в 2026, Казаныш!
Казаныш проходил в новом театре Камала — отличная площадка для такого мероприятия. Есть и большие рекреационные пространства и удобные залы, где проходили сессии. Дизайн залов дополняли медиа-инсталляции.
Мне сказали, что за два дня форума его посетили примерно 11 тысяч человек, как активный участник подтверждаю, что было очень много посетителей. Мне как спикеру было очень приятно наблюдать, что залы были полными, люди стояли в проходах. Много молодых специалистов. Здорово, что были организованы онлайн трансляции.
Нам не хватает таких мероприятий, где все могут встретиться, познакомиться и пообщаться, где обсуждаются актуальные темы, люди делятся живым опытом. Качественных, ярких, интересных. Увидел многих коллег, познакомился с новыми людьми. Кстати, одно из знакомств было с деканом университета в ЮАР, договорились, что проведем там лекцию.
Благодарю организаторов, главного архитектора Казани Ильсияр Тухватуллину. Надеюсь, что в будущем удастся сохранить этот супер-уровень и драйв. В целом, думаю, у нас в России три многодневных мероприятия, которые я был выделил — это Казаныш, Арх Москва и, больше для девелоперов, но тоже интересный — форум Движение.
Получил много позитивных эмоций и энергии от участников форума, до встречи в 2026, Казаныш!
🔥43❤28👍14💯3
Недавно на одном из вебинаров Анны Булочниковой услышал классное слово — вайболог. Она его произнесла в контексте развития туристических территорий, что существует социокультурное программирование (нам уже известное), а также у туристических территорий должен быть вайболог. За что он отвечает? За эмоции, вайб (что ясно из названия), чтобы люди возвращались сюда снова и снова.
Мы часто думаем и говорим о том, какие профессии исчезнут. Что, например, миллионы людей останутся не у дел, когда такси будут ездить на автопилоте, но гораздо реже размышляем о новых профессиях, которых уже сейчас появляется достаточно много. И вот вайболог — одна из таких. Я еще подумал, любопытно, а какая из более привычных нам профессий может взять на себя функцию вайболога? Хорошо ли для этого подойдет архитектор? Или, может, маркетолог? Урбанист? Продюсер? Думаю, в первую и основную очередь у человека должен быть, не смейтесь, нюх на вайбы, на положительные эмоции и яркий опыт, понимание, что их формирует и что делает туристический объект уникальным и достойным поселиться в списке «обязательно вернусь».
Анна сказала о том, что девелопер продает свою недвижимость один раз. А туристический сектор продает ее постоянно. Как часто турист возвращается к тебе? Сколько усилий надо прилагать для нового клиента? А сколько для удержания уже существующего? В общем, вайбологам есть чем заняться!
А какие новые профессии наблюдаете вы?
P.S. у нас с Анной есть подкаст, смотрите на удобной платформе
Мы часто думаем и говорим о том, какие профессии исчезнут. Что, например, миллионы людей останутся не у дел, когда такси будут ездить на автопилоте, но гораздо реже размышляем о новых профессиях, которых уже сейчас появляется достаточно много. И вот вайболог — одна из таких. Я еще подумал, любопытно, а какая из более привычных нам профессий может взять на себя функцию вайболога? Хорошо ли для этого подойдет архитектор? Или, может, маркетолог? Урбанист? Продюсер? Думаю, в первую и основную очередь у человека должен быть, не смейтесь, нюх на вайбы, на положительные эмоции и яркий опыт, понимание, что их формирует и что делает туристический объект уникальным и достойным поселиться в списке «обязательно вернусь».
Анна сказала о том, что девелопер продает свою недвижимость один раз. А туристический сектор продает ее постоянно. Как часто турист возвращается к тебе? Сколько усилий надо прилагать для нового клиента? А сколько для удержания уже существующего? В общем, вайбологам есть чем заняться!
А какие новые профессии наблюдаете вы?
P.S. у нас с Анной есть подкаст, смотрите на удобной платформе
❤36👍10💯9🔥7🤝1
Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, объявил состав жюри Архитектурной премии Москвы-2025. В этом году я также вошел в жюри. Благодарю за доверие, потому что оценивать работы — всегда непросто и очень ответственно.
Telegram
Я – Сергей Кузнецов
Архитектурная премия Москвы 2025: обновленный состав жюри и два дня до окончания приема заявок.
Оргкомитет главной профессиональной награды архитекторов, Архпремии Москвы, в этом году принял 10 новых участников. Среди них – представители архитектурного сообщества…
Оргкомитет главной профессиональной награды архитекторов, Архпремии Москвы, в этом году принял 10 новых участников. Среди них – представители архитектурного сообщества…
🔥23👍12❤9🤝1
Вышел новый выпуск IND Podcast! Гостья подкаста Юлия Зубарик, руководитель архитектурно-градостроительного бюро Мастер’с план, которое победило в нескольких конкурсах на мастер-планы городов, в том числе Грозного в Чечне, Шарыпова в Красноярском крае. Юлия известна также тем, что руководит Урбан Хаб Росконгресс, где определяется вектор развития российских территорий в рамках крупнейших форумов ПМЭФ и ВЭФ. И в целом является яркой персоной российской урбанистики и мастер-планирования.
Поговорили о карьере, получился очень динамичный и мотивирующий разговор о том, как желание развиваться и рвение в профессии создает карьеру. Также обсудили как выигрывать конкурсы, как к ним готовиться. Конечно, много говорили о городах, сейчас во всем мире, в том числе и у нас, тренд на агломерации, мегаполисы, а как же быть малым городам? Какие их варианты развития? Юлия рассказала о своих взглядах и идеях.
Благодарю Юлию за интересный разговор! Посмотреть можно на удобной вам платформе по ссылкам:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
Поговорили о карьере, получился очень динамичный и мотивирующий разговор о том, как желание развиваться и рвение в профессии создает карьеру. Также обсудили как выигрывать конкурсы, как к ним готовиться. Конечно, много говорили о городах, сейчас во всем мире, в том числе и у нас, тренд на агломерации, мегаполисы, а как же быть малым городам? Какие их варианты развития? Юлия рассказала о своих взглядах и идеях.
Благодарю Юлию за интересный разговор! Посмотреть можно на удобной вам платформе по ссылкам:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
🔥26❤13🤝7👍4
Карбоновые полигоны и карбоновые фермы как один из способов улучшения экологии (и экономики)
Недавно мы работали над мастер-планом в Красноярске и рассматривали разные возможности диверсификации экономики региона. И одной из таких возможностей стали карбоновые полигоны. Хочу рассказать об этом подробнее, потому, что по сути одно и то же слово обозначает разные явления. Карбон — супер легкий материал, который я как велосипедист и архитектор крайне уважаю. А вот карбоновые полигоны и карбоновые фермы — это способы борьбы с негативными последствиями повышенного выброса углекислого газа. Карбоновые полигоны — это лаборатории под открытым небом, где изучают, как природа и технологии улавливают углерод. Карбоновые фермы — это практическое применение этих знаний для снижения углеродного следа.
Создание карбонового полигона может стать для региона не только инструментом для развития в области научных разработок (что, как мы понимаем, значит увеличение рабочих мест), но и возможностью следовать современной экологической повестке. Карбоновые же фермы напрямую вносят вклад в экологию и экономику региона в том числе благодаря продаже углеродных кредитов. Это распространенная практика в рамках глобальной экологической повестки. Как это работает: карбоновые фермы поглощают углекислый газ за счет посадки деревьев и лесополос, восстановления почвы, внедрения методов устойчивого сельского хозяйства. За зафиксированное количество СО₂ фермы получают кредиты (обычно 1 кредит = 1 тонна СО₂), которые после продают компаниям. Те же покупают кредиты для того, чтобы компенсировать собственные выбросы.
Звучит несколько нечестно, с одной стороны, вроде как производство и нагрузка на одни регионы, а лесное процветание и деньги в придачу — в других. Но мы живем не в идеальном мире и такой вариант решения проблемы все-таки предпочтительнее, чем никакого. Я считаю, что в целом здесь можно построить неплохой бизнес, который, к тому же, будет приносить существенную пользу. Бизнес, конечно, будет зависеть от того, насколько высокий приоритет будет отдан экологической повестке на государственном уровне, насколько она станет движущим фактором трансформации компаний, а также от того, и насколько жесткий контроль исполнения обязательств по уменьшению углеродного следа будет осуществлять государство.
Недавно мы работали над мастер-планом в Красноярске и рассматривали разные возможности диверсификации экономики региона. И одной из таких возможностей стали карбоновые полигоны. Хочу рассказать об этом подробнее, потому, что по сути одно и то же слово обозначает разные явления. Карбон — супер легкий материал, который я как велосипедист и архитектор крайне уважаю. А вот карбоновые полигоны и карбоновые фермы — это способы борьбы с негативными последствиями повышенного выброса углекислого газа. Карбоновые полигоны — это лаборатории под открытым небом, где изучают, как природа и технологии улавливают углерод. Карбоновые фермы — это практическое применение этих знаний для снижения углеродного следа.
Создание карбонового полигона может стать для региона не только инструментом для развития в области научных разработок (что, как мы понимаем, значит увеличение рабочих мест), но и возможностью следовать современной экологической повестке. Карбоновые же фермы напрямую вносят вклад в экологию и экономику региона в том числе благодаря продаже углеродных кредитов. Это распространенная практика в рамках глобальной экологической повестки. Как это работает: карбоновые фермы поглощают углекислый газ за счет посадки деревьев и лесополос, восстановления почвы, внедрения методов устойчивого сельского хозяйства. За зафиксированное количество СО₂ фермы получают кредиты (обычно 1 кредит = 1 тонна СО₂), которые после продают компаниям. Те же покупают кредиты для того, чтобы компенсировать собственные выбросы.
Звучит несколько нечестно, с одной стороны, вроде как производство и нагрузка на одни регионы, а лесное процветание и деньги в придачу — в других. Но мы живем не в идеальном мире и такой вариант решения проблемы все-таки предпочтительнее, чем никакого. Я считаю, что в целом здесь можно построить неплохой бизнес, который, к тому же, будет приносить существенную пользу. Бизнес, конечно, будет зависеть от того, насколько высокий приоритет будет отдан экологической повестке на государственном уровне, насколько она станет движущим фактором трансформации компаний, а также от того, и насколько жесткий контроль исполнения обязательств по уменьшению углеродного следа будет осуществлять государство.
❤17👍11💯6🔥1🤔1
На днях выступал с лекцией про выход на рынок стран MENA на курсе Василия Фетисова, где рассказал о нашем кейсе. Понятно, что лекция — это большой формат, в ней можно рассказать значительно больше, чем в посте, но меня попросили поделиться несколькими важными мыслями, что я с удовольствием и делаю. Во время подготовки я внимательно изучил нашу статистику, было не только полезно для выступления, но и крайне интересно самому посмотреть, каков наш рост в этом регионе за почти два года (в конце февраля будет день рождения у нашего представительства в Дубае). В год выхода на рынок MENA (2023) мы сделали 3 проекта, в 2024 году их было уже 11, в этом году у нас 2 новых проекта.
Мы говорили об инструментах продвижения, здесь я рекомендую инвестировать в LinkedIn, писать экспертные посты, общаться с людьми, знакомиться. Также важно инвестировать и в оффлайн нетворкинг, приезжать на встречи и конференции. Специфика этого региона в том, что очень сложно продать свою экспертизу и проекты, не имея в портфолио локальных проектов. У тебя может быть классный проект в Москве или на Сахалине, но в MENA этот опыт будто обнуляется, тебя не будут рассматривать. Соответственно, необходимо портфолио. Если на реальные проекты пока тебя не выбирают, приходят на ум конкурсы, но и здесь все непросто — конкурсы в основном закрытые, то есть к участию приглашают девелоперы, а менеджмент в основном лучше знаком с европейскими бюро, которых и приглашают к участию.
В общем, задачка по выходу и развитию на этом рынке непростая, зато ее решение дает уникальные компетенции, которые впоследствии можно использовать и на материнском рынке. Я часто говорю о важности нетворкинга, так и тут он является ключом, как в онлайне, так и в оффлайне, так что представитель бюро должен быть на рынке.
Кстати, мы с Василием записывали подкаст, приглашаю к просмотру/прослушиванию.
Мы говорили об инструментах продвижения, здесь я рекомендую инвестировать в LinkedIn, писать экспертные посты, общаться с людьми, знакомиться. Также важно инвестировать и в оффлайн нетворкинг, приезжать на встречи и конференции. Специфика этого региона в том, что очень сложно продать свою экспертизу и проекты, не имея в портфолио локальных проектов. У тебя может быть классный проект в Москве или на Сахалине, но в MENA этот опыт будто обнуляется, тебя не будут рассматривать. Соответственно, необходимо портфолио. Если на реальные проекты пока тебя не выбирают, приходят на ум конкурсы, но и здесь все непросто — конкурсы в основном закрытые, то есть к участию приглашают девелоперы, а менеджмент в основном лучше знаком с европейскими бюро, которых и приглашают к участию.
В общем, задачка по выходу и развитию на этом рынке непростая, зато ее решение дает уникальные компетенции, которые впоследствии можно использовать и на материнском рынке. Я часто говорю о важности нетворкинга, так и тут он является ключом, как в онлайне, так и в оффлайне, так что представитель бюро должен быть на рынке.
Кстати, мы с Василием записывали подкаст, приглашаю к просмотру/прослушиванию.
👍16❤14🔥7🤝2
Забавную рубрику придумала АрхМосква, с интересом принял участие. Выбрать один из вариантов не всегда было легко, да и возможно 🤓
Telegram
АРХ МОСКВА
Сегодня в разминочной рубрике #ясдетстванелюбиловал Амир Идиатулин, бюро IND, первый человек, который не вписался в наши карточки)
1. Угол или овал
В жилых зданиях угол не всегда хорошо, а вот в городах углы смотрятся красиво. Углы, выступающие элементы…
1. Угол или овал
В жилых зданиях угол не всегда хорошо, а вот в городах углы смотрятся красиво. Углы, выступающие элементы…
❤16🔥14💯8👍1
17 лет для компании — это много или мало? Мне кажется, что это достаточно внушительный возраст, уже подросток, который получил определенную базу и формулирует перед собой цели на взросление и становление. В целом, жизнь компании в чем-то похожа на жизнь человека. Оглядываясь назад, я вижу, как мы закладывали основу компании, много инвестировали в конкурсы, в PR и маркетинг, хотя все вокруг (в нашей сфере) тогда говорили, что это деньги на ветер. Много вкладывали в команду — к нам приходили выпускники и студенты старших курсов и все вместе мы росли, учились, они становились лидерами и создавали классные проекты.
Думаю, мы заложили хороший фундамент, прошли интересный творческий путь, который дает нам уверенность в своих силах, возможность опереться на себя и смотреть в будущее с интересом и любопытством. Если говорить о целях, то здесь все очень гибко, постоянно что-то меняется, создается, устаревает. Поэтому, думаю, сохранить эту гибкость молодости — важная задача, которая позволит нам и дальше идти уверенными шагами.
С днем рождения, IND!
Думаю, мы заложили хороший фундамент, прошли интересный творческий путь, который дает нам уверенность в своих силах, возможность опереться на себя и смотреть в будущее с интересом и любопытством. Если говорить о целях, то здесь все очень гибко, постоянно что-то меняется, создается, устаревает. Поэтому, думаю, сохранить эту гибкость молодости — важная задача, которая позволит нам и дальше идти уверенными шагами.
С днем рождения, IND!
Telegram
IND
IND — нам 17 лет! 🎉
Когда-то все начиналось с трех человек, которые работали в квартире, а сегодня нас больше 300 в 4 офисах — в Москве, Санкт-Петербурге, Ташкенте и Дубае. Мы расширили нашу область проектирования от дизайна интерьеров до мастерпланирования.…
Когда-то все начиналось с трех человек, которые работали в квартире, а сегодня нас больше 300 в 4 офисах — в Москве, Санкт-Петербурге, Ташкенте и Дубае. Мы расширили нашу область проектирования от дизайна интерьеров до мастерпланирования.…
❤41🔥33💯11👍7
Недавно мы записали подкаст с Валентиной Фирсовой, HR директором IND. Обсудили с Валентиной много интересного, когда наступает время взять в команду HR, что важно для сотрудника и работодателя, а также и для самого HR в архитектуре.
Так как тема поиска работы/сотрудников крайне актуальна всегда, а в последние годы так особенно, напишу здесь о том, что, по моему мнению, важно для кандидата на собеседовании.
На что важно обращать внимание человеку, который хочет устроиться на работу. Мои рекомендации:
Смотреть на проекты, которым занимается выбранное бюро. Часто кажется, что “вот, компаниям нужна новая кровь / я приду и смогу реализоваться в своем направлении”, но если ваше видение отличается от проектов бюро, лучше выбрать другого работодателя.
Стоит лучше узнать или своего руководителя или руководителя бюро (меня 🤓) и оценить при этом как совпадение векторов, так и потенциальную возможность научиться новому, расширить свои компетенции и профессионализм. Посмотрите выступления на Yourtube, интервью.
Познакомьтесь с компанией, почитайте соц. сети, так и первые два пункта можно реализовать, так и лучше подготовиться к собеседованию.
Смотреть/слушать подкаст можно на удобной платформе:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
#INDPodcast
Так как тема поиска работы/сотрудников крайне актуальна всегда, а в последние годы так особенно, напишу здесь о том, что, по моему мнению, важно для кандидата на собеседовании.
На что важно обращать внимание человеку, который хочет устроиться на работу. Мои рекомендации:
Смотреть на проекты, которым занимается выбранное бюро. Часто кажется, что “вот, компаниям нужна новая кровь / я приду и смогу реализоваться в своем направлении”, но если ваше видение отличается от проектов бюро, лучше выбрать другого работодателя.
Стоит лучше узнать или своего руководителя или руководителя бюро (меня 🤓) и оценить при этом как совпадение векторов, так и потенциальную возможность научиться новому, расширить свои компетенции и профессионализм. Посмотрите выступления на Yourtube, интервью.
Познакомьтесь с компанией, почитайте соц. сети, так и первые два пункта можно реализовать, так и лучше подготовиться к собеседованию.
Смотреть/слушать подкаст можно на удобной платформе:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
#INDPodcast
🔥19❤10👍10
А теперь этот же процесс с другой стороны — что важно мне при собеседовании новых сотрудников? Внимание, тут я не касаюсь вопроса портфолио, предполагая, что профессиональные навыки кандидата нас уже устраивают.
Внешний вид. Я всегда обращаю внимание на внешний вид человека, насколько внимательно и аккуратно он относится к себе. Первое впечатление формируется благодаря этому, не будем скромничать.
Пунктуальность. Вовремя ли человек пришел на собеседование? Это показатель как его уважения, так и умения планировать свое время и оценивать риски. Понятно, что новый офис может быть сложно найти, но тогда надо заложить на это время и выйти раньше.
Работал ли человек во время учебы в университете? Считаю это важным показателем умения управлять временем, потому что попробуй совместить массу учебных проектов, лекций и работу. Это очень непросто и я это понимаю, т.к. сам прошел этот путь, однако, такой человек сможет в будущем грамотно управлять проектами, закладывать необходимо время и не срывать сроки.
Какой человек помимо его творчества и профессии, каковы его приоритеты? Я наблюдаю, как ведет себя человек во время собеседования и внимательно слушаю, что он говорит. Задаю открытые вопросы и после формирую впечатление. Говорит уверенно, не ждет доп вопросов, отвечая по логике на то, что возникает следом? Возможно, будущий лидер. Отвечает четко на заданный вопрос, делает паузы, ждет следующий вопрос — вижу аккуратность и четкость. Иногда встречается такое, что люди просто не слышат твоего вопроса, тут делаю вывод о возможности услышать собеседника и выполнять задачи. Еще мне важны хобби и увлечения человека. Хобби — это здорово, но мне важно, чтобы человек отдавал приоритет работе. Этот выбор делаем все мы. В студенческие годы я занимался брейк-дансом, выступал с командой, давал факультативы в университете. Когда появилась работа стало понятно, что учеба, работа и такое активное хобби несовместимы. Расставлять приоритеты иногда болезненно, но необходимо.
Внешний вид. Я всегда обращаю внимание на внешний вид человека, насколько внимательно и аккуратно он относится к себе. Первое впечатление формируется благодаря этому, не будем скромничать.
Пунктуальность. Вовремя ли человек пришел на собеседование? Это показатель как его уважения, так и умения планировать свое время и оценивать риски. Понятно, что новый офис может быть сложно найти, но тогда надо заложить на это время и выйти раньше.
Работал ли человек во время учебы в университете? Считаю это важным показателем умения управлять временем, потому что попробуй совместить массу учебных проектов, лекций и работу. Это очень непросто и я это понимаю, т.к. сам прошел этот путь, однако, такой человек сможет в будущем грамотно управлять проектами, закладывать необходимо время и не срывать сроки.
Какой человек помимо его творчества и профессии, каковы его приоритеты? Я наблюдаю, как ведет себя человек во время собеседования и внимательно слушаю, что он говорит. Задаю открытые вопросы и после формирую впечатление. Говорит уверенно, не ждет доп вопросов, отвечая по логике на то, что возникает следом? Возможно, будущий лидер. Отвечает четко на заданный вопрос, делает паузы, ждет следующий вопрос — вижу аккуратность и четкость. Иногда встречается такое, что люди просто не слышат твоего вопроса, тут делаю вывод о возможности услышать собеседника и выполнять задачи. Еще мне важны хобби и увлечения человека. Хобби — это здорово, но мне важно, чтобы человек отдавал приоритет работе. Этот выбор делаем все мы. В студенческие годы я занимался брейк-дансом, выступал с командой, давал факультативы в университете. Когда появилась работа стало понятно, что учеба, работа и такое активное хобби несовместимы. Расставлять приоритеты иногда болезненно, но необходимо.
Telegram
Тот самый INDтулин
Недавно мы записали подкаст с Валентиной Фирсовой, HR директором IND. Обсудили с Валентиной много интересного, когда наступает время взять в команду HR, что важно для сотрудника и работодателя, а также и для самого HR в архитектуре.
Так как тема поиска…
Так как тема поиска…
❤26👍16🔥8🤔4💯1
Мои самые искренние поздравления с 8 марта💐!
Когда я собрался открыть свою компанию, то предложил своим первым сотрудникам, а в основном это были девчонки, с которыми мы вместе учились в университете (Наташа, Оля, Галя, привет!), пойти со мной в новую компанию. И они без единого вопроса, без единого сомнения согласились. А буквально за пол года до этого я пригласил их работать в свой юнит, который занимался мастер-планами, и они тоже согласились, причем для этого они переехали в другой город!
Бесстрашие женщин меня удивляет и восхищает. Дорогие дамы, с праздником! Моя мини-история сегодня иллюстрирует, какой огромный вклад в становление IND внесли девушки. И сегодня у нас в студии много девушек, которые создают огромные проекты, руководят большими коллективами, получают призовые места и выступают в том числе на международных мероприятиях.
Когда я собрался открыть свою компанию, то предложил своим первым сотрудникам, а в основном это были девчонки, с которыми мы вместе учились в университете (Наташа, Оля, Галя, привет!), пойти со мной в новую компанию. И они без единого вопроса, без единого сомнения согласились. А буквально за пол года до этого я пригласил их работать в свой юнит, который занимался мастер-планами, и они тоже согласились, причем для этого они переехали в другой город!
Бесстрашие женщин меня удивляет и восхищает. Дорогие дамы, с праздником! Моя мини-история сегодня иллюстрирует, какой огромный вклад в становление IND внесли девушки. И сегодня у нас в студии много девушек, которые создают огромные проекты, руководят большими коллективами, получают призовые места и выступают в том числе на международных мероприятиях.
❤64🔥22💯10👍6
Недавно закончился первый этап голосования за проекты в рамках Архитектурной премии Москвы. Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, написал, что в июле будет информация о финалистах.
В этом году меня пригласили к участию в жюри, это прекрасная возможность познакомиться с проектами других бюро (за свои проекты голосовать, конечно, нельзя). Благодарю организаторов премии за доверие.
Следим за новостями!
В этом году меня пригласили к участию в жюри, это прекрасная возможность познакомиться с проектами других бюро (за свои проекты голосовать, конечно, нельзя). Благодарю организаторов премии за доверие.
Следим за новостями!
Telegram
Я – Сергей Кузнецов
День архитектора будет отмечаться в середине лета (теперь официально)!
Постановление о его закреплении в календаре подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин.
Праздничным днём станет первый понедельник июля.
Установление профессионального праздника…
Постановление о его закреплении в календаре подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин.
Праздничным днём станет первый понедельник июля.
Установление профессионального праздника…
🔥8💯6👍4❤2🤝1
Не буду скрывать — сейчас время работника (а не работодателя). В условиях нехватки кадров, ты вкладываешь многое в то, чтобы их вырастить, научить, бережнее относишься к потенциалу человека, инвестируешь в его развитие. Это непростой процесс и сегодня хочу поговорить об интересном поколенческом наблюдении — как молодые сотрудники реагируют на некоторые рабочие моменты.
Если люди моего поколения (35+) готовы были что-то терпеть, чем-то поступиться, долго ждать, понимали, что мы работаем на будущее, на результат, то молодому поколению (20-30) нужен результат здесь и сейчас. Нужны быстрые победы, скорые достижения. Они хотят понятных, я бы сказал даже прозрачных решений, но при этом абсолютно не готовы к критике, которая могла бы ускорить процесс. Мне эта ситуация напоминает книгу о межкультурной коммуникации, в ней я прочитал, что, например, в американской культуре не принято человека критиковать, ты должен сначала выдать много позитива, потом немного мягкой критики, потом опять позитив (сендвич). И вот молодые люди очень чувствительны к возможному негативу, моментально считывают его, с одной стороны это доставляет сложности, а с другой — даже упрощает дело, потому что не нужно тратить на эту критику много сил, достаточно в более спокойной манере объяснить, что и почему не так. Когда я впервые побывал на стройке, я был поражен, строители не воспринимали критику, если она была без мата и негативных эмоций. Они реально думали, что “ну, немножечко недоволен, ничего страшного”, а не “надо все переделать пока не поздно”. Здесь же совсем не нужно этого огромного вложения энергии, критика понятна сразу. При этом плюсе есть и минус, естественно, — не всегда твое мнение для них авторитетно и тут надо прокачивать свои лидерские навыки. Не приказывать, а вести и только так это будет работать. Объяснять, какой результат нужен, почему что-то нужно переделать, и все в мягкой, не директивной манере.
Лично мне с зумерами работать не всегда просто, но всегда интересно. Свобода выражения, октрытость, динамичность в поиске информации и источников. Конечно, приходится делать собственные границы более гибкими, но в этом тоже есть определенный лидерский рост.
Если люди моего поколения (35+) готовы были что-то терпеть, чем-то поступиться, долго ждать, понимали, что мы работаем на будущее, на результат, то молодому поколению (20-30) нужен результат здесь и сейчас. Нужны быстрые победы, скорые достижения. Они хотят понятных, я бы сказал даже прозрачных решений, но при этом абсолютно не готовы к критике, которая могла бы ускорить процесс. Мне эта ситуация напоминает книгу о межкультурной коммуникации, в ней я прочитал, что, например, в американской культуре не принято человека критиковать, ты должен сначала выдать много позитива, потом немного мягкой критики, потом опять позитив (сендвич). И вот молодые люди очень чувствительны к возможному негативу, моментально считывают его, с одной стороны это доставляет сложности, а с другой — даже упрощает дело, потому что не нужно тратить на эту критику много сил, достаточно в более спокойной манере объяснить, что и почему не так. Когда я впервые побывал на стройке, я был поражен, строители не воспринимали критику, если она была без мата и негативных эмоций. Они реально думали, что “ну, немножечко недоволен, ничего страшного”, а не “надо все переделать пока не поздно”. Здесь же совсем не нужно этого огромного вложения энергии, критика понятна сразу. При этом плюсе есть и минус, естественно, — не всегда твое мнение для них авторитетно и тут надо прокачивать свои лидерские навыки. Не приказывать, а вести и только так это будет работать. Объяснять, какой результат нужен, почему что-то нужно переделать, и все в мягкой, не директивной манере.
Лично мне с зумерами работать не всегда просто, но всегда интересно. Свобода выражения, октрытость, динамичность в поиске информации и источников. Конечно, приходится делать собственные границы более гибкими, но в этом тоже есть определенный лидерский рост.
❤45👍31🔥14💯7
К нам на #INDpodcast пришел герой, которого я хотел пригласить очень давно — Сергей Георгиевский. Сергей — соучредитель агентства стратегического развития “Центр” , с которым у нас давняя история взаимоотношений. Собственно, наш путь в мастер-планировании начался с конкурса на мастер-план Дербента, который организовали Центр. В России немного компаний, которые профессионально организовывают масштабные архитектурные конкурсы, мы это точно знаем, т.к. участие в конкурсах для нас регулярная практика. И если конкурс организован Центром, это уже знак качества.
Поговорили с Сергеем и о конкурсах и о урбанистике вообще. Получился интересный разговор, благодарю Сергея за участие! Посмотреть/послушать можно на разных платформах, подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски 😉
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
Поговорили с Сергеем и о конкурсах и о урбанистике вообще. Получился интересный разговор, благодарю Сергея за участие! Посмотреть/послушать можно на разных платформах, подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски 😉
YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео
👍17❤10🔥6🤝2
Сегодня, по горячим следам, хочу рассказать о большом приключении и проверке на прочность — веломарафоне Cape Epic 16-23 марта в Кейптауне, Южная Африка. Это мой не первый велозаезд, но, безусловно, самый длительный по времени и расстоянию, а потому и самый богатый на эмоции и усилия. Сначала расскажу, что такое Cape Epic, после я полечу в самолете домой и подготовлю еще пару постов — о велогонке, как это было, и о подготовке.
Cape Epic — это один из самых известных и сложных многодневных горных веломарафонов в мире, который ежегодно проводится в Южной Африке. Формат: командная гонка, где участники (профессионалы и любители) соревнуются в парах. Команда должна финишировать вместе каждый этап. Наша команда — я и Григориос Гавалидис из GAFA. Длительность: 8 дней, мы проехали 603 километра с общим набором высоты около 16 500 метров. Локация: маршрут меняется каждый год, но проходит через живописные и технически сложные регионы Западно-Капской провинции (горы, виноградники, заповедники).
Гонка сложная: экстремальные перепады высот, разнообразный рельеф (песчаные участки, камни, крутые спуски), жара и непредсказуемые погодные условия. Участие ограничено (около 750 команд), требуется квалификация или лотерея для регистрации, об этом также расскажу.
Cape Epic снован в 2004 году Кевином Вермаака и стал эталоном выносливости в MTB-спорте. Его часто называют «Тур де Франс для маунтинбайка» из-за масштаба, медийного внимания и уровня организации. Есть у марафона и социальная роль: поддерживает локальные сообщества и экологические проекты (например, высадка деревьев для компенсации углеродного следа).
Участники преодолевают до 120 км в день — мы проезжали от 66 до 102 км. Команды используют тактику, схожую с шоссейными гонками: атаки, групповое движение, борьба за время.
#capeepic #life
Cape Epic — это один из самых известных и сложных многодневных горных веломарафонов в мире, который ежегодно проводится в Южной Африке. Формат: командная гонка, где участники (профессионалы и любители) соревнуются в парах. Команда должна финишировать вместе каждый этап. Наша команда — я и Григориос Гавалидис из GAFA. Длительность: 8 дней, мы проехали 603 километра с общим набором высоты около 16 500 метров. Локация: маршрут меняется каждый год, но проходит через живописные и технически сложные регионы Западно-Капской провинции (горы, виноградники, заповедники).
Гонка сложная: экстремальные перепады высот, разнообразный рельеф (песчаные участки, камни, крутые спуски), жара и непредсказуемые погодные условия. Участие ограничено (около 750 команд), требуется квалификация или лотерея для регистрации, об этом также расскажу.
Cape Epic снован в 2004 году Кевином Вермаака и стал эталоном выносливости в MTB-спорте. Его часто называют «Тур де Франс для маунтинбайка» из-за масштаба, медийного внимания и уровня организации. Есть у марафона и социальная роль: поддерживает локальные сообщества и экологические проекты (например, высадка деревьев для компенсации углеродного следа).
Участники преодолевают до 120 км в день — мы проезжали от 66 до 102 км. Команды используют тактику, схожую с шоссейными гонками: атаки, групповое движение, борьба за время.
#capeepic #life
🔥72❤15👍15💯3
Сегодня расскажу непосредственно про участие в Cape Epic 2025, как это было — проехать 603 километра за 8 дней по сложному маршруту, рука к руке с партнером, чтобы все заезды были засчитаны. Про подготовку расскажу после в заключительном посте.
Итак, мы с Григориосом Гавалидисом из GAFA уже не впервые становимся партнерами по спорту, плюс тренировались до велогонки. По условиям ты должен ехать со своим партнером в одинаковом темпе, если ваша разница больше двух минут, вас могут снять с гонки. Из 750 зарегистрированных команд около 200 развалились, поэтому совместная подготовка — the must. Кто-то сошел с дистанции, потому что это, объективно, сложно. У нас даже был один триатлет, который сказал: “Я делал айронмен, бегал мультимарафоны, но это сверхтяжелая задача для меня”. И на второй день он уже снялся с дистанции, его партнер остался ехать один (ехать можно, но классификацию по времени уже не делают, результаты не засчитываются).
Когда едешь — особо ничего не чувствуешь. Задача проехать дистанцию. Полная, стопроцентная концентрация на дороге. Потому что, когда ты вверх тащишь себя в гору — тебе тяжело, и ты очень устаешь, начинаешь глубоко дышать, повышается сердцебиение. Когда спускаешься вниз, концентрация опять же на дорогу — чтобы правильно совершить маневры, у тебя высокая скорость и вероятность упасть с велосипеда, что несколько раз у меня и произошло. Поэтому смотреть по сторонам и любоваться пейзажами Южной Африки не получается. В гонке участвует по сути полторы тысячи велогонщиков со всего мира, едут сзади и спереди, и важно понимать, что если ты там разложишься на велосипеде, огромная вероятность, что на тебя наедут другие.
Восстановление — каждый день спортивный массаж, крео ванны для мышц ног, иначе мышцам будет не восстановиться. У тебя супер дисциплина — отбой в 8 вечера, ужин не позже 6, подъем в 5 утра. Питание сбалансированное, чтобы пополнять ресурсы организма, дополнительно пьешь магний, потому что теряешь много воды, надо восстанавливать электролитный баланс.
Что после? #CapeEpic оставил двоякое ощущение. С одной стороны, ты ощущаешь свою силу, что не бывает вещей, которые тебе не по силам. Марафон? Да! Многодневный велозаезд? Конечно! Необходимо правильно готовиться, работать с тайм-менеджментом и управлением. А с другой стороны — ощущение опустошения. Ты так долго жил этим проектом, и вот, он закончился. Надо ставить новые цели, но какие они — пока не понятно, слишком много энергии, времени, сил было отдано Cape Epic. Будто 1 января — праздник прошел, декабрьская суета закончилась и теперь самое время начинать новое. В целом, неплохое ощущение!
Итак, мы с Григориосом Гавалидисом из GAFA уже не впервые становимся партнерами по спорту, плюс тренировались до велогонки. По условиям ты должен ехать со своим партнером в одинаковом темпе, если ваша разница больше двух минут, вас могут снять с гонки. Из 750 зарегистрированных команд около 200 развалились, поэтому совместная подготовка — the must. Кто-то сошел с дистанции, потому что это, объективно, сложно. У нас даже был один триатлет, который сказал: “Я делал айронмен, бегал мультимарафоны, но это сверхтяжелая задача для меня”. И на второй день он уже снялся с дистанции, его партнер остался ехать один (ехать можно, но классификацию по времени уже не делают, результаты не засчитываются).
Когда едешь — особо ничего не чувствуешь. Задача проехать дистанцию. Полная, стопроцентная концентрация на дороге. Потому что, когда ты вверх тащишь себя в гору — тебе тяжело, и ты очень устаешь, начинаешь глубоко дышать, повышается сердцебиение. Когда спускаешься вниз, концентрация опять же на дорогу — чтобы правильно совершить маневры, у тебя высокая скорость и вероятность упасть с велосипеда, что несколько раз у меня и произошло. Поэтому смотреть по сторонам и любоваться пейзажами Южной Африки не получается. В гонке участвует по сути полторы тысячи велогонщиков со всего мира, едут сзади и спереди, и важно понимать, что если ты там разложишься на велосипеде, огромная вероятность, что на тебя наедут другие.
Восстановление — каждый день спортивный массаж, крео ванны для мышц ног, иначе мышцам будет не восстановиться. У тебя супер дисциплина — отбой в 8 вечера, ужин не позже 6, подъем в 5 утра. Питание сбалансированное, чтобы пополнять ресурсы организма, дополнительно пьешь магний, потому что теряешь много воды, надо восстанавливать электролитный баланс.
Что после? #CapeEpic оставил двоякое ощущение. С одной стороны, ты ощущаешь свою силу, что не бывает вещей, которые тебе не по силам. Марафон? Да! Многодневный велозаезд? Конечно! Необходимо правильно готовиться, работать с тайм-менеджментом и управлением. А с другой стороны — ощущение опустошения. Ты так долго жил этим проектом, и вот, он закончился. Надо ставить новые цели, но какие они — пока не понятно, слишком много энергии, времени, сил было отдано Cape Epic. Будто 1 января — праздник прошел, декабрьская суета закончилась и теперь самое время начинать новое. В целом, неплохое ощущение!
🔥70❤16👍12💯5