Архи.ру выпустили большой материал, в котором попросили архитекторов ответить на три вопроса. Вопросы понравились, хочу поделиться здесь своими ответами, а полный материал можно прочитать на сайте по ссылке. 

Какими новостями вашей архитектурной практики и вашего бюро вы готовы поделиться?

Для меня самой неожиданной и обнадеживающей новостью стало получение награды на премии WAF. Мы проделали большую работу: подготовили материалы, выступления, приложили много усилий, чтобы достойно представить проект. Но сам факт награды оказался для нас настоящим сюрпризом. Иногда долго идешь к какой-то цели, но когда она приходит неожиданно, эмоции от достижения становятся намного ярче.
 
Мы продолжаем активно участвовать в конкурсах, что остается важной частью нашей работы. Кроме того, мы расширяем международное участие, активно работая над проектами за рубежом, а также развиваем новые типологии проектирования внутри бюро.
 
Какие новые объекты / проекты / выставки / книги / или другие сюжеты профессиональной сферы вы обратили внимание в прошедшем году. Что запомнилось?

Из-за плотной работы и высокой вовлеченности в проекты я чаще всего обращаю внимание на активности, в которых участвую сам или которые реализуются в нашем бюро. В этом году запомнились Арх Москва, экспозиции в «Зотове» перед Новым годом. Порадовало, что акцент был сделан на эмоциях, а не только на объектах.
 
Также приятно удивила Архитектурная Премия Москвы, где мы одержали победу в номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение объекта административного управления и промышленности» с проектом технопарка «Густав».

Что бы вы назвали в прошедшем году самой плохой, а что самой обнадеживающей новостью профессиональной сферы? Как мы будем жить дальше?

Я стараюсь не делить новости на хорошие или плохие. Даже если что-то вызывает разочарование, я предпочитаю смотреть на это как на возможность изменить подход. Это помогает выстроить управление творческой организацией на основе гибкости, а не жестких догм или правил. Мы должны адаптироваться. Если наши ожидания не оправдались, важно не тратить энергию на расстройство, а направить ее на изменения.
 
Прошлый год был временем изменений и адаптации, и, вероятно, в следующем году процесс перестройки только ускорится, чтобы соответствовать новым экономическим и творческим вызовам.
 
В следующем году мы планируем сделать акцент на развитии команды – как через обучение сотрудников, так и через передачу знаний другим. Я убежден, что процесс обучения помогает переосмыслить собственные подходы к проектированию. Более того, когда делишься опытом, заряжаешься энергией, а это особенно важно для дальнейшего профессионального роста.

Недавно я говорил о формате жизни по подписке, что я ожидаю, что появится новый формат жилья, в котором мы уйдем дальше от привычных нам владения или аренды. Несколько раз меня спрашивали, что я имею в виду, говорили, что звучит не очень радостно, своеобразный постпанк-формат. Я же вижу в этом прорыв и большие преимущества для людей.

Допустим, появится сервис, в котором вы можете забронировать себе жилье в разных локациях на разное время. И это не уже привычный нам Airbnb, в фокусе которого все-таки больше туризм. Сейчас мы уже привыкли к каршерингу, к тому же Airbnb, почему вообще такие форматы стали не просто возможными, а привычными, логичными, понятными и востребованными? В первую очередь, безусловно, благодаря IT и новым финансовым продуктами, которые способствовали созданию платформ/приложений, которые делают это простым и удобным. С другой стороны, в эти форматы вложено огромное количество инвестиций. В каршеринге — в транспорт, в Airbnb — в страхование, маркетинг.

Так и жилье по подписке — чтобы оно стало прорывным продуктом, а после уже и привычным, нужны инвестиции в строительство подобных объектов. Это не гостиницы, потому что они зарабатывают по сути на ночных размещениях, плюс не всегда в гостиницах полная бронь, обычно это 65-80% в среднем по году, а также дорогое обслуживание, клининг, персонал — эти траты и издержки простоя включены в стоимость, что делает гостиницы весьма недешевыми. Я же думаю скорее о системе, которая бы делала возможным использовать такое жилье на 100% и минимизировать затраты на обслуживание. Полная автоматизация заселения, контроль затрат на всех этапах работы с арендатором, решенные вопросы безопасности.

Итак, каким будет этот продукт? Будет ли там больше пространств для совместных посиделок, вечеринок? Или наоборот, жилые ячейки с кафе внизу, больше похожие на апартаменты гостиничного типа? Сложно сказать, но что совершенно точно, это будет инновационный продукт с интеграцией IT разработок. Ждем!

Иллюстрация: проект ЖК в Дубае, IND

В 2018 году мы приняли участие в конкурсе на мастер-план Дербента. Собрали внутри команду ребят, которые хотели этим заниматься, горели идеей поучаствовать в этом конкурсе. И все вместе учились на практике. Благо, у нас в команде консорциума были профессионалы и было у кого учиться. Проект был большим вызовом и мы достигли впечатляющего результата — заняли второе место, а после нашу команду пригласили на разработку мастер-плана набережных Дербента (на фото).

Сегодня мы прошли большой путь, у нас сильная команда мастерпланистов. Государство обращает все больше внимания на эту типологию, много конкурсов, много работ по реализациям.

Когда редакция Локус попросила меня написать эссе/авторскую колонку, я сразу предложил тему мастер-планов и вот — вышел большой материал, который я предлагаю прочитать, а если будут вопросы — задавайте в комментариях!

Читать тут

Подкаст с Петром Кудрявцевым вышел!

Послушать/посмотреть можно на разных платформах

YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

Я знаю, что для многих нетворкинг — не самая понятная, а порой и любимая часть работы. На самом деле, я убежден, хороший нетворкинг — это не врожденное умение или талант, а навык, которому можно научиться.

Сегодня хочу поделиться своими практическими наблюдениями, которые сделают ваш нетворкинг более приятным и эффективным.

Нетворкинг — не равно продажи. Периодически наблюдаю, что люди стараются продать свои услуги, не особо взаимодействуя со своими собеседниками. Это крайне утомительно для всех сторон. Важно не продавать, а взаимодействовать. Узнайте лучше собеседника, расскажите немного больше о себе, так точки соприкосновения станут более понятными. Иногда наблюдаю вовлеченных (если не сказать, агрессивных) продавцов, которые стремятся забить все время собеседника. Подходит, допустим, поставщик и рассказывает о своих материалах, а известно, что о своей работе можно говорить долго. При этом в сторонке может стоять твой потенциальный заказчик, который хочет поинтересоваться твоим опытом и заказать у тебя проект, но может просто не пробиться к тебе. Что делаю я в такой ситуации — вежливо и быстро(!) даю человеку контакт того, кто у нас занимается заказом материалов и работой с партнерами. Это верно в обе стороны, если вы понимаете, что склонны много говорить, не слушая собеседника, важно проанализировать ситуацию и действовать по-другому — задавать больше вопросов, узнать, что интересует собеседника, можно говорить на более нейтральные темы.

На выступлениях/конференциях я стараюсь взаимодействовать со спикерами. Вы вместе выступали в сессии, поэтому они к тебе более лояльны, начать можно с нейтральной темы, с комментария выступления, что ты новое вынес для себя, а уже после переходить к бизнес-вопросам. Вообще, в нетворкинге важно самому инициировать общение и в этом поможет осознание того, что в целом все люди заинтересованы во взаимодействии, с любым можно найти точки соприкосновения, а хорошая коммуникация и качественное общение — база хорошего проекта.

Когда мы выиграли премию World Architecture Festival (WAF) в номинации “Будущие проекты” в ноябре 2024 года, это было с одной стороны очень неожиданно, а с другой — мы шли к этому много лет, попадали в шорт-листы с разными проектами, презентовали их, в том числе и онлайн во время пандемии. Весь этот опыт не прошел даром, и вот, у нас в руках заветная награда, а что еще лучше — признание коллег-ведущих мировых архитекторов, на проектах которых ты учился.

Меня пригласили в подкаст “Дома А-класса” рассказать в том числе и о WAF, как к нему готовиться, каким был наш путь. Но наш разговор не ограничился WAF, мы говорили о важности участия в конкурсах, нашей мотивации к этому, какие преимущества это нам принесло. Говорили о том, почему лично мне важно делиться знаниями с другими людьми: у меня абсолютно нет желания придержать какие-то знания для себя и команды IND, не рассказывать, не делиться опытом. Наоборот, я считаю, что когда ты делишься знаниями, подходами, даже тем, что ты взращивал в себе годами, собирал по крупицам из разных источников, это дает тебе энергию развития.

Благодарю Василия за беседу и интересные вопросы, посмотреть подкаст можно в YouTube и в VK.

Уже завтра стартует Казаныш. Я буду выступать на двух сессиях, которые абсолютно разные, но очень интересные и актуальные для IND и меня лично.

Организаторы будут транслировать выступления онлайн, так что даже если вы не в Казани, можно послушать интересное вам выступление. Вот ссылка на онлайн-трансляцию.

Сессии с моим участием:

▫️6 февраля, в 12:00, Лекторий №1 — Круглый стол: «Выход в мир. Особенности архитектурных рынков разных стран»

▫️7 февраля, в 15:15, Лекторий №2 — Кейс-сессия: «Сохраняя биоразнообразие: как включить рукотворную среду в природную экосистему на воде и на суше».

До встречи в Казани!

Недавно на одном из вебинаров Анны Булочниковой услышал классное слово — вайболог. Она его произнесла в контексте развития туристических территорий, что существует социокультурное программирование (нам уже известное), а также у туристических территорий должен быть вайболог. За что он отвечает? За эмоции, вайб (что ясно из названия), чтобы люди возвращались сюда снова и снова. 

Мы часто думаем и говорим о том, какие профессии исчезнут. Что, например, миллионы людей останутся не у дел, когда такси будут ездить на автопилоте, но гораздо реже размышляем о новых профессиях, которых уже сейчас появляется достаточно много. И вот вайболог — одна из таких. Я еще подумал, любопытно, а какая из более привычных нам профессий может взять на себя функцию вайболога? Хорошо ли для этого подойдет архитектор? Или, может, маркетолог? Урбанист? Продюсер? Думаю, в первую и основную очередь у человека должен быть, не смейтесь, нюх на вайбы, на положительные эмоции и яркий опыт, понимание, что их формирует и что делает туристический объект уникальным и достойным поселиться в списке «обязательно вернусь». 

Анна сказала о том, что девелопер продает свою недвижимость один раз. А туристический сектор продает ее постоянно. Как часто турист возвращается к тебе? Сколько усилий надо прилагать для нового клиента? А сколько для удержания уже существующего? В общем, вайбологам есть чем заняться! 

А какие новые профессии наблюдаете вы?

P.S. у нас с Анной есть подкаст, смотрите на удобной платформе 

Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, объявил состав жюри Архитектурной премии Москвы-2025. В этом году я также вошел в жюри. Благодарю за доверие, потому что оценивать работы — всегда непросто и очень ответственно.

Вышел новый выпуск IND Podcast! Гостья подкаста Юлия Зубарик, руководитель архитектурно-градостроительного бюро Мастер’с план, которое победило в нескольких конкурсах на мастер-планы городов, в том числе Грозного в Чечне, Шарыпова в Красноярском крае. Юлия известна также тем, что руководит Урбан Хаб Росконгресс, где определяется вектор развития российских территорий в рамках крупнейших форумов ПМЭФ и ВЭФ. И в целом является яркой персоной российской урбанистики и мастер-планирования.

Поговорили о карьере, получился очень динамичный и мотивирующий разговор о том, как желание развиваться и рвение в профессии создает карьеру. Также обсудили как выигрывать конкурсы, как к ним готовиться. Конечно, много говорили о городах, сейчас во всем мире, в том числе и у нас, тренд на агломерации, мегаполисы, а как же быть малым городам? Какие их варианты развития? Юлия рассказала о своих взглядах и идеях.

Благодарю Юлию за интересный разговор! Посмотреть можно на удобной вам платформе по ссылкам:

YouTube | Rutube | Apple podcast | Яндекс.Музыка | VK Видео

Карбоновые полигоны и карбоновые фермы как один из способов улучшения экологии (и экономики)

Недавно мы работали над мастер-планом в Красноярске и рассматривали разные возможности диверсификации экономики региона. И одной из таких возможностей стали карбоновые полигоны. Хочу рассказать об этом подробнее, потому, что по сути одно и то же слово обозначает разные явления. Карбон — супер легкий материал, который я как велосипедист и архитектор крайне уважаю. А вот карбоновые полигоны и карбоновые фермы — это способы борьбы с негативными последствиями повышенного выброса углекислого газа. Карбоновые полигоны — это лаборатории под открытым небом, где изучают, как природа и технологии улавливают углерод. Карбоновые фермы — это практическое применение этих знаний для снижения углеродного следа. 

Создание карбонового полигона может стать для региона не только инструментом для развития в области научных разработок (что, как мы понимаем, значит увеличение рабочих мест), но и возможностью следовать современной экологической повестке. Карбоновые же фермы напрямую вносят вклад в экологию и экономику региона в том числе благодаря продаже углеродных кредитов. Это распространенная практика в рамках глобальной экологической повестки. Как это работает: карбоновые фермы поглощают углекислый газ за счет посадки деревьев и лесополос, восстановления почвы, внедрения методов устойчивого сельского хозяйства. За зафиксированное количество СО₂ фермы получают кредиты (обычно 1 кредит = 1 тонна СО₂), которые после продают компаниям. Те же покупают кредиты для того, чтобы компенсировать собственные выбросы. 

Звучит несколько нечестно, с одной стороны, вроде как производство и нагрузка на одни регионы, а лесное процветание и деньги в придачу — в других. Но мы живем не в идеальном мире и такой вариант решения проблемы все-таки предпочтительнее, чем никакого. Я считаю, что в целом здесь можно построить неплохой бизнес, который, к тому же, будет приносить существенную пользу. Бизнес, конечно, будет зависеть от того, насколько высокий приоритет будет отдан экологической повестке на государственном уровне, насколько она станет движущим фактором трансформации компаний, а также от того, и насколько жесткий контроль исполнения обязательств по уменьшению углеродного следа будет осуществлять государство. 

Забавную рубрику придумала АрхМосква, с интересом принял участие. Выбрать один из вариантов не всегда было легко, да и возможно 🤓

17 лет для компании — это много или мало? Мне кажется, что это достаточно внушительный возраст, уже подросток, который получил определенную базу и формулирует перед собой цели на взросление и становление. В целом, жизнь компании в чем-то похожа на жизнь человека. Оглядываясь назад, я вижу, как мы закладывали основу компании, много инвестировали в конкурсы, в PR и маркетинг, хотя все вокруг (в нашей сфере) тогда говорили, что это деньги на ветер. Много вкладывали в команду — к нам приходили выпускники и студенты старших курсов и все вместе мы росли, учились, они становились лидерами и создавали классные проекты. 

Думаю, мы заложили хороший фундамент, прошли интересный творческий путь, который дает нам уверенность в своих силах, возможность опереться на себя и смотреть в будущее с интересом и любопытством. Если говорить о целях, то здесь все очень гибко, постоянно что-то меняется, создается, устаревает. Поэтому, думаю, сохранить эту гибкость молодости — важная задача, которая позволит нам и дальше идти уверенными шагами. 

С днем рождения, IND!