В последнее время я побывал на многих презентациях. Перед своим выступлением в Дубае на прошлой неделе, я прослушал презентации восьми спикеров и хочу поделиться своим наблюдением. Абсолютное большинство выступающих не умеют визуально привлекательно упаковывать свои идеи. Типичные ошибки, которые я увидел, к каждой можно добавить слово слишком: мелкий текст, много тезисов, мало цитат, отсутствуют названия слайдов, какие-то слайды и вовсе похожи на скан страницы из учебника. И это на конференциях международного формата и уровня! Однажды я получил хороший совет от знакомого, который много лет работал в консалтинге: если убрать все цитаты, текст, картинки из презентации, и оставить только названия — по ним одним уже можно качественно рассказать свой доклад.

Одна презентация мне очень понравилась — от Силы Света, но это понятно, ребята дизайнеры и это их профиль. Вообще, конечно, удивительно, что некоторые пренебрегают визуальной составляющей своего маркетинга. Едут продавать свой продукт, который может быть очень классным, и рассказывать о нем могут увлеченно, захватывая аудиторию и при этом не используют один из мощнейших каналов получения информации — визуал.

После Дубая у меня появилась идея создать небольшой курс с нашими друзьями — образовательной онлайн-платформой STEMPS, о том, как создавать презентации, что обязательно должно быть, а что может идти бонусом, какие решения не стоят практически ничего, но способны выделить вашу презентацию (портфолио/альбом) из сотен других. Делаете классные презентации и хотите поделиться экспертизой, став соавтором курса? Пишите в личку!

На этой неделе выступал на форуме Next Campus в сессии «Как создать вдохновляющие образовательные пространства». К посту прилагаю презентацию, можете с ней познакомиться. Из обсуждения вынес для себя несколько интересных тезисов, которыми хочу с вами поделиться.

Когда мы проектируем школу, в фокусе нашего внимания всегда находится ученик. На форуме же мы как раз обсуждали, что важно уделять большое внимание преподавателям. Говорили о том, что для них можно делать даже восстановительные капсулы, где можно помедитировать/совершить power nap (короткий сон для восстановления, максимум 20 минут, любопытная концепция). У нас острая нехватка преподавателей в школах, и если крупные города еще более-менее справляются, потому, что хантят учителей из регионов, то в малых городах с этим вообще все печально. Кстати, А101 рассказывали, что частично субсидируют жилье для преподавателей, оплачивают часть аренды, снижают кредитные ставки.

Также говорили о том, что потребность в корпоративном образовании увеличивается. Многие корпорации создают институты для своих сотрудников, или даже будущих сотрудников, где обучают профессии. Я уже говорил об этом, чувствуется укрепление этого тренда.

Недавно прочитал у Оскара Хартманна про тренды городов и жизни в этих городах. Сделал для вас скриншот. Хочу поделиться своими размышлениями и наблюдениями. Он говорит про усиление урбанизации и повышение цифровизации городов. Интернет вещей, когда без участия человека разные объекты связываются между собой и делают что-то для человека, используя при этом функции нейронных сетей. Сейчас для такой работы усиленными темпами строят дата-центры. Например, уличные датчики освещения, которые сами включаются в темное время и усиливают освещение при появлении человека/машины, датчики мусора, умные видеокамеры которые следят за правопорядком а также определяют степень загрязнения, уровень обледенения и прочие данные для коммунальных и социальных служб города.

Земля в городах становится все более дорогой, вследствие чего увеличивается плотность населения, мы это видим даже сейчас на примере мегаполисов. Как архитектор, я понимаю, что с увеличением плотности городов нам обязательно надо продумывать дополнительные решения для увеличения комфорта жителей. Города конкурируют за жителей, пусть не всегда это очевидно. Ведь где больше людей, там, как правило, больше работы и более активная экономика. Нужны достаточные инвестиции в инфраструктуру, иначе мы неизбежно столкнемся с экологическими проблемами — низким качеством воздуха, как самым явным и первым проявлением, и социальными проблемами. Как предупредить их? Благодаря комплексному планированию и более глобальному прогнозированию роста. Решение — мастер-планирование и стратегия развития, охватывающая разные блоки: от экологии и транспорта до экономики и пространственного развития. Если все пустить на самотек, получается хаос.

В дополнение к прошлому посту хочу поговорить о жизни по подписке.

Интересная тема, в этом направлении думал и основатель WeWork Адам Нойманн, который основал в свое время WeLive. Возможно, покажется, что пример не особо показательный (его отстранили от участия в бизнесе и вообще в компании были существенные проблемы), однако, я думаю, что он просто опередил свое время. Рынок даже сегодня сильно консервативен в этом направлении. Хотя каршеринг, например, уже никого не удивляет. Некоторые реально отказались от владения авто, полностью перейдя на каршеринг + общественный транспорт. Направление активно развивается потому, что качество машин достаточно хорошее, это дешевле, нет проблем парковки в городах, поэтому суммарно быстрее. Я думаю, что в сфере жилья тоже можно создать подобный продукт. Особенно в густонаселенных мегаполисах. Думаю, в скором времени мы увидим что-то действительно удобное для части горожан и все большую готовность людей к такому формату.

Сегодня в Екатеринбурге на конференции Талан выступал с темой Light Industry и многофункциональных комплексов, благодаря которым создаются рабочие места рядом с жилыми комплексами.

К посту прилагаю презентацию выступления, в ней как и общая информация об индустрии, так и наши проекты, которые мы делали в этой типологии.

Талан сделали конспект выступления, а после — пост в тг-канале с возможностью задать вопросы, а автор (в данном случае) я, отвечает на эти вопросы. Классный формат, когда у аудитории есть возможность задать вопрос и получить ответ уже после презентации.

Карьера — вопрос, который регулярно задают все студенты, я часто рассуждаю на эту тему, помогаю сотрудникам расти и сам как руководитель заинтересован в том, чтобы сотрудники росли и в творчестве, и в софт-, менеджерских скиллах. В IND большинство руководителей выросли из специалистов, считаю, что это очень круто.

В бюро есть сотрудники, которые учились за границей, в частности в Италии, в Великобритании и они делятся интересным наблюдением по части построения карьерного трека и портфолио. И этот подход очень сильно отличается (к сожалению) от принятого в наших вузах. Студенты начинают делать портфолио еще до окончания учебной программы, до диплома + презентации проектов проходят перед публикой, как преподавателями, так студентами и приглашенными экспертами. После — вопросы, обратная связь и неоценимые навыки публичной защиты. На моей практике было так, что мы ставили планшеты с проектами и выходили из аудитории. Про подготовку портфолио тоже не говорилось особо. Когда я сделал свое первое портфолио? Перед собеседованием на вторую работу, буквально за три дня, а на первую так вообще устроился без портфолио благодаря знакомству.

Часто я вижу на собеседованиях, уже как работодатель, что даже специалисты с опытом не могут грамотно рассказать о своих успехах и отразить их в портфолио. Но, и это хорошая новость, этим навыкам легко научиться. Если вы научились проектировать, то и рассказать об этом с вау-эффектом у вас точно получится! Наши друзья STEMPS недавно открыли карьерный центр, который может проконсультировать — как подготовиться к поиску/смене работы, грамотно себя презентовать, найти и правильно коммуницировать свои сильные стороны. Помогут разобраться с карьерными тупиками, которые у встречаются у каждого и понять, что лучше для тебя — работать с установками, которые будут преследовать тебя на разных работах или действительно менять работу/направление. Думаю, это очень полезный сервис, если бы я воспользовался им в начале карьеры то это значительно бы упростило мне жизнь при поиске работы.

Недавно записал подкаст с Исой Магомедовым, который мы назвали “Эффект Дербента: архитектурные особенности региона”. И название полностью отражает мое отношение, я действительно считаю, что мы сегодня можем говорить об Эффекте Дербента как о значимом явлении в области социальных и экономических изменений после реализации мастерплана.

Впервые я встретился с Исой, когда мы делали конкурс на мастерплан Дербента — наш первый большой мастерплан и выход в финал, мы заняли второе место. После мы вместе работали над проектом мастерплана 14 км набережной Дербента. Иса очень интересный человек, энергичный руководитель, создал сильную команду, был главным архитектором округа Дербента. Сейчас руководит архитектурно-консалтинговым бюро Godekan и является советником главы городского округа города Дербента.

Когда я впервые приехал в Дербент, это был город, по которому летали пластиковые пакеты, не было благоустройства, люди уезжали. Иса и команда провели огромную работу — город стал чистым, благоустроенным, эмиграция сократилась, у города появились интересные перспективы, бизнес стал крепчать и бизнесмены стали открывать новые направления деятельности. Получился интересный разговор, благодарю Ису! Послушать/посмотреть можно на основных платформах по ссылкам:

YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

#INDpodcast

Всем знакомо, когда ты создаешь проект, кропотливо работаешь над ним, иногда с командой, а заказчик вносит существенные изменения, которые по сути своей меняют всю концепцию. Не самая приятная история. Как этого избежать, и что делать, если не согласен с мнением заказчика? Записал ответ на этот вопрос в #видео

Недавно встречался с клиентом, для которого мы делаем очень необычный проект, на стыке архитектуры и digital, я обязательно расскажу о нем подробнее через время. И мы с ним говорили про онлайн-образование. То, чем он занимается идеально ложится в парадигму профессионального онлайн-образования, для его деятельности вообще нет нужды собирать людей в одном пространстве, важно иметь компьютер с определенными техническими характеристиками, грамотного преподавателя и мотивированного студента. Ну и качественную LMS (learning management system, образовательная платформа). 

Он сказал, что вообще не верит в онлайн потому, что направление себя дискредитировало, там сплошные инфо мошенники  “Заплати мне 500 тысяч и я расскажу тебе секрет успеха!”, “всего за 700 тысяч ты получишь новое образование!”. 

Я же думаю, что за онлайн-образованием большое будущее и, безусловно, на человека ложиться ответственность за выбор подходящего курса и за то, чтобы не вляпаться в псевдо-экспертное образование, не пойти на поводу агрессивных продаж инфо мошенников. Курсов вокруг великое множество, порог доступа к ним в большинстве случаев преодолим, поэтому помимо выбора платформы/курса/преподавателя, человеку важно ответить себе на ряд вопросов. Для чего тебе сейчас нужен этот курс? Бывает, что человек напитывается знаниями: еще, еще, еще и они никогда не превращаются в актив, лежат в его голове и не влияют на деятельность. Это такая обманка, ты вроде и развиваешься, а в тот же момент ничего конкретно не меняешь. Потому что менять — самое сложное. Когда ты будешь применять новые знания? Необходимо, конечно, сразу же превращать их в активное действие. Тогда они будут работать на тебя. Вместе с тем, я поддерживаю идею того, что образование — это не только про конкретные знания, подходы, новую профессию или бизнес, это еще и про энергию, вдохновение, мотивацию к изменениям. 

Недавно Юля Тарабарина из архи.ру провела Public talk на фестивале «Зодчество»: «Архитектура жилья: возможности взаимодействия девелоперских компаний и архитекторов». Три финалиста конкурса на участок в Коммунарке встретились с девелопером и поговорили о конкурсных практиках. Я много раз говорил, что вижу в кокурсах огромные преимущества. Делюсь тут отрывком нашего разговора, а всю статью можно прочитать на архи.ру.


«Я люблю конкурсы, потому что они хорошо обучают архитекторов: думать быстро, работать по дедлайнам и выдавать очень крутой результат».
 
– У вас всегда была такая позиция или в какой-то момент роста бюро пришли к ней?
 
«…Без конкурсов невозможно выстроить команду, получить хорошее, интересное портфолио. И связи. В любом конкурсе, даже если ты не выиграл, ты получаешь связи».
 
– Разделяете ли вы сотрудников – на тех, кто работает на конкурсную практику, и тех, что работает по заказу? Меняете ли позиции? 
 
«Желательно менять. Они прокачивают скиллы и потом могут выдавать гораздо больше. Человек в стрессе, прошедший конкурс, потом может сделать в три раза больше, чем человек, который просто работает на заказ».

В этом году я посвятил много времени общению с разными людьми, стал регулярно вести IND Talks, IND Podcast. Моими собеседниками стали интересные профессионалы разных областей, которые могут поделиться ценной экспертизой. Эта роль мне понравилась, потому что, на мой взгляд, отлично развивает навык говорения и, особенно, слушания. Что в наше время особо ценно, когда все предпочитают говорить, а ты умеешь слушать. Слушать = узнавать новое, учиться.

В следующем году хочу сделать фокус на развитие команды, курсы, профессиональные знания и, безусловно, экскурсии на разные объекты. Развитие насмотренности у архитекторов особенно важно, когда поездки за рубеж стали не самым очевидным мероприятием.

Сейчас читаю книгу “Как устроен мир на самом деле…”, и автор Вацлав Смил среди прочего говорит о том, что раньше в мировой литературе цифры практически не использовались, не указывали точных дат, возрастов, количества финансов и прочего, и в основном их использовали для обозначения количества (три сестры, три поросенка). Сейчас же даже в художественной литературе любят давать более конкретные числа, а во времена ковида, например, каждое утро начиналось со статистики. Любопытное наблюдение, я всегда любил наблюдать за цифрами. 

В 2024 я провел 50 выступлений, был в 23 командировках, из которых самая дальняя — Сингапур (почти 18 часов в пути), самая быстрая — в Казани (утром в Казань, вечером дома), самая морозная — в Якутии (-30!, хотя обычно в этот период и до -50 доходит). 

Мы записали 11 подкастов IND Podcast, а самый популярный — Как реализовать проект в гостиничном бизнесе? с Ангелиной Самадовой посмотрели только на YouTube больше 31 тысячи раз. 

Цифры IND про количество конкурсов, проекты и экспертизы можно посмотреть тут.

Спасибо, что были со мной в 2024! 

Архи.ру выпустили большой материал, в котором попросили архитекторов ответить на три вопроса. Вопросы понравились, хочу поделиться здесь своими ответами, а полный материал можно прочитать на сайте по ссылке. 

Какими новостями вашей архитектурной практики и вашего бюро вы готовы поделиться?

Для меня самой неожиданной и обнадеживающей новостью стало получение награды на премии WAF. Мы проделали большую работу: подготовили материалы, выступления, приложили много усилий, чтобы достойно представить проект. Но сам факт награды оказался для нас настоящим сюрпризом. Иногда долго идешь к какой-то цели, но когда она приходит неожиданно, эмоции от достижения становятся намного ярче.
 
Мы продолжаем активно участвовать в конкурсах, что остается важной частью нашей работы. Кроме того, мы расширяем международное участие, активно работая над проектами за рубежом, а также развиваем новые типологии проектирования внутри бюро.
 
Какие новые объекты / проекты / выставки / книги / или другие сюжеты профессиональной сферы вы обратили внимание в прошедшем году. Что запомнилось?

Из-за плотной работы и высокой вовлеченности в проекты я чаще всего обращаю внимание на активности, в которых участвую сам или которые реализуются в нашем бюро. В этом году запомнились Арх Москва, экспозиции в «Зотове» перед Новым годом. Порадовало, что акцент был сделан на эмоциях, а не только на объектах.
 
Также приятно удивила Архитектурная Премия Москвы, где мы одержали победу в номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение объекта административного управления и промышленности» с проектом технопарка «Густав».

Что бы вы назвали в прошедшем году самой плохой, а что самой обнадеживающей новостью профессиональной сферы? Как мы будем жить дальше?

Я стараюсь не делить новости на хорошие или плохие. Даже если что-то вызывает разочарование, я предпочитаю смотреть на это как на возможность изменить подход. Это помогает выстроить управление творческой организацией на основе гибкости, а не жестких догм или правил. Мы должны адаптироваться. Если наши ожидания не оправдались, важно не тратить энергию на расстройство, а направить ее на изменения.
 
Прошлый год был временем изменений и адаптации, и, вероятно, в следующем году процесс перестройки только ускорится, чтобы соответствовать новым экономическим и творческим вызовам.
 
В следующем году мы планируем сделать акцент на развитии команды – как через обучение сотрудников, так и через передачу знаний другим. Я убежден, что процесс обучения помогает переосмыслить собственные подходы к проектированию. Более того, когда делишься опытом, заряжаешься энергией, а это особенно важно для дальнейшего профессионального роста.

Недавно я говорил о формате жизни по подписке, что я ожидаю, что появится новый формат жилья, в котором мы уйдем дальше от привычных нам владения или аренды. Несколько раз меня спрашивали, что я имею в виду, говорили, что звучит не очень радостно, своеобразный постпанк-формат. Я же вижу в этом прорыв и большие преимущества для людей.

Допустим, появится сервис, в котором вы можете забронировать себе жилье в разных локациях на разное время. И это не уже привычный нам Airbnb, в фокусе которого все-таки больше туризм. Сейчас мы уже привыкли к каршерингу, к тому же Airbnb, почему вообще такие форматы стали не просто возможными, а привычными, логичными, понятными и востребованными? В первую очередь, безусловно, благодаря IT и новым финансовым продуктами, которые способствовали созданию платформ/приложений, которые делают это простым и удобным. С другой стороны, в эти форматы вложено огромное количество инвестиций. В каршеринге — в транспорт, в Airbnb — в страхование, маркетинг.

Так и жилье по подписке — чтобы оно стало прорывным продуктом, а после уже и привычным, нужны инвестиции в строительство подобных объектов. Это не гостиницы, потому что они зарабатывают по сути на ночных размещениях, плюс не всегда в гостиницах полная бронь, обычно это 65-80% в среднем по году, а также дорогое обслуживание, клининг, персонал — эти траты и издержки простоя включены в стоимость, что делает гостиницы весьма недешевыми. Я же думаю скорее о системе, которая бы делала возможным использовать такое жилье на 100% и минимизировать затраты на обслуживание. Полная автоматизация заселения, контроль затрат на всех этапах работы с арендатором, решенные вопросы безопасности.

Итак, каким будет этот продукт? Будет ли там больше пространств для совместных посиделок, вечеринок? Или наоборот, жилые ячейки с кафе внизу, больше похожие на апартаменты гостиничного типа? Сложно сказать, но что совершенно точно, это будет инновационный продукт с интеграцией IT разработок. Ждем!

Иллюстрация: проект ЖК в Дубае, IND