Креативный кластер в Эр-Рияде вошел в шорт-лист WAF. Это уже четвертый проект IND, который попадает в шорт-лист WAF.

В 2018 году мы презентовали два проекта на WAF в Амстердаме — концепцию реконструкцию водонапорной башни и концепцию станции метро Кленовый бульвар. В 2020 году концепция иммерсивного театра в Китае попала в шорт-лист конкурса и взяла приз зрительских симпатий WAF China.

В ноябре поедем в Сингапур представлять проект. Кстати, всего в категорию Future Project in Culture было выбрано 16 проектов со всего мира, рад, что Креативный кластер в Эр-Рияде вошел в их число.

Управлять людьми — обязательный навык для развития карьеры. Рассказал о том, как я подхожу к этому. Сейчас у нас в студии 200+ человек, сложнее ли с такой большой командой, чем с маленькой? И сколькими людьми мне было сложнее всего управлять? Ответ уже в первых секундах ролика.

#видео

В прошлую пятницу у нас был IND Talks, на котором Ирина Орландини Авруцкая рассказывала о гастрономических стратегиях, трендах в ресторанной индустрии и о том, как гастрономия меняет отношение людей к месту. Ирина — основатель международной консалтинговой компании LIKE4LIKE, 18 лет в индустрии. Куратор программ Novikov school.

Очень интересная тема! Мы работаем с проектами развития территорий и грамотно выстроенная гастроконцепция по созданию объектов притяжения оказывает огромное влияние на проект. Есть места, в которые нам надо привлечь много людей, там формируем кафе, рестораны с доступным меню, другие площадки выигрывают, если там будут представлены рестораны с более дорогим и эксклюзивным меню и общим концептом.

Гастромаркетинг помогает нашим проектам становиться более цельными. И я сейчас не только о крупных проектах территориального развития, например, о туристических центрах, но и офисных центрах, жилых комплексах. Грамотная гастроконцепция может значительно улучшить качество бизнес- или жилого центра, а также учесть все технологические особенности размещения ресторанов, кафе и проектировать таким образом, чтобы это место было в будущем более востребовано арендаторами, было более удобным и привлекательным для жителей.

У Ирины огромный опыт работы с рестораторами и сейчас она вкладывает много сил в работу с девелоперами. Я уверен, что консультант по гастропроектам способен внести огромный вклад в качество и успешность проекта разного масштаба.

Рекомендую посмотреть презентацию, которой делюсь в комментарии к посту, надеюсь, она будет вам полезна!

Мой дипломный проект, когда я выпускался из университета в 2005 году был технопарк. И вот, 19 лет спустя я держу награду Архитектурной премии Москвы, которую получил технопарк Густав.

Главное, верить в себя и свои проекты и идти, а иногда и бежать, вперед.

Хочу порекомендовать книгу, на этот раз художественное произведение, что нечасто бывает в моей рубрике #книжныйвыходной

“Источник” Айн Рейд. Главный герой романа, архитектор Говард Рорк, считает, что только творец может решить, какой проект ему создать, не смотрит на стили, моду, желания общества. Другой же герой — архитектор Питер Китинг, творит исходя из запросов общества, подстраивается под заказчиков, угождает. 

Книга непростая, я уже начинал читать ее раньше, когда только открыл архитектурное бюро, но на тот момент не хватило терпения плюс я много читал по бизнесу и менеджменту. И вот, спустя 15 лет, я ее наконец прочитал и могу с уверенностью рекомендовать. Интересный, запутанный сюжет, хочется поговорить и о самом подходе — где грань между тем, что ты принимаешь запросы общества и тем, что начинаешь им потакать? Понимаю, это вечный вопрос, но почему бы не подумать об этом опять. 

Сколько в нашей профессии творчества, личного вклада архитектора как творца и сколько решений, на которые влияет общество, заказчик? Не слишком ли сильно мы ушли в коммерцию, не поступились ли творчеством ради признания? 

Рекомендую!

Я уже рассказывал о критериях идеального отпуска для меня. Он должен быть активный, желательно со сменой картинки и на природе, и вообще отлично, если не будет доступа в интернет. В недавнем отпуске — недельном велотуре по Алтаю — все сложилось один к одному. Не буду опять рассказывать, для чего мне (и каждому, я убежден в этом) нужен цифровой детокс, движение и желательно режим, хочу рассказать об Алтае и нашем велозаезде. И, по традиции, взгляд не только отдыхающего, велосипедиста, но и архитектора. Погнали!

Хороший план всему голова. Качественный отпуск не может быть спонтанным, поэтому важно спланировать рабочие дела так, чтобы можно было не волноваться за рабочие процессы и не отвлекаться на мессенджеры и почту. Это с одной стороны, а с другой — сам отпуск, так как я предпочитаю активную деятельность, то либо должен погрузиться сам в бронирования и маршруты, либо довериться профессионалам. Уже не в первый раз я езжу в группе с “Велотуры по горам”, с уверенностью рекомендую ребят!

Алтай очень красивый и свежий, ежедневно мы проезжали около 70 км, останавливались в разных гостевых домах. Природа волшебная, видно, что люди, которые развивают туризм, очень стараются, некоторые гостиницы и гостевые дома очень уютные и приятные. Однако, я вижу большой потенциал к развитию, если владельцы туристического бизнеса будут больше думать о пользовательском опыте и стратегическом планировании. Часто гостевые дома и территория спланированы хаотично, встречается такое, что велком-зона расположена там где ее не должно быть, где-то прямо просится зона спа или хотя бы баня, для нее есть и место, и достаточно туристов, и запрос, а услуги нет. С продуманной стратегией и мастерпланом территории владельцы смогут логично и осмысленно расширять бизнес, выйти на другой уровень предоставления услуг, зарабатывать больше на впечатлениях, доп. услугах, уникальных предложениях. Туристический поток внутри страны будет и дальше развиваться, поэтому эти инвестиции более чем оправданы и окупятся в ближайшей перспективе. Кстати, стратегия развития, которая есть в мастерплане, раскрывает также и финансовый потенциал территории.

Во время поездки я общался с несколькими владельцами туристических баз/отелей/домов и подумал, что было бы здорово сделать образовательный курс, в котором можно обсудить множество вопросов и примеров, как сделать территорию более привлекательной для туристов и прибыльной для собственников и инвесторов. Мы для Шерегеша очень плотно погрузились в эту тему. Я хочу предоставить этот курс собственникам таких территорий и начинающим бизнесменам в области туризма, чтобы они взглянули на свой бизнес немного под другим углом, более профессионально подошли к проектированию и дальнейшему развитию туристических территорий. Если кто-то хочет принять участие в этом курсе в качестве спикера, пишите мне в личку! Хочется, чтобы туризм и сервис в этой области в России были на более высоком уровне.

ЛИЗИНГ СОТРУДНИКОВ

Недавно нам предложили интересный формат взаимодействия — компания дает нам в IND сотрудников, которые выполняют для нас разные задачи, взамен мы передаем им свой опыт и знания, зарплату они получают в своей компании, куда возвращаются через несколько месяцев. Казалось бы, выгодная ситуация: в реалиях кадрового голода у тебя появляются сотрудники, которые выполняют ряд задач, да еще и бесплатно, а компании выгодно, что она может потом какие-то твои наработки применять у себя.

В разговоре об этом взаимодействии коллега задала вполне резонный вопрос: “А как же секреты фирмы? Они по сути у тебя берут твои наработки и с ними уходят”. А в том и дело, что в современном мире в нашей области секретов фирмы нет. Все настолько динамично, что когда другие узнают и начинают применять твои секреты — они уже устарели по сути своей. Ты уже двигаешься вперед и прямо сейчас формируешь новые подходы. Можешь, кстати, еще и узнать что-то новое от временного сотрудника.

Интересная тема. Готовы принять в своей компании сотрудников, которые через несколько месяцев точно уйдут и будут применять знания, которые получили?

Одно из поздравлений ко дню рождения было больше клиентов мечты, и при этом иногда отдыхать и восстанавливаться. Однако, именно благодаря клиентам мечты мы, люди творческих профессий, и не можем отключаться от рабочих процессов и качественно отдыхать. 

Проекты, которые тебя вдохновляют больше всего, а это и есть клиенты мечты, забирают все внимание, все время и всю энергию. Для качественного отдыха важно переключаться, а когда у тебя интересная работа, ты думаешь о ней постоянно. На работе создаешь, а дома после размышляешь, что еще можно улучшить. Ты постоянно вовлечен. Я вижу такую же реакцию у своих сотрудников. К сожалению, после больших проектов, интересных и масштабных архитектурных конкурсов, многие попадают не в эйфорию, а прямиком в изнеможение или даже выгорание. 

Выход, безусловно есть! И он не в том, чтобы вовлекаться меньше, потому что для нашей профессии это невозможно. А в качественном досуге, хобби, продуманных путешествиях после проекта. Я регулярно пишу о том, как важен цифровой детокс и активный отдых. Практикую сам и рекомендую это всем творческим людям.

Сегодня хочу порекомендовать книгу, которая, я уверен, будет интересна широкому кругу читателей: «Цифры не лгут», Вацлав Смил. Как благодаря цифрам и статистике можно видеть более объективную картину мира и формировать собственные выводы, а не слепо верить выводам аналитиков.

Есть интересная глава про города и мегаполисы, в которой автор в цифрах показывает динамику развития городов в мире, сколько населения жило в городах в течение нескольких столетий, что это знание дает нам. Конечно, количество мегаполисов растет их появляется все больше в Азии, что наглядно демонстрирует все большую экономическую силу азиатских стран. 

Книга оказалась для меня настоящим открытием, там в том числе приведены данные, о которых мы в обычной жизни особо не думаем. Например, в США высокий уровень жизни, но и достаточно высокий уровень младенческой (до года жизни) смертности. Этот показатель выше, чем, например, в Греции в которой уровень экономического развития значительно ниже. Почему? Играют роль такие факторы, как образование родителей, полноценное питание, доступ к здравоохранению и уровень экономического неравенства. 

В книге много разных данных: про качество жизни и жизнь в целом, теплопроводность, стекло, экологию, города. Очень захватывает, читается на одном дыхании.

Highly recommend! 

#книжныйвыходной

На прошлой неделе у нас прошел большой корпоратив, на котором собрались люди с разных стран и городов. Так хорошо прошел, что пишу пост в понедельник 🙂 из Владивостока, приехал на форум.

Скажу сразу, корпоратив вышел отличный, я очень рад, что мы все-таки встретились большой компанией.

Конечно, были мысли: а для чего проводить большой корпоратив, выделять на это время, бюджет, а с учетом такой команды, как наша, не маленький. Качественный и хорошо организованный корпоратив (а наш Summer Fest был именно таким) отлично синхронизирует большую команду и заряжает ее энергией. Мы придумали забавный мерч — футболки с наклейками с именами и отделами, так как не все, в том числе и я, знают людей в компании по именам. В неформальной обстановке все стали лучше общаться, уверен, это улучшит межкомандную коммуникацию.

На фесте были и мастер-классы, выступали коллеги, приходили друзья из других компаний. Я дал урок домашней йоги, конечно, я не мастер в этом деле, но мне понравилось, классный опыт, впервые в моей практике.

Здорово на одной площадке и в отрыве от работы еще раз посмотреть на людей, которые работают в IND, все энергичные, креативные, интересные.

Сделал себе заметку на будущее: интегрировать в праздник еще больше командообразующих элементов и командных игр, чтобы люди еще активнее знакомились и создавали неформальные связи.

Выступил на сессии ВЭФ «Кампусы — магнит науки и кадров». Делюсь с вами тезисами и презентацией своего выступления.

Современный кампус — это не просто пространство для обучения, это важная часть жизни студентов, которая способна определить не только их будущую профессию, но уже на этапе учебы их благосостояние и жизнь в целом. А все потому, что учебный кампус — это место, где встречаются студенты, где они обрастают связями, создают первые стартапы. Если мы посмотрим на крупные технологические компании, то видим, что часто они создавались с коллегами по кампусу. Даже в IND три партнера, я и Андрей с Равилем, учились в одном вузе и познакомились там когда ребята помогали мне делать макет на диплом. Ну а теперь подробнее о том, как должен выглядеть современный учебный кампус.

Одно из первых — локация. В нашей истории университеты зачастую строились в черте города, это понятно, но если кампус находится в рекреационной зоне, рядом с парком/лесом, то это огромный плюс для всех участников учебного процесса. Не только интенсивно учиться, но и активно отдыхать — на реке, в лесу, в парках — залог ментального и физического здоровья, возможность справляться с высокой нагрузкой на учебе, создавать нетворкинг.

Очень важна связь учебного кампуса с бизнесом. У нас пока эти связи не очень хорошо налажены, в чем я вижу огромное упущение. Когда бизнес поддерживает университеты, это во-первых, помогает формировать актуальную и полезную учебную программу; во-вторых, помогает бизнесу получать сотрудников, которые уже готовы к работе, и которых не надо переучивать; в-третьих, сильно упрощает поиски работы для студентов.

Третье как раз то, с чего я начал — современный кампус — это площадка, на которой развиваются современные стартапы. А значит, все должно быть подготовлено для того, чтобы студенты могли общаться друг с другом, активно взаимодействовать, тестировать свои гипотезы и открывать бизнесы. Стартапы не могут платить большие зарплаты, а иногда и просто зарплаты, поэтому студенчество — золотая пора для старта собственного бизнеса. Как архитекторы мы должны проектировать кампусы с обязательным учетом развития бизнес-возможностей студентов.

Строительство кампусов важная часть развития инновационной и креативной экономики. Я рад, что у нас появляется все большой запрос на кампусы, впереди много работы в этом направлении.

#выступление

Я надеюсь, вы уже подписались на IND Podcast? В последнем выпуске я обсудил с Андреем Орловским, экспертом в стоимостном инжиниринге, насущную тему, которая имеет очень сильное влияние на проект — экономику проекта, как считать, как оценивать риски, как принимать решения о важных аспектах строительства.

В нашей практике есть кейс, когда нас как проектировщиков не выбрали, так как было более финансово выгодное предложение для заказчика. На первый взгляд. А если копнуть глубже, то мы сделали бы все работы за 9 месяцев, в то время как наши соперники делали это полтора года. Учитывая дисконтирование денег, упущенные возможности можно поспорить, чей проект был более выгодным.

Получилась интересная живая беседа, очень рад был встретиться с Андреем. Кстати, в портфолио Андрея, например, расчет бюджета парка Зарядье. Посмотреть и послушать подкаст можно в YouTube, Spotify, Yandex Podcast & Apple Podcasts. А все, кто хочет глубже разобраться в этой непростой для архитекторов теме, лучше продавать свои проекты не только за счет креативной части, но и финансовой модели, понимать, где лучше сэкономить не в ущерб фасадам — присоединяйтесь к курсу «Оценка и управление стоимости проекта», который Андрей проведет на STEMPS.

Сегодня вышел новый выпуск IND Podcast, в котором я обсудил множество интересных вопросов с Артемом Круговым — человеком, который руководит стройками более 15 лет. Мы познакомились с Артемом на форуме Движение в Сочи, очень рад, что знакомство привело к нашему сотрудничеству.

Обсудили, как наладить общение девелопера и архитектора, как девелопер выбирает архитектора для работы, как формируется изначальная экономика проекта, в которую мы уже вписываем свои арх. концепции. Из беседы узнал много интересного, предлагаю и вам посмотреть/послушать, чтобы лучше понимать заказчиков.

Поделитесь, на какие темы или с какими людьми, вы хотели бы слушать/смотреть следующие выпуски подкаста?

YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

Недавно дал небольшое интервью в программе РБК “День. Главное” — мы говорили о том, как креативные индустрии экспортируют свои услуги, особенности адаптации продукта под новые рынки. Благодарю АСИ за то, что порекомендовали наше бюро для участия.

Тема очень интересная, мы всегда были открыты к проектам за границей, участвовали в международных конкурсах, еще десять лет назад построили офис ИТ-компании в Нидерландах, а в последние годы плотно сотрудничаем со странами Персидского залива. Я об этом рассказал в видео, уделите 5 минут своего времени.

Как все интересно складывается — именно сейчас я принимаю участие в курсе “Выход на рынки стран Персидского залива” на образовательной платформе STEMPS в качестве приглашенного эксперта. Мне есть, что рассказать, за последние пару лет мы прошли серьезный путь от идеи открыть офис в ОАЭ до первого реализованного проекта, первой концепции-победителя и международных наград за эти проекты. Автор курса — Василий Фетисов, с которым мы познакомились, когда он работал фин. директором в Эталоне. Я знал, что он переехал в Дубай и связался с ним, когда мы решили открывать там офис. Я благодарен Василию, он нам очень помог идеями и инсайдами, и очень рад присоединиться к его курсу. Уверен, будет крайне полезно для всех, кто хочет расширить бизнес в странах Персидского залива (Саудовская Аравия, ОАЭ, Кувейт, Катар, Оман и Бахрейн).

Недавно я рассказал о росте команды за последние пару лет, а сейчас делюсь с вами тем, что для меня важно при найме на работу архитекторов. Конечно, критерии разные для разных специальностей и для разных профессий, в этом видео говорю об архитекторах — джунах, ГАПах, руководителях.

За сколько (обычно) раскрывается талант архитектора в компании, на что сделать упор, когда ты только начинаешь работу, как часто менять работу, точнее, насколько часто не надо, а после — уже ок. Кстати, если у вас необычная история устройства на работу — делитесь в комментариях, у нас здесь много молодых специалистов и студентов, будем вдохновлять!

#видео

Сегодня выступаю в технопарке Сколково на международной конференции “Города будущего” в сессии “Мастерпланирование и архитектура”, тема моего выступления “Города вокруг кампусов”. Реально ли развитие городов вокруг кампусов для России?

Тема образовательных и ИТ-кампусов, технопарков мне очень интересна. Я уже много писал об этом на канале. В мире много кейсов, когда города образовались вокруг учебных кампусов и технопарков. Например, Силиконовая долина в Америке. Кампусы притягивают кадры, создают новые места приложения труда, привлекают инвесторов в различные стартапы. Мы наблюдаем синергетический эффект от взаимодействия компаний и образовательных институций.

Необязательно начинать с большого. В презентации есть пример нашей школы в Бурабае. Мы построили один кампус, а потом начали интегрировать новые функции. И вот малыми шагами проект начинает расти.

Недавно встречался с представителем Т-Банка, сейчас в их структурах работает более 80 тысяч человек. Они открыли университет, он рассчитан на 500 учеников, а на следующий год планируют принять уже 2000 студентов. Корпорации открывают университеты неспроста, они понимают трек развития карьеры человека. Когда они могут не переучивать сотрудника после неактуальных программ, а сразу давать необходимые знания, контролировать процесс обучения, да не просто контролировать, а формировать — они получают совершенно иной кадровый резерв, который будет решать задачи нового порядка.

Цифры и кейсы смотрите в презентации.

Записали новый IND Podcast, с классным профессионалом и нашим хорошим другом Василием Фетисовым “Как вести бизнес в Дубае”. Беседа получилась увлекательная и насыщенная, даже если вы пока не собираетесь развивать бизнес в арабских странах — после прослушивания подкаста вдохновитесь и захотите😁.

Василий — серийный предприниматель, человек с широким кругозором и потрясающий нетворкер. Поговорили о том, что расширение бизнеса в другие страны — это интересное упражнение для любого предпринимателя, потому что позволяет переосмыслить свой бизнес. Почему в родной стране все ок, а на других рынках нет успеха? Совершенно очевидно, что выход на другой рынок находится далеко от зоны комфорта, а вызовы, если с ними правильно работать, укрепляют бизнесмена как стратега, улучшают его бизнес.

Как я уже рассказывал, скоро на STEMPS начнется курс Василия, и я в нем буду приглашенным экспертом.

Наша команда прислушалась к комментариям под последним подкастом, и посмотреть/послушать его можно на разных платформах:
YouTube | Rutube | Apple podcast | Spotify | Яндекс.Музыка

Каждый раз, когда мы беремся за большой проект, я внутренне (это важно!) напрягаюсь от мысли, что нет, это слишком — слишком много ресурсов, слишком долго, слишком сложно. И каждый раз после сдачи такого проекта я оглядываюсь назад и с чувством удовлетворения говорю себе: “Да, это было сложно, но мы справились!”. Увеличивающаяся сложность проектов гарантирует увеличивающийся интерес — это тезис из книги “Поток”, которым я руководствуюсь во всех жизненных сферах. Больше про самый большой проект рассказал в видео.

#видео

Сегодня Международный день архитектуры, поздравляю! Недавно меня спросили, в чем заключается миссия архитектора?

На мой взгляд, миссия архитектора заключается в том, чтобы создавать объекты, которые выполняют запросы общества и при этом обладают выразительным художественным образом. Объекты не просто выполняют утилитарную функцию — в них живут, там проходят концерты или обучаются дети, они придают городу силуэтность, создают акценты, формируют дизайн-код и программируют пространство.

Важной частью миссии архитектора является умение собрать всех интересантов проекта, выслушать, обработать информацию, заглянуть в будущее и создать архитектурный объект или спроектировать район. При этом, архитектор должен учесть мнение не только активных участников процесса, например, городских сообществ, девелопераов, государства, но и пассивных, например, город, контекст — они не могут прямо выдвигать свои требования, но с ними обязательно нужно считаться.