Когда мы делали конкурсный проект музея в Китае и общались с заказчиком, нам рассказывали, что в Китае происходит очень большой отток населения из исторических деревень в города. Понятно, что этот процесс длится десятилетиями, и скоро в деревнях будет жить критически мало людей. И среди целей создания культурного центра были привлечь в исторические места туристов, а также создать новые рабочие места для местного населения. Там расположены мастерские, кафе, магазин, выставочное пространство, культурный центр, музей.

Похожим путем можно действовать и в ответ на тренд digital nomads — создавать комфортные жилые пространства и места досуга, что внесет новую жизнь в деревни и отдаленные города. Новые жители будут здесь тратить свой доход, а для местных жителей появится больше рабочих мест.

Очень рад наконец-то представить вам образовательный проект в сфере архитектуры и девелопмента (и не только) — платформу STEMPS! Над проектом мы трудились целый год, специально построили студию и аудиторию, вдохновили целую команду программистов, продуктовых дизайнеров и специалистов в UX и UI интерфейсах. Использовали свой нетворкинг, который перерос в профессиональное сотрудничество с проверенными экспертами.

Мы спроектировали платформу, которой сами хотим пользоваться, на которой собрали классных практиков и вместе с ними структурировали и подготовили обучающие программы по разным направлениям: архитектура, урбанистика, проектирование девелопмент, креативные индустрии, BIM. Потому что я отлично знаю, что у профессионала высокого класса просто нет времени обучать нескольких сотрудников тет-а-тет, все происходит в процессе работы.

Создали уникальную LMS — learning management system — систему управления образованием, ученики будут на связи с преподавателями, смогут получить доступ к образовательным материалам в любое время из любого места.

Официальную премьеру STEMPS проведем на АРХ Москве 22 мая в 17:00. Приходите, регистрация не требуется! К официальному запуску мы запустили Телеграм-канал, приглашаю подписаться, там будут все анонсы курсов, информация о преподавателях и много другой информации.

Уже завтра стартует АРХ Москва, мы традиционно ее не пропускаем. Будет работать павильон IND, я буду присутствовать на нескольких сессиях. Темы интересные, как всегда буду опираться на реальные кейсы студии и своего профессионального пути.

Мероприятия, на которых я принимаю участие и где с удовольствием пообщаюсь с вами:

22 мая, 17:00 авторская сессия студии — Круглый стол «Креативное образование будущего. Цифровая трансформация». Презентация онлайн-платформы STEMPS.

24 мая, 12:30
Кейс-сессия: «Архитектурный экстрим. Проектирование в экстремальных условиях: от крайнего севера до засушливого юга».

24 мая, 17:30
Авторскую сессию IND — презентация исследования нашего аналитического центра: "Молодые и гибкие: города для новых поколений» и обсуждение с приглашенными экспертами".

25 мая, 11:00
Архитектурный хакатон «Кампус — поле возможностей». Я вошел в состав экспертного в жюри.

25 мая, 12:30
Разбор полетов «Прокачай свои соцсети: анализируем стратегии архитекторов».

До встречи!

Завтра на АРХ Москве в 17:30-18:30 будет дискуссия и презентация исследования «Молодые и гибкие. Города для новых поколений». Приглашаю присоединиться, тема интересная, исследование мы провели объемное, то есть рассмотрели и проблему и предложили пути ее решения.

В исследовании мы изучили миграционные процессы в России; что важно для молодых людей для качественной и комфортной жизни; с какими местами в России они себя ассоциируют. Понятно, что уже десятилетиями мы наблюдаем отток молодых людей из деревень и малых городов в мегаполисы. Если в деревнях сельское хозяйство все быстрее работизируется и, в принципе, там не нужно большое количество молодых ребят, то с малыми городами дело обстоит иначе — им есть что предложить молодежи. В исследовании мы изучили, что нужно муниципалитетам, мастерпланистам, инвесторам сделать в будущем для того, чтобы создать ту точку опоры для молодых, которая удержит связь человека с малым городом. Мы проанализировали множество данных, выявили закономерности, разложили все в понятную схему, по сути, сформировали дорожную карту, как небольшому городу выстраивать свой бренд и работать над трансформацией. О чем и расскажем на АРХ Москве.

Присоединяйтесь! 24 мая, 17:30-18:30, Архитектурно-девелоперский дом. Дискуссия и презентация исследования: «Молодые и гибкие. Города для новых поколений».

В продолжение поста об исследовании «Молодые и гибкие. Города для новых поколений», которое мы провели в IND, хочу поговорить о Дербенте.

Я уверен, что благодаря знаниям, насмотренности, стремлению к цели главного архитектора Исы Магомедова и его команды Дербенту удалось реализовать план развития. Есть такой Эффект Бильбао — архитектор Френк Гери спроектировал по заказу муниципалитета музей — архитектурную достопримечательность, и это помогло привлечь в город первых туристов. Эффект Бильбао — когда город начинает перерождаться благодаря одной или нескольким архитектурным постройкам и социокультурному проектированию. По сути, мы наблюдаем рождение в России Эффекта Дербента — кейса развития небольшого города.

Эффект Дербента — когда реализация мастерплана идет благодаря логичным последовательным действиям. Правильно организованная команда со стороны муниципалитета, главный архитектор, заинтересованные люди, вовлеченное архитектурное сообщество; организован конкурс на мастерплан, а после — что крайне важно — началась имплементация мастерплана. Почему эти логичные действия я так громко называю Эффектом Дербента? Потому, что мы видим много конкурсов, в которых даже мы участвовали и побеждали, но мало успешных кейсов, когда мастерпланы реально воплощаются в жизнь. Они, к огромному сожалению их авторов, вовлеченных сообществ и жителей, остаются на бумаге.

Мы видим, что увеличился туристический поток — в Дербент приезжает больше туристов и они остаются на большее количество дней. Сейчас уже к нам начали поступать запросы на проектирование гостиниц в Дербенте. Раньше они долго и безуспешно пытались привлечь сетевые отели, которые не приходили, т.к. не было достаточного турпотока. Остановилась миграция, выросла недвижимость, появился спрос на новые комфортные жилые застройки.

Этот кейс наглядно показывает, как можно методом мастерпланирования, архитектурного проектирования и далее грамотным менеджментом и имплементацией поменять парадигму жизни и развития любого малого города.

Мы выиграли номинацию “Лучшая перспектива” Office Next! Взял награду офисный центр QOOB, который сейчас находится в стадии строительства.

Много лет мы получаем награды Office Next, благодарим профессиональное жюри за высокую оценку работы. Однако, это наша первая статуэтка в именно архитектурной номинации.

Поздравляю команду, вы молодцы!

Очень рад представить вам ЖК Мангазея на Тульской, — получено положительное заключение экспертизы. Мы авторы концепции и это наш первый высотный проект. Общая площадь —146 тысяч м2. Я еще подробнее расскажу об архитектуре, а сейчас хочу рассказать о том, как мы получили этот заказ.

Площадка сама по себе очень интересная, когда мы обсуждали ее с клиентом, я подумал, что здесь точно нужно проводить архитектурный конкурс. Мне очень нравится участвовать в конкурсах, потому что они создают азарт и мотивируют на подвиги — хочется предложить что-то особенное, выиграть у конкурентов, это вызов себе и команде. И каково же было мое удивление и воодушевление, когда месяца через 1,5 заказчик позвонил и сказал, что они решили проводить конкурс на эту площадку и что они приглашают нас принять в нем участие.

Всего в конкурсе участвовали три студии — IND, Dyer и John McAslan + Partners. Очень сильные соперники. К нашему счастью, победил именно наш проект!

Недавно вышел выпуск программы Про Бизнес, в котором я рассказал вкратце о многих аспектах работы архитектора и архитектурного бюро.

Рассказал о ценностях IND, какими качествами должен обладать руководитель направления в бюро, как я провожу собеседования и на что обращаю внимание. Как мы строили команду при органическом росте, как мы организованы сейчас, когда в трех странах нас больше 200 человек. Как архитектор продает проект девелоперу, что важно найти баланс трех составляющих архитектуры по формуле Витрувия: архитектура = польза + прочность + красота. Небольшой фрагмент интервью вырезал для канала.

Благодарю ведущего Михаила Гнатенко за приглашение и интересную беседу, за 25 минут удалось поговорить о многом. Полная версия тут.

Катя Панова из Plan the Best пригласила меня принять участие в образовательной программе Софт Культуры — провести мастер-майнд в небольшой группе на тему личного карьерного трека. Классный опыт, которым я уже сейчас хочу поделиться.

До этого Катя проводила мне такой мастер-майнд, а сейчас я уже наставник для 4 архитекторов, которые работают в разных компаниях на разных позициях. В этой мини-группе мы проводим стратегические сессии — как выстраивать карьерный трек. Не теоретический, а именно с учетом всех данных участников. Каждый готовит презентацию, в которой описывают свой карьерный трек, мы обсуждаем. Я как модератор веду встречу, при этом другие три участника не просто слушают, а активно участвуют, делятся мнением, задают вопросы, рассказывают о своем опыте. Из-за такого формата, естественно, крайне важно грамотно подходить к формированию группы — участники должны быть со схожим опытом, ставить перед собой схожие цели, иметь схожую проблематику. Часто находятся оптимальные решения, подтверждаем народное “со стороны виднее”.

Принцип равный-равному мне очень близок, ребята делятся своим опытом, я рассказывал об управленческих решениях, как и почему их принял, к чему это привело компанию.

Мне понравился формат, подход, вовлеченность каждого. На следующей неделе каждый сделает презентацию по результатам работы, будет защита. Я очень надеюсь, что этот опыт поможет им в дальнейшем творческом и профессиональным развитии. Рад быть наставником для увлеченных, активных, творческих людей. Обязательно расскажу о том, как прошла защита презентаций, к чему ребята пришли, спрошу их мнение о мастер-майнде и таком подходе в целом, и поделюсь с вами.

Сегодня открываю новую рубрику! Буду не в тексте, как обычно, а на видео отвечать на вопросы, которые мне задают в разных обстоятельствах — студенты и руководители студий, коллеги и заказчики, на экскурсии в офисе и после презентации проекта. Если вам интересно получить ответ на свой вопрос в таком формате, а здесь я могу рассказать больше, чем в тексте, вы можете задавать в комментариях.

#видео

В первом видео рассказываю о лидерстве. Какое главное качество настоящего лидера? Мое мнение на видео, а что думаете вы?

Я уже писал несколько постов о лидерстве, так как этот вопрос возникает практически на каждой лекции: книги о лидерстве; несколько важных качеств лидера; немного о пути лидера.

Поделитесь, как вам такой формат?

#видео

Сегодня у Сергея Кузнецова вышел пост о начале строительства технопарка Густав. Мы вложили много сил и времени в этот проект — интересная и непростая площадка, исторические сохраненные объекты, особенности типологии с ее сложными техническими и технологическими решениями. Будем стараться, чтобы в реализации материалы и идеи соответствовали задумке.

Интересно, как мы получили этот проект. Два года назад мы участвовали в конкурсе на реновацию завода в центр light industry ДСК-500. Сделали крутую концепцию и я убежден, что благодаря этому кейсу мы и получили Густав. Потому что сложно убедить девелоперов, что ты можешь сделать такой проект, имея в портфолио жилую и офисную архитектуру и интерьеры. Все-таки в light industry много особых требований. Благодарю ПИК за утверждение нашей концепции, с воодушевлением наблюдаю за строительством.

Вот как перемещали историческую часть.

18-19 июня буду в Сочи на форуме “Движение”. 19-го числа в 10:45 приму участие в дискуссии “Тренды в архитектуре и продукте”.

Тема интересная, обсудим, что такое вообще продукт в архитектуре, как мы подходим к его формированию, какие аспекты делают архитектуру более востребованной. 

Если вы будете на форуме, с удовольствием встречусь, поговорю про продуктовые инновации, архитектуру, образование и о многом другом. Пишите в личку!

Сегодня я выступал на форуме «Движение», где поделился трендами в архитектуре и продукте. Вместо подробного рассказа о презентации, хочу отметить, что форум стал действительно ярким событием в сфере недвижимости.

Форум «Движение» оказался невероятно полезным не только с точки зрения выступления экспертов, но и благодаря нетворкингу. Здесь можно без барьеров общаться и обсуждать планы прямо за столиком в кафе. Я провел множество неформальных встреч с текущими и потенциальными клиентами, обсуждая будущее сотрудничество и делясь своими идеями. Такой формат ценен тем, что объединяет профессионалов, готовых к открытому диалогу и взаимопомощи. Поэтому выражаю большую благодарность организаторам за такое мероприятие, которое помогло встретиться специалистам для продуктивного общения.

Презентацию моего выступления прикрепляю к посту. Если у вас есть вопросы или хотите узнать больше о конкретных слайдах, пишите в комментариях — я обязательно отвечу и сделаю отдельные посты для более глубокого погружения в тему.

После вчерашнего выступления мне предложили выступить сегодня и рассказать о новых типологиях в архитектуре.

Форум Движение больше про жилую архитектуру и понятно, что все активно обсуждают программу субсидирования ипотеки и в частности то, что ее сворачивают. Моя презентация показывает, что есть и другие возможности для развития в области проектирования, девелопмента и строительства.

В основе презентации наши проекты в сфере создания рабочих мест в городской ткани, в том числе и технопарк Густав, который вошел в фазу строительства.

На Движении слушал выступление Андрея Иваненко, CEO Самолета. Андрей говорил о том, что девелопмент может стимулировать прорывной рост нашей экономики, и в частности говорил об агломерациях. Тема интересная, хочу поделиться своими мыслями.

Агломерация — это неизбежный путь развития вокруг концентрации экономики, центров принятия решения и человеческих ресурсов, например, Токийская агломерация, Нью-Йоркская или Московская. Там максимально сконцентрирован человеческий капитал, образование, университеты, расположены точки приложения труда. Соответственно, в эти центры стремятся люди, в том числе из ближайших районов/городов. Начинается маятниковая миграция.

Есть аспект, который критичен для развития агломерации и комфорта ее жителей — транспорт. Он должен быть скоростной и удобный, чтобы люди не стремились с собственным авто доезжать до работы и не тратили часы на поездки общественным транспортом. Транспортные узлы — аэропорты, железнодорожные станции, вокзалы тоже генерируют поток людей и удобство. Важна доступность агломерации не только для ее жителей, но и для других посетителей. Мы видим, что вокруг аэропорта сконцентрированы узловые транспортные точки, они тоже позволяют быстро перемещаться, подкрепляют развитие динамичной экономики. В целом перемещение рабочих сил сейчас очень важно, потому что лидирующие отрасли меняются, невозможно предсказать, что вот, в этом районе есть точки приложения труда и они будут столь же активны ближайшие 15 лет.

Функциональное наполнение районов — это то, что делает агломерацию по-настоящему комфортной для ее жителей. Концепции города 10 тысяч шагов или 20-ти минутного города на самом деле не спорят с агломерацией. Но делают ее значительно более привлекательной для людей, занятых в креативных индустриях, в ИТ, в тех областях, в которых мы можем говорить о рынке сотрудника, когда он выбирает работодателя.