Города 10 тысяч шагов

Мы часто рассуждаем о концепциях 5-минутного, 20-минутного города. Это очень удобно, когда все расположено буквально в шаговой доступности — дом, работа, рестораны, парки, магазины. Однако, если учесть, что мы живем в эру высокой мобильности, в том числе малой — электрические самокаты, велосипеды, скутеры, то возникает логичный вопрос — как людям поддерживать свое физическое состояние в естественной для нас манере — не воркаутами, а ежедневной, так сказать, бытовой активностью?

Идеальное решение — город 10-тысяч шагов. Опустим доказательность именно цифры в 10 тысяч шагов в день как оптимальной ежедневной нагрузки для человека, но эта идея мне очень близка, и, причем, она не вступает в конфликт с концепцией 20-минутного города. Мы как архитекторы, ландшафтные дизайнеры, мастерпланисты, можем создавать городские пространства, в которых удобно и приятно ходить, которые сами стимулируют жителей к тому, чтобы передвигаться пешком. Конечно людям свойственно все оптимизировать — сделать дела по-быстрому на скутере и … “залипнуть” в соцсетях в освободившееся время. А можно потратить больше времени, но пройтись и получить заряд бодрости и хорошего настроения. Думаю, важно давать людям выбор, что можно сделать сегодня так, а завтра — иначе. Удобные благоустроенные улицы, социокультурное программирование, бесшовное пространство — эти задачи решаются не мгновенно, но очень важно при создании городских пространств учитывать их и включать в реализацию не по остаточному принципу, а отдавать им важную часть.

Недавно мне задали вопрос про менторство. Я уже писал о том, что считаю наставничество очень важным на каждом этапе развития, сначала ты слушаешь наставника, а со временем, если все идет хорошо, сам становишься им. Такой жизненный цикл.

Я ставлю себе KPI найти двух-трех менторов в год, не обязательно в бизнесе, в любой жизненной сфере. Это может быть крутой специалист в какой-то типологии, у которого я узнаю все подводные камни, чтобы создавать проекты, которые будут актуальны еще долгое время. Может быть ментор по ораторскому мастерству, учитель английского. Человек, у которого ты учишься чему-то. Однако, ментором может выступать и книга. И тут мне кажется важным поделиться главным секретом качественной работы с книгой — перед тем, как начать читать книгу, у тебя должен быть определенный вопрос. Чтение ради чтения может развлекать, но не обучать. А вот когда у тебя есть вопрос и ты во время чтения ищешь на него ответ — это совсем другая работа с книгой, другой уровень интереса.

Сегодня хочу поделиться интересной книгой “Стресс в большом городе”, Мазда Адли. Говорят, что к 2050 году ⅔ планеты будут жить в городах. Как соединить преимущества, которые дает город с его богатыми возможностями в части работы, досуга, культуры, развития с недостатками в виде большого количества людей, стресса, шума, света. В том числе в книге говорится о пользе ходьбы как борьбы со стрессом, как я писал в посте про города 10 тысяч шагов.

Приятного чтения!

#рекомендации #книжныйвыходной

Вчера общался с архитектором-интерном, который делает диплом, связанный с современными кочевниками. Очень интересная тема. На майских я ездил в велотур по Кавказу, и в одном из гостевых домов встретил человека, который как раз подходит под термин цифровых кочевников — уехал от шума большого города в деревню, где живет в тишине спокойной жизнью, а работает на компанию удаленно. Думаю, это идеальное решение для тех, кто может работать удаленно и выгорел от шума современного города. Кстати, как бороться с городским стрессом менее радикально я рассказал тут.

Что же могут предложить архитекторы для этих кочевников, которых общество сейчас активно генерирует, благодаря как относительно негативным факторам — шуму, стрессу, скорости жизни, так и позитивным — возможности удаленной работы, удаленного общения, образования, хорошему интернету. И мы пришли к нескольким важным факторам. Во-первых, безусловно, места размещения — должно быть удобно жить в домах, красиво, опрятно, должна быть сохранена историческая идентичность места. Соответственно, встает тема реконструкции и реновации старого жилого фонда под нужды современных ребят. Во-вторых — должен быть доступ к природе, максимально естественный, благоустроенный и комфортный. Например, к озеру может быть проложена дорожка, в местах, где в межсезонье много грязи, могут быть настилы. В третьих — маркетинг. В России я пока не встречал много таких проектов. В мире это движение очень активно, много говорят о путешественниках, которые стиль жизни в пути комбинируют со стабильной работой, но и много говорят и о тех, кто перебирается в деревни жить. Вот так можно было бы вернуть людей в отдаленные уголки нашей огромной страны, не только в виде туризма, но и нового кочевого образа жизни 😀.

Когда мы делали конкурсный проект музея в Китае и общались с заказчиком, нам рассказывали, что в Китае происходит очень большой отток населения из исторических деревень в города. Понятно, что этот процесс длится десятилетиями, и скоро в деревнях будет жить критически мало людей. И среди целей создания культурного центра были привлечь в исторические места туристов, а также создать новые рабочие места для местного населения. Там расположены мастерские, кафе, магазин, выставочное пространство, культурный центр, музей.

Похожим путем можно действовать и в ответ на тренд digital nomads — создавать комфортные жилые пространства и места досуга, что внесет новую жизнь в деревни и отдаленные города. Новые жители будут здесь тратить свой доход, а для местных жителей появится больше рабочих мест.

Очень рад наконец-то представить вам образовательный проект в сфере архитектуры и девелопмента (и не только) — платформу STEMPS! Над проектом мы трудились целый год, специально построили студию и аудиторию, вдохновили целую команду программистов, продуктовых дизайнеров и специалистов в UX и UI интерфейсах. Использовали свой нетворкинг, который перерос в профессиональное сотрудничество с проверенными экспертами.

Мы спроектировали платформу, которой сами хотим пользоваться, на которой собрали классных практиков и вместе с ними структурировали и подготовили обучающие программы по разным направлениям: архитектура, урбанистика, проектирование девелопмент, креативные индустрии, BIM. Потому что я отлично знаю, что у профессионала высокого класса просто нет времени обучать нескольких сотрудников тет-а-тет, все происходит в процессе работы.

Создали уникальную LMS — learning management system — систему управления образованием, ученики будут на связи с преподавателями, смогут получить доступ к образовательным материалам в любое время из любого места.

Официальную премьеру STEMPS проведем на АРХ Москве 22 мая в 17:00. Приходите, регистрация не требуется! К официальному запуску мы запустили Телеграм-канал, приглашаю подписаться, там будут все анонсы курсов, информация о преподавателях и много другой информации.

Уже завтра стартует АРХ Москва, мы традиционно ее не пропускаем. Будет работать павильон IND, я буду присутствовать на нескольких сессиях. Темы интересные, как всегда буду опираться на реальные кейсы студии и своего профессионального пути.

Мероприятия, на которых я принимаю участие и где с удовольствием пообщаюсь с вами:

22 мая, 17:00 авторская сессия студии — Круглый стол «Креативное образование будущего. Цифровая трансформация». Презентация онлайн-платформы STEMPS.

24 мая, 12:30
Кейс-сессия: «Архитектурный экстрим. Проектирование в экстремальных условиях: от крайнего севера до засушливого юга».

24 мая, 17:30
Авторскую сессию IND — презентация исследования нашего аналитического центра: "Молодые и гибкие: города для новых поколений» и обсуждение с приглашенными экспертами".

25 мая, 11:00
Архитектурный хакатон «Кампус — поле возможностей». Я вошел в состав экспертного в жюри.

25 мая, 12:30
Разбор полетов «Прокачай свои соцсети: анализируем стратегии архитекторов».

До встречи!

Завтра на АРХ Москве в 17:30-18:30 будет дискуссия и презентация исследования «Молодые и гибкие. Города для новых поколений». Приглашаю присоединиться, тема интересная, исследование мы провели объемное, то есть рассмотрели и проблему и предложили пути ее решения.

В исследовании мы изучили миграционные процессы в России; что важно для молодых людей для качественной и комфортной жизни; с какими местами в России они себя ассоциируют. Понятно, что уже десятилетиями мы наблюдаем отток молодых людей из деревень и малых городов в мегаполисы. Если в деревнях сельское хозяйство все быстрее работизируется и, в принципе, там не нужно большое количество молодых ребят, то с малыми городами дело обстоит иначе — им есть что предложить молодежи. В исследовании мы изучили, что нужно муниципалитетам, мастерпланистам, инвесторам сделать в будущем для того, чтобы создать ту точку опоры для молодых, которая удержит связь человека с малым городом. Мы проанализировали множество данных, выявили закономерности, разложили все в понятную схему, по сути, сформировали дорожную карту, как небольшому городу выстраивать свой бренд и работать над трансформацией. О чем и расскажем на АРХ Москве.

Присоединяйтесь! 24 мая, 17:30-18:30, Архитектурно-девелоперский дом. Дискуссия и презентация исследования: «Молодые и гибкие. Города для новых поколений».

В продолжение поста об исследовании «Молодые и гибкие. Города для новых поколений», которое мы провели в IND, хочу поговорить о Дербенте.

Я уверен, что благодаря знаниям, насмотренности, стремлению к цели главного архитектора Исы Магомедова и его команды Дербенту удалось реализовать план развития. Есть такой Эффект Бильбао — архитектор Френк Гери спроектировал по заказу муниципалитета музей — архитектурную достопримечательность, и это помогло привлечь в город первых туристов. Эффект Бильбао — когда город начинает перерождаться благодаря одной или нескольким архитектурным постройкам и социокультурному проектированию. По сути, мы наблюдаем рождение в России Эффекта Дербента — кейса развития небольшого города.

Эффект Дербента — когда реализация мастерплана идет благодаря логичным последовательным действиям. Правильно организованная команда со стороны муниципалитета, главный архитектор, заинтересованные люди, вовлеченное архитектурное сообщество; организован конкурс на мастерплан, а после — что крайне важно — началась имплементация мастерплана. Почему эти логичные действия я так громко называю Эффектом Дербента? Потому, что мы видим много конкурсов, в которых даже мы участвовали и побеждали, но мало успешных кейсов, когда мастерпланы реально воплощаются в жизнь. Они, к огромному сожалению их авторов, вовлеченных сообществ и жителей, остаются на бумаге.

Мы видим, что увеличился туристический поток — в Дербент приезжает больше туристов и они остаются на большее количество дней. Сейчас уже к нам начали поступать запросы на проектирование гостиниц в Дербенте. Раньше они долго и безуспешно пытались привлечь сетевые отели, которые не приходили, т.к. не было достаточного турпотока. Остановилась миграция, выросла недвижимость, появился спрос на новые комфортные жилые застройки.

Этот кейс наглядно показывает, как можно методом мастерпланирования, архитектурного проектирования и далее грамотным менеджментом и имплементацией поменять парадигму жизни и развития любого малого города.

Мы выиграли номинацию “Лучшая перспектива” Office Next! Взял награду офисный центр QOOB, который сейчас находится в стадии строительства.

Много лет мы получаем награды Office Next, благодарим профессиональное жюри за высокую оценку работы. Однако, это наша первая статуэтка в именно архитектурной номинации.

Поздравляю команду, вы молодцы!

Очень рад представить вам ЖК Мангазея на Тульской, — получено положительное заключение экспертизы. Мы авторы концепции и это наш первый высотный проект. Общая площадь —146 тысяч м2. Я еще подробнее расскажу об архитектуре, а сейчас хочу рассказать о том, как мы получили этот заказ.

Площадка сама по себе очень интересная, когда мы обсуждали ее с клиентом, я подумал, что здесь точно нужно проводить архитектурный конкурс. Мне очень нравится участвовать в конкурсах, потому что они создают азарт и мотивируют на подвиги — хочется предложить что-то особенное, выиграть у конкурентов, это вызов себе и команде. И каково же было мое удивление и воодушевление, когда месяца через 1,5 заказчик позвонил и сказал, что они решили проводить конкурс на эту площадку и что они приглашают нас принять в нем участие.

Всего в конкурсе участвовали три студии — IND, Dyer и John McAslan + Partners. Очень сильные соперники. К нашему счастью, победил именно наш проект!

Недавно вышел выпуск программы Про Бизнес, в котором я рассказал вкратце о многих аспектах работы архитектора и архитектурного бюро.

Рассказал о ценностях IND, какими качествами должен обладать руководитель направления в бюро, как я провожу собеседования и на что обращаю внимание. Как мы строили команду при органическом росте, как мы организованы сейчас, когда в трех странах нас больше 200 человек. Как архитектор продает проект девелоперу, что важно найти баланс трех составляющих архитектуры по формуле Витрувия: архитектура = польза + прочность + красота. Небольшой фрагмент интервью вырезал для канала.

Благодарю ведущего Михаила Гнатенко за приглашение и интересную беседу, за 25 минут удалось поговорить о многом. Полная версия тут.

Катя Панова из Plan the Best пригласила меня принять участие в образовательной программе Софт Культуры — провести мастер-майнд в небольшой группе на тему личного карьерного трека. Классный опыт, которым я уже сейчас хочу поделиться.

До этого Катя проводила мне такой мастер-майнд, а сейчас я уже наставник для 4 архитекторов, которые работают в разных компаниях на разных позициях. В этой мини-группе мы проводим стратегические сессии — как выстраивать карьерный трек. Не теоретический, а именно с учетом всех данных участников. Каждый готовит презентацию, в которой описывают свой карьерный трек, мы обсуждаем. Я как модератор веду встречу, при этом другие три участника не просто слушают, а активно участвуют, делятся мнением, задают вопросы, рассказывают о своем опыте. Из-за такого формата, естественно, крайне важно грамотно подходить к формированию группы — участники должны быть со схожим опытом, ставить перед собой схожие цели, иметь схожую проблематику. Часто находятся оптимальные решения, подтверждаем народное “со стороны виднее”.

Принцип равный-равному мне очень близок, ребята делятся своим опытом, я рассказывал об управленческих решениях, как и почему их принял, к чему это привело компанию.

Мне понравился формат, подход, вовлеченность каждого. На следующей неделе каждый сделает презентацию по результатам работы, будет защита. Я очень надеюсь, что этот опыт поможет им в дальнейшем творческом и профессиональным развитии. Рад быть наставником для увлеченных, активных, творческих людей. Обязательно расскажу о том, как прошла защита презентаций, к чему ребята пришли, спрошу их мнение о мастер-майнде и таком подходе в целом, и поделюсь с вами.

Сегодня открываю новую рубрику! Буду не в тексте, как обычно, а на видео отвечать на вопросы, которые мне задают в разных обстоятельствах — студенты и руководители студий, коллеги и заказчики, на экскурсии в офисе и после презентации проекта. Если вам интересно получить ответ на свой вопрос в таком формате, а здесь я могу рассказать больше, чем в тексте, вы можете задавать в комментариях.

#видео

В первом видео рассказываю о лидерстве. Какое главное качество настоящего лидера? Мое мнение на видео, а что думаете вы?

Я уже писал несколько постов о лидерстве, так как этот вопрос возникает практически на каждой лекции: книги о лидерстве; несколько важных качеств лидера; немного о пути лидера.

Поделитесь, как вам такой формат?

#видео