Недавно в Ташкенте прошла серия мероприятий, которые мы организовали. Была насыщенная программа, в рамках которой мы провели несколько лекций для студентов разных вузов и мит-ап с четырьмя сессиями для девелоперов, архитекторов, урбанистов Узбекистана.

Во время общения с архитектурным и урбанистическим сообществом Ташкента у меня укрепилось ощущение того, что все возлагают очень большие надежды на мастерплан города, который сейчас находится в разработке. Мне это понятно, я разделяю ожидания коллег, однако, важно понимать, что мастерпланы, во-первых, реализуются очень долго, а проблемы существуют здесь и сейчас, а, во-вторых, реализуется не в том объеме, в котором созданы. Также важно не только развивать территории, но и заботиться об уже существующих. Поэтому нужно идти небольшими шагами, уже сейчас улучшать благоустройство улиц, озеленение города, создавать пешеходные аллеи. В свое время в Москве также стали внедрять локальные решения для улучшения среды, постепенно город серьезно изменился, если сравнить фотографии сегодня и 10 лет назад можно увидеть большую разницу.

Также я заметил недовольство городских сообществ, что с ними не обсуждают проектирование мастерплана. Это, конечно, большое упущение, потому что вовлечение активистов является мировой практикой в работе над большими проектами и приносит им много пользы. Думаю, в целом диалог власти и общества не настроен, а это является важной частью изменений. Грамотные медиаторы могли бы помочь выстроить конструктивный диалог. Мне кажется, что архитектурная группа, которая делает мастерплан, может взять на себя также роль медиатора в переговорах лидеров мнений с органами власти. Своеобразным арбитром, который может проследить за тем, что интересы всех сторон учтены.

Благодарю спикеров (полный список тут), а также всех, кто пришел на наши лекции и мит-ап, очень рад видеть вовлеченных, энергичных людей с близкими ценностями.

#выступление

Сегодня в Омске мы защитили конкурсную концепцию аэропорта. Из 14 команд на этап презентации перед жюри вышло 7, из них 4 попали в шортлист. Наш проект в числе финалистов, власти Омска запустили всеобщее голосование, надеюсь на поддержку и голоса за концепцию IND от наших друзей и подписчиков.

Смотрите проект на видео, сейчас хочется несколько слов рассказать о конкурсе и типологии. Для меня аэропорт — одна из сложнейших типологий вообще. Технология проектирования аэропорта очень сложная, необходимо не только соблюдать строгие нормы, формировать уникальный привлекательный образ, но и всеми способами уменьшать стресс пассажиров — согласитесь, аэропорт просто обязан быть удобным, гибким. Важно предусмотреть возможности роста, допустим, строительство новых терминалов. В общем, это большая работа, которая состоит из множества разных этапов.

Позже обязательно подробнее расскажу о концепции и нашей работе.

Был на стройке Технопарка Густав. Сейчас идет перемещение исторических зданий в проектное положение — так, как мы предусмотрели в архитектурной концепции.

Здания уже были ранее перемещены для организации нового строительства и ждали момента, когда их начнут (вновь) располагать на площадке. Это сложный процесс, кратко опишу, как это происходит. Это исторические, кирпичные постройки 19 века. Их бандажируют в металлические конструкции для возможности последующего перемещения. Затем немного приподнимают и ставят на баги — круглые металлические трубы для перемещения по рельсам. Далее домкратами медленно передвигают на необходимое место.

Для башни, которую вы видите на видео, уже подготовлен фундамент, на который она в скором времени будет перемещена. Вот здесь еще небольшое видео, как происходит перемещение.

#архитектура

Удаленка или офис?

Во время нашей встречи в МАРХИ один из студентов спросил мое мнение об удаленном и гибридном формате работы, какие преимущества и недостатки я вижу.

Я считаю, что для студентов и молодых специалистов этот формат работы не очень подходит. Конечно, дома можно создать условия для идеальной концентрации и фокуса, однако, теряют эти специалисты значительно больше, чем приобретают.

Когда ты в работаешь в офисе студии — это знакомство с людьми, нетворкинг, живое общение с коллегами, обмен информацией, иногда совершенно случайный. Ты работаешь и фоном узнаешь о новых проектах студии, вызовах, перед которыми стоят коллеги, лучших решениях; можно буквально за несколько минут в small talks обсудить что-то с коллегами. Для молодого специалиста важно попасть в динамичную среду, в которой созданы условия для его развития. В целом, я убежден, что умение коммуницировать, работать в и с командой — это качества, которые в ближайшее время искусственный интеллект не сможет сделать лучше человека.

Второй важный пункт касается уже не только профессионального, но и карьерного роста. Когда ты работаешь, тебя может со временем заметить руководитель, не только твой непосредственный, но и другого отдела или всего департамента, руководитель студии. Ты можешь лучше проявить себя, рост очень важен, как для сотрудника, так и для компании. В удаленном формате это не всегда возможно, т.к., буду откровенен, главные архитекторы не всегда заинтересованы в росте сотрудника и его возможном переходе в другую команду — у них много задач и им нужны хорошие специалисты. Иногда этот рост можно и пропустить, даже при желании развивать сотрудника, когда ты его не видишь и не общаешься с ним прямо здесь и сейчас.

Концепция lifelong learning – обучение в течение всей жизни, все прочнее входит в нашу жизнь. Микс оффлайн и онлайн образования, новые платформы дистрибуции знаний — все это требует нового пространства, нового дизайна среды, новой архитектуры. Сегодня предлагаю порассуждать о роли кампусов.

Архитектура образовательных институций у нас в России существенно отстала по сравнению с кампусами известных мировых учебных заведений. Это современные кампусы, которые постоянно развиваются и при этом сохраняют традиции. Проводятся архитектурные конкурсы на концепции развития этих кампусов, в них инвестируют средства, они не просто отвечают требованиям образовании сегодня, они задают тон на будущее.

Интересная типология — межуниверситетский кампус. В нем проходят встречи между студентами и представителями разных университетов, туда же приходят бизнесмены, ищущие талантливых студентов и заинтересованные в реализации новых идей. На базе кампусов возникают общественные площадки, бизнес-инкубаторы, где могут взаимодействовать студенты и компании, желающие инвестировать в команды для разработки инновационных продуктов.

Сейчас корпорации активно создают собственные университеты. Здесь есть как риски, так и видимые преимущества.

С одной стороны — студент корп.университета получает только прикладные знания от действующих практиков. Он быстро начинает применять их, так как работает в той же корпорации, которой принадлежит университет. С другой — такая система уязвима с точки зрения герметичности знаний, отсутствия интереса к широкому спектру дисциплин, которые позволяют создавать новые идеи.

Очевидно, что для студентов, которые будут работать в новых условиях завтра, наиболее важным становится развитие soft skills и эмоционального интеллекта. Об этом должны позаботится корпорации, строящие перспективные кадровые стратегии.

Поэтому в создании взаимовыгодного сотрудничества на помощь всем заинтересованным сторонам может прийти кампус — место с определенной атмосферой, нацеленной на творчество и коллаборацию.

Сегодня хочу поделиться мыслями о пользовательском опыте в жизни и архитектуре. Термин пришел к нам из IT и означает комплекс ощущений и впечатлений пользователя от взаимодействия с интерфейсом программного продукта. Иногда пользователь, даже нуждаясь в услуге, может до нее не дойти из-за негативного пользовательского опыта, поэтому его тоже надо проектировать. Этот принцип нам необходимо внедрять и в другие сферы жизни, расскажу о двух кейсах.

На прошлой неделе я выступал в Сколково. И путь от ТПУ до технопарка не отвечает требованиям не просто современного, но хоть сколько-нибудь комфортного пространства; входные группы технопарка совершенно не ориентированы на пешеходную ось. Чтобы пройти в инновационно пространство технопарка, ты идешь по крытому переходу, где на проводах висят светильники. Сколково много инвестирует во внутреннее благоустройство, но то, что рядом и на пути к нему, оказывает сильное негативное впечатление. Это точно про инновации и прогресс? Важен комплексный подход, не просто здание от именитых мировых архитекторов, но и территория, отвечающая создаваемой среде.

Второй пример — аэропорт Шереметьево. Понятно, что требования безопасности повышаются, ты должен быстро реагировать на эти изменения. Шереметьево почему-то не хочет потратить деньги на нормальный дизайн-проект входных групп, где происходит первичный досмотр. Когда ты приезжаешь на такси, проходишь через входную зону со стороны паркинга, это зона высадки пассажиров, попадаешь в зону досмотра багажа — низкое помещение с кучей инженерных сетей, полное ощущение, что ты попал в техническое помещение в подвале. А ведь это первое впечатление от аэропорта.

Мне не понятно отсутствие интереса к программированию пользовательского опыта на таких больших объектах, у которых есть ресурсы на качественное архитектурное и ландшафтное проектное решение. Даже небольшими вложениями можно улучшить восприятие людей на разных этапах знакомства с объектом. Зачастую взаимодействие с объектом начинается гораздо раньше, чем мы себе представляем.

Завтра принимаю участие в двух сессиях молодежного архитектурного фестиваля Перспектива.

В 13:15–14:15 в дискуссии «нужны ли архитектору соцсети и зачем?». Думаю, тут ответ очевиден, ведь я пишу об этом в своем телеграм-канале. Я убежден, что обязательно нужно присутствовать в поле соцсетей, как для личного бренда, так и для компании. Без сильного бренда невозможно построить успешную компанию. Относитесь к этому, как к своему портфолио — требует усилий, но окупает себя. Через соцсети к нам в IND приходили и клиенты, и сотрудники.

В 14:30–15:15 проведу лекцию «Прорывные типологии: архитектура light industrial как драйвер развития». Я уже много писал про light industries в своем канале: про технопарки, про исследования ООН, про важность типологии. Это очень интересная типология, которая обеспечивает экономический рост города и страны. Новые рабочие места, новые продукты, экономика знаний (а не только ресурсов). Как всегда, буду говорить о реальных кейсах студии и личном опыте.

На оба мероприятия можно зарегистрироваться на сайте фестиваля. До завтра!

Сила нетворкинга

Недавно встретился с ребятами, с которыми мы познакомились летом на Мосурбанфоруме, они занимаются ГИС-аналитикой — это аналитика участков, их потенциала, поиск свободных площадок, выявление различных экономических субъектов, помощь заказчику в консолидации этих данных. Когда мы делаем такую работу, она занимает у нас очень много времени, так как мы все делаем вручную, ведь мы, архитекторы, занимаемся мастерпланами, а не аналитикой геоинформационных систем. Ребята провели презентацию своей работы, рассказали, что могут собрать все данные буквально за несколько дней, для сравнения, при работе над мастерпланом площадки в, допустим, 3000 га, у нас уходит месяц на эту аналитику — по кадастровым участкам, их расположению и т.д., а у них — два дня. Причем, важно понимать, это не творческая часть работы, а достаточно механическая, надо руками собирать, выписывать. Они же сделали стартап, в котором встретились ГИС-аналитики и программисты. Осенью они спросили у меня, кому может понадобиться их работа, попросили поделиться контактами девелоперов. Я поделился.

Теперь, спустя полгода, они рассказали, что благодаря этому нетворкингу получили контракт, что сейчас в планах разрабатывать подобный сервис для девелоперов. Это очень круто, я рад за ребят.

Так вот, часто я слышу вопрос от начинающих бизнесменов — как начать? Мой ответ — больше нетворкинга. Это очень важная часть построения любого бизнеса. Благодаря общению ты не только находишь клиентов, но и понимаешь, что нужно в твоей сфере. Не вкладываясь сильно в маркетинг, проводишь тем не менее анализ потребностей целевой аудитории.

Я рад, что могу дать дельный совет молодым стартапам, помочь контактами. Когда я вижу потенциал и качественный проект — я готов помогать, ведь по сути они работают для того, чтобы у нас, архитекторов, было больше времени и сил на креативную часть работы, чтобы у девелоперов была актуальная информация для поиска новых площадок. Наставничество и менторство — важная часть жизни руководителя.

23 апреля в Дубае выступаю на бизнес-форуме Мир возможностей в сессии о креативных индустриях — как они влияют на города и что могут сделать архитекторы для создания креативных индустрий.

Креативный сектор активно развивается и приносит значительный вклад в экономику. Неотъемлемой частью этого роста является появление проектов и пространств, созданных для креативных индустрий. Однако, креативный кластер — это значительно больше, чем физическое пространство, в котором он расположен. Самый важный фактор — человек, с идеями, творческим запалом, энергией. И именно от этого должен отталкиваться архитектор при создании проектов этой типологии. Важно закладывать в проект массу возможностей, которые формируют связь людей с пространством и друг с другом, чтобы люди взаимодействовали.

По опыту мы знаем, что для креативных сообществ очень важна связь с историей, чтобы новые пространства вписывали в исторический контекст, потертости, неровности, реконструкция — это отлично подходит для этой типологии. Поэтому джентрификация (о ней позже расскажу подробнее) — оптимальный путь развития креативных кластеров.

Важно понимать, что создание больших проектов — не смысл, а финальное действие. Объясню: аудиторию нужно выращивать, если задумывается большой творческий кластер, то начинать нужно с маленького, чтобы «сеять» будущих резидентов, сразу большое комьюнити сформировать практически невозможно.

Нужно программировать пространство, потихоньку влюблять в него людей. Здесь важную роль играют урбанисты, архитекторы, продюсеры креативных пространств, идеально, если они объединяются друг с другом. Работают методы тактического урбанизма, временных размещений и площадок. Формируется мастерплан, то есть не просто идеальная архитектурная форма или суперклассный концепт, а пространство с учетом экономической эффективности. Иначе есть риски заморозки проекта, когда большая идея закончилась на небольшой площадке.

Если вы будете на форуме, с удовольствием пообщаюсь после выступления.

Вчера выступал на Urban Tour Dubai, где рассказал о выходе IND на рынок Дубая. Тема для меня очень интересная, так как выход на новые рынки — это командная работа над разными направлениями, изучение культуры, норм и стандартов, нового климата, особенностей государственного устройства и бизнеса страны. Сложно и захватывающе.

На мероприятии выступали также Василий Фетисов и Олег Торбосов. Получилась интересная живая беседа с аудиторией, задавали много вопросов как о продуктовой части работы, так и о бизнесе и его организации. Например, чем отличается ЖК в России и ОАЭ? Отличий, конечно, много, например, в Дубае в ЖК практически всегда предусмотрен бассейн с соответствующей инфраструктурой, обязательно паркинг на 1 квартиру/студию, который часто включают сразу в покупку. По-другому считаются площади.

Поделюсь с вами некоторыми тезисами выступления.
Разный подход к проверке документации. В РФ у нас правила и регламенты, созданные на гос уровне, в ОАЭ это ответственность застройщика, он отвечает за строительство собственными деньгами, репутацией, страховкой. Соответственно, при работе с разными девелоперами вы встречаете разные требования. Безусловно, все они продиктованы опытом, бизнесом, здравым смыслом, но иногда могут быть существенные отличия.

Есть отличия в части стадийности проектирования и объема проработки по стадиям, и если в буклете по RIBA stages есть соотнесение стадий preliminary, concept, detailed design и shop drawings с русскими АГР, Стадия П, Стадия Р. Но глобально детальная концепция похожа на нашу стадию П.

Проблема внедрения BIM. Девелопер готов 2 раза перекладывать трубы и воздуховоды вместо того, чтобы один раз сделать все в BIM, решить все коллизии. В России BIM используется гораздо чаще и лучше.

Вчера на форуме “Мир возможностей” в Дубае я рассказывал о важности креативных кластеров для современного города и его экономики и что мы можем сделать для развития этого сектора и привлечения в него людей. Иллюстрировал недавними кейсами студии — креативными кластерами в Москве и Рияде. После выступления ко мне подошли несколько представителей креативных индустрий из Москвы — дизайна, социокультурного программирования, и спросили — как купить или снять такой офис для себя? Для меня это отличный показатель что наш дизайн привлекает именно ту аудиторию, на которую он и был рассчитан. Также я в очередной раз убедился в том, что нам в РФ остро не хватает таких пространств и проект, который соединит в себе факторы, о которых я писал ранее и которыми я делюсь с вами в презентации тут, просто обречен на успех.

#выступление

Города 10 тысяч шагов

Мы часто рассуждаем о концепциях 5-минутного, 20-минутного города. Это очень удобно, когда все расположено буквально в шаговой доступности — дом, работа, рестораны, парки, магазины. Однако, если учесть, что мы живем в эру высокой мобильности, в том числе малой — электрические самокаты, велосипеды, скутеры, то возникает логичный вопрос — как людям поддерживать свое физическое состояние в естественной для нас манере — не воркаутами, а ежедневной, так сказать, бытовой активностью?

Идеальное решение — город 10-тысяч шагов. Опустим доказательность именно цифры в 10 тысяч шагов в день как оптимальной ежедневной нагрузки для человека, но эта идея мне очень близка, и, причем, она не вступает в конфликт с концепцией 20-минутного города. Мы как архитекторы, ландшафтные дизайнеры, мастерпланисты, можем создавать городские пространства, в которых удобно и приятно ходить, которые сами стимулируют жителей к тому, чтобы передвигаться пешком. Конечно людям свойственно все оптимизировать — сделать дела по-быстрому на скутере и … “залипнуть” в соцсетях в освободившееся время. А можно потратить больше времени, но пройтись и получить заряд бодрости и хорошего настроения. Думаю, важно давать людям выбор, что можно сделать сегодня так, а завтра — иначе. Удобные благоустроенные улицы, социокультурное программирование, бесшовное пространство — эти задачи решаются не мгновенно, но очень важно при создании городских пространств учитывать их и включать в реализацию не по остаточному принципу, а отдавать им важную часть.

Недавно мне задали вопрос про менторство. Я уже писал о том, что считаю наставничество очень важным на каждом этапе развития, сначала ты слушаешь наставника, а со временем, если все идет хорошо, сам становишься им. Такой жизненный цикл.

Я ставлю себе KPI найти двух-трех менторов в год, не обязательно в бизнесе, в любой жизненной сфере. Это может быть крутой специалист в какой-то типологии, у которого я узнаю все подводные камни, чтобы создавать проекты, которые будут актуальны еще долгое время. Может быть ментор по ораторскому мастерству, учитель английского. Человек, у которого ты учишься чему-то. Однако, ментором может выступать и книга. И тут мне кажется важным поделиться главным секретом качественной работы с книгой — перед тем, как начать читать книгу, у тебя должен быть определенный вопрос. Чтение ради чтения может развлекать, но не обучать. А вот когда у тебя есть вопрос и ты во время чтения ищешь на него ответ — это совсем другая работа с книгой, другой уровень интереса.

Сегодня хочу поделиться интересной книгой “Стресс в большом городе”, Мазда Адли. Говорят, что к 2050 году ⅔ планеты будут жить в городах. Как соединить преимущества, которые дает город с его богатыми возможностями в части работы, досуга, культуры, развития с недостатками в виде большого количества людей, стресса, шума, света. В том числе в книге говорится о пользе ходьбы как борьбы со стрессом, как я писал в посте про города 10 тысяч шагов.

Приятного чтения!

#рекомендации #книжныйвыходной

Вчера общался с архитектором-интерном, который делает диплом, связанный с современными кочевниками. Очень интересная тема. На майских я ездил в велотур по Кавказу, и в одном из гостевых домов встретил человека, который как раз подходит под термин цифровых кочевников — уехал от шума большого города в деревню, где живет в тишине спокойной жизнью, а работает на компанию удаленно. Думаю, это идеальное решение для тех, кто может работать удаленно и выгорел от шума современного города. Кстати, как бороться с городским стрессом менее радикально я рассказал тут.

Что же могут предложить архитекторы для этих кочевников, которых общество сейчас активно генерирует, благодаря как относительно негативным факторам — шуму, стрессу, скорости жизни, так и позитивным — возможности удаленной работы, удаленного общения, образования, хорошему интернету. И мы пришли к нескольким важным факторам. Во-первых, безусловно, места размещения — должно быть удобно жить в домах, красиво, опрятно, должна быть сохранена историческая идентичность места. Соответственно, встает тема реконструкции и реновации старого жилого фонда под нужды современных ребят. Во-вторых — должен быть доступ к природе, максимально естественный, благоустроенный и комфортный. Например, к озеру может быть проложена дорожка, в местах, где в межсезонье много грязи, могут быть настилы. В третьих — маркетинг. В России я пока не встречал много таких проектов. В мире это движение очень активно, много говорят о путешественниках, которые стиль жизни в пути комбинируют со стабильной работой, но и много говорят и о тех, кто перебирается в деревни жить. Вот так можно было бы вернуть людей в отдаленные уголки нашей огромной страны, не только в виде туризма, но и нового кочевого образа жизни 😀.