Сегодня День рождения IND! Компании исполнилось 16 лет. Некоторые сравнивают возраст компании с человеком — у человека пубертат в разгаре, внутреннее волнение, первые взрослые решения — кем становиться в будущем. У компании, конечно, все по-другому, и 16 лет — это уже взрослый возраст.

Думаю, 8-10 лет мы потратили на поиск того, чем хотели бы заниматься. Точнее, не совсем так, уже на этапе основания компании я точно знал, чем хочу заниматься — большой архитектурой, но тогда мне и компании никто бы не доверил такие проекты. Мне было 26 (на фото), а в студии работали 6 человек.

Конечно, у компании с 16-летней историей значительно больше возможностей, чем у годовалой студии. Больше ответственности, потому что в команде работает больше человек, шире охват компетенций команды. 6 человек или 200 — ты несешь за них ответственность, принимаешь стратегические решения. Однажды, когда нас было 6 человек, я не спал всю ночь от переживаний, смогу ли заплатить людям зарплату.

16 лет — классный возраст и очень интересно посмотреть, что мы еще сможем сделать, какие конкурсы выиграть, какие здания и города спроектировать.

IND, с днем рождения!

Нашему представительству в Дубае год!

В день рождения принято подводить итоги прошлого года, а для нас он был вообще первым, стартовым — шаг за шагом мы открывали для себя регион, лучше его узнавали, знакомились с людьми. Оглядываясь на этот год, я вижу результат наших усилий, мы многое преодолели, участвовали в выставках, создавали архитектурные концепции — экспоцентр, школа, жилой комплекс, творческий кластер, некоторые из которых взяли престижные премии. Мы начали получать запросы девелоперов и команд, которые работают в этом регионе. Это большая заслуга команды, которая работала в этом направлении, коллег из бизнес-девелопмента и архитекторов, которые вживались в новые климатические условия, узнавали нормы региона, работали над лучшими решениями.

Открывать новые страны и рынки – это очень сложно, но жутко интересно. С днем рождения, IND Dubai!

В этом году принимаем участие в АрхМоскве https://t.me/archmoscow2022/1297

Сегодня прилетел в Ташкент, а уже завтра у нас начинается серия мероприятий, на которых буду рад видеть студентов, коллег-архитекторов, девелоперов и других представителей строительной сферы Узбекистана.

5 марта я и мои коллеги Ксения Шилкова и Николай Фанеев читаем лекции для студентов университетов KIMOY International University и Toshkent Arxitektura-Qurilish Universiteti. 6 марта в TEAM University пройдет моя лекция, на которую еще можно записаться. Подробное расписание можно посмотреть в тг-канале студии.

7 марта пройдет мит-ап, на четырех сессиях поговорим о разных аспектах городов, которые мы создаем и адаптируем для себя и будущих поколений. Подробнее о мит-апе можно прочитать здесь.

Рад вновь оказаться в Узбекистане, увидеться с коллегами и друзьями. Я считаю очень важным, что мы говорим об урбанистике на разных площадках, с людьми, которые как недавно вошли или входят в профессию, так и с теми, кто готов сам делиться опытом и успешными кейсами. Мы сами инициировали эти мероприятия, выступили со-организаторами, потому что знаем о проблемах региона изнутри, видим решения, которые уже сейчас можно применить для улучшения среды.

Приходите, будет интересно!

Сегодня в ТАСУ провел лекцию на тему “ESG в архитектуре: принципы устойчивого проектирования, раскрытие природного потенциала территорий и сохранение окружающей среды”.

Когда я собираюсь на встречу со студентами, всегда прошу предварительно спросить, какая тема им наиболее интересна, что они хотели бы со мной обсудить. И обычно это просьбы рассказать об открытии собственной компании, как привлекать (первых и не только) клиентов, как взаимодействовать с командой. В этот раз меня попросили рассказать об ESG, то есть об экологичном проектировании, что вообще делают урбанисты в рамках работы с мастерпланами, какие решения в мире существуют для устойчивого строительства.

В целом, интерес именно к этой теме мне понятен. Как я недавно писал, в Центральной Азии, и в том числе в Узбекистане, есть ряд экологических урбанистических проблем, которые надо решать уже сегодня и некоторые из них требуют вполне доступных ресурсов. И запрос студентов на то, чтобы узнать больше об этих решениях меня очень радует.

Я подготовил презентацию с обзором разных решений — от включения ESG в стратегию развития города и работы с транспортом, до зеленой энергетики, уменьшения, в том числе светового, загрязнения. С удовольствием делюсь ею с вами, хотя, конечно, такие тезисные презентации лучше слушать, надеюсь, когда-нибудь мы запишем видео.

#выступление #архитектура

Недавно в Ташкенте прошла серия мероприятий, которые мы организовали. Была насыщенная программа, в рамках которой мы провели несколько лекций для студентов разных вузов и мит-ап с четырьмя сессиями для девелоперов, архитекторов, урбанистов Узбекистана.

Во время общения с архитектурным и урбанистическим сообществом Ташкента у меня укрепилось ощущение того, что все возлагают очень большие надежды на мастерплан города, который сейчас находится в разработке. Мне это понятно, я разделяю ожидания коллег, однако, важно понимать, что мастерпланы, во-первых, реализуются очень долго, а проблемы существуют здесь и сейчас, а, во-вторых, реализуется не в том объеме, в котором созданы. Также важно не только развивать территории, но и заботиться об уже существующих. Поэтому нужно идти небольшими шагами, уже сейчас улучшать благоустройство улиц, озеленение города, создавать пешеходные аллеи. В свое время в Москве также стали внедрять локальные решения для улучшения среды, постепенно город серьезно изменился, если сравнить фотографии сегодня и 10 лет назад можно увидеть большую разницу.

Также я заметил недовольство городских сообществ, что с ними не обсуждают проектирование мастерплана. Это, конечно, большое упущение, потому что вовлечение активистов является мировой практикой в работе над большими проектами и приносит им много пользы. Думаю, в целом диалог власти и общества не настроен, а это является важной частью изменений. Грамотные медиаторы могли бы помочь выстроить конструктивный диалог. Мне кажется, что архитектурная группа, которая делает мастерплан, может взять на себя также роль медиатора в переговорах лидеров мнений с органами власти. Своеобразным арбитром, который может проследить за тем, что интересы всех сторон учтены.

Благодарю спикеров (полный список тут), а также всех, кто пришел на наши лекции и мит-ап, очень рад видеть вовлеченных, энергичных людей с близкими ценностями.

#выступление

Сегодня в Омске мы защитили конкурсную концепцию аэропорта. Из 14 команд на этап презентации перед жюри вышло 7, из них 4 попали в шортлист. Наш проект в числе финалистов, власти Омска запустили всеобщее голосование, надеюсь на поддержку и голоса за концепцию IND от наших друзей и подписчиков.

Смотрите проект на видео, сейчас хочется несколько слов рассказать о конкурсе и типологии. Для меня аэропорт — одна из сложнейших типологий вообще. Технология проектирования аэропорта очень сложная, необходимо не только соблюдать строгие нормы, формировать уникальный привлекательный образ, но и всеми способами уменьшать стресс пассажиров — согласитесь, аэропорт просто обязан быть удобным, гибким. Важно предусмотреть возможности роста, допустим, строительство новых терминалов. В общем, это большая работа, которая состоит из множества разных этапов.

Позже обязательно подробнее расскажу о концепции и нашей работе.

Был на стройке Технопарка Густав. Сейчас идет перемещение исторических зданий в проектное положение — так, как мы предусмотрели в архитектурной концепции.

Здания уже были ранее перемещены для организации нового строительства и ждали момента, когда их начнут (вновь) располагать на площадке. Это сложный процесс, кратко опишу, как это происходит. Это исторические, кирпичные постройки 19 века. Их бандажируют в металлические конструкции для возможности последующего перемещения. Затем немного приподнимают и ставят на баги — круглые металлические трубы для перемещения по рельсам. Далее домкратами медленно передвигают на необходимое место.

Для башни, которую вы видите на видео, уже подготовлен фундамент, на который она в скором времени будет перемещена. Вот здесь еще небольшое видео, как происходит перемещение.

#архитектура

Удаленка или офис?

Во время нашей встречи в МАРХИ один из студентов спросил мое мнение об удаленном и гибридном формате работы, какие преимущества и недостатки я вижу.

Я считаю, что для студентов и молодых специалистов этот формат работы не очень подходит. Конечно, дома можно создать условия для идеальной концентрации и фокуса, однако, теряют эти специалисты значительно больше, чем приобретают.

Когда ты в работаешь в офисе студии — это знакомство с людьми, нетворкинг, живое общение с коллегами, обмен информацией, иногда совершенно случайный. Ты работаешь и фоном узнаешь о новых проектах студии, вызовах, перед которыми стоят коллеги, лучших решениях; можно буквально за несколько минут в small talks обсудить что-то с коллегами. Для молодого специалиста важно попасть в динамичную среду, в которой созданы условия для его развития. В целом, я убежден, что умение коммуницировать, работать в и с командой — это качества, которые в ближайшее время искусственный интеллект не сможет сделать лучше человека.

Второй важный пункт касается уже не только профессионального, но и карьерного роста. Когда ты работаешь, тебя может со временем заметить руководитель, не только твой непосредственный, но и другого отдела или всего департамента, руководитель студии. Ты можешь лучше проявить себя, рост очень важен, как для сотрудника, так и для компании. В удаленном формате это не всегда возможно, т.к., буду откровенен, главные архитекторы не всегда заинтересованы в росте сотрудника и его возможном переходе в другую команду — у них много задач и им нужны хорошие специалисты. Иногда этот рост можно и пропустить, даже при желании развивать сотрудника, когда ты его не видишь и не общаешься с ним прямо здесь и сейчас.

Концепция lifelong learning – обучение в течение всей жизни, все прочнее входит в нашу жизнь. Микс оффлайн и онлайн образования, новые платформы дистрибуции знаний — все это требует нового пространства, нового дизайна среды, новой архитектуры. Сегодня предлагаю порассуждать о роли кампусов.

Архитектура образовательных институций у нас в России существенно отстала по сравнению с кампусами известных мировых учебных заведений. Это современные кампусы, которые постоянно развиваются и при этом сохраняют традиции. Проводятся архитектурные конкурсы на концепции развития этих кампусов, в них инвестируют средства, они не просто отвечают требованиям образовании сегодня, они задают тон на будущее.

Интересная типология — межуниверситетский кампус. В нем проходят встречи между студентами и представителями разных университетов, туда же приходят бизнесмены, ищущие талантливых студентов и заинтересованные в реализации новых идей. На базе кампусов возникают общественные площадки, бизнес-инкубаторы, где могут взаимодействовать студенты и компании, желающие инвестировать в команды для разработки инновационных продуктов.

Сейчас корпорации активно создают собственные университеты. Здесь есть как риски, так и видимые преимущества.

С одной стороны — студент корп.университета получает только прикладные знания от действующих практиков. Он быстро начинает применять их, так как работает в той же корпорации, которой принадлежит университет. С другой — такая система уязвима с точки зрения герметичности знаний, отсутствия интереса к широкому спектру дисциплин, которые позволяют создавать новые идеи.

Очевидно, что для студентов, которые будут работать в новых условиях завтра, наиболее важным становится развитие soft skills и эмоционального интеллекта. Об этом должны позаботится корпорации, строящие перспективные кадровые стратегии.

Поэтому в создании взаимовыгодного сотрудничества на помощь всем заинтересованным сторонам может прийти кампус — место с определенной атмосферой, нацеленной на творчество и коллаборацию.

Сегодня хочу поделиться мыслями о пользовательском опыте в жизни и архитектуре. Термин пришел к нам из IT и означает комплекс ощущений и впечатлений пользователя от взаимодействия с интерфейсом программного продукта. Иногда пользователь, даже нуждаясь в услуге, может до нее не дойти из-за негативного пользовательского опыта, поэтому его тоже надо проектировать. Этот принцип нам необходимо внедрять и в другие сферы жизни, расскажу о двух кейсах.

На прошлой неделе я выступал в Сколково. И путь от ТПУ до технопарка не отвечает требованиям не просто современного, но хоть сколько-нибудь комфортного пространства; входные группы технопарка совершенно не ориентированы на пешеходную ось. Чтобы пройти в инновационно пространство технопарка, ты идешь по крытому переходу, где на проводах висят светильники. Сколково много инвестирует во внутреннее благоустройство, но то, что рядом и на пути к нему, оказывает сильное негативное впечатление. Это точно про инновации и прогресс? Важен комплексный подход, не просто здание от именитых мировых архитекторов, но и территория, отвечающая создаваемой среде.

Второй пример — аэропорт Шереметьево. Понятно, что требования безопасности повышаются, ты должен быстро реагировать на эти изменения. Шереметьево почему-то не хочет потратить деньги на нормальный дизайн-проект входных групп, где происходит первичный досмотр. Когда ты приезжаешь на такси, проходишь через входную зону со стороны паркинга, это зона высадки пассажиров, попадаешь в зону досмотра багажа — низкое помещение с кучей инженерных сетей, полное ощущение, что ты попал в техническое помещение в подвале. А ведь это первое впечатление от аэропорта.

Мне не понятно отсутствие интереса к программированию пользовательского опыта на таких больших объектах, у которых есть ресурсы на качественное архитектурное и ландшафтное проектное решение. Даже небольшими вложениями можно улучшить восприятие людей на разных этапах знакомства с объектом. Зачастую взаимодействие с объектом начинается гораздо раньше, чем мы себе представляем.

Завтра принимаю участие в двух сессиях молодежного архитектурного фестиваля Перспектива.

В 13:15–14:15 в дискуссии «нужны ли архитектору соцсети и зачем?». Думаю, тут ответ очевиден, ведь я пишу об этом в своем телеграм-канале. Я убежден, что обязательно нужно присутствовать в поле соцсетей, как для личного бренда, так и для компании. Без сильного бренда невозможно построить успешную компанию. Относитесь к этому, как к своему портфолио — требует усилий, но окупает себя. Через соцсети к нам в IND приходили и клиенты, и сотрудники.

В 14:30–15:15 проведу лекцию «Прорывные типологии: архитектура light industrial как драйвер развития». Я уже много писал про light industries в своем канале: про технопарки, про исследования ООН, про важность типологии. Это очень интересная типология, которая обеспечивает экономический рост города и страны. Новые рабочие места, новые продукты, экономика знаний (а не только ресурсов). Как всегда, буду говорить о реальных кейсах студии и личном опыте.

На оба мероприятия можно зарегистрироваться на сайте фестиваля. До завтра!

Сила нетворкинга

Недавно встретился с ребятами, с которыми мы познакомились летом на Мосурбанфоруме, они занимаются ГИС-аналитикой — это аналитика участков, их потенциала, поиск свободных площадок, выявление различных экономических субъектов, помощь заказчику в консолидации этих данных. Когда мы делаем такую работу, она занимает у нас очень много времени, так как мы все делаем вручную, ведь мы, архитекторы, занимаемся мастерпланами, а не аналитикой геоинформационных систем. Ребята провели презентацию своей работы, рассказали, что могут собрать все данные буквально за несколько дней, для сравнения, при работе над мастерпланом площадки в, допустим, 3000 га, у нас уходит месяц на эту аналитику — по кадастровым участкам, их расположению и т.д., а у них — два дня. Причем, важно понимать, это не творческая часть работы, а достаточно механическая, надо руками собирать, выписывать. Они же сделали стартап, в котором встретились ГИС-аналитики и программисты. Осенью они спросили у меня, кому может понадобиться их работа, попросили поделиться контактами девелоперов. Я поделился.

Теперь, спустя полгода, они рассказали, что благодаря этому нетворкингу получили контракт, что сейчас в планах разрабатывать подобный сервис для девелоперов. Это очень круто, я рад за ребят.

Так вот, часто я слышу вопрос от начинающих бизнесменов — как начать? Мой ответ — больше нетворкинга. Это очень важная часть построения любого бизнеса. Благодаря общению ты не только находишь клиентов, но и понимаешь, что нужно в твоей сфере. Не вкладываясь сильно в маркетинг, проводишь тем не менее анализ потребностей целевой аудитории.

Я рад, что могу дать дельный совет молодым стартапам, помочь контактами. Когда я вижу потенциал и качественный проект — я готов помогать, ведь по сути они работают для того, чтобы у нас, архитекторов, было больше времени и сил на креативную часть работы, чтобы у девелоперов была актуальная информация для поиска новых площадок. Наставничество и менторство — важная часть жизни руководителя.

23 апреля в Дубае выступаю на бизнес-форуме Мир возможностей в сессии о креативных индустриях — как они влияют на города и что могут сделать архитекторы для создания креативных индустрий.

Креативный сектор активно развивается и приносит значительный вклад в экономику. Неотъемлемой частью этого роста является появление проектов и пространств, созданных для креативных индустрий. Однако, креативный кластер — это значительно больше, чем физическое пространство, в котором он расположен. Самый важный фактор — человек, с идеями, творческим запалом, энергией. И именно от этого должен отталкиваться архитектор при создании проектов этой типологии. Важно закладывать в проект массу возможностей, которые формируют связь людей с пространством и друг с другом, чтобы люди взаимодействовали.

По опыту мы знаем, что для креативных сообществ очень важна связь с историей, чтобы новые пространства вписывали в исторический контекст, потертости, неровности, реконструкция — это отлично подходит для этой типологии. Поэтому джентрификация (о ней позже расскажу подробнее) — оптимальный путь развития креативных кластеров.

Важно понимать, что создание больших проектов — не смысл, а финальное действие. Объясню: аудиторию нужно выращивать, если задумывается большой творческий кластер, то начинать нужно с маленького, чтобы «сеять» будущих резидентов, сразу большое комьюнити сформировать практически невозможно.

Нужно программировать пространство, потихоньку влюблять в него людей. Здесь важную роль играют урбанисты, архитекторы, продюсеры креативных пространств, идеально, если они объединяются друг с другом. Работают методы тактического урбанизма, временных размещений и площадок. Формируется мастерплан, то есть не просто идеальная архитектурная форма или суперклассный концепт, а пространство с учетом экономической эффективности. Иначе есть риски заморозки проекта, когда большая идея закончилась на небольшой площадке.

Если вы будете на форуме, с удовольствием пообщаюсь после выступления.

Вчера выступал на Urban Tour Dubai, где рассказал о выходе IND на рынок Дубая. Тема для меня очень интересная, так как выход на новые рынки — это командная работа над разными направлениями, изучение культуры, норм и стандартов, нового климата, особенностей государственного устройства и бизнеса страны. Сложно и захватывающе.

На мероприятии выступали также Василий Фетисов и Олег Торбосов. Получилась интересная живая беседа с аудиторией, задавали много вопросов как о продуктовой части работы, так и о бизнесе и его организации. Например, чем отличается ЖК в России и ОАЭ? Отличий, конечно, много, например, в Дубае в ЖК практически всегда предусмотрен бассейн с соответствующей инфраструктурой, обязательно паркинг на 1 квартиру/студию, который часто включают сразу в покупку. По-другому считаются площади.

Поделюсь с вами некоторыми тезисами выступления.
Разный подход к проверке документации. В РФ у нас правила и регламенты, созданные на гос уровне, в ОАЭ это ответственность застройщика, он отвечает за строительство собственными деньгами, репутацией, страховкой. Соответственно, при работе с разными девелоперами вы встречаете разные требования. Безусловно, все они продиктованы опытом, бизнесом, здравым смыслом, но иногда могут быть существенные отличия.

Есть отличия в части стадийности проектирования и объема проработки по стадиям, и если в буклете по RIBA stages есть соотнесение стадий preliminary, concept, detailed design и shop drawings с русскими АГР, Стадия П, Стадия Р. Но глобально детальная концепция похожа на нашу стадию П.

Проблема внедрения BIM. Девелопер готов 2 раза перекладывать трубы и воздуховоды вместо того, чтобы один раз сделать все в BIM, решить все коллизии. В России BIM используется гораздо чаще и лучше.