С радостью делюсь большим событием для всей команды IND — мы выиграли международный конкурс на проектирование инновационной школы в Дубае. Его организовала архитектурно-проектная компания Archid Studio.

Горжусь тем, каким получился этот проект: современным, функциональным, полезным для детей.

Когда я учился в школе, а это была обычная советская школа, мне не хватало пространства для реализации своих идей. Там не хотелось оставаться, после уроков я старался быстрее уйти домой, чтобы заниматься интересными для меня вещами. Поэтому при проектировании школ и объектов образования одна из основных задач, которую я ставлю перед собой и командой, — школа должна вызывать у детей интерес. Сама архитектура пространства и дизайн должны заряжать ребенка на генерацию и реализацию идей, поощрять общение и изучение мира. Школа в Дубае соединяет в себе все возможности для того, чтобы процесс обучения был интересным и захватывающим.

Четырехэтажное здание площадью 25 тыс.кв.м. рассчитано на 1750 учеников, потоки разных возрастных групп разделены благодаря отдельным входам. Проект включает в себя детский сад и кампус, в котором для постоянного проживания с комфортом могут разместиться 60 учеников.

Общественные пространства школы функциональны и универсальны. Подробнее о проекте я расскажу позже, сейчас хочется упомянуть одну интересную деталь — насколько одно решение может влиять на проект. Вместо лестниц этажи соединяются пандусами, так активные дети, которые предпочитают бег ходьбе, могут быстро перемещаться без травм, а для более спокойных учеников такое решение повышает активность.

Сейчас вместе с Archid Studio и другими стейкхолдерами мы активно работаем над воплощением проекта в жизнь. Начало строительства школы запланировано на май 2024 года, завершение — к августу 2026 года.

В эти дни число сотрудников в нашей команде достигло 150. Наш офис в Москве стал нам маловат, поэтому мы расширяемся в соседнее помещение, сейчас делаем там ремонт. Когда закончим, снимем виртуальную экскурсию и покажем, как у нас все устроено.

Я вижу большой синергетический эффект от того, что люди работают вместе — в одном пространстве, а не удаленно. Недавнее посещение нашего офиса в Бишкеке, расширение площади в Москве, открытие дубайского представительства натолкнули меня на мысли о будущем офисов вообще. Что меняется в подходе компаний к организации рабочих пространств?

Думаю, что офисы в перспективе будут востребованы не меньше, а даже больше, чем сейчас. Во-первых, таковы особенности человека — многим из нас важно и полезно быть в коллективе, в обществе, да и идеи лучше рождаются и реализуются в правильно запрограммированной креативной среде. Во-вторых, исходя из текущих социально-экономических условий, в ближайшем будущем нам предстоит сформировать новую экономику и промышленность 4.0.

Что такое промышленность 4.0? Это искусственный интеллект в сочетании с огромным количеством специалистов IT и творческих индустрий, работающих совместно над решением широкого спектра задач, стоящих перед человечеством. Для этой работы потребуется и новый тип офисов, повышающих творческий потенциал, синергию и эффективность. Скорее всего, это будут гибридные решения, нечто среднее между офисом, жильем и интерактивным общественным и культурным пространством.

Прежнее понимание “крутых офисов” с гамаками, массажными кабинетами, спальными местами т.д., пожалуй, устарело. А вот минималистичный, но максимально технологичный офис, в том числе, оснащенный AI, помогающим сотрудникам в выполнении рутинных задач, уверенно займет свое место в будущем.

Думаю, именно такие решения станут новой отличительной чертой компаний, для которых офис — важный элемент HR-брендинга и привлечения талантов.
А каким вы видите офис будущего?

Стало известно, что оператором нового туристического центра в Шерегеше, который мы сейчас проектируем, станет международная гостиничная компания из Тайланда Dusit International. Очень рад этому партнерству, потому что сервис играет ключевую роль в туризме, и плохой сервис — это упущенные возможности.

Ежегодно в зимний сезон в Шерегеш приезжают более миллиона лыжников со всей страны. Это колоссальное число туристов, но все они задерживаются на курорте 3-4 дня, только для того, чтобы покататься на лыжах. В летний период курорт пустеет, что говорит о том, что качество отелей, инфраструктуры и сервиса в целом не отвечает потребностям клиентов. Люди стремятся провести отпуск с комфортом и получить широкий спектр развлекательных, медицинских, спортивных, гастрономических, образовательных и т.п. услуг, которых здесь просто нет.

По красоте природы и горному ландшафту Шерегеш может успешно конкурировать с лучшими зимними курортами Швейцарии, Австрии, Франции. Но для этого ему необходимо комплексное стратегическое развитие, разнообразие и высокое качество предоставляемых услуг. «Новый Шерегеш» для нас, как и для Кузбасса, и всех стейкхолдеров — это не просто инфраструктурный проект, он изменит подход к туристическому сервису региона. Я уверен, что этот туристической кластер станет школой новых стандартов для представителей бизнеса и администраций, которые будут развивать туризм в России, где так много территорий с неиспользуемым рекреационным потенциалом. Шерегеш уже привлек внимание одного из лучших операторов отельного бизнеса, что свидетельствует о высоком качестве проекта, в котором возможно осуществлять лучший сервис.

#мысли #Шерегеш #обархитектуре

Я верю в то, что знаниями необходимо делиться, что когда ты отдаешь — ты приобретаешь. Поэтому часто и с удовольствием общаюсь со студентами и молодыми профессионалами, выступаю с лекциями, провожу воркшопы. Этот канал — способ рассказать о профессии, о бюро, о каких-то личных переживаниях большей аудитории, тем, кто не может прийти на одну из экскурсий в офис и пообщаться со мной лично.

Среди потока дел я уделяю внимание и каналам коллег, невозможно развиваться в вакууме. Недавно авторские каналы архитекторов, урбанистов и сопричастных собрали в одной папке, очень удобно. Подписывайтесь и делитесь ссылкой с теми, кому интересна архитектура.

#рекомендации

На Design Mate вышла моя колонка о том, как мы выходим на иностранные рынки. На самом деле, этот процесс начался уже давно — еще в 2010 году мы сделали концепцию мебельной фабрики во Вьетнаме, участвовали в конкурсе на логистический центр в Финляндии в 2014 году, а в 2015 году был реализован офисный проект в Нидерландах. Были и другие проекты, думаю, многие помнят наши концепции для китайского музея и театра, они получили высокую оценку как от китайцев — музей стал победителем конкурса, так и мирового сообщества — театр получил награду WAF China. Ну а сегодня мы проектируем школу в ОАЭ — одна из любимых мною и командой типологий.

Выход на иностранные рынки — это задача со многими переменными. Надо понимать конъюнктуру рынка, стараться быть узнаваемым, управление командой в трех странах — тоже непросто. Но важно делать первый шаг, а за ним — второй. Как это делаем мы сегодня — читайте по ссылке.
#indglobal

Всю карьеру я целенаправленно развиваюсь в разных направлениях — в профессиональном, в менеджменте, постоянно работаю над софт скилами, управлением стрессом (как своим, так и команды), лидерскими качествами. Это процесс, который идет параллельно работе.

Я прочитал множество книг про лидерство (расскажу о них в отдельном посте), сейчас хочется поделиться основными, на мой взгляд, качествами, которыми должен обладать эффективный лидер:

1. Умение развивать навыки сотрудников.

Хороший лидер всегда является наставником, делится знаниями и опытом, что позволяет команде расти. Важно, чтобы руководитель наблюдал за сотрудниками, видел их потенциал и давал им возможности для раскрытия творческих, управленческих, организаторских и других способностей.

2. Эффективное планирование работы команды.

Грамотное планирование рабочих задач помогает сотрудникам работать эффективнее. Когда руководитель активно вовлечен в работу, он понимает где команда оптимально работает, а где тратит попусту время. И самое главное — уровень сложности задач должен возрастать от проекта к проекту. Такой подход позволяет постоянно профессионально развиваться и держать фокус внимания и интерес. В коллективе в 150 человек я уже не могу знать диапазон возможностей каждого сотрудника, но это подход, который разделяют все руководители бюро.

3. Желание учиться, развиваться и готовность к изменениям.

Я много читаю, электронная книга — один из лучших гаджетов, который дает доступ ко всем новинкам на любом языке за считанные минуты. Специально отвожу для этого время, в моей библиотеке разные книги, художественные, научпоп, психология. Широкий кругозор дает возможность смотреть на задачи или явления под разным углом, что позволяет принимать эффективные решения.

#мысли

Продолжение

4. Ораторские навыки.

В архитектуре это очень важный навык, поскольку постоянно требуется презентовать проекты, объяснять, почему были приняты те или иные решения, как внутри команды, так и при общении с заказчиком.

5. Soft skills играют важную роль.

Умение быть гибким, желание понимать мотивацию и чувства коллег, навык конструктивного реагирования на конфликты и сложные ситуации определяют хорошего лидера. Я стараюсь делать все возможное для того, чтобы команде было интересно работать.

6. Умение решать проблемы.

Я увлекаюсь альпинизмом и часто бывает, что, когда смотришь на гору, кажется, что никогда туда не заберешься. Но когда начинаешь потихоньку взбираться, появляется одна зацепка под рукой, затем вторая, третья, и ты уже на горе. Конечно, это интуиция, тренировки, опыт и удача. Когда передо мной стоит проблема — я сознательно иду в нее. Иногда в менеджменте или в проекте задача кажется невыполнимой, но когда ее разбиваешь на несколько этапов и решаешь постепенно один за другим, все становится возможным. Step by step — один из ключевых факторов успеха.

7. Восстановление очень важно для успеха лидера и команды.

Каждый человек устает, мы все должны давать себе время на восстановление и отдых. Для лидера это пункт, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать, хотя часто соблазн велик — много дел, много общения, много планов развития, всегда есть работа. Для меня отличными способами отдыха и переключения являются велоспорт и альпинизм, которые помогают забыть о работе и полностью погрузиться в процесс. После таких велозаездов или походов в горы я с новыми силами могу браться за задачи.

Я перечислил всего семь качеств, которые, на мой взгляд, обязательны для эффективного лидера, чтобы вдохновлять команду на новые профессиональные свершения. Хороший список для оценки своего потенциала.

Буду рад узнать, как вы развиваете в себе лидерские качества и какие из них считаете наиболее важными?

#мысли

Принимаю участие в нескольких мероприятиях деловой программы Московского урбанистического форума. Кстати, в этом году он очень насыщенный, обязательно загляните на его площадки.

1️⃣ 23 августа, в 14:30 в Зарядье, зал «Перспектива», выступаю с лекцией «Мотивирующее пространство: как архитектура школ влияет на развитие новых поколений».

Расскажу и покажу, каким на наш взгляд, должен быть современный подход к проектированию учебных пространств.

2️⃣ 25 августа состоится круглый стол «Климат-контроль. Адаптация городов к климатическим изменениям».

Обсудим тему в компании суперпрофессионалов, таких как Антон Кульбачевский, глава Департамента природопользования и охраны окружающей среды Москвы, Алексей Курлов, заведующий научно-исследовательской лабораторией городских технологий и пространственного развития, МИИГАиК, Бахараш Багериан, генеральный директор бюро URB, Дубай. Модерирует сессию Сергей Краснов, РБК-ТВ.

3️⃣ 7 сентября в 18:30, в Лектории Заповедного Посольства пройдет диалог руководителей, на котором поделимся опытом, как управлять творческими командами в архитектуре и урбанистике.

Участвуют коллеги Павел Гончаров, АНО «Московский урбанистический форум», Юлия Зубарик, MASTER'S Plan, Илья Машков, Ассоциация проектировщиков Московской области, Андрей Асадов, бюро ASADOV и Сергей Георгиевский, Агентство стратегического развития «ЦЕНТР».

Вход на мероприятия свободный. Увидимся на МУФ.

Я сейчас читаю книгу Ирвина Стоуна о Ван Гоге. Этот писатель написал о многих деятелях искусства, его стиль — художественное повествование, основанное на биографии художника. В книге Стоун описывает одного из учителей Ван Гога — он с трудом начинал свои картины — подрамник с натянутым чистым холстом в некотором смысле отталкивал его. Однако, когда картина уже вырисовывалась, она настолько его увлекала, что он с каждым днем становился все более нетерпелив. Работа поглощала его настолько, что он не мог ничего другого делать, ни о чем другом думать, буквально доводил себя до истощения.

Мне это показалось очень знакомым — когда тебя увлекает что-то настолько сильно, что ты думаешь об этом и днем, и ночью. Все книги, которые ты прочитал про осознанность становятся просто бесполезными — ты не можешь переключиться, медитировать, отвлекаться, потому что проект увлекает тебя полностью, днем, ночью, во время спорта, не важно. Сейчас у меня есть такой проект. Очень рад, что на свой день рождения я не думаю о дне рождения, что я сделал и что предстоит, а полностью поглощен новой идеей. Скоро расскажу о том, что же меня так увлекает. Спасибо всем за поздравления!

Как и обещал, делюсь подборкой книг о лидерстве, которые мне самому понравились и помогли в работе. Начну с трех, а в следующую субботу расширю список.

«Уинстон Черчилль. Законы Лидерства», Алан Аксельрод

В книге сформулировано 25 законов лидерства Уинстона Черчилля, которые позволили ему стать великим стратегом, политиком, оратором и менеджером. Книга хорошо структурирована, ее легко читать, а комментарии автора помогают применить эти правила в современных условиях.

«История менеджера», Джек Уэлч

Джек Уэлч — легендарный директор «General Electric», одной из крупневших компаний мира, которой он управлял 20 лет. За время его руководства стоимость компании выросла в 30 раз, журнал Forbes присвоил ему титул «Менеджер столетия». Эта книга для руководителей и топ-менеджеров компаний, которые стремятся к лидерству в своих индустриях.

«Месяц в небе», Инна Кузнецова

Инна Кузнецова была учителем английского и пришла работать в компанию IBM секретарем. Она поднялась по карьерной лестнице до поста вице-президента по маркетингу. В своей книге она рассказывает о карьерном пути, делится примерами из жизни и советами, которые пригодятся тем, кто только вошел в руководящий состав компании или в совет директоров. Эту книгу Инна Кузнецова написала во время командировочных перелетов. За год в новой должности в воздухе она провела 460 часов.

#рекомендации

На выходных в корпоративном канале мы опубликовали рендеры высотного комплекса. Это конкурсная концепция, которая не будет реализована. И уже два дня я наблюдаю возмущение людей этим проектом. В связи с этой ситуацией хочется сказать одну мысль и рассказать реальную историю, связанную с нашим реализованным проектом.

Архитектура строится не в вакууме, архитектор не только художник, но и человек, который воплощает заказы общества. И у общества никогда не будет единого мнения. Город устроен так, что на пустом или неактивном месте всегда что-то появится. Что именно — зависит от множества факторов: от государства, девелоперов, экономики как страны, так и отдельно города, архитектора, общества. Капитализм никто не отменял.

А теперь история — когда строился “Дом с маяком” — это первый детский хоспис в Москве, наш заказчик получил какое-то неимоверное количество жалоб в прокуратуру от жителей близлежащих домов (находится недалеко от м. Новослободская)...

Я очень рад, что хоспис построен.

P.S. Думаю, хорошо, что не все проекты архитекторов реализовываются — это неотъемлемая характеристика нашей профессии.

#мысли

Завтра, 25 августа, в 14:00 в рамках МУФ обсудим на круглом столе вопросы адаптации городов к климатическим изменениям. Эта тема меня интересует давно, в каждом проекте IND мы уделяем большое внимание решениям, которые делают проект более экологически (и климатически) устойчивым.

В городском масштабе я бы особенно выделил несколько моментов, которые помогают адаптировать города к изменяющемуся климату и которые мы можем использовать уже сегодня:

1. Уменьшение эффекта теплового острова. В течение дня здания нагреваются слишком сильно и не успевают отдать тепло. Нужны зеленые крыши, специальные фасадные материалы, светлая архитектура. По стандартам LED Каждые 14 метров должно быть дерево, чтобы создавать тени, которые уменьшают нагревание асфальта и делают среду более комфортной, с учетом того, что глобально температура воздуха повышается.

2. Управление дождевыми стоками. Уменьшить количество мощения в городе, интегрировать больше поверхностей, которые абсорбирует воду — зеленые насаждения; дождевые сады, которые аккумулируют избыточную воду, наполняются когда дождь, а после — уходят; дорожное покрытие, затирка которого пропускает воду.

3. Для стимуляции биологического разнообразия необходимо не просто обеспечить город достаточным количество зелени, но создавать ландшафтные коридоры. Чтобы животные могли мигрировать в другие парки и зоны обитания. Ландшафтные коридоры вернут в города фауну, им присущую.

4. Интеграция городских ферм по гидропонной технологии — горожане получают свежую зелень, в какой-то мере сокращается логистика, а с ней и выбросы вредных веществ, загруженность дорог.

5. В мире набирает популярность альтернативный подход к электроэнергии, похожий на блокчейн — жители не просто производят электричество для своих целей благодаря солнечным панелям, но делятся им с участниками локальной сети.

6. В целом главный тренд — стремление к “зацикливанию" систем для уменьшения потерь ресурсов и улучшения качества среды, который проявляется во всём. Зацикливание воды, использование локальных ресурсов, возвращение природы в город в её "естественной" форме, городское освещение, которое в идеале использует как раз локальную возобновляемую энергию, локальные строительные материалы, уменьшение светового шума — диммировать яркость освещения, в какие-то часы делать его минимальным и т.д.

Над повышением климатической устойчивости работают междисциплинарные команды, архитекторы, экологи, урбанисты, чиновники, экономисты и многие другие. Приходите завтра на МУФ, уверен, будет интересная дискуссия, потому как тема крайне актуальная.

#архитектура